項目部施工管理制度

PAGEPAGE1項目部施工管理制度一、總則1.1為規(guī)范項目施工管理，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全，制定本制度。1.2本制度是基于《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定的。1.3本制度適用于各項目部施工管理人員和相關(guān)人員。二、施工管理組織2.1項目部施工管理人員要按照項目計劃和施工組織設(shè)計，制定施工計劃和施工方案，并及時報送相關(guān)責(zé)任部門進行審批。2.2項目部應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工和管理權(quán)限，保障施工的順利進展。2.3項目部應(yīng)當(dāng)建立工程質(zhì)量與安全監(jiān)督機構(gòu)，及時從質(zhì)量和安全角度對施工過程進行監(jiān)督和檢驗。2.4項目部應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量和安全信息統(tǒng)計和匯報制度，及時向相關(guān)部門匯報工程質(zhì)量和安全狀況。三、施工管理要求3.1施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照施工方案進行施工，嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量。3.2施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全管理，確保工程施工期間的人身和財產(chǎn)安全。3.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保障良好的勞動條件，同時制定必要的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，切實保護員工身體健康。3.4施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立施工進度和質(zhì)量檢驗臺賬，做到進度可控和質(zhì)量保障。3.5施工歷程中的變更和調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和工程項目管理規(guī)定，按照《工程變更管理程序》的要求進行操作。3.6施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做好人員培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高項目部整體施工管理水平。四、施工管理考核4.1項目部應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量和安全考核體系，定期對施工質(zhì)量和安全狀況進行考核，對考核結(jié)果進行公示。4.2項目部將按照工程質(zhì)量和安全考核的結(jié)果，對工程質(zhì)量和安全表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰和獎勵，對不良表現(xiàn)的人員進行通報和處理。五、法律責(zé)任5.1施工管理人員未按照本制度要求落實施工管理職責(zé)，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5.2施工過程中發(fā)生的事故和質(zhì)量問題，將按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行處理和追責(zé)。六、附則6.1本制度的解釋權(quán)歸項目部所有。6.2本制度自發(fā)布之日起生效。6.3本制度的修改和補充應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和需要進行。修改和補充內(nèi)容經(jīng)項目部負責(zé)人審批后