青年骨干培養(yǎng)與能力提升方案

青年骨干培育及

實(shí)力提升方案人力資源部二。一三年三月面對青年骨干進(jìn)行年度全面總結(jié)和綜合評估，考察評估結(jié)果報(bào)區(qū)域備案。3）考核應(yīng)用對于年度考核優(yōu)秀的青年骨干可考慮晉升任職資格等級，能夠勝任更高職位的賜予更大的工作職責(zé)，并制定下一年度的發(fā)展支配。對于考核不合格的將退出青年骨干人才庫。2.體系回顧改進(jìn)通過收集青年骨干成長和發(fā)展期相關(guān)人員的看法和建議，對整體流程、實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、培育措施進(jìn)行不斷完善，以達(dá)到對青年骨干動態(tài)管理的持續(xù)優(yōu)化。第三部分青年骨干關(guān)注關(guān)懷體系為關(guān)注青年骨干成長、職業(yè)發(fā)展和歸屬感等方面的訴求，區(qū)域和成員企業(yè)要依據(jù)實(shí)際狀況搭建關(guān)注關(guān)懷平臺。.信息臺帳成員企業(yè)要建立涵蓋青年骨干個(gè)人基本信息、家庭狀況、受教化狀況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、特性特點(diǎn)等綜合信息臺帳，定期維護(hù)剛好更新，為企業(yè)做好關(guān)注和關(guān)懷工作供應(yīng)必要的信息支持。.渠道建設(shè)公司、區(qū)域和成員企業(yè)通過宣講會、溝通座談會、郵件、MSN、電話、短信和信函等方式進(jìn)行關(guān)注和關(guān)懷。.關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和舉措青年骨干的關(guān)注關(guān)懷應(yīng)在不同時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行不同形式的措施，應(yīng)貫穿青年骨干人才培育整個(gè)周期。在日常生活中，應(yīng)關(guān)注青年骨干家庭、生活和健康狀況，解決家庭困難和單身問題，在特別時(shí)期送上生日、節(jié)日等祝愿和問候，邀請家屬參觀公司和參與團(tuán)隊(duì)活動。在培育和發(fā)展上，定期組織座談會、總經(jīng)理接待日和讀書共享日等活動，與青年骨干進(jìn)行績效和職業(yè)發(fā)展溝通，溝通工作進(jìn)展、方式和方法，組織素養(yǎng)拓展和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀溝通。企業(yè)一把手是青年骨干關(guān)懷關(guān)注的責(zé)任人，部門主管或干脆領(lǐng)導(dǎo)是干脆責(zé)任人，各級人力資源和黨群部門要切實(shí)保證關(guān)注關(guān)懷渠道暢通，措施到位，形成定期關(guān)注關(guān)懷機(jī)制，對于青年骨干的工作懷疑和實(shí)際生活困難，要切實(shí)予以妥當(dāng)解決，對于工作上合理的看法或建議,要仔細(xì)聽取，予以實(shí)踐；對于不合理的看法或建議，要進(jìn)行思想引導(dǎo),消退不滿心情。第四部分考核機(jī)制各企業(yè)要充分相識人才培育對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和緊迫感，全力推動落實(shí)公司各項(xiàng)管理思路和培育政策。為促使各企業(yè)切實(shí)行動起來，并產(chǎn)生實(shí)效，區(qū)域?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)青年骨干培育和實(shí)力提升狀況進(jìn)行季度考核，公司進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括各企業(yè)年度人力資源規(guī)劃、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、青年骨干培育和實(shí)力提升實(shí)施方案、職業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍選拔、青年骨干的選拔、培育支配制定、培育支配的實(shí)施、人才培育的數(shù)量和相對質(zhì)量等指標(biāo)，對于青年骨干培育效果較好，注意企業(yè)長期發(fā)展打造員工隊(duì)伍的一把手，公司將在年終干部考察和績效考核時(shí)賜予加分。對于培育支配不清楚、培育措施不到位、培育效果欠佳的企業(yè)，予以相應(yīng)扣分。