美工績效考核

網(wǎng)站美工崗位績效考核姓名：部門：技術(shù)部最后得分：排名：時間：美工特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日?？己怂牟糠纸M成，自行擬定的崗位工作業(yè)績指標(biāo)占績效考核權(quán)重60%。工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點：①工作質(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。工作績效考核得分=∑1-X（考核指標(biāo)得分）具體考核指標(biāo)如下：序號指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)定義總分上級評分80%同級評分10%自我評分10%最后得分總分經(jīng)理評分主管評分1工作業(yè)績網(wǎng)頁界面效果1、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合。同時方便前端進行布局。202、廣告設(shè)計：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計。10網(wǎng)頁布局效果1、頁面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。152、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。15工作計劃完成率在規(guī)定的時間內(nèi)完成率要達到95%以上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）15分2日常工作態(tài)度考核1.注意修飾，服裝整潔，精神飽滿，儀表端莊，舉止文雅，令人愉快；2.沒有出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請假；3.能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度；4．具有高昂的工作意愿與熱情，有進取心，且工作勤奮，細心地達成任務(wù)；5.不浪費時間，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事情；6.清楚自己在本職工作中的角色，對基本工作負責(zé)到底；7.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；8.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益；10分3團隊合作1.能禮貌待客，為同事樹立服務(wù)的榜樣；2.能保持團隊的團結(jié)與合作、樂意協(xié)助他人的工作；3.一貫保持良好的溝通與回饋，同事關(guān)系融洽，協(xié)作性強，士氣高昂；4．同事之間只可就事論事，不討論不攻擊某人是非功過(有問題主動與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)溝通)10分4學(xué)習(xí)力考核1.能積極參加單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和獨立學(xué)習(xí)工作所需的知識；2.熱衷收集吸收所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)知識與較為專業(yè)的行業(yè)新聞；3.運用所學(xué)知識，提出新構(gòu)思，能對于醫(yī)院的發(fā)展及提高效率做出貢獻；4.能出色完成本職工作，善于書寫工作備忘錄、總結(jié)、工作計劃；5.有信念、有進取心、有決斷力、并能堅持進步；6.主動向上級或者同級等提問、學(xué)習(xí)自己不熟悉的問題。10分5加減分投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分。人資部2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績效考核得分為0分。人資部違紀(jì)在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。人資部表揚部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部表揚一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。技術(shù)部經(jīng)理人資部特殊貢獻1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費、房租費、招聘費、市場交換等）。2、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。人資部最后得分：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：綜合排名：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：等級評定：A：95分（含）以上優(yōu)秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格績效工資的核算：當(dāng)月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資；當(dāng)月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，計算公式為：本月考核建議：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)