項(xiàng)目部管理制度內(nèi)頁(yè)

項(xiàng)目部管理制度為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各種支配、目標(biāo)，貫徹“平安優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項(xiàng)目工作方針，要求全項(xiàng)目部工作人員堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、質(zhì)量至上、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格實(shí)行施工全過(guò)程、全員、全面管理方法，確保本工程達(dá)到預(yù)期效果，特匯編上海南大街項(xiàng)目部各種管理制度。一、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)依據(jù)公司施工隊(duì)伍配置和支配結(jié)合本工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)立：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、專職平安員、測(cè)量工程師、計(jì)量員（全員兼質(zhì)檢）、物資材料工程師、資料員、工長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、保安部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、后勤部長(zhǎng)等。二、項(xiàng)目部組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部人員編制原則“忠于公司、聽(tīng)從管理、精干高效、一專多能”。3、項(xiàng)目部樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必需責(zé)任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人聽(tīng)從集體，局部聽(tīng)從整體，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司支配，依據(jù)工程須要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。三、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作須要進(jìn)行支配。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、病假需出示病假證明書(shū)。4、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。度滿意施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目部經(jīng)理自行支配項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必需有專人負(fù)責(zé)，其他崗位假如條件允許可以實(shí)行一人多崗。3.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3定期實(shí)行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，熬煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械運(yùn)用和管理4.1由施工員每天記錄全部機(jī)械運(yùn)用狀況。由專業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行剛好修理、保養(yǎng)。2大型機(jī)械必需專人指揮，事前限制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。十九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目工程師必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需堅(jiān)固駕馭構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，達(dá)到預(yù)期效果。4、細(xì)致做好工程前期打算工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的打算在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特殊過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問(wèn)題。9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培育操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2細(xì)致開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出看法，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要馬上處理，在檢查時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對(duì)工人實(shí)行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特殊項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客運(yùn)用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。二十、施工現(xiàn)技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工打算和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。編制施工組織設(shè)計(jì)必需統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，推廣采納先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計(jì)一般依據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。工程概況。建筑安裝工程施工總進(jìn)度支配和主要單位工程進(jìn)度支配。施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。分年度的工程量和施工產(chǎn)值支配，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量保證體系。施工交通道路、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌支配和解決方法。施工所需的水、電、熱、動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量及其解決方法。施工總平面布置圖。1.5單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況施工布署主要項(xiàng)目施工方法項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、平安保證體系。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬期施工措施成品愛(ài)護(hù)措施降本措施工期保證措施施工平面布置圖主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量支配勞動(dòng)力需用量支配施工打算工作，包括現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨時(shí)設(shè)施、水電的布置。平安技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境愛(ài)護(hù)等。主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度支配對(duì)于不單獨(dú)編制質(zhì)量支配的工程項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量支配的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中去。分項(xiàng)工程特點(diǎn)（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具、材料需用量支配工期要求及工序搭接依次質(zhì)量平安技術(shù)措施1.7施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)依據(jù)不同類型的工程由不同級(jí)別來(lái)組織編制和審批。一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、平安、設(shè)備等部門進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)作編制，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評(píng)，總工程師審批。采納新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）可依據(jù)圖紙供應(yīng)狀況分階段編制。但必需在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。分部、分項(xiàng)工程和季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目部編制，施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）編制，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實(shí)施。各分包工程施工單位均要編制所擔(dān)當(dāng)工程的施工方案，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實(shí)施。