假日快捷酒店可行性研究報告

快捷假日酒店工程可行性爭論報告廈門國貿(mào)集團零售業(yè)務部2008.6.30目 錄第一局部、工程概述二、合作模式及條件IHG一、中國酒店行業(yè)市場前景與現(xiàn)狀三、快捷假日酒店的市場定位及競爭分析第三局部、進展進度及投資打算第四局部、財務分析第五局部、經(jīng)營模式及戰(zhàn)略進展思路一、市場競爭風險二、經(jīng)營治理風險三、投資風險附表1、快捷假日酒店治理意向條款附表2、快捷假日酒店特許經(jīng)營商業(yè)條款泉州兩個酒店物業(yè)簡介附件、IHG供給的《快捷假日酒店品牌推介》第一局部、工程概述一、快捷假日酒店簡介快捷假日酒店〔HOLIDAY INN EXPRESS〕是世界最大的酒店治理公司——洲際酒店集團(InterContinentalHotelsGroup，簡稱IHG)旗下的一個品牌其主題是“精智之選，即商務及休閑旅行者的精智選擇。其定位于經(jīng)濟型酒店和四星級酒店之間，在為商務及休閑旅行者供給恰如其分〔nomore,noless〕的，為他們供給真正所需的簡約清爽、干凈快捷的超值住宿效勞其突出特點是有競爭力的價格有限效勞免費早餐、清爽簡約的房間以及優(yōu)悅會積分嘉獎?？旖菁偃站频晔菢I(yè)內(nèi)成長最快的酒店品牌之一，在2007年全球十大酒店品牌評比中名列第七，目前在全球擁有1800家酒店，超過15萬間客房，平均每周1120酒店在建，為了加快在中國的進展布局，正樂觀查找合作伙伴。二、合作模式及條件1、托付治理100〔1〕2、特許經(jīng)營特許經(jīng)營條件為：每個酒店需繳納80萬元申請加盟費，每月按營業(yè)額5%收10〔2。IHG3。該模式一般針對多個酒店一攬子合作，不實行區(qū)域授權方式。IHG55IHG10039005%的速度增長，兩項指標均位于〔INTERCONTINENTAL〕、皇冠假日CROWNEPLAZA〔HOLIDAYINN〔HOLIDAYINNEXPRES、INDIGO、STAYBRIDGE、CANDLEWOOD2007INNHOLIDAYINNEXPRESS1801.3入住。250；IHGIHG3700125IHG國。經(jīng)前期我們對快捷假日酒店和IHG中國總部的考察與接洽，我們認為快捷假絡及系統(tǒng)支持等優(yōu)勢，特許經(jīng)營快捷假日酒店適合作為集團零售業(yè)務的興工程。其次局部、市場分析一、中國酒店行業(yè)市場前景與現(xiàn)狀1010.42020年，16億國際游客，中國將有1.3億游客入境，年平均增長率為7.75%，地國家。同時，隨著中國企事業(yè)單位有薪假期的實施、交通條件的改善、民眾200820102012進作用。因此酒店行業(yè)目前存在寬闊的成長和利潤空間。2000年的6029家增長到了2006從594，700間增長至1，459，800間左右，年均增長率為7.7%；2007年，星級酒店數(shù)量到達14327家，酒店客房數(shù)到達160萬間。1、高星級酒店和連鎖經(jīng)濟型酒店成為市場主導“兩頭熱中間涼”是目前中國酒店行業(yè)真實的寫照。近年來，酒店客源市場在本錢掌握、營銷渠道和房價上又比不上經(jīng)濟型酒店，客源流失嚴峻。的投資熱潮，據(jù)不完全統(tǒng)計，上海至少有58個在建或擬建高星級酒店工程將在2008年至2010年間完工。2006年各星級酒店房間數(shù)及比例2006年各星級酒店房間數(shù)及比例2.20%7.90%29.10%19.90%41%五星11.52萬間四星29萬間三星59.85萬間二星42.41萬間一星3.21萬間2006年全國星級飯店客房出租率70.00%70.00%61.03%66.40%64.30%61.30%56.90%60.00%53.10%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%平均客房出租率五星四星三星二星一星以及相對較小的投資規(guī)模，得到了各類資本的青睞，進展勢頭迅猛，截止2007年底酒店數(shù)量達1450家，客房總數(shù)到達15萬余間，市場上形成了以如家、錦江之星、莫泰等為代表的品牌連鎖經(jīng)濟型酒店瓜分市場的格局。