2023年公司銷售工作總結(jié)篇

2023年公司銷售工作總結(jié)篇公司銷售工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有肯定的進(jìn)步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。我于20xx年xx月份到公司，20xx年下半年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。xx個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了肯定的成果。在此將20xx年主要的工作狀況述職如下：

一、安排完成狀況：

金鵬圖語廣告全年安排完成銷售額xx元；實際完成xx元，未完成全年銷售安排。

二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。

20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，主動拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部幫助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽10年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時主動參與集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本學(xué)問、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和駕馭，從而提升了工作實力，豐富了閱歷，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的相識。

20xx年，我在日常工作中漸漸的駕馭了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)學(xué)問和有效閱歷，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)建價值”的重量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所須要駕馭的學(xué)問面和操作閱歷既廣且雜，這是我自身存在的不足，須要接著強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作閱歷。

三、堅持“為客戶創(chuàng)建價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段；鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透亮度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

四、形成“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較困難，特殊是活動方面，須要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注意與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提高工作效率。

作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較困難，要順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就必需堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。

五、存在的問題及下步工作準(zhǔn)備。

回顧這半年的工作中自己發(fā)覺還有許多的不足與缺憾：首先，在工作中由于閱歷不足，工作方法過于簡潔，在處理一些問題上不夠冷靜、鎮(zhèn)靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理實力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專業(yè)學(xué)問方面，須要大量的學(xué)習(xí)的充溢完善自己的學(xué)問庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

在20xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)上升一個新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力氣。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，始終懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年安排利潤指標(biāo)的完成的大前提，找尋自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。

六、總結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)起先競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參加者的眼光是否長遠(yuǎn)、品行是否經(jīng)得起考驗。

公司銷售工作總結(jié)2

在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，基本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也漸漸步入成熟。在這一年里我們詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

一、對外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)年初的工作安排仔細(xì)的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，探望重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊較好旅行社仔細(xì)的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們剛好的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。

xx年9月份我到酒店擔(dān)當(dāng)銷售部經(jīng)理，xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部供應(yīng)對外宣揚(yáng)籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。、

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣揚(yáng)不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣揚(yáng)能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)具體了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥高校，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，全部部門都能夠仔細(xì)的協(xié)作銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作賜予了確定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。

二、對內(nèi)管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣揚(yáng)擴(kuò)大影響力，并剛好精確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、不足之處

1、對外銷售需加強(qiáng)，現(xiàn)在我們散客相對比較少;

2、對會議信息得不到剛好的了解

3、在接待工作中有時不夠細(xì)致，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)上不太留意，考慮的問題也不夠全面。

4、有時由于溝通的不剛好信息駕馭的不夠精確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要仔細(xì)細(xì)致，盡量避開，能夠做到剛好時的溝通，從而削減工作失誤。

公司銷售工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx即將成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總體來說自己的工作既有可圈可點之處，也有不盡如人意的地方。下面我對自己一年來的工作總結(jié)如下。

1.銷售任務(wù)完成狀況

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我和我的團(tuán)隊共完成了52件產(chǎn)品的銷售任務(wù)，總銷售收入為100萬元，產(chǎn)品數(shù)量比去年增加12件，總銷售收入較去年增加了26%，另外在維護(hù)好現(xiàn)有客戶的同時，在公司產(chǎn)品極具市場競爭力的前提下，我和伙伴們通過專心用情的真誠服務(wù)新挖掘了10名新客戶，新客戶帶來的銷售收入占到了總銷售收入的29%。

2.工作措施

1）、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身實力，提升工作高質(zhì)開展。

作為一名銷售，我深刻相識到處在當(dāng)前這樣一個各行各業(yè)的競爭都相當(dāng)激烈的環(huán)境中，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己才能不被社會和市場所淘汰。因此，我利用一切可以利用的時間仔細(xì)學(xué)習(xí)銷售、管理等相關(guān)學(xué)問，并將其運(yùn)用到實際工作中加以提煉升華，使之能夠更好的指導(dǎo)自己的實際工作，從而促進(jìn)自己的綜合素養(yǎng)和工作實力得到了全面的提高。在我的帶動下，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊都養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，深厚的學(xué)習(xí)氛圍也讓團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力得到了不斷的提高。

2）、建章立制，不斷完善管理制度，促進(jìn)工作有序開展。

今年，依據(jù)實際狀況，我對以往已經(jīng)制定的工作制度進(jìn)行了更加合理的修訂，同時，在實際工作中，我作為銷售經(jīng)理，隨時留意并做到了以身作則的遵守執(zhí)行，為整個部門工作的順當(dāng)有序的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3）、嚴(yán)格管理，公開公允公正獎懲，促進(jìn)業(yè)績不斷攀升。

在實際管理工作中，我注意團(tuán)隊人員主動性的調(diào)動，在人性化管理的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行兌現(xiàn)公司的嘉獎懲處制度，在團(tuán)隊內(nèi)部營造了一個你追我趕、勇攀高峰、爭創(chuàng)佳績的工作氛圍，從而使我們的銷售業(yè)績得到了節(jié)節(jié)攀升。

4）、專心服務(wù)，通過維護(hù)客戶利益，樹立口碑保持形象。

工作經(jīng)驗告知我們，要做好銷售工作，須要在供應(yīng)優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)上下功夫?；诖耍诮衲辏腋M(jìn)一步堅持了自己親自跑市場維持客戶，與團(tuán)隊伙伴們的工作形成了珠聯(lián)璧合、相得益彰的良好局面。

3.存在的問題

雖然，今年我的工作比起去年有了大的改觀和進(jìn)步，但是自己仍舊存在諸如問題：如溝通管理實力有待提高和市場開拓力度有待加強(qiáng)及客戶維護(hù)仍有待改進(jìn)等問題不足，須要自己在今后的工作中有針對性的加以改進(jìn)。

