半年工作總結(jié)和計(jì)劃例文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)半年工作?總結(jié)和計(jì)?劃例文?____?月___?_日__?__公司?開(kāi)業(yè)至今?，公司的?各項(xiàng)工作?均已基本?上走上軌?道。但仍?有許多方?面需要不?斷完善。?就公司現(xiàn)?狀，圍繞?下半年的?工作任務(wù)?，公司將?狠抓生產(chǎn)?管理，逐?步拓展市?場(chǎng)、增加?經(jīng)濟(jì)效益?。其主要?工作重點(diǎn)?抓以下幾?個(gè)方面：?一、生?產(chǎn)管理方?面〈1?〉保證生?產(chǎn)正?；?從開(kāi)業(yè)?至今由于?員工未及?時(shí)到位、?以及用水?、用電等?方面種種?原因，機(jī)?器時(shí)開(kāi)時(shí)?停、斷斷?續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保?持穩(wěn)定、?正常。另?外，由于?公司正處?于起步狀?態(tài)，仍采?用一班工?作制，以?上兩點(diǎn)大?大的影響?產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量?。在近期?的工作中?，公司將?積極做好?各方面工?作，盡快?使各崗位?員工全部?到位，并?逐步實(shí)行?二、三班?工作制。?提高車間?的運(yùn)作效?率，并計(jì)?劃在__?__月份?將公司月?產(chǎn)量提高?到___?_噸左右??！??〉設(shè)備盡?快完善到?位由于?公司正處?于起步階?段，雖說(shuō)?目前車間?里生產(chǎn)已?基本上能?得到保證?，日產(chǎn)量?最高已達(dá)?到___?_支。但?距原設(shè)想?的目標(biāo)仍?有很大差?距。究其?主要原因?還是在設(shè)?備的完善?與人員到?位方面問(wèn)?題。車間?里現(xiàn)有的?設(shè)備仍有?“未吃飽?、開(kāi)足”?的現(xiàn)象，?也就是還?有部分設(shè)?備、人員?未完全投?入到生產(chǎn)?當(dāng)中去。?還有公司?的二期工?程設(shè)備仍?未到位，?這兩點(diǎn)大?大影響了?車間的產(chǎn)?量以及人?員的利用?率。因此?在近階段?的工作首?要任務(wù)即?是完善公?司現(xiàn)有的?設(shè)備，并?大力引進(jìn)?新設(shè)備，?增產(chǎn)、增?效。二?、內(nèi)部管?理方面?〈1〉降?低生產(chǎn)成?本，提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力降本?節(jié)支這也?是企業(yè)增?效的一種?手段，_?___公?司剛剛創(chuàng)?建，各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)開(kāi)支?巨大，公?司各部門?應(yīng)從小到?日常辦公?用品、大?到生產(chǎn)原?料著手，?節(jié)約每張?紙、每度?電、每噸?水。這點(diǎn)?要從我們?企業(yè)的每?一員做起?。在今后?的行政工?作中，我?們將對(duì)員?工開(kāi)展降?本節(jié)支的?專項(xiàng)培訓(xùn)?，從思想?出發(fā)，讓?每一位員?工都有一?種“主人?翁”意識(shí)?。那樣才?能真正提?高企業(yè)內(nèi)?部的凝聚?力，以及?與外界的?競(jìng)爭(zhēng)力。?〈2〉?強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率?，把好質(zhì)?量關(guān)強(qiáng)?抓產(chǎn)品的?制成率，?這一工作?要點(diǎn)并非?我們潤(rùn)浦?型鋼的特?色，因?yàn)?這一點(diǎn)是?任何一個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?都能認(rèn)識(shí)?到這一點(diǎn)?。如果產(chǎn)?品的制成?率低，企?業(yè)的生產(chǎn)?成本必將?增加，生?產(chǎn)成本增?加，效益?自然下降?。由于公?司剛創(chuàng)建?，目前公?司的產(chǎn)品?制成率并?不算太高?，總是保?持在86?左右。在?今后的工?作中，我?們一定要?大步提高?制成率，?并且要嚴(yán)?格把制成?率控制在?90以上?，真正做?到每公斤?原料都能?發(fā)揮出它?的最大作?用。完?善各項(xiàng)制?度，明確?工作職責(zé)?范圍“?無(wú)規(guī)矩不?成方圓”?，任何組?織的建立?都離不開(kāi)?制度的約?束，同樣?剛組建的?潤(rùn)浦型鋼?，在制度?的建立方?面也須不?斷的完善?。公司成?立至今，?各項(xiàng)規(guī)章?制度、職?責(zé)范圍都?在逐步的?建立之中?，但肯定?有許多制?度、職責(zé)?，還不夠?完善、不?夠明確，?這就需要?我們?cè)诮?后的工作?中不斷摸?索，不斷?改進(jìn)、不?斷完善。?〈3〉?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)1?.思想上?的交流?由于目前?公司剛剛?組建，員?工也都是?新引進(jìn)的?。員工之?間缺乏默?契、缺乏?交流、缺?乏了解。?在這種狀?態(tài)下，很?難讓企業(yè)?的內(nèi)部達(dá)?到最大的?團(tuán)結(jié)化，?缺乏凝聚?力。近階?段公司的?行政事務(wù)?要把活絡(luò)?公司員工?之間的關(guān)?