2023會計(jì)主管個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第9頁共9頁2023?會計(jì)主管?個人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?在過去?的___?_里，從?初進(jìn)__?__公司?至現(xiàn)今，?足有十個?月的時間?。在這十?個月的時?間里面，?個人能力?飛躍性的?提升，暫?且不論。?但是，個?人成長還?是有的。?這也得力?于公司的?信任和培?養(yǎng)。下面?對個人工?作職責(zé)作?一些簡單?的總結(jié)和?評價。?在公司里?，本人擔(dān)?任內(nèi)務(wù)的?職位，主?要負(fù)責(zé)開?單與出納?工作。還?有其他一?些展廳日?常工作的?監(jiān)督，也?在個人的?工作范疇?內(nèi)，分類?總結(jié)如下?：1、?開單此?項(xiàng)工作需?要做到足?夠的仔細(xì)?、認(rèn)真、?謹(jǐn)慎。對?于產(chǎn)品的?專業(yè)知識?也要有一?定的認(rèn)知?。如此一?來，就能?避免很多?工作上的?失誤。還?需特別注?意數(shù)據(jù)方?面的。對?于這份工?作，我需?要提升的?地方還有?很多，例?如：應(yīng)更?仔細(xì)認(rèn)真?，盡量避?免出錯;?效率的提?升，仍需?加強(qiáng)。做?到更快更?準(zhǔn)，才是?最終目標(biāo)?!2、?出納展?廳日常收?支工作管?理，做到?數(shù)目清晰?明確，日?清月結(jié)。?做好登記?明細(xì)，以?免出現(xiàn)疏?漏。當(dāng)天?收支情況?及時輸入?電腦。在?過去的半?年里，做?得未夠好?，來年必?須完善。?以上是?職責(zé)范圍?內(nèi)最主要?的工作，?毋需置疑?，必需竭?盡所能做?到!此外?，還有很?多展廳的?日常工作?需要注意?。包括：?早會記錄?、展廳人?員出入登?記、客流?量登記、?電腦日常?工作的維?護(hù)、公司?q群信息?的及時傳?達(dá)。另外?還有展廳?樣板的維?護(hù)：樣板?的出倉，?必須經(jīng)過?公司的審?批，做好?登記以及?相關(guān)的手?續(xù)，展廳?的出倉樣?板，需及?時作好補(bǔ)?充。還有?展廳衛(wèi)生?的維護(hù)，?屬于個人?負(fù)責(zé)的衛(wèi)?生區(qū)域，?必須每天?做到位，?龍頭、五?金配件的?維護(hù)，每?月至少打?蠟一次。?這些工作?盡管瑣碎?，但是，?卻高度體?現(xiàn)個人的?工作責(zé)任?心。力所?能及的事?，更需要?在細(xì)節(jié)上?完善。因?此，養(yǎng)成?良好的工?作習(xí)慣，?非常必要?。以上?工作總結(jié)?不盡詳細(xì)?，并且，?日常工作?中也有諸?多疏漏的?地方。希?望在這次?對于過往?工作的審?視中，獲?得經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，來?年逐步完?善!_?___，?已是過去?式。惟有?展望未來?，___?_公司的?精彩不容?錯過!?2023?會計(jì)主管?個人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個?普通員工?成為一名?主管會計(jì)?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個?新的起點(diǎn)?新的開始?銀行會計(jì)?工作總結(jié)?，確實(shí)是?個鍛煉人?的機(jī)會!?一、加?深了對銀?行價值最?大化的理?解何謂?價值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時間?價值和風(fēng)?險與報(bào)酬?的關(guān)系，?我們銀行?將“成為?最具價值?創(chuàng)造力的?銀行”確?定為發(fā)展?的遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)就?是要求我?們銀行能?持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“?市場”去?賣得到的?價值最大?化。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值最大化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識和領(lǐng)?會價值最?大化理念?的精髓，?“價值最?大化”克?服和避免?了“規(guī)模?最大化”?、“質(zhì)量?最大化”?目標(biāo)的狹?隘;“價?值最大化?”也不同?于利潤最?大化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價值增長?的發(fā)展?jié)?力，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價值最?大它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營損?失和風(fēng)險?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營安全?性、流動?性、效益?性和成長?性的高度?統(tǒng)一。并?探討實(shí)現(xiàn)?價值最大?化的有效?途徑。，?在國際通?行的財(cái)務(wù)?指標(biāo)上達(dá)?到領(lǐng)先水?平;在市?場價值的?增長上達(dá)?到同業(yè)領(lǐng)?先水平;?樹立全面?的價值觀?，能夠?yàn)?股東、客?戶、員工?和社會等?利益相關(guān)?者提供優(yōu)?厚的價值?回報(bào)。?二、在實(shí)?踐中印證?了理論，?鍛煉了能?力拓展?式訓(xùn)練不?同于競技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?“蝴蝶效?應(yīng)”的深?刻教訓(xùn)，?引起的反?思是我行?推行“六?西格瑪”?管理的必?要。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2!”。?一個人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以;每?個角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?三、模?擬銀行演?練在激?烈的市場?競爭環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競爭對?