TOC\o"1-5"\h\z第一部分總述1第一節(jié)：培育目標(biāo)1其次節(jié)：管理責(zé)任1第三節(jié)：適用范圍1其次部分青年骨干培育與動態(tài)管理1第一節(jié)：青年骨干職業(yè)發(fā)展通道1其次節(jié)：青年骨干職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師2第三節(jié)：青年骨干人才3.定義3.甄選條件3第四節(jié)：培育發(fā)展及實(shí)力提升3.輪崗4.職位競聘4.掛職熬煉5.外出學(xué)歷教化5.實(shí)力提升專題培訓(xùn)5.外出短期培訓(xùn)6.內(nèi)部培訓(xùn)6.專業(yè)技術(shù)任職資格評定6.項(xiàng)目熬煉7.專業(yè)梯隊(duì)培育7節(jié)：績效跟蹤和體系回顧改進(jìn)7.評估青年骨干變更7.體系回顧改進(jìn)8第三部分青年骨干關(guān)注關(guān)懷體系8.信息臺帳8.渠道建設(shè)8.關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和舉措8第四部分考核機(jī)制9第一部分總述第一節(jié)：培育目標(biāo).打造一支認(rèn)同企業(yè)文化、具有進(jìn)取精神、主動負(fù)責(zé)、具備專業(yè)學(xué)問和職業(yè)素養(yǎng)的青年骨干隊(duì)伍，形成公司長期人才內(nèi)生和發(fā)展機(jī)制；.經(jīng)過三到五年的努力，培育***名優(yōu)秀青年骨干（**名工程碩士），其中，15%成為班子成員，30%擔(dān)當(dāng)中基層管理干部，55%成為專業(yè)技術(shù)骨干。其次節(jié)：管理責(zé)任公司是青年骨干培育和實(shí)力提升政策的制定者，負(fù)責(zé)實(shí)力提升路徑的搭建和職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)；公司職能部門是本專業(yè)系統(tǒng)實(shí)力提升的管理者，負(fù)責(zé)本專業(yè)實(shí)力提升路徑的搭建和職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，優(yōu)化培育措施，提升專業(yè)實(shí)力，打造專業(yè)隊(duì)伍。區(qū)域是青年骨干培育和實(shí)力提升的責(zé)任者，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)公司青年骨干培育的各項(xiàng)政策；成員企業(yè)是青年骨干培育的責(zé)任實(shí)體，負(fù)責(zé)組織落實(shí)和區(qū)域青年骨干培育各項(xiàng)政策，制定本企業(yè)年度人力資源規(guī)劃和員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，制定青年骨干培育及實(shí)力提升方案和支配，跟蹤青年骨干實(shí)力支配、選拔職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、建設(shè)關(guān)注關(guān)懷體系，為青年骨干供應(yīng)成長平臺和發(fā)展舞臺。第三節(jié)：適用范圍本方案適用于公司本部、區(qū)域（中心）及所屬成員企業(yè)。其次部分青年骨干培育與動態(tài)管理第一節(jié)：青年骨干職業(yè)發(fā)展通道為青年骨干設(shè)計(jì)管理路徑和專業(yè)路徑發(fā)展通道。管理路徑是為具有管理特質(zhì)并志向于從事管理工作的青年骨干設(shè)計(jì)的發(fā)展通道。專業(yè)路徑是為專業(yè)技術(shù)崗位的青年骨干設(shè)計(jì)的發(fā)展通道。以從事工程技術(shù)工作，城市建設(shè)專業(yè)畢業(yè)生為例，專業(yè)通道和管理路徑通道如下圖：管理職務(wù)類專業(yè)技術(shù)類青年骨干成長路徑副總/總工程師一區(qū)域技術(shù)總監(jiān)資深工程技術(shù)人員< / 4A總經(jīng)理總助/副總工程師V管理職務(wù)類專業(yè)技術(shù)類青年骨干成長路徑副總/總工程師一區(qū)域技術(shù)總監(jiān)資深工程技術(shù)人員< / 4A總經(jīng)理總助/副總工程師V「 \***部（副）主任1 J一級工程技術(shù)人員高級工程技術(shù)人員***主任助理、V z二級工程技術(shù)人員技術(shù)員三級工程技術(shù)人員燃?xì)鈱I(yè)高校生核心層中堅(jiān)層-一骨干層基礎(chǔ)層8、項(xiàng)目熬煉9、內(nèi)部培訓(xùn)10、掛職熬煉培育措施1、實(shí)力提升專題培訓(xùn)2、外出學(xué)歷教化3、專業(yè)梯隊(duì)培育4、輪崗5、職位競聘6、外出短期培訓(xùn)7、專業(yè)資格等級聘審聘用其次節(jié)：青年骨干職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師為保障青年骨干快速成長，選拔建立一支認(rèn)同企業(yè)文化，有工作閱歷、專業(yè)造詣、管理實(shí)力、樂于共享的高素養(yǎng)人才以指導(dǎo)青年骨干的成長和發(fā)展，解決青年骨干職業(yè)發(fā)展和實(shí)力提升問題，提高任職實(shí)力。.