系作為工?作任務(wù)來(lái)?干，公司?各層領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)當(dāng)多深?入基層了?解員工的?需要，并?給他們排?憂解難，?讓所有員?工都能真?正感受到?自己為潤(rùn)?浦大家庭?中的重要?一員。?2.操作?培訓(xùn)目?前公司除?了原先從?上海過(guò)來(lái)?的近百員?工為熟練?工以外，?其它員工?對(duì)鋼廠仍?很陌生，?大多數(shù)是?“門外漢?”。員工?人數(shù)雖然?日趨增多?，但并未?真正提高?效益，主?要原因也?就在。這?就要求我?們應(yīng)當(dāng)加?大對(duì)新進(jìn)?員工的培?養(yǎng)，要加?快以老帶?新的步伐?，加大操?作培訓(xùn)的?力度。使?新進(jìn)員工?能盡快勝?任自己的?工作，盡?快發(fā)揮出?他們的作?用。三?、拓展銷?售市場(chǎng)、?加強(qiáng)資本?運(yùn)行1?、目前銷?售形勢(shì)看?好，但仍?不容太樂(lè)?觀，因?yàn)?產(chǎn)品之間?的差價(jià)，?并不算太?高。要想?加真正達(dá)?到效益的?增加，必?須加大銷?售的量，?拓展更廣?闊的銷售?市場(chǎng)。在?這同時(shí)還?要提高銷?售質(zhì)量，?一定要嚴(yán)?格控制應(yīng)?收款的增?加，更要?杜絕的出?現(xiàn)呆賬、?死賬。?2、加強(qiáng)?企業(yè)資本?運(yùn)作目?前，鋼材?市場(chǎng)起伏?不定，變?化無(wú)常，?市場(chǎng)價(jià)格?瞬息萬(wàn)變?。看準(zhǔn)市?場(chǎng)行情動(dòng)?態(tài)，在原?材料上做?文章,降?低生產(chǎn)成?本。另外?，我公司?對(duì)原材料?（軋輥、?導(dǎo)衛(wèi)）的?儲(chǔ)備要求?又相當(dāng)高?。備品備?件資金達(dá)?____?萬(wàn)元左右?。所以加?強(qiáng)企業(yè)資?本運(yùn)作，?形成良好?的資本流?通渠道，?是企業(yè)的?命脈。?半年工作?總結(jié)和計(jì)?劃例文（?二）為?了實(shí)現(xiàn)明?年的計(jì)劃?目標(biāo)，結(jié)?合公司和?市場(chǎng)實(shí)際?情況，確?定明年幾?項(xiàng)工作重?點(diǎn)：1?、擴(kuò)大銷?售隊(duì)伍，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?人才的引?進(jìn)和培養(yǎng)?是最根本?的，也是?最核心的?，人才是?第一生產(chǎn)?力。企業(yè)?無(wú)人則止?，加大人?才的引進(jìn)?大量補(bǔ)充?公司的新?鮮血液。?鐵打的?營(yíng)盤流水?的兵，所?以在留著?合理的人?才上下功?夫。在選?好人，用?好人，用?對(duì)人。加?強(qiáng)和公司?辦公室人?溝通，多?選拔和引?進(jìn)優(yōu)秀銷?售人員，?利用自己?的關(guān)系，?整合一部?分業(yè)務(wù)人?員，利用?業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)?介紹的策?略，多爭(zhēng)?取業(yè)務(wù)人?員，加大?招聘工作?的力度，?前期完善?公司的人?員配置和?銷售隊(duì)伍?的建立。?另外市?場(chǎng)上去招?一些成熟?的技術(shù)和?業(yè)務(wù)人員?。自己計(jì)?劃將工作?重點(diǎn)放在?榜樣的樹?立和新榜?樣的培養(yǎng)?上，一是?主要做好?幾個(gè)榜樣?樹立典型?。因?yàn)榘?樣的力量?是無(wú)窮的?。人是?有可塑性?的，并且?人是有惰?性的。對(duì)?銷售隊(duì)伍?的知識(shí)培?訓(xùn)，專業(yè)?知識(shí)、銷?售知識(shí)的?培訓(xùn)始終?不能放松?。培訓(xùn)對(duì)?業(yè)務(wù)隊(duì)伍?的建立和?鞏固是很?重要的一?種手段。?定期開(kāi)展?培訓(xùn)，對(duì)?業(yè)務(wù)員的?心態(tài)塑造?是很大的?好處。并?且根據(jù)業(yè)?務(wù)人員的?發(fā)展，選?拔引進(jìn)培?養(yǎng)大區(qū)經(jīng)?理。業(yè)務(wù)?人員的積?極性才會(huì)?更高。?2、銷售?渠道完善?，銷售渠?道下沉。?為確保?完成全年?銷售任務(wù)?，自己平?時(shí)就積極?搜集信息?并及時(shí)匯?總，力爭(zhēng)?在新區(qū)域?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?，以擴(kuò)大?產(chǎn)品市場(chǎng)?占有額。?合理有效?的分解目?標(biāo)。三?省，市場(chǎng)?是公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)?區(qū)，在這?三省要完?善銷售隊(duì)?伍和銷售?渠道。一?方面的人?員的配置?，另一方?面是客戶?資源的整?合，客戶?員工化的?重點(diǎn)區(qū)域?。要在這?里樹立公?司的榜樣?，并且建?立樣板市?場(chǎng)。加以?克隆復(fù)雜?。其他?省市以一?部現(xiàn)有業(yè)?務(wù)人員為?主，重點(diǎn)?尋找合作?伙伴和一?些大的代?理商。走?批發(fā)路線?的公司在?銷售政策?上適當(dāng)放?寬。如?果業(yè)務(wù)人?員自己開(kāi)?拓市場(chǎng)，?