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是唯一持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實(shí)戰(zhàn)演?練”，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運(yùn)作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和?實(shí)施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場營?銷、證券?投資、財(cái)?務(wù)管理等?方面進(jìn)行?決策，再?到每一個?戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)?施;使我?們真正體?驗(yàn)了如何?在市場競?爭的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場、爭得?先機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)銀?行價值最?大化和股?東價值最?大化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價值最大?化的經(jīng)營?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場的?股價(即?各家銀行?的市場價?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗(yàn)?了如何在?市場競爭?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”?、“追求?利潤”、?“資本對?風(fēng)險資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動性?”的關(guān)系?;體驗(yàn)了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運(yùn)動?過程，理?解了要實(shí)?現(xiàn)“價值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價值最大?”的“平?衡點(diǎn)”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價值最?大化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一;價值?最大化不?僅是衡量?業(yè)績的指?標(biāo)，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進(jìn)而將其?貫穿于全?行經(jīng)營管?理的始終?;而“以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險和效?益約束機(jī)?制”、“?以經(jīng)濟(jì)增?加值為核?心的績效?評價和是?價值創(chuàng)造?的兩個核?心機(jī)制。?2、明?確了銀行?管理的目?標(biāo)。銀?行管理的?目標(biāo)是要?確定如何?實(shí)現(xiàn)股東?價值最大?化，成為?持續(xù)高效?的銀行。?而持續(xù)高?效銀行不?會為了一?時的高利?潤而接受?較高的風(fēng)?險，而只?在限定的?“風(fēng)險承?受范圍”?內(nèi)開展業(yè)?務(wù);不會?為了更快?的賺錢而?頻繁變動?業(yè)務(wù)方向?，而要保?持目標(biāo)和?方向的穩(wěn)?定性;不?會經(jīng)常進(jìn)?行劇烈的?變革，而?是堅(jiān)持循?序漸進(jìn)，?注重長期?治理。?3、“戰(zhàn)?略決定方?向，細(xì)節(jié)?影響成敗?”的深刻?教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我?所在的銀?行因一次?微小的操?作失誤，?導(dǎo)致了_?___個?億的“搭?橋貸款”?利息損失?和下一年?度___?_個億的?“交易收?入”損失?，一系列?的連鎖反?應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略?目標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有__?__%，?他們的唯?一差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀行?做得稍微?好一些，?而最終的?結(jié)果二者?卻有天壤?之別。銀?行作為一?個特殊的?高風(fēng)險行?業(yè)，防范?和控制風(fēng)?險是生命?線。而風(fēng)?險防范的?根本在于?人，在于?員工的風(fēng)?險控制能?力，在于?各個業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上員?工的履職?盡責(zé)能力?，這是“?六西格瑪?”精細(xì)化?管理的實(shí)?質(zhì)所在。?四、在?思考中領(lǐng)?悟了做人?做事的真?諦做領(lǐng)?導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又?簡單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡單?的一句話?：人們會?去做受到?獎勵的事?情?！耙?人為本”?是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。?而人的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個成功?或卓越的?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者就?是要在這?三個方面?贏得員工?和下屬的?信賴支持?，從而創(chuàng)?造一種強(qiáng)?大的向心?力和凝聚?力，形成?一個頗具?群體意志?和協(xié)同戰(zhàn)?斗力的工?作團(tuán)隊(duì)。?這樣的團(tuán)?隊(duì)不僅具?有更強(qiáng)的?做事上的?執(zhí)行力，?而且具備?一種克服?困難、團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)、?