總之，成果屬于過去，作為一名銷售人員，在新的一年里，我將以更加主動的心態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為取得新的更大的成果而不懈努力。

公司銷售工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)過去，在一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣揚(yáng)，我卻堅信xx地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機(jī)，到達(dá)了公司指標(biāo)，創(chuàng)建了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中，我又對銷售業(yè)務(wù)員有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家共享：

(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所須要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。

(三)舉薦房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理說明，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完備的，要使客戶了解，假如你看到了完備的，那必定存在謊言。

(四)持續(xù)客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們會將寵愛傳遞，資源無窮無盡。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)學(xué)問，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊所必需的。

自己也還存在一些須要改善之處：

一、有時缺乏耐性，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐性，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，須要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交丟失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠駕馭先機(jī)，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

在今年的工作中，本人的銷售套數(shù)為xx套，總銷額為xx萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的學(xué)問和對xx各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次熬煉機(jī)會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿足的成果單。

公司銷售工作總結(jié)5

20xx年是驚慌的一年，也是勞碌的一年，也取得了肯定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)驗，經(jīng)驗了公司從來沒有的策劃模式，也完成了起先覺得不太現(xiàn)實的銷售任務(wù)。讓我對營銷策劃有了新的相識，也看到了大膽的廣告推廣方式?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細(xì)的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)瞬即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作狀況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最干脆的，拿業(yè)績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強(qiáng)化工作意識，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶的滿足度，創(chuàng)建良好的客戶口碑，力求各項工作精確，避開疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

1、仔細(xì)做好市場調(diào)研工作。對xx市場的信息駕馭，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，剛好和團(tuán)隊共享，給公司產(chǎn)品定價供應(yīng)依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進(jìn)銷售。協(xié)作策劃部門的活動作出應(yīng)對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應(yīng)對突發(fā)狀況，核對房源、價格、實惠等確保精確，避開疏漏和差錯。

3、做好客戶問題的處理。客戶多了什么樣的狀況都有，要實惠的、有對合同條款不滿足的等等。在保證公司的利益不被侵?jǐn)_的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還須要客戶滿足，提高公司的美譽(yù)度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛運(yùn)用安排等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的剛好駕馭;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)學(xué)問等工作，提高工作效率，駕馭更全面的學(xué)問。

5、做好xx顧問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。剛好捕獲政策信息，專業(yè)學(xué)問，課外學(xué)問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)支配，考核。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

在20xx年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，專業(yè)非專業(yè)學(xué)問不停地學(xué)習(xí)，在這一年里我看完了xx本暢銷書，為自己充電。向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理實力、問題客戶的處理實力、銷售案場的銷售氛圍營造實力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一、脾氣太急躁，個人心理承受實力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸駕馭的不夠完備。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之。

其次、不細(xì)心，考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

第三、管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向

新的一年起先了，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的起先。自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;做好xx顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊成員工作主動性，團(tuán)隊凝合力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰?，在此提出與大家共勉，共同進(jìn)步!

公司銷售工作總結(jié)6

作為一名銷售人員，針對過去一年，我對自己的工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)

“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，始終以來我都主動學(xué)習(xí)。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和學(xué)問理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都仔細(xì)參與。通過學(xué)習(xí)學(xué)問讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，學(xué)問的更新，也督促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充溢了自己、豐富了自己的學(xué)問和見識、為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備。

二、求實創(chuàng)新，仔細(xì)開展招商工作

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。今年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的削減了許多奢侈和不足；選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的狀況很了解，既可以招到滿意的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都須要工作人員仔細(xì)的完成。對于公司交待下來的每一項任務(wù)，我都以我最大的熱忱把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

四、加強(qiáng)反思，剛好總結(jié)工作得失

反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在斟酌著自己在工作中的不足。對于招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深化，在招商的實踐中思索得還不夠多，不能剛好將一些招商想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思。招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，仔細(xì)研讀了一些有關(guān)招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位，探討做得不夠細(xì)和實，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些招商的路子，為開創(chuàng)公司招商的新天地做出微薄之力。工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對工作的主動性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到驚慌無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。

總結(jié)過去的一年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù)。

公司銷售工作總結(jié)7

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等平安事故，后果不可思議。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將平安工作放在首位，堅持“以人為本、平安至上”管理理念，堅持從強(qiáng)化平安教化入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理實力，不斷完善管理體系，將平安工作提高到企業(yè)文化的高度去相識，切實強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ)，順當(dāng)實現(xiàn)了平安管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

一、健全組織，完善制度，仔細(xì)落實平安主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了平安監(jiān)督部，有特地的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓平安工作。公司每年都簽訂三級《平安管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《平安管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《平安管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《平安管理責(zé)任狀》，將平安管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有安排，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司依據(jù)人員變動狀況，剛好調(diào)整平安組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的平安消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一平安責(zé)任人，分管副總經(jīng)理詳細(xì)抓平安，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為干脆責(zé)任主體，建立了“縱向究竟、橫向到邊”的平安生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職平安員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正?；⒅贫然?、軍事化，并定期組織演練，增加應(yīng)對事故的處置實力。公司先后建立了《化學(xué)危急品管理制度》、《防火平安檢查制度》、《加油站防火平安管理制度》、《油庫防火平安管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工平安教化培訓(xùn)考核制度》等二十多項平安管理制度，并層層實行。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的平安職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票推翻”制度。

通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、平安、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增加了員工風(fēng)險限制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了限制程序并定期開展演練，切實提高了平安防范實力和應(yīng)急水平。