按地方和國(guó)家文件要求，基坑深度超過(guò)5m的工程，包括土方開(kāi)挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必需執(zhí)行工程申報(bào)和施工方案?jìng)浒钢贫?，?xiàng)目經(jīng)理部必需編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報(bào)公司總工審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時(shí)附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度支配、平面圖用微機(jī)編排打印。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計(jì)及審批看法報(bào)送公司備案。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改看法,填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更記錄，報(bào)公司總工簽署看法，由項(xiàng)目部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍剛好發(fā)至相關(guān)的部門。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)肅穆細(xì)致執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過(guò)程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、平安、設(shè)備等部門進(jìn)行抽查，并賜予評(píng)定，發(fā)覺(jué)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)剛好訂正。對(duì)嚴(yán)峻違反施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。2.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度圖紙會(huì)審的程序是各專業(yè)先分別熟識(shí)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會(huì)審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會(huì)審。圖紙會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決方法，依據(jù)具體記錄寫(xiě)出會(huì)審記錄（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位寫(xiě)出修改圖紙），參與會(huì)審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際狀況不符，或因職工提出合理化建議等緣由，須要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。圖紙熟識(shí)、審查的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如須要實(shí)行措施時(shí)技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證平安施工。有無(wú)特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿意要求。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)沖突圖紙及說(shuō)明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。總體設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)的圖紙是否相符。圖紙會(huì)審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參與°5設(shè)計(jì)變更的管理在施工過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項(xiàng)目經(jīng)理剛好辦理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)，剛好傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門剛好分送有關(guān)職能部門。圖紙管理項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人兼管此項(xiàng)工作，圖紙加蓋受控章。施工圖紙必需有設(shè)計(jì)單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)保密條例執(zhí)行。凡通知作廢的圖紙、應(yīng)剛好收回、加蓋作廢章。3技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度3.1交底工作應(yīng)依據(jù)技術(shù)困難程度、規(guī)模大小分級(jí)進(jìn)行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面或口頭技術(shù)交底,做好交底記錄。2技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)，特殊是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)平安措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及其解決方法等。技術(shù)交底的分工一般工程重要部位技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面材料，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)（單位工程負(fù)責(zé)人）交底，辦理交接手續(xù)。技術(shù)困難工程重要部位技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項(xiàng)目經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。技術(shù)特殊困難的，采納新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由公司質(zhì)量技術(shù)部提出書(shū)面材料，公司總工程師審核后技術(shù)質(zhì)量部向項(xiàng)目經(jīng)理交底，辦理交接手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)做書(shū)面技術(shù)交底，辦理交接手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)交底時(shí)，內(nèi)容包括：依據(jù)施工方案，交清支配進(jìn)度要求、施工方法、工種協(xié)作、施工依次、工序搭接的方法、保證質(zhì)量、平安的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。結(jié)合具體操作部位，實(shí)行上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)，提出圖紙上必需留意的尺寸軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、碎與砂漿的強(qiáng)度等級(jí)及協(xié)作比、操作規(guī)程等。總分包協(xié)作施工的協(xié)作和任務(wù)的支配支配。所用材料特殊是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及運(yùn)用技術(shù)、操作要求等。技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負(fù)責(zé)人要對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工程,做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進(jìn)行，復(fù)核無(wú)誤后，簽證認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序的施工。單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：建(構(gòu))筑物定位：中心樁號(hào)、邊線、標(biāo)高。基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、堅(jiān)固程度、模板內(nèi)部的清理工作、潮濕狀況。鋼筋碎：現(xiàn)澆碎的協(xié)作比、現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號(hào)、予制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號(hào)、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度等。4測(cè)量管理制度測(cè)量工作重要性及測(cè)量工作的主要內(nèi)容：施工測(cè)量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù)，干脆影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，稍有不慎就會(huì)給工程造成嚴(yán)峻損失。施工測(cè)量工作的主要內(nèi)容是：(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測(cè)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，作為施工過(guò)程的測(cè)量依據(jù)。(2)在施工過(guò)程中依據(jù)施工的須要測(cè)設(shè)中心線的位置、標(biāo)高，作為施工的依據(jù)。(3)協(xié)作檢查人員對(duì)工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，以及施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)等工作。