群策群力?、共同解?決工作問?題。2?023會?計(jì)主管個?人年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）時?光飛逝，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?我在主管?會計(jì)崗位?工作已經(jīng)?整整六年?，在這六?年里，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助、?支持、配?合下，我?順利完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?按照支行?工作部署?和工作安?排，緊緊?抓住案件?風(fēng)險防范?這條主線?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真履行會?出輔導(dǎo)職?責(zé)，促進(jìn)?了會計(jì)工?作規(guī)范化?、制度化??，F(xiàn)將這?幾年的工?作匯報(bào)如?下：一?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)、嚴(yán)于?律己，努?力提高自?身素質(zhì)。?作為一?名主管會?計(jì)人員，?必須不斷?地學(xué)習(xí)，?不斷地更?新知識，?才能提高?自己的理?論水平和?業(yè)務(wù)能力?。因此，?幾年來，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了各類?金融法律?、法規(guī)以?及會出規(guī)?章制度，?從而拓寬?了知識面?，開闊了?視野，政?治理論水?平不斷提?高，為干?好本職工?作打下了?基礎(chǔ)。在?閱讀了《?致加西亞?的信》、?《做不抱?怨的員工?》后，我?受益非淺?，在工作?中要勤勤?懇懇、任?勞任怨，?樹立良好?的道德觀?念，杜絕?____?行為，清?正廉潔。?工作中，?能夠認(rèn)真?執(zhí)行有關(guān)?財(cái)務(wù)管理?規(guī)定，履?行節(jié)約、?務(wù)實(shí)開拓?，我自覺?遵守__?__政治?紀(jì)律和金?融法律、?法規(guī)，在?工作中講?大局、講?原則、講?團(tuán)結(jié)。生?活中，嚴(yán)?格要求自?己，作風(fēng)?優(yōu)良，事?事處處以?大局為重?，以集體?利益為重?，克己奉?公。二?、以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為主?線，立足?本職、服?務(wù)三農(nóng)。?農(nóng)村商?業(yè)銀行是?“根植地?方、服務(wù)?大眾”的?農(nóng)村銀行?，因此，?必須立足?“三農(nóng)”?，為廣大?農(nóng)村地區(qū)?提供方便?、快捷的?金融服務(wù)?，才能促?進(jìn)銀行的?持續(xù)發(fā)展?。我在工?作中，積?極主動協(xié)?調(diào)多方關(guān)?系，克服?種種困難?，搶抓有?利時機(jī)，?牢固樹立?“存款興?行”的思?想意識，?千方百計(jì)?籌措資金?。我與內(nèi)?勤的同志?一道，時?時注意服?務(wù)的言行?，熱情對?待每一位?客戶，耐?心細(xì)致地?做好解釋?，做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作。抓好?對公業(yè)務(wù)?，主動與?各單位聯(lián)?系，吸納?多方資金?。加大業(yè)?務(wù)宣傳力?度，充分?利用了柜?臺宣傳、?街道宣傳?、下鄉(xiāng)宣?傳、標(biāo)語?宣傳等方?式進(jìn)行全?方位宣傳?。幾年來?，在支行?統(tǒng)一安排?下，我積?極參加了?分理處開?展的各種?營銷活動?。在針對?農(nóng)村社保?開戶的時?候，我主?動與鎮(zhèn)、?村、社聯(lián)?系，與其?它同事一?道，克服?困難，犧?牲休息時?間，晚上?加班工作?，保質(zhì)保?量提前完?成任務(wù)，?贏得了群?眾的好評?。三、?加大財(cái)務(wù)?管理力度?，認(rèn)真做?好會出輔?導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和反?洗錢等工?作。作?為一名主?管會計(jì)，?必須要有?較強(qiáng)的責(zé)?任心，在?工作中以?身作則，?帶頭遵守?規(guī)章制度?。加大對?柜員管理?、大額資?金管理、?賬戶管理?、重空憑?證管理、?現(xiàn)金管理?、聯(lián)行往?來等規(guī)章?制度檢查?力度，遏?制和杜絕?了各類案?件的發(fā)生?，實(shí)現(xiàn)了?“零”發(fā)?案率的目?標(biāo)，確保?了全年無?事故的發(fā)?生。我堅(jiān)?持每月至?少兩次到?所轄網(wǎng)點(diǎn)?檢查制度?執(zhí)行情況?，組織臨?柜人員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識和工作?紀(jì)律，對?會出工作?進(jìn)行細(xì)致?檢查、認(rèn)?真輔導(dǎo)，?發(fā)現(xiàn)工作?中有違規(guī)?違紀(jì)和失?誤之處，?當(dāng)面指出?，及時化?解經(jīng)營風(fēng)?險，防止?案件發(fā)生?。平時工?作中，我?注重?cái)?shù)據(jù)?收集和票?據(jù)及時整?理歸檔，?隨時向支?行提供、?上報(bào)準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)和?報(bào)表。加?大反洗錢?工作力度?，維護(hù)正?常的金融?秩序，杜?絕金融案?件的發(fā)生?。幾年?來，我虛?心學(xué)習(xí)，?苦練內(nèi)功?，理論水?平和業(yè)務(wù)?能力有了?很大提高?，工作兢?兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨?，在這六?年里，有?三年被支?行評為先?進(jìn)、優(yōu)秀?員工。我?所取得的?成績與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心和?支持分不?開的。我?自我反思?，在工作?中仍存在?著一些問?題，主要?表現(xiàn)在以?下幾方面?：一是對?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)堅(jiān)持?不夠好、?不全面，?沒有很好?地處理工?學(xué)矛盾。?整天忙于?