2023工程技術(shù)員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?工程技術(shù)?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文自_?___年?至___?_年擔(dān)任?給排水施?工班長，?先后參與?或獨(dú)立承?擔(dān)了美麗?365花?園、朗鉅?御風(fēng)庭、?等工程的?給排水施?工任務(wù)，?給排水安?裝工程均?能夠一次?性通過深?圳市建設(shè)?主管部門?的驗(yàn)收，?優(yōu)良率達(dá)?____?%。__?__年至?今從事美?麗365?花園、朗?鉅·御風(fēng)?庭、云頂?·天?；?園、榭麗?花園三期?等工程的?給排水施?工員及資?料員工作?。其中朗?鉅·御風(fēng)?庭工程榮?獲了市優(yōu)?質(zhì)樣板工?程和揚(yáng)子?杯的稱號?。面對?這樣的成?績，我深?深感到這?是得益于?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持，得?益于公司?和工程處?、項目部?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?并且通過?自己不懈?的努力而?換來的。?面對如此?成績，我?要倍加珍?惜。回首?這十幾年?的工作歷?程和取得?的成績，?我作為在?一線的工?程技術(shù)人?員，對自?己的工作?作一些總?結(jié)。一?、勤于學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研我?____?年從學(xué)校?高中畢業(yè)?后在江蘇?江都工業(yè)?設(shè)備安裝?工程公司?做安裝鉗?工。__?__年_?___月?進(jìn)入江蘇?華建（原?江蘇一建?）設(shè)備安?裝處工作?。剛開始?來深圳的?時候，對?民用住宅?不太熟悉?，對施工?工藝不是?太熟悉。?我就虛心?的請教師?傅，晚上?的時間看?圖紙，并?作好筆記?，白天帶?著問題到?現(xiàn)場看工?人師傅施?工，看不?懂的就請?教施工員?，很快我?對給排水?施工工藝?及圖紙不?再感到陌?生，由不?懂到懂一?直到能夠?拿圖紙獨(dú)?立施工。?我一直都?這樣認(rèn)為?，能夠按?圖紙施工?是最基本?的要求，?怎樣安全?高效的完?成施工任?務(wù)是我一?直所追求?的。我不?僅埋頭苦?干，還學(xué)?會了巧干?。至__?__年初?承蒙領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?我開始擔(dān)?任水工班?的班長。?作為__?__多人?的施工班?組，怎樣?帶領(lǐng)大家?出色完成?工程任務(wù)?是對我的?一大考驗(yàn)?。我深信?只有不斷?學(xué)習(xí)，提?高自己才?能更好的?勝任工作?。施工中?控制人工?、材料的?耗用是一?門學(xué)問，?我利用業(yè)?余時間學(xué)?習(xí)安裝工?程預(yù)算定?額。只有?掌握好安?裝定額才?能做到心?中有數(shù)，?有的放矢?，學(xué)會定?額拆分做?到每個工?作面需要?多少人工?、材料心?中有數(shù)并?加以控制?。隨著電?腦的普及?，我利用?業(yè)余時間?自學(xué)電腦?，用電腦?做施工預(yù)?、決算使?自己的工?作效率比?原來快幾?倍。我始?終堅信干?一行愛一?行，學(xué)無?止境。?二、積極?推廣和應(yīng)?用新材料?、新技術(shù)?、新工藝?近年來?，隨著科?學(xué)技術(shù)的?突飛猛進(jìn)?，新材料?、新工藝?層出不窮?，日新月?異。幾乎?所有工程?給排水均?采用了新?材料。給?水系統(tǒng)普?遍使用了?pp-r?給水管，?鋼塑復(fù)合?給水管、?pe給水?管;排水?系統(tǒng)普遍?采用了p?vc排水?管，柔性?鑄鐵排水?管安裝。?在開始使?用這些新?材料時，?我們也在?探索，學(xué)?習(xí)產(chǎn)品說?明書，掌?握這些新?材料的特?點(diǎn)，請教?廠家技術(shù)?人員，加?強(qiáng)對工人?的技術(shù)培?訓(xùn)。經(jīng)過?長期的學(xué)?習(xí)和探索?，目前我?隊施工人?員已基本?上掌握了?這些給排?水新材料?的施工要?領(lǐng)，做到?人人手到?擒來。在?設(shè)備安裝?方面，近?幾年隨著?高層建筑?的增加和?節(jié)能的需?要高層建?筑都使用?高層變頻?供水設(shè)備?、氣壓供?水設(shè)備。?在這些新?材料、新?工藝的施?工過程中?，我們邊?學(xué)習(xí)邊總?結(jié)，在實(shí)?踐中不斷?提高，為?日后工作?打好基礎(chǔ)?的同時也?為兄弟項?目部（工?程處）積?累經(jīng)驗(yàn)。?通過實(shí)踐?我們感覺?到，這些?新材料、?新技術(shù)、?新工藝的?應(yīng)用，大?大的提高?了工作效?率，減輕?了工人的?勞動強(qiáng)度?，增加了?經(jīng)濟(jì)效益?。20?23工程?技術(shù)員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以?下幾個方?面將一年?來工程部?的工作情?況做一總?結(jié)匯報。?一、進(jìn)?度控制?按照年初?公司制定?的工程進(jìn)?度要求，?主體工程?應(yīng)在__?__月底?完成，實(shí)?際截止到?年底，主?體工程全?部完成，?砌體工程?完成__?__%，?比原預(yù)定?工期平均?延誤__?__個月?。工期?延誤的主?要原因在?以下三個?方面：?1、我們?事先對該?工程的難?度估計不?足，合同?工期過于?緊張。本?工程定額?