2007年全國經(jīng)濟型連鎖酒店排行品牌品牌開業(yè)酒店數(shù)客房數(shù)如家20123977上海錦江之星14821189上海莫泰連鎖酒店107223907717303漢庭酒店5764548515328格林豪泰344038七斗星商旅酒店233853中州快捷162192中江之旅1620452、酒店業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭時代，國際酒店集團在競爭中占據(jù)確定優(yōu)勢宿提出了更高層次的要求，目前國內(nèi)消費者對品牌的依靠程度已到達空前高度，好的酒店品牌不僅代表舒適的環(huán)境、高水準的效勞，更是時尚、高雅、尊貴的象擁有高知名度的品牌、良好的形象、成熟的市場運作閱歷、忠誠的客源、浩大的他們憑借這些優(yōu)勢輸出治理，建立起浩大的酒店網(wǎng)絡集團，使它們在中國酒店市場競爭中占據(jù)了確定優(yōu)勢。集團已全部進入中國市場。目前國際酒店集團在中國的進展呈現(xiàn)以下幾個變化：由一線城市向二線城市擴展作用的一線中心城市立足，隨著國內(nèi)各地旅游業(yè)及商務活動的迅猛進展以及一線城市的日漸飽和，開頭逐步向二線城市擴張，例如：香格里拉集團已鎖定中21123星級宜必思酒店在2006年也開頭悄然提速，宜必思酒店主要針對國內(nèi)游客以及二三線城市。由單一品牌向多品牌進展萬麗，又有中高檔的萬怡、世紀、華美達；凱悅集團在中國同時推出凱悅、場需求。由高端酒店向中端商務酒店和經(jīng)濟型酒店延長在加快布局，2008年將開設到達30家；雅高的宜必思經(jīng)濟型酒店在2006年也開頭5年內(nèi)將開設2008經(jīng)濟型酒店在2008年將到達200家。3、連鎖經(jīng)濟型酒店競爭加劇，前景照舊看好10%、8%7%、74%125%，但平均入82%，尤其是熱點區(qū)域328209與此同時，包括水、電、煤、油，食品以及土地、建筑裝修、物業(yè)本錢的增200618%，物業(yè)租賃本錢29%，24%，都使經(jīng)濟型酒店經(jīng)營本錢上升，經(jīng)營狀況下滑，企業(yè)的盈利空間被急劇壓縮。還有因此今后經(jīng)濟型酒店中局部企業(yè)被淘汰出局在所難免，近期洗牌格局已加速形成。10%70%空間，當市場完成良性整合后，經(jīng)濟型酒店行業(yè)將進入的理性增長期。1、快捷假日酒店的市場定位2005-2007年，IHG耗資兩千萬美元對全球十余個國家的酒店消費市場進展針對快捷假日酒店，為在中國開展快捷假日酒店特許經(jīng)營供給了決策依據(jù)。者，商務客人是中高檔酒店的主要目標市場。他們現(xiàn)在需要一種全的酒店模全球著名酒店品牌，這正是快捷假日的中端商務品牌定位所在，目前該細分爭。2、競爭對手分析350-500對手是漢庭和格林豪泰。也是國內(nèi)首家品牌細分的連鎖酒店。目前漢庭在全國35個城市擁有開業(yè)酒店逾100家，簽約酒店超過200家，漢庭集團旗下?lián)碛小皾h庭酒店”、“漢庭快捷”290190元左右，而漢庭客棧入住一晚的房價不到100元。格林豪泰酒店治理集團是假設干跨國集團的股東聯(lián)手創(chuàng)立打造的商務型連鎖林公寓、格林豪泰高星級酒店等品牌，涵蓋了從40元至400多元價位不等的酒78150商務酒店市場被傳統(tǒng)低星級酒店占據(jù)著，傳統(tǒng)低星級酒店“麻雀雖小，五臟俱更有針對性的中端商務型酒店抗衡。第三局部、進展進度及投資打算20092010201120122013累計酒店數(shù)廈門11泉州11福州1北京111上海11廣州11大連1成都1年度增酒店數(shù)2233414年度投資額(萬元)34003400510051006800累計總酒店數(shù)2471014累計投資總額(萬元)340068001190017000238001700算，包含改造裝修、設備、特許加盟費、租金等。