二、加大投入，重在防范，奠定平安發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格根據(jù)平安監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我常常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“平安投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設(shè)中，平安設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采納了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采納貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的平安設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，全部油罐均采納世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采納“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防平安設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體平安網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在平安投入上從不忽視，全部加油站都根據(jù)中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

平安防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司平安監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓平安檢查和人員教化培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職平安員，全公司專司平安工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

三、堅持以人為本，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，努力構(gòu)建全員平安文化

在企業(yè)平安管理中，人是確定性因素。人的平安意識、平安看法、平安行為確定了企業(yè)平安文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必需堅持“以人為本”，想方設(shè)法提高員工的平安意識，實行有效措施，提高員工的平安素養(yǎng)和平安技能，從而推動企業(yè)平安文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有安排、有重點地進(jìn)行平安學(xué)問、平安技能的教化和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位平安的內(nèi)涵。公司全部新員工，都必需經(jīng)過三級平安教化和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。全部特別工種和管理人員，都必需取得崗位資格證書。員工平安受訓(xùn)率達(dá)100%。

公司銷售工作總結(jié)8

在繁忙的工作中不知不覺我已經(jīng)來原飛航這個大家庭也快兩個月了，眼看著又要迎來了新的一年，回顧這一兩個月的工作歷程，作為原飛航物流的銷售人員我感覺我要學(xué)習(xí)的還有許多。缺憾的是，我沒有完成公司的既定目標(biāo)。我發(fā)覺自己在銷售中存在不少的問題，為了更好的完成營銷工作、與客戶實現(xiàn)雙贏，結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對現(xiàn)階段性的銷售工作進(jìn)行總結(jié)。

剛到原飛航時，對快遞，空運(yùn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其---市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個---市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對一兩個月的銷售工作，從三個方面進(jìn)行總結(jié)：

一原飛航公司的銷售人員：

我們公司的銷售人員比較年青，有的是剛剛踏入社會，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的實踐，銷售人員從實力和對專業(yè)學(xué)問的理解上都有了很大的提高，今后會通過公司對銷售人員的培訓(xùn)和公司同事的幫助來解決這一問題。

二銷售過程中錯誤與改正

銷售工作是一份充溢挑戰(zhàn)的工作，也是一個競爭力特別大的一份工作，在如今這個優(yōu)勝劣汰的社會，我切身的體會到自身的壓力之大。怎么樣把自己的壓力轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為業(yè)績，是我下一階段工作的重之至重。存在問題

約見客戶打電話很驚慌，怕被拒絕！一個個電話都是回絕：沒有空，很忙，不須要、發(fā)傳真過來吧，有用到聯(lián)系你！一天下來電話打了幾十通，郵件發(fā)了幾十封，傳真發(fā)了N多個，看看身邊的業(yè)務(wù)員一個個的背包出去了；自己傻傻坐在那里，無處可去！整個業(yè)務(wù)部只剩下自己一個人，其它部門的同事投來異樣的目光，偶遇老板經(jīng)過只覺得臉上火辣辣的

難過。像一個做錯事的孩子不知所措；

解決方法

在經(jīng)理和各位同事，還有幾位老前輩的幫助，和自己不懈的努力下，也找到了解決之道。就是首先樹立起自信，對自己，對公司。我們的工作是解決問題的，客戶的問題，本身的問題。分析需求、推斷需求、解決需求、滿意需求的過程。對于不同的客戶，要實行不同的銷售方案，不能墨守成規(guī)，要學(xué)會敏捷會變通。還要有良好的心情管理（情商），是達(dá)至銷售勝利的關(guān)鍵，因為誰也不情愿和一個心情低落的人溝通。主動的心情是一種的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見到客戶時立刻形成的條件反射。營銷人員用低沉的心情去見客戶，那是奢侈時間，甚至是失敗的起先。無論你遇到什么挫折，只要見到客戶就應(yīng)當(dāng)馬上調(diào)整過來，否則寧可在家休息，也不要去見客戶。

因而在我要在打算探望客戶時，肯定要將心情調(diào)整到巔峰狀態(tài)。假如調(diào)整不到巔峰狀態(tài)，我寧愿不去探望。

三總結(jié)

每周會議總結(jié)是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有助于我們總結(jié)每天，每周我們存在的問題，相識問題，才能有解決方案。每周工作總結(jié)，可以讓你更了解自己的工作，還有，更能知道自己的人生，他能讓你知道，你這一周下來你做了什么，有什么是不該做的，有什么是值得接續(xù)做的。我要做好每天，每周的工作總結(jié)，更能，更快的讓自己做的更好。在總結(jié)中發(fā)覺自己的優(yōu)缺點，缺點加以改正，有點加以發(fā)揮。這樣有利于自己不斷學(xué)習(xí)和反剩學(xué)習(xí)，大幅度削減犯錯和縮短自己摸索時間。

四20xx年工作安排和規(guī)劃

1、讓自己得到成長，這份成長不僅是實力的提升，更多的是希望收入的提高，辛辛苦苦出來打工，說白了，就是來賺錢的。樹立不斷學(xué)習(xí)目標(biāo)，。多與同事溝通。業(yè)余時間多看點書籍《陳安之勝利之路》《劉一秒攻心銷售》等。

2、渠道開發(fā)形成多元化，肯定要有能夠出彩的地方，社交渠道、電話營銷和qq渠道，至少每個人都有一個自己的客戶開拓渠道；

3、時時刻刻培育自己，讓自己有合格業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)，和品質(zhì)。我認(rèn)為要想成為合格的業(yè)務(wù)員應(yīng)具備以下要求：