工期應(yīng)該?在___?_天，但?我們把工?期壓縮到?了___?_天，這?個工期只?有在理想?化的情況?下才有可?能按計劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個事先?未預(yù)料到?的情況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)。?2、我們?事先對施?工單位的?實(shí)際實(shí)力?估計不足?。兩家施?工單位都?屬于承包?責(zé)任制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?制約工期?的主要原?因在于施?工單位的?資金和管?理方面。?資金實(shí)力?的不足導(dǎo)?致材料、?設(shè)備經(jīng)常?供應(yīng)不上?，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停?工待料現(xiàn)?象，停工?待料又經(jīng)?常造成施?工人員的?流失，勞?動力的嚴(yán)?重缺乏造?成了工程?進(jìn)度嚴(yán)重?拖延。在?管理方面?，一方面?管理人員?責(zé)任心和?素質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有要?求，另一?方面由于?勞務(wù)層分?包層次過?多，工班?分組過細(xì)?，無法形?成流水作?業(yè)，導(dǎo)致?項目經(jīng)理?在人員調(diào)?配上存在?困難，同?時由于勞?務(wù)層層分?包，管理?層次過多?，上層管?理人員尤?其是項目?經(jīng)理的管?理意圖無?法在班組?得到及時?有效的_?___執(zhí)?行。另一?方面現(xiàn)在?的民工也?是非常地?不好管理?，經(jīng)常因?為一些小?問題和管?理人員對?著干。這?是導(dǎo)致工?期拖延的?最主要原?因。二?、質(zhì)量控?制從開?工以來，?工程部始?終堅持質(zhì)?量第一的?原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過?一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象?也都及時?得到了解?決，保持?了高質(zhì)量?工程的總?體勢頭，?為創(chuàng)__?__杯打?下了堅實(shí)?的基矗目?前經(jīng)過市?質(zhì)檢站和?省站的多?次檢查，?雖然提出?了一些問?題，但對?我們的總?體工程質(zhì)?量還是給?予了肯定?的。按目?前情況來?看，我們?的工程通?過省優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問題?不是很大?。三、?造價控制?在造價控?制方面，?我們主要?從以下幾?個方面入?手。1?.盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，比如?說對于人?防地下室?的施工，?為了節(jié)約?成本，我?們與公司?領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定?在建筑平?面上按照?____?設(shè)計院的?圖紙施工?，但結(jié)構(gòu)?上按照_?___設(shè)?計院的圖?紙施工，?這一項估?計為公司?節(jié)約成本?近百萬元?;我們還?通過技術(shù)?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。同?時安裝專?業(yè)也通過?提出一些?合理化的?方案為公?司節(jié)約資?金近百萬?元，并因?此受到了?公司的通?報表揚(yáng)和?物質(zhì)獎勵?。2.?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術(shù)變更?，我們對?投資造價?影響不大?或者降低?造價的及?時進(jìn)行變?更，對于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進(jìn)行技?術(shù)分析，?選擇最經(jīng)?濟(jì)的可行?性變更方?案。同時?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更必須經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。?3.工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，實(shí)?行監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)、主管?工程師、?工程部經(jīng)?理、預(yù)算?工程師、?財務(wù)部經(jīng)?理、總經(jīng)?辦七級審?批，層層?把關(guān)，對?于不應(yīng)該?支付的簽?證堅決退?回，對于?確實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項費(fèi)用?的不合理?支出。?四、現(xiàn)場?安全文明?施工由?于本項目?的目標(biāo)是?省級文明?工地，所?以我們對?于現(xiàn)場的?安全文明?施工也給?予了足夠?的重視，?前期由于?條件所限?，現(xiàn)場的?文明施工?無法做得?很好，后?期我們針?對現(xiàn)場文?明施工下?大力氣抓?，并取得?了良好效?果。目前?經(jīng)過盛市?安檢站的?多次檢查?，近期有?望通過省?級文明工?地的驗(yàn)收?。五、?對監(jiān)理公?司的管理?總的來?說，我們?對監(jiān)理公?