阜陽(yáng)電力工程有限公司二〇一一年度職工培訓(xùn)工作計(jì)劃

阜陽(yáng)電力工程有限公司二O一—年度職工培訓(xùn)工作支配為了提高員工的實(shí)際操作技能，滿意工作崗位要求，防止因員工業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)的欠缺，可能造成人身傷亡和認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，確保完成公司二O一一年度培訓(xùn)工作任務(wù)。特制定本支配。一、工作思路一是充分利用現(xiàn)有的各種專業(yè)技術(shù)人才資源（如:技師、工程師、注冊(cè)建立師、注冊(cè)工程師、工程技術(shù)人員等），主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)；結(jié)合輸電、配電、變電三個(gè)專業(yè)工種的題庫(kù)和電力平安工作規(guī)程，在去年培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上，由淺入深地進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答練習(xí)。二是完善“工作-培訓(xùn)-工作（轉(zhuǎn)崗）”崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，立足在崗培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求等開(kāi)展培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展一線員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià),確保崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工參與培訓(xùn)工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。三是做好新人員二級(jí)教化培訓(xùn)工作，對(duì)考核不合格的新人員嚴(yán)禁上崗。努力做好新人員三級(jí)培訓(xùn)服務(wù)工作，簽定師徒合同，發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，賜予帶出優(yōu)秀人才的師傅肯定嘉獎(jiǎng)。四是培訓(xùn)形式：集中授課、網(wǎng)上出題、自學(xué)、送培等培訓(xùn)形式。五是依據(jù)公司發(fā)展的須要，提前策劃緊缺人才的送培工作。激勵(lì)員工報(bào)考相關(guān)專業(yè)證書(shū)，特殊是一、二級(jí)注冊(cè)建立師，公司將為參考人員報(bào)銷培訓(xùn)考試等相關(guān)費(fèi)用。六是公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)班組每月5題技術(shù)問(wèn)答的組題，與當(dāng)月10日前掛在公司網(wǎng)站《平安生產(chǎn)》網(wǎng)頁(yè)上。二、重點(diǎn)1、新人員、轉(zhuǎn)崗人員、關(guān)鍵崗位人員平安學(xué)問(wèn)與平安技能的培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問(wèn)與專業(yè)技能的培訓(xùn)。2、崗位技能操作的培訓(xùn)及年度應(yīng)試培訓(xùn)。3、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備實(shí)際應(yīng)用的培訓(xùn)，必要時(shí)開(kāi)展送培工作。4、加強(qiáng)對(duì)起重駕駛員、起重指揮人、工程技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人及以上人員進(jìn)行起重作業(yè)平安技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)信息采集施工人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，尤其要規(guī)范對(duì)分包施工隊(duì)作業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)6、激勵(lì)公司年輕員工報(bào)考一、二級(jí)注冊(cè)建立師，滿意公司發(fā)展的須要。三、目標(biāo)1、《電力平安工作規(guī)程》和“三標(biāo)一體”全員培訓(xùn)率達(dá)100%。2、轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)、新人員二、三級(jí)平安教化培訓(xùn)率達(dá)100%。3、職工年度應(yīng)試合格率達(dá)100%、抽考合格率達(dá)100%。4、培育專業(yè)骨干人才，爭(zhēng)取技師考試通過(guò)1-2人，注冊(cè)建立師考試通過(guò)2-3人。四、支持及考核方法1、支持依據(jù):阜陽(yáng)三環(huán)電力工程總公司《規(guī)章制度匯編》第三章全員培訓(xùn)管理方法、《員工培訓(xùn)管理方法》（阜三環(huán)[2009]14號(hào)）。2、考核方法：第一條班組每人每月應(yīng)完成5題技術(shù)問(wèn)答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。其次條班組應(yīng)完善培訓(xùn)臺(tái)帳（如：培訓(xùn)需求、培訓(xùn)支配、教化培訓(xùn)工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓(xùn)支配、年度培訓(xùn)總結(jié)等）否則缺一項(xiàng)扣班組2分。第三條班組教化培訓(xùn)工作登記表應(yīng)于每月20前上報(bào)公司安監(jiān)部，年度培訓(xùn)支配、年度培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)于12月20前上報(bào)公司安監(jiān)部，否則每推遲一天扣班組1分。第四條經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意舉辦的培訓(xùn)班，公司內(nèi)部的授課人及應(yīng)參與學(xué)習(xí)的人員無(wú)故缺席，否則按曠工論處。第五條授課人津貼標(biāo)準(zhǔn)為30元/半日。第六條專責(zé)培訓(xùn)員是公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，工程專責(zé)人是本專業(yè)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，班組兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組職工技術(shù)問(wèn)答的批閱工作。各隊(duì)依據(jù)公司培訓(xùn)支配的內(nèi)容剛好間支配表提前做好培訓(xùn)打算工作（包括備課、授課、出題等），共同落實(shí)好公司年度培訓(xùn)支配工作。第七條公司每季度檢查一次，納入經(jīng)濟(jì)考核。五、培訓(xùn)內(nèi)容剛好間支配表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象一月份公司規(guī)章制度及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康一體化管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》（變電及線路部分）和阜陽(yáng)供電公司《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》起重作業(yè)平安技術(shù)公司全部員工二月份公司規(guī)章制度及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康一體化管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》（變電及線路部分）和阜陽(yáng)供電公司《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》起重作業(yè)平安技術(shù)公司全部員工三月份平安防護(hù)學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員電工基礎(chǔ)變電專業(yè)人員線路工作的平安學(xué)問(wèn)輸電專業(yè)人員線路的一般檢修巡察運(yùn)行班四月份配電線路工的基本學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員電工材料變電專業(yè)人員桿塔組立輸電專業(yè)人員線路日常維護(hù)巡察運(yùn)行班五月份配電網(wǎng)絡(luò)的基本學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員平安與消防變電專業(yè)人員導(dǎo)線、架空地線架設(shè)輸電專業(yè)人員線路工作的平安學(xué)問(wèn)巡察運(yùn)行班六月份防雷與接地學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員起重與搬運(yùn)變電專業(yè)人員接地安裝及檢查測(cè)量輸電專業(yè)人員線路事故設(shè)想及反事故演習(xí)巡察運(yùn)行班七月份桿塔上工作輸電專業(yè)人員高壓斷路器檢修學(xué)問(wèn)變電專業(yè)人員線路季節(jié)性事故預(yù)防巡察運(yùn)行班配電變壓器學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員八月份緊急救援學(xué)問(wèn)輸電專業(yè)人員巡察運(yùn)行班隔離開(kāi)關(guān)變電專業(yè)人員柱上開(kāi)關(guān)設(shè)備學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員九月份電氣試驗(yàn)配電專業(yè)人員變電專業(yè)人員輸電專業(yè)人員巡察運(yùn)行班十月份配電線路學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員母線電纜檢修變電專業(yè)人員附件安裝輸電專業(yè)人員線路事故分析、推斷巡察運(yùn)行班十一月份起重機(jī)械在電力施工中的應(yīng)用學(xué)問(wèn)配電專業(yè)人員避雷器和