今日的事今日辦，困難的事梳理辦重要的事馬上辦，限時的事計算辦。困難的事想法辦，瑣碎的事抽空辦。能辦的事立刻辦，全部的事仔細(xì)辦。

4、接著堅持客戶開發(fā)，客戶關(guān)系要做深做細(xì)，無論行情如何，該做的服務(wù)要持續(xù)，客戶就是摯友，摯友須要許久；

5、讓自己能夠在這條路上走的更堅決些，自有自己堅決，才能影響到身邊的每一個人，假如是有錢途的，那只須要堅持和等待，等待和堅持。

感謝閱讀

銷售員：黃文豪

20xx年1月1日

公司銷售工作總結(jié)9

XX月份我們的任務(wù)是XX萬元，事實上完成了XX萬，離任務(wù)額還差XX萬，由于負(fù)責(zé)銷售工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。在工作中，由于本人一直性格開朗，樂觀，所以擔(dān)當(dāng)銷售的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業(yè)務(wù)實力須要提升，我回答的確我們須要終身學(xué)習(xí)。

一、20xxXX年XX月銷售總結(jié)

1、上月的活動一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，XXXX店種類有限，不能滿意特性化的需求。

2、新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們現(xiàn)在就是重點的培育對產(chǎn)品的信念和認(rèn)知度。

3、我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

4、在XX號XX老師來XXXX講課的時候，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的緣由，完成了XXXX多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個有威信的個人品牌。但是“不找借口找方法”，這個是我們店也是我個人始終崇尚的，或許我的實力現(xiàn)在還不足，所以我也始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充溢希望的。米盧說過“看法確定一切”，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，對于自己喜愛的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持激情和源動力。

二、下個月工作安排

XX月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期XXXX老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好打算。

對于這月我希望自己工作中須要提高的主要有以下幾點：

1、先做好XX月XX號XX老師來XXX的精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是銷售，店長說我適合做銷售，其實我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時候經(jīng)常代講，雖然不希望恒久做別人的替補(bǔ)，但是至少這是一種熬煉，因為至少有須要的時候你替補(bǔ)的上，而不是須要你的時候，你什么也干不了。

總而言之，我們希望這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認(rèn)可。

公司銷售工作總結(jié)10

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間滿載著收獲和辛苦的X年年即將過去。在此我深刻的感到，面隊即將過去的X年年，我們迫切的須要對自己這一年來的工作做一次系統(tǒng)的、全面地檢查、探討，以發(fā)覺自我的不足，在以后的工作中可以剛好地彌補(bǔ);總結(jié)一年來的成果，以待來年有更好的提高。

星月公司有著十幾年建廠歷史、有13億總資產(chǎn)、擁有4600多員工，現(xiàn)涉足汽油機(jī)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、摩托車及摩配、電動(汽油機(jī)、車輛、特種車輛、門業(yè)、電動(汽油機(jī)、工具、太陽能、it、房地產(chǎn)、金融投資等產(chǎn)業(yè)這些都給我的工作創(chuàng)建了很好的平臺，公司給我們創(chuàng)建了如此優(yōu)越的辦公、生活環(huán)境，我想身為銷售人員，唯有以更好的工作、更高的銷售來回報公司。以下是我個人在這一年來的一些工作以及生活方面的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠就我這一年來的工作賜予指導(dǎo)及指責(zé)。

進(jìn)星月公司兩年了，隨著市場導(dǎo)向的改變，集團(tuán)公司的決策也在改變，從03、X年滑板車的火暴，到如今的卡丁車、沙灘車、摩托車，這些改變也要求我們銷售人員的營銷理念、專業(yè)學(xué)問隨著轉(zhuǎn)變，不斷地要自我學(xué)習(xí)、自我提高。以前的滑板車應(yīng)當(dāng)屬于低端的產(chǎn)品，技術(shù)含量不是太高，自己對車子的性能以及基本的問題解決方法，都能夠在較短的時間內(nèi)駕馭;然而在今年的產(chǎn)品中大多是大排量的摩托車、卡丁車，相對來講比以前的車子更有難度了，剛剛接觸這些產(chǎn)品時，常常有客人問的專業(yè)方面的問題，自己都不能回答、理解，這讓自己覺得很窘迫，要銷售一個產(chǎn)品，而自己卻對產(chǎn)品一知半解。

這樣怎么能夠勸服客人呢?在接下來與客人的接觸當(dāng)中，我都留意要把客人提出的問題登記來，從工廠的技術(shù)員那問出答案，因為所接觸到的客人大多比較專業(yè)，幾次下來，大多的產(chǎn)品方面的問題都已了解，這對我以后的產(chǎn)品推銷起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時候就已經(jīng)把客人常常會問到的問題包含進(jìn)去，客人在不知覺中被勸服，也樂意和你交換彼此的看法，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客人才會下單。閱歷和學(xué)問總是在不段地實踐和生活中摸索得到的，這一點是我在今年的工作中得到的最好的閱歷。

今年的業(yè)績與去年比較有所下降，但我認(rèn)為還是客觀的緣由占了很大的比列，隨著美國市場的不景氣，大家都在努力找尋新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年基本上比較無序，下半年隨著幾款車型拿到了歐盟認(rèn)證，客人的意向漸漸清楚，也尤其是卡丁車以及大排量沙灘車的市場，目前我們公司包括車型的開發(fā)設(shè)計還是走在比較前面的，在下半年的米蘭車展上也取得和許多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當(dāng)中，等待歐盟的認(rèn)證，假如我們能抓住這個市場的先機(jī)，那我想xxX年又是個大豐收的一年。

xxxx年即將過去，以上是我個人的一點總結(jié)和心得，有做的不夠的地方，請領(lǐng)導(dǎo)指正，以待在以后的工作中有更好的提高。

公司銷售工作總結(jié)11

20xx年以來，在公司黨委和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤炭公司堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化實行東源煤電集團(tuán)和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項指示和精神，樹立平安發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓基礎(chǔ)工作;依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)本質(zhì)平安;發(fā)展平安文化，改善隊伍素養(yǎng);求真務(wù)實，與時俱進(jìn)，推動煤炭公司的平安生產(chǎn)工作向著良好的方向發(fā)展。詳細(xì)工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%，煤質(zhì)限制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)，原煤單產(chǎn)、日產(chǎn)再創(chuàng)新高。