職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)師管理組織選拔基本條件主要職責(zé)職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師區(qū)域成員企業(yè)1、認(rèn)同企業(yè)文化，責(zé)任心強(qiáng)，擅長溝通表達(dá)；2、樂于共享，有意愿關(guān)注青年骨干的培育和成長；3、相關(guān)工作4年以上，司齡2年以上。①定期與青年骨干進(jìn)行溝通，解答工作中的疑問，關(guān)注思想動態(tài)；②個(gè)人經(jīng)驗(yàn)共享，傳授閱歷，與青年骨干溝通職業(yè)發(fā)展；③借助有效的培育措施，提升青年骨干任職實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)；④不斷激發(fā)青年骨干的成長動力，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，正向引導(dǎo)青年骨干的成長。.職業(yè)導(dǎo)師聘任流程職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師由企業(yè)舉薦，區(qū)域組織選拔與確定，頒發(fā)證書，納入公司青年骨干職業(yè)導(dǎo)師庫。.職業(yè)導(dǎo)師津貼導(dǎo)師從當(dāng)月起先享受管理期間相應(yīng)的導(dǎo)師補(bǔ)貼，200-500元/月。由企業(yè)提議，區(qū)域?qū)徟?，人力資源部備案。.職業(yè)導(dǎo)師培育各單位要關(guān)注青年骨干職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師的培育，通過相應(yīng)的培訓(xùn)，熟識駕馭教練輔導(dǎo)的時(shí)間、流程、工具和技能，要主動傾聽員工的心聲，有效解決工作中的問題，不斷培育員工的責(zé)任感，并進(jìn)行有效反饋，從而在輔導(dǎo)過程中，變更員工的行為，提高員工的績效，促進(jìn)員工快速成長。.職業(yè)導(dǎo)師的動態(tài)管理區(qū)域及企業(yè)定期對職業(yè)導(dǎo)師的工作進(jìn)行考察和評估，對表現(xiàn)突出的導(dǎo)師在外出培訓(xùn)與年終考核時(shí)予以考慮；對未盡到職責(zé)的導(dǎo)師，取消導(dǎo)師資格，不再發(fā)放職業(yè)導(dǎo)師津貼。第三節(jié)：青年骨干人才.定義青年骨干是富有激情，認(rèn)同企業(yè)文化，具有培育潛質(zhì)，將來1-3年能夠在關(guān)鍵崗位擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的青年員工。.甄選條件1）認(rèn)同企業(yè)文化、具有進(jìn)取精神、有激情，有韌性，有潛質(zhì)，可培育；2）工作主動負(fù)責(zé)，不斷追求創(chuàng)新，具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；3）年齡35周歲以下，司齡2年以上，上年度年終考核為A及以上；4）獲得集團(tuán)勞動模范、公司、成員企業(yè)優(yōu)秀員工的優(yōu)先考慮。第四節(jié)：培育發(fā)展及實(shí)力提升依據(jù)青年骨干管理和專業(yè)人才將來擔(dān)當(dāng)責(zé)任，可將通過輪崗、掛職熬煉、學(xué)歷教化培育等十項(xiàng)措施，培育綜合素養(yǎng)，提升任職能力。.輪崗在同一職位工作滿兩年以上的青年骨干，依據(jù)實(shí)際工作狀況支配進(jìn)行輪崗，培育復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)青年骨干在企業(yè)的多通道發(fā)展目標(biāo)。1）輪崗方式、目的及流程輪崗方式詳細(xì)目的輪崗流程部門內(nèi)輪崗部門內(nèi)部崗位的輪換，積累部門全面工作閱歷，提高專業(yè)系統(tǒng)工作技能成員企業(yè)依據(jù)公司和部門工作支配，從培育復(fù)合型人才角度動身，經(jīng)與青年骨干本人溝通后，提出輪崗申請，人力資源部門在統(tǒng)籌考慮公司人才梯隊(duì)建設(shè)狀況下，報(bào)企業(yè)一把手審批后執(zhí)行。