4.2施工測(cè)量的打算施測(cè)依據(jù)必需進(jìn)行全面檢查核對(duì)，了解其來(lái)源是否牢靠，要充分了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求，嚴(yán)格審查施測(cè)項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否牢靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)剛好向有關(guān)人員提出解決，否則不得進(jìn)行下一步工作。要對(duì)施測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了解，檢查核對(duì)舊的測(cè)量限制點(diǎn)是否牢靠，是否能滿意施測(cè)項(xiàng)目的精度要求，消退現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施測(cè)工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。施測(cè)方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對(duì)一般較簡(jiǎn)潔的施工定位和放線工作，可編制從簡(jiǎn)的施測(cè)方案，可用施測(cè)草圖或示意圖加以說(shuō)明。施測(cè)方案的編制內(nèi)容包括：(1)任務(wù)概況：包括任務(wù)依據(jù)、施測(cè)依據(jù)、舊有的測(cè)量資料利用及現(xiàn)場(chǎng)狀況等。(2)施測(cè)方法：包括技術(shù)要求、施測(cè)草圖、限制方法、技術(shù)措施。(3)計(jì)算方法。(4)檢驗(yàn)、檢查方法。(5)工期要求、包括提交的資料。4.3測(cè)量的記錄、計(jì)算及自檢工作施測(cè)過(guò)程中的各種記錄、計(jì)算工作，每個(gè)測(cè)量人員必需細(xì)致做好，必需是真實(shí)牢靠，完整無(wú)缺，隨測(cè)隨記隨檢查，字跡、略圖要清晰。記錄計(jì)算有肯定格式，注明有關(guān)事項(xiàng)，填寫(xiě)清晰，不行漏項(xiàng)，一般包括施測(cè)項(xiàng)目、日期、運(yùn)用儀器、施測(cè)者、天氣、記錄者、計(jì)算者、檢查者等。記錄反映施測(cè)的全過(guò)程，依據(jù)狀況必需繪制草圖示意，以及說(shuō)明。凡是無(wú)關(guān)人員簽字的記錄、計(jì)算都視為無(wú)效。全部的施測(cè)工作，都必需有校核方法，以鑒定測(cè)量結(jié)果是否牢靠，凡是無(wú)法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測(cè)量，以達(dá)到自檢目的，并要記錄清晰，如缺少此項(xiàng)工作不得提交測(cè)量成果。4.4測(cè)量?jī)x器的管理對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理詳見(jiàn)《計(jì)量管理制度》。5技術(shù)培訓(xùn)制度技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素養(yǎng)的重要途徑。短期培訓(xùn)：依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參觀學(xué)習(xí)：為完成某項(xiàng)過(guò)去沒(méi)有駕馭的新技術(shù)新工藝，可以實(shí)行派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有肯定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)溝通：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)溝通會(huì)，也可以召開(kāi)室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會(huì)。技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開(kāi)展探討溝通活動(dòng)。工長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)：工長(zhǎng)是干脆領(lǐng)導(dǎo)工人班組進(jìn)行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作支配，進(jìn)行分批輪訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。特殊崗工人培訓(xùn)：按上級(jí)規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)支配及技術(shù)人員的更新學(xué)問(wèn)接著教化支配，經(jīng)辦公室審核、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、人數(shù)、考試考核方法等。6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，配備專業(yè)技術(shù)人員和建立平安技術(shù)檔案。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下者，可不編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，但應(yīng)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟(1)現(xiàn)場(chǎng)勘查(2)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案及施工平面中動(dòng)力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置，確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、安排電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。(3)進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。(4)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。(5)繪制單獨(dú)的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。(6)制定平安技術(shù)措施和電氣防火措施。(7)主要材料、電氣器件數(shù)量及進(jìn)度要求。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目電氣技術(shù)員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)編制。報(bào)公司施工管理部審核，副總經(jīng)理復(fù)評(píng)、總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。臨時(shí)用電安裝結(jié)束，必需閱歷收后才能送電運(yùn)用，并辦理手續(xù)。6.3對(duì)各類專業(yè)人員的要求安裝或拆除臨時(shí)用電工程，必需由電工完成。正常的臨時(shí)電路運(yùn)行、修理及管理，各工地應(yīng)設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。該電工的等級(jí)應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)困難性相相宜，并持有特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核證件。對(duì)各類用電人員要求：(1)駕馭平安用電基本學(xué)問(wèn)和用電設(shè)備的性能。(2)運(yùn)用設(shè)備前，必需依據(jù)規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，并檢查電氣裝置和愛(ài)護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)停用的設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱門。(4)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，愛(ài)護(hù)零線和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告電工處理。(5)搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必需經(jīng)電工切斷電源并妥當(dāng)處理后進(jìn)行。6.4建立平安檔案包括的內(nèi)容平安技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容(1)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料。(2)修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料。(3)技術(shù)交底資料。(4)臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。(5)電氣設(shè)備的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和調(diào)試記錄°(6)接地電阻測(cè)定記錄表。(7)定期檢(復(fù))查表。(8)電工修理工作記錄。5、因工程進(jìn)度須要加班時(shí)，全部工作人員必需聽(tīng)從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司賜予調(diào)休。但需在本年度休完，如的確因?yàn)轫?xiàng)目緣由不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50%賜予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一年度。