20xx年先鋒公司董事會下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤炭公司經(jīng)理班子進(jìn)行了周密的部署和仔細(xì)地支配，并動員全體職工為完成公司經(jīng)理班子下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)各司其職、各盡其責(zé)。通過煤炭公司經(jīng)理班子卓有成效的工作，經(jīng)過煤炭公司全體職工的主動努力，在旭康公司的全力支持和協(xié)作下，截止20xx年11月16日，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤1655999.46噸(其中陽電廠5920xx.03噸;天生橋363308.4噸;龍蟒集團(tuán)49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點383744.71噸;常青樹24746.23噸;縣公司20xx4.57噸;縣熱電廠20578.91噸;南磷集團(tuán)383744.71噸;其他客戶16192.0噸)完成了全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%。

在煤質(zhì)方面，全水分限制在36.99%;灰份平均限制在11.72%;含硫量限制在1.54%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。

20xx年11月12日煤炭公司當(dāng)日生產(chǎn)原煤11965.55噸，又創(chuàng)建了先鋒公司建礦以來原煤日產(chǎn)最高新記錄，也是東源集團(tuán)全部煤礦中的最高單日產(chǎn)量。

無論是在原煤產(chǎn)量上，還是在煤質(zhì)指標(biāo)方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展。依據(jù)目前原煤生產(chǎn)狀況預(yù)料，到12月份煤炭公司將順當(dāng)完成或超額完成200萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。

二、全方位抓好平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)限制指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。

為仔細(xì)、扎實、全方位地搞好煤炭公司的平安工作，依據(jù)《關(guān)于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司20xx年平安生產(chǎn)工作支配看法》：“煤炭公司20xx年平安生產(chǎn)實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機(jī)電設(shè)備(運(yùn)輸)事故，輕傷限制在10人次以內(nèi)，一般機(jī)電設(shè)備(運(yùn)輸)責(zé)任事故限制在3起以內(nèi)”的規(guī)定和要求，煤炭公司將平安生產(chǎn)限制指標(biāo)分解到了各部門。

煤炭公司負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人又與各班組負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，把生產(chǎn)限制指標(biāo)逐級、分層落實到班組，并與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。為確保平安生產(chǎn)限制指標(biāo)能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責(zé)任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

(一)是堅持每周一次的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

每周煤炭公司都要召集各部門負(fù)責(zé)人實行一次平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于平安生產(chǎn)工作狀況的通報和反映，了解、檢查平安生產(chǎn)狀況;解決平安生產(chǎn)工作中存在和出現(xiàn)的問題;調(diào)整各部門在平安生產(chǎn)工作中不規(guī)范、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的行為;主動支配人力和物力處理生產(chǎn)過程中的平安隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會36次，發(fā)布平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要36期，對煤炭公司的平安生產(chǎn)工作起到了主動地促進(jìn)作用。

(二)是主動協(xié)作公司平安技術(shù)部開展平安大檢查，并適時開展自檢。

今年集團(tuán)公司到煤炭公司進(jìn)行了兩次平安檢查;省煤炭平安監(jiān)察局到礦區(qū)進(jìn)行了三次平安執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次平安大檢查;煤炭公司組織平安自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和平安辦公室人員都參與。通過省局、集團(tuán)、公司的檢查發(fā)覺隱患20條，除3條因客觀緣由無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達(dá)到85%;通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經(jīng)整改完畢，整改率達(dá)到99%。

(三)是加強(qiáng)礦區(qū)采場的平安督促和巡查。

煤炭公司要求和規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進(jìn)行訂正和懲罰。特殊是對北幫滑坡區(qū)實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)覺部門工作中存在平安問題剛好通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工剛好賜予指責(zé)和教化。

(四)是主動開展多種形式的平安宣揚(yáng)教化活動。

為提高煤炭公司員工的平安意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣揚(yáng)欄、黑板報等形式進(jìn)行平安學(xué)問和平安法規(guī)的宣揚(yáng)，使公司職工充分相識平安與生產(chǎn)、平安與家庭、平安與華蜜密不行分的關(guān)系。讓職工自覺地在生產(chǎn)工作中遵章遵守法律、關(guān)愛生命。

(五)是加強(qiáng)北幫滑坡區(qū)監(jiān)測，確保生產(chǎn)平安。

北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的平安隱患，也是長期以來困圍著先鋒公司領(lǐng)導(dǎo)的問題。為確保采場職工和設(shè)備平安，20xx年以來，在對滑坡區(qū)進(jìn)行清方減載的同時，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)同時支配測量組通過設(shè)置的觀測限制網(wǎng)，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進(jìn)行一次的定期觀測。將滑坡位移狀況以及觀測分析資料供應(yīng)給平安生產(chǎn)技術(shù)部以及煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)，并據(jù)此布置調(diào)整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設(shè)備財產(chǎn)的平安。

測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期為煤炭生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。進(jìn)入8月份以來原大嶺崗村址下方，二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的平安生產(chǎn)工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負(fù)責(zé)人特殊支配測量組，每天對后緣裂縫進(jìn)行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次，編制監(jiān)測報告六期，為二采場的平安生產(chǎn)工作起到了主動的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算，工作成果效益不低于50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的平安工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，未發(fā)生一般機(jī)電設(shè)備事故和重大機(jī)電設(shè)備事故，平安生產(chǎn)限制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為先鋒公司和集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護(hù)工作成效卓著，礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序明顯改善和好轉(zhuǎn)。

