企業(yè)如何留住核心人才

企業(yè)如何留住核心人才Preparedby:LolaLiuDate:2011/09/15一、正視人才流失1、留住人才

?楚漢之爭對人才工作的啟示“大風(fēng)起兮云飛揚，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方？??夫運籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必取，攻必勝，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”一、正視人才流失2、留住人才的迫切性

?人才流動率在提高?人才短缺一直是全球性的問題?獵頭公司活動猖獗?人才流失往往具有不可預(yù)見性一、正視人才流失

3、人才流失可招致許多不良后

?引起技術(shù)、客戶流失?造成人才斷層?引發(fā)一些在崗技術(shù)人員不安心工作，成為潛在的流失對象?意味著培養(yǎng)費付諸東流?特別說明：中國企業(yè)管理的習(xí)慣是希望員工全才，體制會讓流失的人造成重大損失！一、正視人才流失4、為什么一些公司無視人才流

?離了誰地球都要轉(zhuǎn)，我可以在人才市場上招聘?管理者以自己的喜好用人，方式不正確?本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽?離職率沒有引起足夠重視，計算不正確?流失怕什么，用自己的人更聽話?辭退那些有跳槽苗頭的人?外來的和尚會念經(jīng)，本公司沒有可用之才一、正視人才流失5、審視本公司的人才工作

?公司有沒有核心人才名單?公司有沒有吸引和挽留人才的特殊政策?公司有沒有專門的機構(gòu)的人員從事人才信息的搜集和整理工作?公司近年來人才流失情況分析?近期有哪些員工提出了辭職報告二、尋找人才流失的原因1、尋找人才流失的原因

?人的行為都有其動機?人才離職的三大經(jīng)典借口?尋找人才離去的真正原因二、尋找人才流失的原因2、組織誠信和工作氛圍?人際關(guān)系不和諧?管理混亂，制度不合理?上司獨斷，下屬的正確意見不被采納?工作缺乏彈性?工作條件不舒適?公司的?綜合引力指數(shù)?較低?缺乏有效的溝通，取向不一致二、尋找人才流失的原3、個人職業(yè)/事業(yè)發(fā)展空間?個人價值不能得到實現(xiàn)?工作的挑戰(zhàn)性不夠，或者對工作本身不感興趣?公司人才過剩?對公司前景有疑慮?個人事業(yè)不能發(fā)展?較少得到褒獎?缺少公平、公開、公正的績效衡量二、尋找人才流失的原因4、個人方面的特殊原因?個人特殊要求不能被滿足?個人希望改變工作環(huán)境?家庭其他成員工作地點有變動?一些年輕人在?試錯??公司可以做一些說服工作，或者通過彈性工作制來挽留那些真正的人才二、尋找人才流失的原因5、嘗試分析本公司人才流失的主要因素?人事部門有沒有近5年離職人員詳表？?分析其調(diào)離的原因?找出真正的離職原因?某智能電網(wǎng)研發(fā)企業(yè)員工離職的案例三、留住人才的十大法寶1.使命留人2.制度留人3.利益留人4.薪酬留人5.福利留人6.前途留人7.文化留人8.培訓(xùn)留人9.機會留人10.成就留人11.榮譽留人12.感情留人留人之略大處：12大策略三、留住人才的十大法寶1、用好管理者是第一位的?衡量下屬的四個維度?主管們常見不良用人習(xí)慣?主管們已具備的常見能力三、留住人才的十大法寶2、職業(yè)生涯管理：幫助員工實現(xiàn)夢想?幫助高級人才實現(xiàn)個人的夢想?了解人才的價值取向和職業(yè)生涯發(fā)展愿望?分析達成個人目標(biāo)的各種通道?分析個人達成目標(biāo)的優(yōu)勢與不足?確定個人發(fā)展的最佳策略?確定時間表及進行實施?幫助個人實現(xiàn)夢想，除了給他們相應(yīng)的職位及提供培訓(xùn)機會外，還可以讓他們嘗試?做自己的老板?三、留住人才的十大法寶3、用利潤分享制綁定人才?薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一?采用?利潤共享?的方式將員工的利益和公司利益綁定在一起?利益分享制?職工持股計劃?股票期權(quán)?提供優(yōu)先購股權(quán)?職業(yè)年金計劃三、留住人才的十大法寶4、用好“本地和尚”，優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才?對要提拔的人員有全面的了解，風(fēng)險較小?被提升者對公司也有全面的了解，能較快地勝任工作?激勵組織內(nèi)成員的上進心?使公司對員工的培訓(xùn)投資得到充分的回收三、留住人才的十大法寶5、靈敏的人才信息系統(tǒng)和迅捷的市場反應(yīng)能力?人才信息系統(tǒng)包括內(nèi)部和外部的兩部分?不管是工資、養(yǎng)老金、優(yōu)先認股權(quán)，還是靈活的工作安排，實際上都表現(xiàn)為?勞動力價格，都要遵循價值規(guī)律?在勞動力市場供不應(yīng)求的時候，公司卻必須迅速采取更優(yōu)厚的措施來留住人才三、留住人才的十大法寶6、真誠地激勵（績效考核、贊賞、表揚）?士為知己者死?對于職工值得肯定的行為，應(yīng)該以適當(dāng)形式表達贊賞之意?進行贊賞的方式?贊揚要真誠，發(fā)自內(nèi)心三、留住人才的十大法寶7、培訓(xùn)是最好的禮物?對人才的培訓(xùn)是一種正式的激勵?對公司來說，培訓(xùn)是非常值得的一種投資?