第四局部、財務分析一、 酒店建設投資估算二、 收入推測酒店第一年年經(jīng)營虧損63萬元，從其次年起開頭贏利，當年盈利85，53975三、 單店自由現(xiàn)金流量5562.51136.5918%《單店自由現(xiàn)金流量表》第五局部、經(jīng)營模式及戰(zhàn)略進展思路品牌的平臺，將來可依據(jù)需要視具體工程狀況設立工程子公司。多品牌經(jīng)營。店投資治理公司為載體上市的方向進展。四、通過多種渠道獵取酒店物業(yè)資源業(yè)的開發(fā)查找。2、與福建省煤田地質(zhì)局等擁有寬闊土地資源及現(xiàn)有物業(yè)的類似性質(zhì)單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，或有選擇的引進具備這樣背景的公司參加合作，對酒店開發(fā)和擴張起到重要推動作用。中介平臺以及各大房地產(chǎn)公司等推舉或供給適合的酒店物業(yè)資產(chǎn)包。承包、收購、合資等形式改建成快捷假日酒店。營和擴張的需要?！布次宜?、酒店參謀詢問公司、國際知名酒店治理公司、建筑設計機構四方參與的開發(fā)模式，專業(yè)分工，各司其職。第六局部、風險及對策一、市場競爭風險及對策的競爭，還面臨著同一層次不同品牌酒店之間的競爭。對策：1、快捷假日酒店實施的是差異化戰(zhàn)略，錯位競爭，通過其準確的定位和群體，切入這塊細分市場面臨的競爭相對較少。網(wǎng)絡正是國內(nèi)其它酒店所缺乏的，可充分利用這些有力的武器確保在競爭中處于優(yōu)勢地位。二、經(jīng)營治理風險及對策時酒店專業(yè)人才缺乏將制約著將來的經(jīng)營及擴張。快捷假日酒店成熟完善的特許經(jīng)營體系可以幫助我們快速把握其經(jīng)營持方案，從而最大程度降低我方經(jīng)營治理風險。育人才儲藏，以解決專業(yè)人才缺乏問題。補，同時對我司行業(yè)閱歷的培育起到促進作用。4、聘請專業(yè)酒店參謀詢問公司作為經(jīng)營治理決策參謀。5IHG敏捷操作，降低經(jīng)營風險。三、投資風險及對策對策：1、相對于高端酒店市場而言，中端商務酒店對外界經(jīng)濟狀況波動的敏感度不高，再加上投資相對較少，回報快，退出壁壘較低，因此抗風險力量較強。并幫助制定進展戰(zhàn)略規(guī)劃，以降低投資決策的風險。3、酒店經(jīng)營治理閱歷的培育和酒店物業(yè)的布局是需要時間的，而將來一時機。4低投資風險。四、合作方風險及對策對策：1、IHG是全球最大的酒店治理集團，擁有良好的品牌美譽度及豐富的酒國，生疏中國的市場環(huán)境，與其合作相對風險較小。2、IHG在開放中國市場快捷假日酒店特許經(jīng)營前，對中國酒店市場及特IHG以穩(wěn)健3、篩選合作伙伴第七局部、退出機制過以下幾個途徑實現(xiàn)：1、將酒店投資治理公司股權整體或局部轉(zhuǎn)讓；2、時機成熟時籌劃酒店投資治理公司上市；3、將酒店物業(yè)轉(zhuǎn)作經(jīng)營其它酒店品牌；4、將酒店物業(yè)以轉(zhuǎn)租給他方經(jīng)營；5、將酒店物業(yè)拍賣出售變現(xiàn)。第八局部、綜合評價和經(jīng)濟效益最大化。具備潛在的增值空間，而且風險相對較小，我們認為該工程是可行的。1、2、3、假設條件工程平均每間房建筑本錢比例金額/數(shù)量假設條件工程平均每間房建筑本錢比例金額/數(shù)量250,000備注洲際酒店供給估算數(shù)，含建筑物的建筑本錢房間數(shù)220酒店總造價〔不含土地〕100%55,000,000建筑物80%44,000,000各局部比例依據(jù)現(xiàn)有其他酒店報表列示比例裝修8%4,400,000設備12%6,600,000工程金額單個酒店建設投資估算備注裝修期租金1,728,0001.20.8/平方米/天，裝裝修4,