礦山生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序是否穩(wěn)定，干脆關(guān)系到公司煤炭平安生產(chǎn)工作是否能夠正常進(jìn)行。也是長期以來始終困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)的重大問題。為扭轉(zhuǎn)和變更礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序不穩(wěn)定和常常出問題的局面，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)在歷年工作的基礎(chǔ)上，加大力度、集中人力和物力做好維護(hù)秩序方面的工作。

一是調(diào)整護(hù)礦隊干部;

二是充溢護(hù)礦隊人員;

三是配備護(hù)礦工作所需的各種設(shè)備和硬件;四是加強(qiáng)護(hù)礦隊工作的督促和領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上工作和措施提高了護(hù)礦隊的凝合力和戰(zhàn)斗力，使護(hù)礦隊在維護(hù)礦山生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序，愛護(hù)公司財產(chǎn)方面的作用都得到了主動的發(fā)揮和有效的施展。

20xx年以來，由于護(hù)礦隊加強(qiáng)巡邏，仔細(xì)守護(hù)，礦區(qū)未發(fā)生過機(jī)械設(shè)備以及財產(chǎn)和物品失竊事務(wù)，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事務(wù)。

20xx年以來，由于護(hù)礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐性細(xì)致地勸服教化，礦區(qū)從未發(fā)生過因運(yùn)輸秩序而引發(fā)的堵路事務(wù)，確保了公司原煤生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。特殊是護(hù)礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起床維持運(yùn)煤車輛秩序、檢查煤質(zhì);晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運(yùn)輸秩序。

20xx年以來，由于煤炭價格上漲，私卸公司優(yōu)質(zhì)煤成了少數(shù)駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護(hù)礦隊警員實行措施，治理此類損害公司利益的.事務(wù)。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護(hù)礦隊值班人員的監(jiān)督之下，不給他們卸煤的時機(jī);通過不分時間，不分地點的路查限制，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象;通過停運(yùn)與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合的方式懲罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，削減了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

20xx年以來，由于運(yùn)煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。為削減公司煤炭的流失，過磅房護(hù)礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，仔細(xì)指揮車輛按依次過磅、計量，并剛好支配超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運(yùn)到電廠。1月份-11月份護(hù)礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地為公司削減了損失，節(jié)約了煤炭資源。

20xx年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進(jìn)行了資源整合，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，護(hù)礦隊主動抽調(diào)警員參與房屋清查和收編，以及土地界線的確認(rèn)工作。并在整合工作結(jié)束之后，剛好組織護(hù)礦隊進(jìn)行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當(dāng)?shù)卮迕竦臒o理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產(chǎn)，護(hù)礦隊參與清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強(qiáng)暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進(jìn)行了抗?fàn)?。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵?jǐn)_。

20xx年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進(jìn)行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護(hù)礦隊干部的帶領(lǐng)下，護(hù)礦隊警員主動參加勸告和說明工作，并剛好制止村民的過激行為。通過三天(11月18日至20日)的艱苦努力，確保了拆遷工作的順當(dāng)進(jìn)行。原大嶺崗村危房的拆除，既消退了公司的平安隱患，也為公司二采場北幫生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)建了有利條件。

四、平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核工作推行順當(dāng)，成效顯著。

20xx年9月，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，本著解放思想，深化企業(yè)改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，把煤炭公司逐步建設(shè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產(chǎn)經(jīng)營單位的原則，在煤炭公司試行平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理。在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子以《煤炭公司20xx年度平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實施方法(試行)》為指導(dǎo)，內(nèi)抓制度管理，外抓平安生產(chǎn)。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進(jìn)步

和明顯的成效。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)、加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系。

依據(jù)《煤炭公司20xx年度平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實施方法(試行)》煤炭公司剛好修訂了《煤炭公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員及崗位職責(zé)》以及《煤炭公司所屬各部門平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核方法》和《煤炭公司各部門平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核檢查評分表》等一系列文件，然后通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓干部職工明確了解自己的崗位職責(zé)，清晰相識自己應(yīng)當(dāng)遵守的平安操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，并在工作中仔細(xì)履行和遵守。通過對制度的學(xué)習(xí)增加了干部職工的責(zé)任感，提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭華蜜的關(guān)系，努力去干好自己的本職工作。通過制度建設(shè)，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關(guān)系，為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，開創(chuàng)了良好的局面，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(二)、勞動紀(jì)律顯著改善，工作效率明顯提高。

為了變更勞動紀(jì)律松散的狀態(tài)，煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據(jù)，結(jié)合煤炭公司實際狀況，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了《煤炭公司關(guān)于勞動紀(jì)律的十一項規(guī)定》，并在干部職工中反復(fù)宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，讓全體職工相識到了遵守勞動紀(jì)律的重要性，知道不遵守勞動紀(jì)律將受到經(jīng)濟(jì)懲罰，并在實際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。

(三)、臨時工清退工作取得了明顯的成效。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配，本著削減開支，挖掘內(nèi)部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起起先進(jìn)行臨時工的清退工作。截止20xx年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員削減了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。

(四)、加強(qiáng)干部職工隊伍的管理，嚴(yán)查生產(chǎn)工作中違反勞動紀(jì)律的行為。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、素養(yǎng)高的干部隊伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向興盛發(fā)達(dá)。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中，還是在學(xué)習(xí)上，都對干部實行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。經(jīng)理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來，并要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核制度進(jìn)行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立即要辦公室主任登記來，要求照規(guī)定罰獎金，同時自己在平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上做通報。機(jī)電隊職工馬二喬與他是叔侄關(guān)系，在機(jī)電隊任機(jī)械班班長。