工作人員因自身實(shí)力緣由不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，須要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要照實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要細(xì)致負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。6、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括來(lái)回時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每月可休息3天。7、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。8、無(wú)故曠工二次或連續(xù)二天者除名。9、項(xiàng)目部人員考勤及休假狀況由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，月底列冊(cè)上報(bào)公司。四、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月實(shí)行一次月總結(jié)會(huì):每月底30日前項(xiàng)目部召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部人員的工作狀況，解決存在的問(wèn)題,檢查制度執(zhí)行狀況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作支配，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作狀況自行確定是否參與。2、每周各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中剛好傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。3、每周項(xiàng)目部召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參與。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參與例會(huì)人員范圍。4、施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需上報(bào)并提交例會(huì)探討。例會(huì)中解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，支配下周工作支配，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向公司上報(bào)。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。6、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、平安教化等各種臨時(shí)會(huì)議由項(xiàng)目部依據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行支配，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。五、項(xiàng)目部備用金的運(yùn)用及管理平安技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)建立和管理，其中“電工修理工作記錄”由特定修理人填寫(xiě)，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。臨時(shí)用電工程的定期檢查時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)每月一次，由項(xiàng)目電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查，公司檢查時(shí)，應(yīng)復(fù)測(cè)接地電阻值。檢查中對(duì)擔(dān)心全因素，必需剛好處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。6.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88執(zhí)行。7冬期施工技術(shù)管理制度冬期施工的基本要求加強(qiáng)支配支配與技術(shù)管理，保證施工能正常進(jìn)行。抓施工打算，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。編制冬期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定分項(xiàng)工程施工方案編制原則及主要施工項(xiàng)目的技術(shù)要求。制定分項(xiàng)工程施工方案，在冬期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對(duì)分項(xiàng)工程特點(diǎn)編制施工方案。重視冬期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)冬期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。單位工程冬季施工方案主要內(nèi)容冬季施工的任務(wù)狀況，施工打算狀況。工程項(xiàng)目的實(shí)物量，施工程序和進(jìn)度要求。分項(xiàng)工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求施工質(zhì)量限制要點(diǎn)主要材料設(shè)備、機(jī)具等需用支配。平安技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。3冬季施工打算工作結(jié)合各分公司的具體狀況，各單位編制冬季施工技術(shù)措施，包括冬季施工材料的供應(yīng)等，報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準(zhǔn)。各項(xiàng)目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù)措施，并向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)冬季施工特點(diǎn)，做好冬季施工部署，凡不適于冬季施工的項(xiàng)目，應(yīng)在冬季到來(lái)之前完成。做好冬季施工材料，工具的貯備工作，材料部門應(yīng)按各項(xiàng)目部提出的冬季施工材料與工具支配，進(jìn)行選購(gòu)，分期分批進(jìn)場(chǎng)。7.3.5冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。7.3.6要作好冬期測(cè)溫、外加劑的配制工作。7.3.7冬期擔(dān)心排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變更而易引起裂縫的部位，要細(xì)致實(shí)行措施。7.4冬季施工平安技術(shù)措施對(duì)職工加強(qiáng)冬季施工平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化工作，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制。在冬季施工來(lái)臨之前，對(duì)本單位的施工機(jī)具、設(shè)施、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和存在擔(dān)心全的隱患進(jìn)行一次全面檢查，不合格的要?jiǎng)偤锰幚?，確保冬季施工的平安。施工道路要保持暢通，大雪后要?jiǎng)偤们鍜咦龊梅阑胧?。冬季施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，平安用電尤其重要，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，按規(guī)程要求運(yùn)用和操作用電機(jī)械。冬期氣候干燥留意防火。外加劑較多，留意防止誤食中毒。7.5分部分項(xiàng)工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。8各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制，就是依據(jù)各級(jí)技術(shù)工作的須要，依據(jù)本級(jí)分管的技術(shù)工作范圍和技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，即公司設(shè)總工程師，質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。在崗位工作中有職、有權(quán)、有責(zé)。對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的本單位技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任組織貫徹公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)規(guī)程。參與工程圖紙會(huì)審、處理技術(shù)核定文件。向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作（除地基與基礎(chǔ)、主體分部外）參與單位工程的交工驗(yàn)收。依據(jù)上級(jí)要求，制定冬季具體施工措施。并組織檢查、實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。施工項(xiàng)目開(kāi)工前組織完善各項(xiàng)技術(shù)打算工作。二十一、圖紙會(huì)審制度搞好圖紙會(huì)審工作，首先要求參與會(huì)審的人員應(yīng)熟識(shí)圖紙。各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖后，必需先細(xì)致、全面了解圖紙，要清晰設(shè)計(jì)圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，要熟識(shí)工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，必要時(shí)，還要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的調(diào)查，以了解設(shè)計(jì)圖是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求。