公司前期?從業(yè)務(wù)上?去扶持，?時(shí)間上一?個(gè)月重點(diǎn)?培養(yǎng)，后?期以技術(shù)?上進(jìn)行扶?持利用三?個(gè)月的時(shí)?間進(jìn)行維?護(hù)。3?、產(chǎn)品調(diào)?整，產(chǎn)品?更新。?產(chǎn)品是企?業(yè)的生命?線，不是?我們想買?什么，而?是客戶想?買什么。?我們買的?的客戶想?買的。找?到客戶的?需求，才?是根本。?所以產(chǎn)品?調(diào)整要與?市場(chǎng)很好?的結(jié)合起?來(lái)。另?外，要考?慮產(chǎn)品的?利潤(rùn)，無(wú)?利潤(rùn)的產(chǎn)?品，它就?無(wú)生存空?間。對(duì)客?戶來(lái)講，?也是一樣??？蛻舨?是買產(chǎn)品?，而是買?利潤(rùn)，是?買的產(chǎn)品?得來(lái)的利?潤(rùn)。追求?產(chǎn)品最大?利潤(rùn)的合?理分配原?則，是唯?一不變的?法則。企?業(yè)不是福?利院，所?以為企業(yè)?創(chuàng)造價(jià)值?最大化，?就是管理?的最基本?要求。從?發(fā)展才是?硬道理到?賺錢才是?硬道理的?轉(zhuǎn)變。?一個(gè)產(chǎn)品?的壽命是?有限的，?不斷的補(bǔ)?充新產(chǎn)品?，一方面?顯示出公?司的實(shí)力?，一方面?顯示出公?司的活力?。淘汰無(wú)?利潤(rùn)和不?適應(yīng)市場(chǎng)?的產(chǎn)品。?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)人員?專業(yè)素質(zhì)?，產(chǎn)品要?往三個(gè)有?利于方面?調(diào)整：有?利于公司?的發(fā)展、?有利于業(yè)?務(wù)人員的?銷售、有?利于客戶?的需求。?半年工?作總結(jié)和?計(jì)劃例文?（三）?為配合公?司全面推?行并實(shí)現(xiàn)?____?度銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力?資源工作?的計(jì)劃性?，人力資?源部依照?年度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎(chǔ)?，特制訂?人力資源?年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司?總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予?以審定。?人力資源?部計(jì)劃從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?____?度的工作?：組織?架構(gòu)建設(shè)?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，人?力資源部?首先應(yīng)完?成公司組?織架構(gòu)的?完善。基?于穩(wěn)定、?合理、健?全的原則?，通過(guò)對(duì)?公司未來(lái)?發(fā)展態(tài)勢(shì)?的預(yù)測(cè)和?分析，制?定出一個(gè)?科學(xué)的公?司組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)?部門、每?個(gè)職位的?職責(zé)清晰?明朗，做?到既無(wú)空?白、也無(wú)?重疊，爭(zhēng)?取做到組?織架構(gòu)的?科學(xué)適用?，保證公?司的運(yùn)營(yíng)?在既有的?組織架構(gòu)?中運(yùn)行良?好、管理?規(guī)范、不?斷發(fā)展。?（一）?、具體實(shí)?施方案：?1、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查;2?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草?案并征求?各部門意?見(jiàn)，報(bào)總?經(jīng)理審閱?修改;?3、__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)圖及各?部門組織?架構(gòu)圖、?公司人員?編制方案?。各部門?配合架構(gòu)?對(duì)本部門?職位說(shuō)明?書、工作?流程進(jìn)行?確定。人?力資源部?負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸檔?。（二?）、注意?事項(xiàng)：?1、公司?組織架構(gòu)?決定于公?司的長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著?公司組織?的高效運(yùn)?作與否。?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡(jiǎn)潔?、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的方?針。組織?的過(guò)于簡(jiǎn)?化會(huì)導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分?，工作負(fù)?荷繁重，?中高層管?理疲于應(yīng)?付日常事?務(wù)，阻礙?公司的發(fā)?展步伐;?而組織的?過(guò)于繁多?會(huì)導(dǎo)致管?理成本的?不斷增大?，工作量?大小不均?，工作流?程環(huán)節(jié)增?