查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤，他立即在會上宣布免去馬二喬的班長職務(wù)，將其支配到道路維護(hù)滅火班工作。榜樣的力氣是無窮的，在他和嚴(yán)格管理和帶動下，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀(jì)律，仔細(xì)努力工作的習(xí)慣。

(五)、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推動。

今年9月份，是公司經(jīng)理班子在煤炭公司實行平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的第一個月，完成的生產(chǎn)任務(wù)將與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法動腦筋、想方法，在缺煤的采場內(nèi)，到處找尋、開拓可供出煤的采煤工作面，以保證原煤生產(chǎn)工作能夠正常、持續(xù)不斷地進(jìn)行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經(jīng)理總是起床后就扎進(jìn)采場里，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力協(xié)作下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍舊生產(chǎn)了原煤171859.66噸。

在想方設(shè)法出煤的同時，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推動的狀況下，力所能及的開展了部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對部分采煤臺階進(jìn)行了規(guī)整和限制，對二采場采坑底部的積水進(jìn)行了疏干處理，并對坑底實行了清理和填平。

20xx年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制;說艱難是由于近幾年來公司未征地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推動，采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣困難的狀況下搞好原煤生產(chǎn)和平安工作，須要付出許多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行平安生產(chǎn)閱歷目標(biāo)考核不到3個月的時間，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤525095.25噸。在極端困難的狀況下，不僅保證了公司原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。

以上各項工作所取得的成果，離不開公司經(jīng)理班子的關(guān)切和支持，離不開煤炭公司廣闊干部職工的理解和努力。我們信任在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在先鋒公司各部門的幫助和協(xié)作下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進(jìn)步，更好的成果。

由于時間短，任務(wù)重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和短暫解決不了的沖突和問題，為此特向公司經(jīng)理班子提出，想請公司經(jīng)理班子支持理順和幫助解決：

一是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采掘生產(chǎn)部分，受客觀條件限制仍舊無法正常進(jìn)行，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面綻開;

二是公司原定成立煤炭公司技術(shù)組，至今所配備的人員仍舊沒有結(jié)果;

煤炭公司20xx年工作考慮及支配

一、接著推動制度建設(shè)，讓干部學(xué)會用制度管理;讓職工學(xué)會用制度規(guī)范自己的行為，按制度開展平安生產(chǎn)工作。

二、依靠科技進(jìn)步，建立、健全煤炭公司技術(shù)組，讓煤炭公司的平安生產(chǎn)工作有技術(shù)為基礎(chǔ)做指導(dǎo)，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學(xué)、更合理。有條件的狀況下不失時機(jī)地在原煤生產(chǎn)工作中推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、做好已征土地的守護(hù)和保衛(wèi)工作，協(xié)作征地辦公室，主動推動20xx年生產(chǎn)安排用地的征用工作。并剛好對新征土地進(jìn)行劃定和勘界工作。

四、接著加強(qiáng)平安工作，接著保持和發(fā)揚(yáng)20xx年的平安工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)工作做出新貢獻(xiàn)。

五、接著加強(qiáng)護(hù)礦隊的管理和建設(shè)，確保礦區(qū)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定，確保公司財產(chǎn)不受損失，確保公司利益不受侵?jǐn)_。

六、努力工作，有所作為，確保公司20xx年下達(dá)的原煤生產(chǎn)指標(biāo)、煤質(zhì)指標(biāo)、平安指標(biāo)等各項指標(biāo)能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素養(yǎng)和技能，抓好煤炭公司的特員培訓(xùn)工作。

公司銷售工作總結(jié)12

自從20xx—4月份入職以來，，回想自己3年的的工作經(jīng)驗，沒有太多的驚喜，沒有太多的感慨，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)。

在這3年的時間里，有過失敗，有過勝利，缺憾的，欣慰的是自從業(yè)務(wù)實力有了顯著地提高。首先感謝公司給我供應(yīng)了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有豐富的工作閱歷的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進(jìn)。他們的實戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上不僅僅學(xué)到的是做事的方法，更重要的是做人的道理。

從4月起先進(jìn)入公司，不知不覺中，3年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品學(xué)問一竅不通的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的儲運(yùn)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，以下是三年的工作業(yè)務(wù)明細(xì)：進(jìn)入一個新的行業(yè)，每個人都要熟識該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問，熟識公司的操作模式和生產(chǎn)狀況。在實際工作中，如何做好每一天的生產(chǎn)狀況及每一天的發(fā)運(yùn)工作，確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進(jìn)行，確保每天的數(shù)字精確。在工作中，我雖有過虛度，有過奢侈上班時間，但對工作我是仔細(xì)負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時間的洗禮，我信任我會更好，俗話說：只有經(jīng)驗才能成長。世界沒有完備的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，簡單急噪，或者不會花時間去檢查，也會馬虎。工作多的時候，想得多的是自己把他做好，每個環(huán)節(jié)都自己去核實，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：學(xué)習(xí)生產(chǎn)和銷售學(xué)問，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高素養(yǎng)。

自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格儲運(yùn)員，或者只是一個剛?cè)腴T的儲運(yùn)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)實力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素養(yǎng)不過關(guān)，這根本不象是我自己，還遠(yuǎn)沒有發(fā)掘自身的潛力，特性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我始終信任自己能成為一個優(yōu)秀的儲運(yùn)員，這股動力；這份信念始終貯存在胸中，隨時打算著爆發(fā)，內(nèi)心始終渴望勝利?！拔乙駛€真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自己......？”我對自己說要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

以上是個人3年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望指責(zé)指正。感謝公司的培育，感謝我的老板和關(guān)切我的跟人對我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我肯定會以主動主動，自信，充溢激情的心態(tài)去工作。