（一）圖紙會(huì)審的步驟1、初審初審指在熟識(shí)圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的具體細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，審查前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，確定并收集的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，做好技術(shù)保障工作。2、內(nèi)部會(huì)審內(nèi)部會(huì)審是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)間（測(cè)量、試驗(yàn)、材料、土建、機(jī)械、預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)等工種）對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)示高、尺寸、構(gòu)筑物設(shè)置、施工程序協(xié)作、交接等是否合理、有無(wú)沖突，施工中協(xié)作協(xié)作作業(yè)等事宜作細(xì)致會(huì)審。3、綜合會(huì)審綜合會(huì)審是指在內(nèi)部會(huì)審的基礎(chǔ)上，由土建施工單位與各分包施工單位，共同對(duì)施工圖進(jìn)行全面審查。圖紙綜合會(huì)審工作，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位參與。（二）圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容.施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定。.施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿意設(shè)計(jì)要求；當(dāng)實(shí)行特殊的施工技術(shù)措施時(shí),現(xiàn)有的皮術(shù)力氣及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能否保證工程質(zhì)量和平安施工的要求。.有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿意須要及工藝規(guī)定要求。.建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要求。.安裝工程各分項(xiàng)專業(yè)之間有無(wú)重大沖突。.圖紙的份數(shù)及說(shuō)明是否齊全、清晰、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交會(huì)點(diǎn)等有無(wú)遺漏和沖突。（三）圖紙會(huì)審記錄圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)剛好將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的建議，做好具體的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參與審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決看法”欄內(nèi)填寫(xiě)清晰，盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。圖紙未經(jīng)過(guò)會(huì)審不得施工。二十二、施工日志管理制度1、施工日志有現(xiàn)場(chǎng)帶班人員填寫(xiě)，記錄內(nèi)容要連續(xù)、具體、明白。2、記錄要能夠反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌。3、重點(diǎn)要記錄施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理解決過(guò)程。4、施工日志按分項(xiàng)、分部工程為單元專冊(cè)記錄。5、交接班或離換崗位時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)，并簽名。6、施工日志由質(zhì)檢員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查和指導(dǎo)，對(duì)記錄方面存在問(wèn)題者剛好指正。7、保證日志本的整齊，以便存檔。二十三、工程驗(yàn)收管理制度一、隱藏工程檢查驗(yàn)收制度1、目的和要求隱藏工程驗(yàn)收，使工程生產(chǎn)質(zhì)量限制做到工序限制，將質(zhì)量體系貫穿到操作工人的工序中，從工程內(nèi)部層層把關(guān)，求得工程整體質(zhì)量得到保證。隱藏工程驗(yàn)收是承建單位完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)，通過(guò)承建單位完善的隱藏工程驗(yàn)收體系，使建設(shè)單位得到一個(gè)可信任的工程。隱藏工程驗(yàn)收是分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容，它應(yīng)和分部分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)級(jí)同時(shí)進(jìn)行，兩者缺一不行。隱藏工程驗(yàn)收，應(yīng)以文件的形式來(lái)表達(dá)，要求文件內(nèi)容明確和完整。2、范圍隱藏工程是指工程工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)半成品的驗(yàn)收，是指工程工藝進(jìn)行中，工程的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。建筑工程中的鋼筋工程。埋入地下的基礎(chǔ)工程，以及須要驗(yàn)證是否和設(shè)計(jì)要求一樣的地基工程。埋入保溫及結(jié)構(gòu)內(nèi)部的焊縫檢驗(yàn)工程。各種暗管及暗埋電氣線路。各種防水工程。安裝設(shè)備在扣蓋前或有關(guān)設(shè)備內(nèi)部已完工的驗(yàn)收。隱藏工程驗(yàn)收，是通過(guò)文件記錄來(lái)表達(dá)其驗(yàn)收成果。3、內(nèi)容工程項(xiàng)目名稱及工程量。工程項(xiàng)目的施工方法。驗(yàn)收和檢驗(yàn)的主要手段及成果數(shù)據(jù)。相品應(yīng)原材料及半成化驗(yàn)單編號(hào)。缺陷狀況及處理記錄。有關(guān)接口文件。隱藏項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。藏工程的檢查驗(yàn)收工程的驗(yàn)收，承建單位應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位依據(jù)不同狀況通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門，共同檢查，合格后才能進(jìn)行下道工序，具體執(zhí)行中幾種狀況的處理如下：監(jiān)理單位48小時(shí)內(nèi)未按時(shí)到場(chǎng)，承建方可自行隱檢，建設(shè)單位有權(quán)提出開(kāi)挖或解體檢查，承建方應(yīng)按要求開(kāi)挖或解體。復(fù)檢時(shí)，如質(zhì)量合格，其檢查費(fèi)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不合格其檢查費(fèi)和施工費(fèi)一律由承建方負(fù)責(zé)。承建方未通知監(jiān)理單位，或經(jīng)檢查后未按建設(shè)單位要求返工和修理時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)停止施工，停工損失由承建方負(fù)責(zé)。隱藏工程驗(yàn)收前，承建單位工地應(yīng)填隱藏工程記錄，以利雙方質(zhì)檢部門檢查。檢查后，填寫(xiě)該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。5接口聯(lián)系隱藏工程驗(yàn)收和驗(yàn)評(píng)工作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，以利進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。隱藏工程驗(yàn)收前，隱檢內(nèi)容要求的各項(xiàng)工作必需進(jìn)行完善，使之能同步進(jìn)行。隱藏工程驗(yàn)收是單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。隱藏工程驗(yàn)收記錄，按國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行記錄，要求清晰、完整、齊全（包括攝影、攝像資料）并賜予足夠重視。二、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收管理制度1、目的和要求分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的目的，就是要從基礎(chǔ)上奠定一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的開(kāi)端，從第一道工序起先層層抓質(zhì)量。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)驗(yàn)收是三級(jí)驗(yàn)收的最基層工序驗(yàn)收，必需在工序進(jìn)行中進(jìn)行。按驗(yàn)評(píng)質(zhì)量屬于停工待檢的工序，必需停工待檢。工序驗(yàn)收記錄文件，必需在工序驗(yàn)收中填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)記。2、內(nèi)谷分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容如下：分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序完后按驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行。