跨部門輪崗企業(yè)內(nèi)同一層級的職位上進(jìn)行調(diào)換，培育青年骨干跨專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問，熬煉綜合工作技能，豐富個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)間輪崗對于基層工作閱歷豐富、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)人員可支配在本部輪崗，本部的優(yōu)秀青年骨干可支配到企業(yè)積累基層工作閱歷公司或成員企業(yè)依據(jù)工作支配，從培育人才角度動身，經(jīng)與青年骨干本人溝通后，提出輪崗申請，人力資源部門在統(tǒng)籌考慮公司人才梯隊(duì)建設(shè)狀況下，報(bào)一把手審批后執(zhí)行。2）輪崗要求1）豐富閱歷、提升實(shí)力。以青年骨干實(shí)力提升、豐富工作閱歷和職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，部門主管和人力資源部門要與個(gè)人充分溝通合理支配輪崗；2）職位對調(diào)為主。青年骨干輪崗盡量實(shí)行職位對調(diào)的方式進(jìn)行,以便形成互助工作關(guān)系，保持工作的連續(xù)性；3）內(nèi)部輪崗為主。保證企業(yè)日常工作正常進(jìn)行，考慮員工的穩(wěn)定性和企業(yè)成本，以部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)輪崗為主。.職位競聘每年3月成員企業(yè)要對中基層管理職位進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行干部任期制期滿的管理職位、現(xiàn)職不勝任或空缺崗位組織內(nèi)部競聘，并應(yīng)優(yōu)先考慮青年骨干管理人才。1）競聘崗位一級部門正副職、基層管理崗位、核心專業(yè)技術(shù)崗位。2）競聘原則公正、公允、公開。3）競聘組織成立競聘評審委員會，負(fù)責(zé)整個(gè)評審的運(yùn)行，對競聘結(jié)果負(fù)責(zé)。組長由企業(yè)一把手擔(dān)當(dāng)，成員由區(qū)域人力資源總監(jiān)、區(qū)域相關(guān)性大的專業(yè)總監(jiān)、企業(yè)班子成員、競聘部門主管、人力資源主管組成。4）競聘流程包括資格審查、民主測評、競聘演講、組織探討和競聘公示。5）競聘待遇青年骨干競聘勝利后，依據(jù)該職位的薪酬價(jià)值區(qū)間，結(jié)合企業(yè)青年骨干整體薪酬水平，試用期滿合格后享受中基層管理干部薪酬待遇。詳細(xì)細(xì)則見《干部競聘管理方法》。.掛職熬煉對于青年骨干管理人才，區(qū)域和成員企業(yè)要有支配地支配到中基層管理崗位任職，通過熟識崗位工作，擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，來培育熬煉溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和處理困難問題的實(shí)力。為培育熬煉青年骨干設(shè)置中基層掛職管理崗位，不占企業(yè)管理干部職數(shù)。1）掛職崗位一級部門副職、助理及基層管理職位。2）掛職待遇青年骨干掛職期間，薪級薪檔不變，每月享受100—200元職位掛職津貼。.外出學(xué)歷教化公司激勵各區(qū)域與區(qū)域內(nèi)相關(guān)高校建立合作關(guān)系，共同培育適合快速發(fā)展的專業(yè)技術(shù)骨干人才，通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，深化專業(yè)學(xué)問積累，提升任職實(shí)力，并取得本科或碩士學(xué)位證。目前公司工程碩士培育合作院校包括*******等，工程碩士培育統(tǒng)一組織。區(qū)域可依據(jù)區(qū)域各企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和人員狀況，與高校洽談，集中開班辦學(xué)，培育在職本科，可依據(jù)詳細(xì)學(xué)員規(guī)模，共同協(xié)商設(shè)置授課課程，采納在職學(xué)習(xí)方式，利用節(jié)假日和休息日集中學(xué)習(xí)，修完全部課程，考試合格，通過論文答辯的學(xué)員應(yīng)保證取得本科學(xué)位。詳細(xì)細(xì)則見《外出學(xué)歷教化管理方法》。.實(shí)力提升專題培訓(xùn)由區(qū)域或成員企業(yè)統(tǒng)一組織的青年骨干實(shí)力提升專題培訓(xùn)班，從崗位需求動身，以職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為牽引，通過集中授課、優(yōu)秀青年骨干座談、職業(yè)規(guī)劃溝通和素養(yǎng)拓展等措施的實(shí)施，使青年骨干明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，清楚職業(yè)發(fā)展路途和實(shí)力提升路徑，促進(jìn)青年骨干實(shí)力提升，提升任職實(shí)力，從而達(dá)到培育青年骨干復(fù)合型人才的目的，增加企業(yè)歸屬感，形成青年骨干長期培育機(jī)制。