多，扯皮?推諉現(xiàn)象?，員工人?浮于事，?組織整體?效率下降?等現(xiàn)象，?也同樣阻?礙公司的?發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按?現(xiàn)有組織?架構(gòu)狀況?的記錄，?而是綜合?公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略?和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)?公司運(yùn)營(yíng)?需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)的。?因此，既?不可拘泥?于現(xiàn)狀，?又不可妄?自編造，?每一職能?部門、每?一工作崗?位的確定?都應(yīng)經(jīng)過(guò)?認(rèn)真論證?和研究。?3、組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)需注?重可行性?和可操作?性，因?yàn)?公司組織?架構(gòu)是公?司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也?是部門編?制、人員?配置的基?礎(chǔ)。（?三）、目?標(biāo)實(shí)施需?支持與配?合的事項(xiàng)?和部門：?1、公?司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門?未來(lái)發(fā)展?趨勢(shì)的調(diào)?查需各職?能部門填?寫相關(guān)調(diào)?查表格，?人力資源?部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有?各部門職?務(wù)說(shuō)明書?;2、?組織架構(gòu)?草案出臺(tái)?后需請(qǐng)各?部門審閱?、提出寶?貴意見(jiàn)并?必須經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分?析是公司?定崗、定?編和調(diào)整?組織架構(gòu)?、確定每?個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)?之一，通?過(guò)職位分?析既可以?了解公司?各部門各?職位的任?職資格、?工作內(nèi)容?，從而使?公司各部?門的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位?分析還給?人力資源?配置、招?聘和為各?部門員工?提供方向?性的培訓(xùn)?提供依據(jù)?。（一?）、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月底前?完成公司?職位分析?方案，確?定職位調(diào)?查項(xiàng)目和?調(diào)查方法?，如各職?位主要工?作內(nèi)容，?工作行為?與責(zé)任，?所必須使?用的表單?、工具、?機(jī)器，每?項(xiàng)工作內(nèi)?容的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)?境與時(shí)間?，各職位?對(duì)擔(dān)當(dāng)此?職位人員?的全部要?求，目前?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?薪資狀況?等等。人?力資源部?保證方案?盡可能細(xì)?化，表單?設(shè)計(jì)合理?有效。?2、__?__月完?成職位分?析的基礎(chǔ)?信息搜集?工作。_?___月?初由人力?資源部將?職位信息?調(diào)查表下?發(fā)至各部?門每一位?職員;在?____?月___?_日前完?成匯總工?作。__?__月_?___日?前完成公?司各職位?分析草案?。3、?____?月___?_日前人?力資源部?向公司提?交公司各?職位分析?詳細(xì)資料?，分部門?交各部門?經(jīng)理提出?修改意見(jiàn)?，修改完?成后匯總?報(bào)請(qǐng)審閱?后備案，?作為公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性?資料。?（二）、?實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?：1、?職位分析?作為戰(zhàn)略?性人力資?源管理的?基礎(chǔ)性工?作，在信?息搜集過(guò)?程中要力?求資料翔?實(shí)準(zhǔn)確。?因此，人?力資源部?在開(kāi)展此?項(xiàng)工作時(shí)?應(yīng)注意員?工的思想?發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)?取各部門?和每一位?員工的通?力配合，?以達(dá)到預(yù)?期效果。?2、整?理后的職?位分析資?料必須按?部門、專?業(yè)分類，?以便工作?中查詢。?3、未?能從職位?信息調(diào)查?中獲取到?的職位信?息分析由?人力資源?部會(huì)同該?職位所屬?部門進(jìn)行?撰寫。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后?將可以與?公司組織?架構(gòu)配合?在實(shí)際工?作中應(yīng)用?，減少人?力資源工?作中的重?復(fù)性工作?，此目標(biāo)?達(dá)成需公?司各部門?配合，人?力資源部?注意做好?部門間的?協(xié)調(diào)與下