司的管理?是存在一?定問題的?，主要是?缺乏強(qiáng)硬?的手腕，?沒有嚴(yán)格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關(guān)?人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫助?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應(yīng)的加?大了工程?部同志們?的勞動強(qiáng)?度。但從?另一方面?來講，我?們應(yīng)該意?識到，為?什么監(jiān)理?單位派駐?工地的人?員整體素?質(zhì)偏低呢?究其原因?我們認(rèn)為?還是監(jiān)理?費(fèi)用過低?，監(jiān)理費(fèi)?用低了派?過來的監(jiān)?理人員的?工資就會?很低__?__/月?)，工資?低的監(jiān)理?人員素質(zhì)?一定是偏?低的。?2023?工程技術(shù)?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?本人在?畢業(yè)后就?參加了工?作，一直?在施工單?位從事技?術(shù)施工，?有一定的?施工經(jīng)驗(yàn)?，并且有?信心把#?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設(shè)計圖?紙把設(shè)計?師的思想?完成從意?識形態(tài)到?實(shí)物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變過?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設(shè)計師的?意圖，完?成從圖紙?了解設(shè)計?意圖再回?頭修訂圖?紙的過程?(即完成?圖紙的施?工前會審?)，其次?要強(qiáng)化對?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工方案，?初步明確?工程技術(shù)?施工的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，為以后?的施工操?作行為做?準(zhǔn)備。?在工程施?工過程中?，測量放?線工作是?重中之重?，它貫穿?整個工程?施工的始?終，是工?程施工的?靈魂，要?想工程干?好，必須?把測量放?線的工作?做好，所?以施測、?校對、復(fù)?核的程序?就一個都?不能少(?并且施測?、復(fù)核的?工作要有?不同的人?來做);?其次要結(jié)?合整套圖?紙對各個?施工層、?施工段、?施工點(diǎn)進(jìn)?行校對，?避免遺漏?工程細(xì)小?的部位構(gòu)?件;再次?，就是檢?查、落實(shí)?是否工程?的實(shí)際操?作層的理?解與自己?的思想一?致，發(fā)現(xiàn)?問題及時?溝通，把?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。在?某一工程?段施工完?成后，要?及時檢查?，驗(yàn)收，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?把發(fā)現(xiàn)的?問題及時?糾正在下?一施工段?，減少錯?誤的連續(xù)?發(fā)生。?工程施工?是一個群?體作業(yè)的?工作，它?不是一個?人或幾個?人就能完?成的，它?是需要上?至質(zhì)檢站?、設(shè)計院?，下至勞?動工人的?相互緊密?配合，才?能完成的?一項復(fù)雜?的作業(yè)任?務(wù)，所以?，做好相?互間的聯(lián)?系配合就?顯得尤其?重要，否?則，干好?工程就會?成為一句?空話。?俗話說“?皮之不存?，毛將焉?附”一個?打工者如?果不考慮?老板和公?司的經(jīng)濟(jì)?效益，他?就是在自?斷前程，?他就不是?一個合格?的打工者?，早晚會?被社會所?淘汰。工?程施工的?工作面大?，工作人?多，工程?要取得一?個良好的?經(jīng)濟(jì)效益?，材料管?理就顯得?非常重要?，然而材?料的管理?如果只靠?一個人或?幾個人的?力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，它需要?大家的共?同努力去?實(shí)現(xiàn)。作?為一個技?術(shù)員，對?材料的管?理既要從?技術(shù)的角?度去考慮?如何節(jié)約?，還要配?合項目經(jīng)?理和同事?對現(xiàn)場進(jìn)?行有效的?監(jiān)控，使?現(xiàn)場的工?人養(yǎng)成節(jié)?約材料的?良好習(xí)慣?，為公司?創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟(jì)效?益，為自?己的發(fā)展?奠定良好?的基礎(chǔ)。?工程工?期的長短?也是體現(xiàn)?一個工程?經(jīng)濟(jì)效益?的重要指?標(biāo)，工期?的縮短不?但能使工?程提前投?入運(yùn)營，?為甲方創(chuàng)?造可觀的?收益，也?可以減少?我們施工?單位眾多?機(jī)械、材?料的租賃?費(fèi)，減少?人員管理?的費(fèi)用，?為公司為?老板降低?施工成本?，提高經(jīng)?濟(jì)效益;?在這個方?面甲方和?我們施工?單位的利?益空前一?致，所以?工程的工?期是大家?共同關(guān)注?的焦點(diǎn)，?作為工程?管理人員?中的一員?，協(xié)助項?目經(jīng)理，?大家一起?出謀劃策?縮短工程?工期就是?義不容辭?。一個?人的能力?和精力是?有限的，?為了能更?好的正確?理解圖紙?和規(guī)范，