、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工程量較大，一個(gè)分項(xiàng)工程常常需幾步施工，而每步施工的驗(yàn)收文件記錄和評(píng)分文件記錄必需正確予以反映，為此要求每施工到一步驗(yàn)評(píng)一次，做好完善記錄使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際狀況。分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，必需同時(shí)填寫(xiě)兩種文件，一種是驗(yàn)收的隱藏工程文件,作為驗(yàn)收文件性記錄，另一種是質(zhì)量評(píng)分文件，作為評(píng)分的記錄。分部工程驗(yàn)收主要內(nèi)容如下：分部工程驗(yàn)收一般在分項(xiàng)工程完工后，并在有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量文件報(bào)告結(jié)論出來(lái)后進(jìn)行（如混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度及抗凍、抗?jié)B強(qiáng)度；金屬一般強(qiáng)度、疲憊強(qiáng)度；焊縫的無(wú)損檢驗(yàn)和熱處理后）。分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物調(diào)查為輔。分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及驗(yàn)評(píng)等級(jí)的劃分按驗(yàn)評(píng)質(zhì)量進(jìn)行。3、職責(zé)劃分施工單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)記錄正確性及自檢評(píng)語(yǔ)負(fù)責(zé)。工程指揮部應(yīng)對(duì)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)駕馭尺度及驗(yàn)收評(píng)語(yǔ)負(fù)責(zé)。4、程序管理具體驗(yàn)評(píng)方法詳見(jiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。由施工單位質(zhì)檢部門提出，工程技術(shù)部審定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行，均分為“合格”和“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)。分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：5.1合格“一類”“二類”“三類，，”一類，，”二類，，“三類”項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)；超差點(diǎn)值應(yīng)不影響結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝。注：“一類”項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查，“二類”、“三類”項(xiàng)目檢查數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5.3當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必需剛好處理，并應(yīng)按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級(jí)：531、返工重做的可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；532、經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、補(bǔ)修或經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量?jī)H應(yīng)評(píng)為合格；經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)變更外形尺寸造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在的分項(xiàng)工程不應(yīng)評(píng)為優(yōu)良。分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工地或公司專職質(zhì)檢員復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，有些項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)在所含分項(xiàng)工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，且技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、精確。562優(yōu)良：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50%及其以上應(yīng)為優(yōu)良,且技術(shù)資料應(yīng)齊全、精確。三、單位工程驗(yàn)收管理制度1、目的和要求單位工程驗(yàn)收是為全部工程形成生產(chǎn)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。單位工程驗(yàn)收起先時(shí)，其主體工程的工程量必需完成95%以上。單位工程驗(yàn)收時(shí)，不但在工程形象上要形成生產(chǎn)實(shí)力，而且在移交的文件記錄上要求完整，同時(shí)應(yīng)在分部工程驗(yàn)評(píng)工作完成后進(jìn)行，三個(gè)條件缺一不行。2、內(nèi)容組織單位工程竣工驗(yàn)收前，施工單位必需正確完成竣工驗(yàn)收資料，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，交工程技術(shù)部有關(guān)專業(yè)，由工程技術(shù)部組織有關(guān)專業(yè)來(lái)審查合格后，提交指揮部驗(yàn)收委員會(huì)批準(zhǔn)方可進(jìn)行驗(yàn)收工作。見(jiàn)表1單位工程驗(yàn)收中，必需有施工單位、工程指揮部、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)單位工程竣工移交簽證書(shū)，明確驗(yàn)收時(shí)間和保管責(zé)任，明確尾工項(xiàng)目及完成時(shí)間。⑵單位工程竣工圖紙，當(dāng)設(shè)計(jì)變更較小時(shí)，可運(yùn)用施工圖紙代用，但應(yīng)在有關(guān)圖紙上注明變更名稱及通知單編號(hào)。(6)隱藏工程驗(yàn)收記錄。。(8)單位工程分部試運(yùn)記錄。(9)建筑物及設(shè)備基礎(chǔ)沉降記錄。3、單位工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：合格所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格；技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、精確、工整；套用“質(zhì)量通用驗(yàn)評(píng)范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應(yīng)達(dá)到70%及其以上。優(yōu)良321所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50%及其以上優(yōu)艮，所指定的“關(guān)鍵”分部工程必需優(yōu)良。技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、精確、工整；套用“質(zhì)量通用驗(yàn)評(píng)范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應(yīng)達(dá)到85%及其以上。4、單位工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料，進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，依?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支肯定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。2、項(xiàng)目部因公須要運(yùn)用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。3、項(xiàng)目出納依據(jù)備用金運(yùn)用狀況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4、項(xiàng)目部一切資金運(yùn)用開(kāi)支的票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。六、管理費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目部如工作須要發(fā)生的款待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、市區(qū)內(nèi)辦事一般不得乘坐的土，特殊性需乘坐的士的需報(bào)公司總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部管理人員因公出差，須經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、項(xiàng)目依據(jù)工作若須要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并剛好歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置緣由而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向公司申請(qǐng)專業(yè)繪圖員幫助。八、材料供應(yīng)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)檢人員和質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)監(jiān)人員核查、核定。