公司銷售工作總結(jié)13

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展。公司要快速發(fā)展，銷售是其中的重點環(huán)節(jié)。我在衛(wèi)浴任職已經(jīng)一年，在這一年來，我深深體會到了這份工作的的光榮與艱難，自己也獲得了空前的成長，我只有以更加吃苦耐勞和誠信感恩的心專注與自己的本職工作，在已經(jīng)過去的20__年，是我在工作業(yè)績上極具突破、快速發(fā)展的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)真實的指導(dǎo)和關(guān)切下，在全部同仁真誠的幫助和支持下，我以主動向上的看法，勤勉務(wù)實的工作，訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，根據(jù)公司上級下達(dá)的要求和任務(wù)，仔細(xì)做好自己的本職工作，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪虽N售任務(wù)。現(xiàn)將我20__年度的工作簡潔地總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年我全年完成銷售任務(wù)xxx萬，20xx年公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)指標(biāo)xx萬，而在我的不斷努力下，我全年實際完成銷售任務(wù)__萬，在圓滿完成預(yù)定指標(biāo)的基礎(chǔ)上還超額完成xx萬，同比20xx年增加__萬元，對于這樣的超額成果，離不開完善的公司制度、開拓的銷售市場、廣泛的領(lǐng)導(dǎo)支持，當(dāng)然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累積的銷售閱歷。

一方面，由于銷售人員干脆與顧客接觸，只有首先贏得顧客的信任，才能勝利地開展工作，所以我始終具備良好的修養(yǎng)，做到儀表大方、衣著得體。銷售不是把產(chǎn)品賣給客戶就完事，還須要做好售后服務(wù)，在售后工作方面我堅持做到接到客戶投訴的信息，就剛好通過電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對面的溝通溝通，具體了解投訴或埋怨的內(nèi)容后探討解決方案并剛好答復(fù)客戶。跟蹤處理結(jié)果的落實，直到客戶答復(fù)滿足為止。完成銷售后我會到生產(chǎn)車間做好跟單發(fā)貨服務(wù)，努力做到每一張訂單都讓客戶滿足，時時刻刻考慮的客戶的利益，通過劇烈的服務(wù)意識讓客戶免除后顧之憂。

另一方面，做銷售工作要時時刻刻充溢昂揚(yáng)的干勁和激情，具有不怕苦、不怕累的精神，有不為艱辛、敢為人先的志氣。我習(xí)慣在開展工作前為自己制定一個具體的安排，大到整一年的目標(biāo)，小到一個階段的步驟。有了安排之后，才能有條不紊地開展工作。我始終信任機(jī)會是留給有打算的人，所以我堅持做到主動銷售，而不是被動地等待商機(jī)。在日常的工作里，不論銷售過程是順當(dāng)而是波折，我都會定期地總結(jié)閱歷，發(fā)覺自己的優(yōu)勢和不足，力爭在下一階段得到補(bǔ)充和發(fā)展。

二、20xx年工作安排

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20__年自己安排在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短。重點做好以下幾個方面的工作：

一方面，自己安排在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及性能、用途。搞好業(yè)務(wù)的同時安排仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為公司的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

另一方面，為確保完成全年銷售任務(wù)，平常就要極搜集信息并剛好匯總，力爭在20__年創(chuàng)建出更好的業(yè)績。

20xx年取得的銷售成果，是對于我辛勤工作的極大確定，這也將鞭策我在日后的工作中，更加勤勤懇懇、踏實嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建新的銷售亮點。

希望在新的一年里，我能通過不斷的努力和拼搏，增長自己的銷售空間，也為公司贏取更大的利益，以報答公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛!

公司銷售工作總結(jié)14

在工作中，由于本人一直性格開朗，樂觀，所以擔(dān)當(dāng)門迎的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業(yè)務(wù)實力須要提升，我回答的確我們須要終身學(xué)習(xí)。

一、上月的活動一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，xx店種類有限，不能滿意特性化的需求。

二、新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們現(xiàn)在就是重點的培育對產(chǎn)品的信念和認(rèn)知度。

三、我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

四、在xx號xx老師來xx講課的時候，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的緣由，完成了xx多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個有威信的個人品牌。但是“不找借口找方法”，這個是我們店也是我個人始終崇尚的，或許我的實力現(xiàn)在還不足，所以我也始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充溢希望的。米盧說過“看法確定一切”，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，對于自己喜愛的事情付出的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持激情和源動力。

作為一名服裝店的店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說：

一是要有一個專業(yè)的管理者。

二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾。

三是要有一套良好的管理制度。

專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

公司銷售工作總結(jié)15

200*年是xx公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時也很榮幸的被評為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎”?；仡櫲甑墓ぷ鳎腋械皆谝韵聨讉€方面取得一點心得，情愿和業(yè)界同仁共享。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自96年成立以來的售后修理高峰。為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，綻開了廣泛的服務(wù)意識活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參與的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后修理現(xiàn)場發(fā)覺的問題，現(xiàn)場提出整改看法和時間進(jìn)度表；用戶進(jìn)站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語言行為規(guī)范；在修理過程中，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語，做到敬重用戶和愛惜車輛；在車間推行看板，接待和人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長服務(wù)時間至凌晨1:00，售后俱樂部供應(yīng)24小時全天候救援；通過改善售后修理現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶供應(yīng)全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿足度。全年售后修理接車xx臺次，工時凈收入xx萬元。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量

200*年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴(yán)峻的形勢，在年初我們確定了全年為“服務(wù)年”，提出“以服務(wù)帶動銷售靠創(chuàng)建效益”的經(jīng)營方針。我們選擇了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每