2023人事專員個人年終總結參考范本（二篇）

第5頁共5頁2023?人事專員?個人年終?總結參考?范本伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、布滿?期待的_?___。?回看__?__度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘往返顧?和總結過?往一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當今已一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊?伍在漸漸?壯大，引?進了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進步，?人力資源?建設正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領?導對人力?資源部的?建設極其?關心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強心劑。?過往，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部分真實?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?今年的工?作總結以?下：對?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內(nèi)?容觸及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的守舊?意識。協(xié)?助上級把?握人力資?源狀態(tài);?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借正確的?信息。?負責工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務職員較?散，集中?的機會較?少，常常?都是來往?匆匆，導?致部份業(yè)?務職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?結合公?司制度及?國家規(guī)定?工考勤和?請休假管?理，按月?正確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已一年半?時間了，?由于部分?員工一直?未能適應?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。今年?以來，公?司充分斟?酌員工的?福利，各?項福利制?度正逐步?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?職員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每個?月協(xié)助行?政部職員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;斟酌?到員工的?安全保障?題目，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?獲得了聯(lián)?系，并申?請了相應?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了鼓?勵員工的?作用。?進行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強促銷隊?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長速度?及進步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務人?才。協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、搜集?和匯總應?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實口?試職員的?情況等;?幫助建?立積極的?員工關系?，調(diào)和員?工與管理?層的關系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;另外，?在部分領?導的指導?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對個?人來說下?一步重要?應當在認?真工作之?余加強學?習，不斷?進步本身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不容易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來講話。?最后，?祝賀公司?在新年里?風平浪靜?，一年更?比一年好?!20?23人事?專員個人?年終總結?參考范本?（二）?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在深川工?作已半年?多了。在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領導和?同事的幫?助下，我?邊學習邊?工作，有?進步也有?不足__?__人事?專員工作?總結__?__篇_?___人?事專員工?作總結_?___篇?。為使_?___有?更好的借?鑒和指導?，現(xiàn)將我?這幾個月?的工作總?結如下。?一、招?聘工作?1、了解?各部門新?增崗位的?管理及各?部門人員?需求狀況?。2、?根據(jù)各部?門人員的?實際需求?，有針對?性、合理?性招聘員?工已配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實措施：?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場招聘?、貼招聘?廣告等各?種途徑招?聘人才，?卓有成效?，完成公?司下半年?____?余位人才?（不含辭?職）需求?。二、?建立、健?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?：身份證?、學歷證?明、身體?體檢報告?、照片等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?2、及時?做好檔案?材料的收?獲、整理?、歸檔。?3、完?成新員工?入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)崗?、離職等?管理工作?。4、?實行各部?門在職人?員人數(shù)每?周統(tǒng)計工?作。并對?新進、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職人?員進行月?統(tǒng)計并進?行核對。?5、人?才庫檔案?管理工作?提高后期?招聘效率?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員的?培訓工作?：員工入?職管理規(guī)?定、考勤?管理辦法?、工作紀?律等。?2、完成?銷售部、?行政前臺?、市場部?前臺、技?術部內(nèi)勤?的商務禮?儀培訓工?作。3