5、職責(zé)劃分施工單位填寫(xiě)竣工申請(qǐng)書(shū)，對(duì)填寫(xiě)的內(nèi)容、驗(yàn)收文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部驗(yàn)收人員必需嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合理，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。6、接口聯(lián)系單位工程驗(yàn)收移交分以下?tīng)顩r：?jiǎn)挝还こ倘靠⒐ぞ邆溥\(yùn)用條件，進(jìn)行竣工移交。當(dāng)單項(xiàng)工程只做一個(gè)工序已完工，即進(jìn)行向下工序正式驗(yàn)收移交。單位工程驗(yàn)收是工程總體移交的基礎(chǔ)工作，必需按支配、按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行，整理好移交文件，為工程總體移交奠定基礎(chǔ)。單位工程驗(yàn)收，是在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分部分項(xiàng)工程不驗(yàn)收，不得進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收移交。二十四、技術(shù)復(fù)核制度（一）在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必需在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和運(yùn)用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺(jué)差錯(cuò)應(yīng)剛好訂正，方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1、工程的位置和高程：測(cè)量定位水準(zhǔn)點(diǎn)、邊線、標(biāo)高等。2、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3、碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和堅(jiān)固程度；現(xiàn)澆碎的協(xié)作比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4、豉石工程：中心線、砂漿協(xié)作比等。5、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；各檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。（三）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查看法和簽字。（四）技術(shù)復(fù)核記錄必需在下一道工序施工前辦理。（五）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。二十五、施工日志記載內(nèi)容和要求（一）應(yīng)記載的主要內(nèi)容：.任務(wù)支配.工程進(jìn)度（要求指標(biāo)，完成狀況）.勞力組織.物質(zhì)供應(yīng)（材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)品種、規(guī)格、數(shù)量，復(fù)試情況，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收狀況，問(wèn)題處理等）.技術(shù)狀況（技術(shù)交底，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法，設(shè)計(jì)變更，四新技術(shù),技術(shù)問(wèn)題處理等）.質(zhì)量狀況（目標(biāo)、要求，質(zhì)量措施，質(zhì)量活動(dòng)，隱檢驗(yàn)收，工序評(píng)定，質(zhì)量事故等）.平安狀況（目標(biāo)、要求，平安措施，平安活動(dòng)，平安事故等）.會(huì)議、指示.其他（氣候、氣溫、地質(zhì)、停電、停水、停工待料等突發(fā)事務(wù)，緊急狀況下實(shí)行的特殊措施、方法等）（二）記載要求：逐天記載，內(nèi)容詳實(shí)，抓住重點(diǎn)，字跡清晰。二十六、材料驗(yàn)收制度一）驗(yàn)收流程：.工長(zhǎng)材料進(jìn)場(chǎng)后，填寫(xiě)材料驗(yàn)收單，注明材料數(shù)量、品牌、規(guī)格；.工長(zhǎng)材料驗(yàn)收單申請(qǐng)工程監(jiān)理驗(yàn)收、簽字確認(rèn)；.工長(zhǎng)材料驗(yàn)收單申請(qǐng)客戶驗(yàn)收、簽字；.交由工程監(jiān)理保管存檔；.材料驗(yàn)收應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成。二）管理制度.工程監(jiān)理有責(zé)任對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、等級(jí)、品牌、數(shù)量逐個(gè)驗(yàn)收，有權(quán)利對(duì)材料不符要求的，對(duì)工隊(duì)作出500-2000元的懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，勒令其退場(chǎng)并擔(dān)當(dāng)一切損失。.材料進(jìn)場(chǎng)后，試驗(yàn)室須在第一時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行取樣，同時(shí)索取主要相關(guān)材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，并在材料驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。.工長(zhǎng)在材料進(jìn)場(chǎng)后未閱歷收，擅自運(yùn)用，視情節(jié)輕重賜予200?500元懲罰,其施工部分返工并更換材料。.當(dāng)工隊(duì)提出驗(yàn)收，工程監(jiān)理無(wú)故拖延時(shí)間，工隊(duì)?wèi)?yīng)剛好向工程部經(jīng)理反映。.如工程監(jiān)理簽字確認(rèn)后的材料質(zhì)量、品牌等出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行100?300元的罰款。.當(dāng)業(yè)主對(duì)材料質(zhì)量等級(jí)品牌提出質(zhì)疑時(shí)，工程監(jiān)理應(yīng)收集相關(guān)的材料質(zhì)檢報(bào)告并提給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理干脆與客戶溝通。.材料驗(yàn)收單應(yīng)作為工程結(jié)算單的附件，驗(yàn)收單上無(wú)相關(guān)主要材料、名稱或材料不符要求，視該工程為不合格工程，尾款不予結(jié)算，工程監(jiān)理罰款200元。二十七、例會(huì)制度1：項(xiàng)目部必需定期召開(kāi)全體會(huì)，對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)支配支配，布置下階段工作。2：項(xiàng)目部經(jīng)理及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也必需定期召開(kāi)干部會(huì)議，各部負(fù)責(zé)人須向大會(huì)匯報(bào)本部近期即將要開(kāi)展活動(dòng)的狀況。3：開(kāi)會(huì)時(shí)實(shí)行民主集中制，全體參與會(huì)議成員都有發(fā)言權(quán)，可以提出對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)項(xiàng)目部工作有利的建議和好的想法以及創(chuàng)新的思路。4：肅穆會(huì)場(chǎng)紀(jì)律（手機(jī)調(diào)到振動(dòng)），開(kāi)會(huì)時(shí)不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，各部要有相應(yīng)的會(huì)議記錄。5：項(xiàng)目部成員不得無(wú)故缺席，遲到或者早退。每回會(huì)議均實(shí)行簽到制度，凡是因有事不能參與會(huì)議的成員必需事前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。6：在每周例會(huì)中，無(wú)故不到者，達(dá)到2次或2次以上的按自動(dòng)解除施工協(xié)議處理。7：提高會(huì)議效率，少說(shuō)空話，多辦實(shí)事，會(huì)議保密內(nèi)容，任何人不得泄露。二十八、項(xiàng)目部辦公室日常管理制度1、辦公室內(nèi)一切財(cái)物屬公司全部，不準(zhǔn)隨意挪用。全部非公司人員借用辦公室用品，必需向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后打借條，方可借用。2、禮貌、熱忱地款待領(lǐng)導(dǎo)、甲方、監(jiān)理及其他來(lái)訪人員（包括業(yè)務(wù)單位、一線工人等）。剛好完成臨時(shí)布置的工作任務(wù)。3、嚴(yán)禁在辦公室違章運(yùn)用電器，在辦公室內(nèi)把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)位置。4、辦公室鑰匙由項(xiàng)目部工作人員統(tǒng)一保管，任何干部不能私自配置辦公室鑰匙,不能轉(zhuǎn)交非項(xiàng)目部人員運(yùn)用。5、各部門需借用辦公室開(kāi)會(huì)或在辦公室存放大件物品，要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并向項(xiàng)目部辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。