單項(xiàng)專題培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用（含講師費(fèi)、交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用等）2萬元/人及以上的，參訓(xùn)學(xué)員需與所在單位簽訂外出培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)年限，由組織培訓(xùn)項(xiàng)目單位人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)。.外出短期培訓(xùn)區(qū)域和成員企業(yè)要適當(dāng)支配青年骨干外出短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)和素養(yǎng)拓展。外出短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)與素養(yǎng)拓展內(nèi)容應(yīng)與崗位需求、專業(yè)實(shí)力或管理實(shí)力提升相關(guān)。外出短期培訓(xùn)應(yīng)由青年骨干所在部門提議，也可由青年骨干本人申請，經(jīng)人力資源部與青年骨干所在部門會審，總經(jīng)理審批后實(shí)施；參觀學(xué)習(xí)和素養(yǎng)拓展一般由人力資源部統(tǒng)一組織，總經(jīng)理審批后實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)學(xué)員須將培訓(xùn)課件、授課資料、出勤記錄等材料交由本單位人力資源管理部門保管，形成員工培訓(xùn)檔案。同時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員有義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)、所感、所悟在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行傳承，已到達(dá)培訓(xùn)價(jià)值最大化。.內(nèi)部培訓(xùn)依據(jù)《員工學(xué)習(xí)管理方法》，集團(tuán)對員工學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)質(zhì)量做了明確的要求，各企業(yè)應(yīng)主動組織員工學(xué)習(xí)，實(shí)行包括青年技術(shù)骨干培訓(xùn)、春秋季管理干部培訓(xùn)、小組學(xué)習(xí)、E-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式，青年骨干應(yīng)參與或列席參與青年技術(shù)骨干培訓(xùn)和春秋季管理干部培訓(xùn)，要帶頭主動參與小組學(xué)習(xí)、內(nèi)部集中培訓(xùn)等，應(yīng)成為公司某業(yè)務(wù)方面的兼職講師，能夠?yàn)楣緦W(xué)員授課。.專業(yè)技術(shù)任職資格評定專業(yè)技術(shù)任職資格評定旨在建立多種專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，挖掘潛能，調(diào)動員工主動性，營造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及員工自我學(xué)習(xí)，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域建立起職業(yè)化的人才梯隊(duì)，促進(jìn)員工工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高專業(yè)實(shí)力及職業(yè)水平。公司依據(jù)專業(yè)技術(shù)實(shí)力發(fā)展的特點(diǎn)，人才成長的一般規(guī)律，將專業(yè)技術(shù)資格等級分為五個(gè)等級（專業(yè)三級、專業(yè)二級、專業(yè)一級、專業(yè)高級和專業(yè)資深級）。公司建立各個(gè)專業(yè)的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)和任職資格等級評定組織，引導(dǎo)員工通過參與國家職業(yè)資格、技術(shù)職稱考試