建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施

建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施摘要：建筑行業(yè)是整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一擘，為經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展注入源源不斷的活力，然而當(dāng)今建筑行業(yè)仍然存在承包方監(jiān)督管理不到位，相關(guān)施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足，安全意識欠缺的現(xiàn)象，因此，如何提升建筑工程質(zhì)量，從而滿足顧客要求，成為了當(dāng)代建筑行業(yè)共同面臨的問題。而建筑工程施工現(xiàn)場的管理又直接關(guān)系到整個建筑工程流程是否完備，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，因此，越來越多的建筑公司開始重視建筑工程的現(xiàn)場管理。本文就該方面進(jìn)行簡要論述。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;工程質(zhì)量;管理一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性（一） 保證建筑工程質(zhì)量過關(guān)施工技術(shù)及方式直接決定整個建筑物的安全性及質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有利于將監(jiān)督行為細(xì)化到每一位建筑工人，重視每一個細(xì)節(jié)，杜絕各種技術(shù)應(yīng)用過程中的不當(dāng)行為，鏟除可能的安全隱患，從源頭遏制施工亂象的發(fā)生，另外，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，又能進(jìn)一步提升整個施工過程的效率，從而提升群眾滿意度，提高建筑公司信譽(yù)。（二） 保證企業(yè)收益企業(yè)的收益主要取決于工程完成后的造價，但施工材料的購買和應(yīng)用所帶來的影響也是不可忽略的，但現(xiàn)狀往往是，施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)材料丟失和使用不當(dāng)?shù)葼顩r，針對這一方面，加強(qiáng)對施工的現(xiàn)場管理可以從使建筑材料應(yīng)用透明化入手，使每一塊材料盡其用，更進(jìn)一步地科學(xué)分配勞動力，進(jìn)而規(guī)范整個施工過程。（三）保障施工現(xiàn)場安全在真正著手開展工程施工后，施工現(xiàn)場出現(xiàn)諸多問題是不可避免的，安全無小事，此時，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理就顯得尤為重要。在遇到安全性問題時及時反映給監(jiān)督者，監(jiān)督者及時作出可行決策，在排除安全隱患后再繼續(xù)工程施工，此種做法不僅能直接保障施工者的人身安全，還能增強(qiáng)施工者內(nèi)心的安全意識，從根本上避免危險事故的發(fā)生。二、目前施工現(xiàn)場管理尚存的問題（一） 建筑工人專業(yè)素質(zhì)欠缺良好有序的建筑施工環(huán)境需要監(jiān)督和管理，通過對施工工人的管理，增強(qiáng)其專業(yè)能力，通過對建筑工人的監(jiān)督，有效保證工程質(zhì)量，保證施工過程透明化，加強(qiáng)相關(guān)資源合理分配。然而當(dāng)今建筑工人的主力大多是文化知識欠缺，專業(yè)素養(yǎng)堪憂，僅憑經(jīng)驗(yàn)難以保證工程施工質(zhì)量如何，因此，必須重視施工工人專業(yè)素質(zhì)欠缺這一問題，相關(guān)管理者應(yīng)就具體方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。（二） 工程承包方管理意*戳薄弱當(dāng)前施工工人工作熱情不夠，工作散漫既有其自身原因，也有工程承包方缺乏對工人管理的意識的原因，只有承包方和工人自身雙向互動，雙向努力，施工管理工作才能順利開展，工程承包方不能只看眼前利益，更不能利益熏心，應(yīng)制定長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)守好保證丁程質(zhì)量的底線，整個建筑施工行亞才能更加長久地蓬勃發(fā)展。（三） 建筑材料管理欠缺建筑材料構(gòu)成了整個建筑，其對于整個建筑使用年限質(zhì)量及是否過關(guān)等影響巨大，目前某些建筑公司在施工前對施工環(huán)境的考察和建筑材料的保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致大量的材料損耗，這一行為也直接加大了施工成本，與建筑公司的盈利性相違背，進(jìn)而導(dǎo)致一些利益熏心的建筑商的出現(xiàn)，此類惡性循環(huán)如果長此以往地進(jìn)行下去，必定會給整個建筑行業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的影響。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施（一） 提升施工者自身安全意識施工者作為整個工程施工的實(shí)施者，既直接關(guān)系到工程質(zhì)量，其自身的人身安全也在很大程度上受到施工現(xiàn)場管理的影響，只有施工者自身提高安全意識，整個工程施工才能向安全高質(zhì)量的方向發(fā)展。因此，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對建筑工人專業(yè)知識的培訓(xùn)，消除部分建筑工人安全意識薄弱，散漫的現(xiàn)象。從而能更好地達(dá)到顧客要求及社會需求，更好地服務(wù)大眾和奉獻(xiàn)社會。（二） 管理方承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任要想真正提高工程建造的質(zhì)量水平，必須提高施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，監(jiān)督包括對工人的技術(shù)監(jiān)督，指導(dǎo)工人在保證工程質(zhì)量的前提下科學(xué)應(yīng)用耗材，并且將浪費(fèi)等其他意外損失降到最低。同時包括對工人的行為監(jiān)督，也稱為安全監(jiān)督，顧名思義，規(guī)范工人的施工行為，減少意外情況的發(fā)生。不僅能提升監(jiān)督者管理能力，也能拉近與施工工人的關(guān)系，增強(qiáng)工人的工作積極性，對后續(xù)管理工作的開展有著很大的積極作用。（三） 制定完備的理論作為支撐在實(shí)際開展施工的現(xiàn)場管理遇到的問題往往是沒有前車之鑒，更沒有理論方針，缺少說服力，要想增強(qiáng)施工工人的責(zé)任意識，僅靠管理是不夠的，充足的理論，即規(guī)范制度也是必不可少的。制定較為完備且全面的規(guī)范能夠使得工人在工作時嚴(yán)格約束自身行為，同時有利于企業(yè)在一定范圍內(nèi)對工人進(jìn)行管控，并為工人們的安全培訓(xùn)提供了充足的素材，進(jìn)而保證工人們對人身安全，達(dá)到保證工程質(zhì)量的根本目的。（四）管理工人賞罰分明當(dāng)今企業(yè)對員工的成功管理，無一離得開賞罰分明，小到企業(yè)，大到公司，提高工作效率的關(guān)鍵便是增強(qiáng)員工對其崗位職業(yè)的喜愛及自豪感，即提升員工工作積極性，最直接的方法便是對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎勵，對工作業(yè)績不佳的員工懲罰。這樣一來，不僅可以提高員工積極性，還能在員工之間營造一種力爭上游的良好氛圍，有利于員工間的相互監(jiān)督，對監(jiān)督體系也做出了較大貢獻(xiàn)。四、小結(jié)建筑行業(yè)當(dāng)前仍存在部分工程質(zhì)量不過關(guān)，部分承包方不堅(jiān)守底線，利益熏心的亂象，對此，施工工人應(yīng)嚴(yán)格要求自己，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)卜而且為了企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展