二十九、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正值手段詐騙財(cái)物者，公司將視狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或辭退，狀況嚴(yán)峻者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。2、不聽(tīng)從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作支配、調(diào)配的將賜予辭退懲罰。3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50——1000元不等的經(jīng)濟(jì)懲罰，并在被懲罰人工資或進(jìn)度款中扣除。①不遵守崗位職責(zé)和項(xiàng)目部規(guī)章制度，不按時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)峻損失的；③施工班組出現(xiàn)平安事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及阻礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)峻奢侈材料的；⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不剛好或工作不力而影響工程結(jié)算的；⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員工作成果突出、主動(dòng)主動(dòng)、細(xì)致負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新者賜予50-1000元嘉獎(jiǎng)和精神激勵(lì)。上海南大街項(xiàng)目部2011年10月8日1、項(xiàng)目部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向公司材料部門提交需運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備及大宗材料的運(yùn)用明細(xì)和支配，以便材料部詢價(jià)及合理調(diào)配。2、依據(jù)工程施工進(jìn)度，由項(xiàng)目部正式向材料部發(fā)出訂購(gòu)單并供應(yīng)具體大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前10天申請(qǐng)。3、施工協(xié)助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因狀況特殊需自行選購(gòu)請(qǐng)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向材料部發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)剛好做好變更簽證。5、由項(xiàng)目部向材料部發(fā)出的材料訂購(gòu)單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤。九、材料庫(kù)存管理1、材料入庫(kù)必需經(jīng)施工員及倉(cāng)管員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予入庫(kù)，倉(cāng)管員必需剛好辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與材料部溝通。2、倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必需清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單，收貨單需報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。保管員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司材料部、財(cái)務(wù)部上報(bào)材料消耗狀況表。有條件的工地必需同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，嚴(yán)禁運(yùn)用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開(kāi)造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必需填寫(xiě)出庫(kù)單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。項(xiàng)目部施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必需由施工班組負(fù)責(zé)人或制定專人填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)，由施工員依據(jù)材料運(yùn)用支配量審核批準(zhǔn)。發(fā)生非正常毀損、奢侈或丟失,應(yīng)按價(jià)賠償。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，剛好通知公司材料員聯(lián)系修理或更換。10、項(xiàng)目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項(xiàng)目部匯同材料部、財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn),確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。十、工資、福利管理1、項(xiàng)目部管理人員、非管理人員（工人）以及項(xiàng)目部雜工人資標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。2、住現(xiàn)場(chǎng)的管理人員統(tǒng)一由公司供應(yīng)床位和床上用品等。H^一、施工班組管理1、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力氣，組織實(shí)力、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、合理報(bào)價(jià)為原則。由項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。2、項(xiàng)目部各施工班組審領(lǐng)工程進(jìn)度款或結(jié)算款，均須填寫(xiě)“支付工程款審批單”，由施工員列明形象進(jìn)度和具體工程量，項(xiàng)目工程師和經(jīng)理審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用狀況后按審批程序?qū)徟?、施工班組在施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，須經(jīng)施工員提出，報(bào)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)商定，并在其次天內(nèi)簽證為有效。4、由項(xiàng)目部依據(jù)班組進(jìn)場(chǎng)人數(shù)合理規(guī)劃場(chǎng)地，施工隊(duì)自行支配住宿、食堂。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓宿舍的平安、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊(duì)伍，水電費(fèi)由班組自行負(fù)擔(dān)。十二、印章管理項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人管理。項(xiàng)目印章只能用于項(xiàng)目聯(lián)系，不能作其他用途。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必需到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所運(yùn)用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑并剛好清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運(yùn)。做到工完底清。5、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用完的材料剛好做到臨時(shí)入庫(kù)，不得奢侈。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。8、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)切他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人，出工不出力。9、對(duì)施工機(jī)械等噪音實(shí)行嚴(yán)格限制，最大限度削減噪聲擾民。十四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教化”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好平安帽。必需正確運(yùn)用個(gè)人勞保用品。如平安帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確運(yùn)用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安愛(ài)護(hù)用品。5、運(yùn)用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危急。切割材料時(shí)用力勻稱,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中無(wú)扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，剛好完善護(hù)壁加固措施。8、危急部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，并設(shè)置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和運(yùn)用。留意用電平安。13、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼平安施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。