第八章 企業(yè)并購后的管理整合

第八章企業(yè)并購后的管理整合第一節(jié)整合的重要性和主要內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略整合第三節(jié)財(cái)務(wù)整合第四節(jié)企業(yè)文化整合第一節(jié)整合的重要性和主要內(nèi)容一、整合重要性整合失敗的原因二、整合的主要內(nèi)容1.整合的內(nèi)容2.衡量尺度3.應(yīng)注意的整合問題三、構(gòu)建核心能力的整合一、能力/效益的整合并購價(jià)值形成取決于收購方和目標(biāo)公司之間戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓。價(jià)值增值的四個(gè)要素：1）運(yùn)營資源共享：銷售能力、設(shè)備制造、品牌等2）職能技術(shù)：設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)等3）整體管理技術(shù)：戰(zhàn)略方向、領(lǐng)導(dǎo)、眼光、資源配置、財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制4）規(guī)模效益：市場(chǎng)力量、購買力、融資渠道的增加、風(fēng)險(xiǎn)多樣化、資本成本的降低一、能力/效益的整合1.戰(zhàn)略上相互依存與獨(dú)立自主要求組織獨(dú)立與要求戰(zhàn)略上相互依存的分類:組合管理\保守型\共存型\吸收型2.收購方管理者必須選擇合適的整合方式,開發(fā)利用兩家公司的資源與能力二、政治和文化方面的整合并購雙方的價(jià)值鏈需要重新構(gòu)造:技術(shù)方面\政治方面和文化方面.企業(yè)文化的類型:權(quán)利型\作用型\使命型\個(gè)性型某些文化類型的合并會(huì)是災(zāi)難性的,有些可產(chǎn)生良好的結(jié)果文化風(fēng)險(xiǎn)還取決于偶然因素:1)操作整合;2)整合的部門;3)整合的模式三、公司整合中存在的問題公司整合中可能存在三方面的問題:決定論\價(jià)值損失\領(lǐng)導(dǎo)真空1)決定論會(huì)導(dǎo)致僵化而不切實(shí)際2)嚴(yán)厲的整合方式會(huì)挫傷目標(biāo)公司管理者的感情3)要求收購方的高層親自參與第二節(jié)戰(zhàn)略整合一、戰(zhàn)略整合的內(nèi)容二、戰(zhàn)略整合的模型1.四種戰(zhàn)略保留、共生、吸收和控股2.戰(zhàn)略整合的模型P8-2第三節(jié)財(cái)務(wù)整合

一、財(cái)務(wù)整合的必要性1.整合的核心2.實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的保證二、財(cái)務(wù)整合的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的整合財(cái)務(wù)制度體系的整合：1）投資風(fēng)險(xiǎn)；2）融資風(fēng)險(xiǎn)；3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)整合的原則財(cái)務(wù)的重組財(cái)務(wù)重組的原則：1.強(qiáng)調(diào)一體化思想2.財(cái)務(wù)管理應(yīng)能更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新3.完善和管理型功能4.注重企業(yè)的主觀規(guī)劃能力,即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力第四節(jié)企業(yè)文化的整合一、企業(yè)并購的文化風(fēng)險(xiǎn)不同企業(yè)有不同文化，文化沖突1）跨文化沖突；2）企業(yè)文化沖突；3）管理者、員工的態(tài)度二、文化的類型和兼容性企業(yè)文化的種類有:獨(dú)裁型\官僚型\團(tuán)隊(duì)型\自由型企業(yè)文化兼容性第四節(jié)企業(yè)文化的整合三、企業(yè)文化整合模式與選擇1.企業(yè)文化整合模式2.企業(yè)文化整合模式的選擇四、文化整合的基本內(nèi)容1.成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組2.選擇合適的文化整合模式3.實(shí)施五、規(guī)避沖突第五節(jié)人力資源整合一、人力資源整合的重要性二、人力資源整合的主要策略1.主管人員的派任2.收購后的溝通3.穩(wěn)定人才與激勵(lì)措施4.進(jìn)行人事整頓第六節(jié)其他一、資產(chǎn)整合1.資產(chǎn)整合的目的2.資產(chǎn)整合方法3.資產(chǎn)整合的主要形式4.資產(chǎn)整合基本原則二、運(yùn)營作業(yè)的整合三、組織整合的考慮第九章反并購第一節(jié)反并購概述第二節(jié)