2023物流行業(yè)工作心得總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?物流行業(yè)?工作心得?總結(jié)范文?___?_年即將?過(guò)去，透?過(guò)這將近?一年的物?流工作，?有以下總?結(jié)及體會(huì)?。一、?自我更清?楚的認(rèn)識(shí)?到了自我?工作的好?處，成品?發(fā)貨這個(gè)?崗位對(duì)公?司的作用?有多大。?對(duì)自我?的崗位不?了解或了?解不清，?工作就會(huì)?模棱兩可?，成為應(yīng)?付，就不?可能很好?的工作，?從此我只?有不斷的?透過(guò)各種?物流知識(shí)?，了解自?我的工作?范圍、職?責(zé)要求，?激活和發(fā)?揮自我應(yīng)?有的工作?潛力，來(lái)?鍛煉自我?和提升自?我。去發(fā)?掘和提升?自我的才?干，用實(shí)?力來(lái)證明?自我。?二、不斷?的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?物流工作?中的各種?技能，嫻?熟的工作?技能會(huì)讓?自我的工?作得心應(yīng)?手，不斷?的與人交?流。獲?取各種物?流發(fā)貨的?經(jīng)驗(yàn)。在?發(fā)貨上更?要對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，在電池?入庫(kù)的時(shí)?候，要對(duì)?電池的各?種型號(hào)進(jìn)?行一一核?對(duì)，電池?出庫(kù)時(shí)，?更要一一?查點(diǎn)，數(shù)?字、型號(hào)?更要一目?了然，每?一天下班?之前，更?要加強(qiáng)自?查，不能?讓疑點(diǎn)留?到明天。?對(duì)電池成?品的管理?更要有條?不紊的疏?理，帳上?一目了然?，更要做?到心中一?目了然。?同時(shí)對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化，系?統(tǒng)化，條?理化，流?水化!?作為雙登?征程上的?一個(gè)份子?，我們更?要透徹地?理解公司?宏偉的規(guī)?劃、創(chuàng)業(yè)?的藍(lán)圖，?在全面理?解的感召?下，在明?確的目標(biāo)?的指引下?，在自我?的物流崗?位上，用?心行動(dòng)起?來(lái)，參與?到雙登百?年發(fā)展的?征程當(dāng)中?去。2?023物?流行業(yè)工?作心得總?結(jié)范文（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年很快就?要過(guò)去，?回首過(guò)去?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?我部門(mén)?在今年是?重新組建?的部門(mén)，?半年來(lái)，?順利的完?成了全年?采購(gòu)計(jì)劃?、發(fā)送貨?任務(wù)和工?程分包任?務(wù)，這和?全部門(mén)員?工的努力?配合密切?相關(guān)。?部門(mén)員工?設(shè)置__?__人部?門(mén)經(jīng)理：?崔皎庫(kù)?管員：張?躍明王金?(現(xiàn)任_?___庫(kù)?管兼財(cái)務(wù)?)商務(wù)?：向麗麗?余波工?程分包核?算員：侯?常茂司?機(jī)：李紹?華部門(mén)?主要工作?資料負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購(gòu)、投標(biāo)?詢價(jià)、供?應(yīng)商的開(kāi)?發(fā)和評(píng)估?、采購(gòu)合?同的簽訂?、請(qǐng)款。?貨物的保?管以及入?庫(kù)、出庫(kù)?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對(duì)工?程分包價(jià)?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷(xiāo)售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。部門(mén)?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)?合作用心?配合支持?前臺(tái)熱情?工作重?要性：?我部門(mén)的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類(lèi)業(yè)?務(wù)，采購(gòu)?、物流、?工程分包?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?成本猶如?“冰山”?一角，公?司好比一?艘航行在?大海中的?“油輪”??！氨?”露出來(lái)?的只是一?小部份，?看不見(jiàn)的?大部份是?埋藏在海?底，埋藏?的“冰山?”直接影?響到“油?輪”的沉?浮。采購(gòu)?價(jià)格合理?化，降低?采購(gòu)成本?、物流成?本、工程?分包成本?將是一項(xiàng)?重要任務(wù)?。合理規(guī)?劃采購(gòu)，?確保主要?庫(kù)存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時(shí)采購(gòu)?，降低缺?貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購(gòu)商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?工程質(zhì)量?好壞。采?購(gòu)是企業(yè)?和資源市?場(chǎng)的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點(diǎn)。?物流采購(gòu)?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開(kāi)端。?配合、支?持：不?足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購(gòu)的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來(lái)?不斷提高?部門(mén)整體?水平。配?合公司其?它部門(mén)資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?潛力不夠?，在今后?我們還會(huì)?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的技?術(shù)專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)中來(lái)，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項(xiàng)?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺(tái)?部門(mén)的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持;感?謝公司各?部門(mén)對(duì)我?們的幫忙?、支持;?感謝我?部門(mén)全體?員工給予?我全年工?作的支持?;飛翔?的翅膀昨?日的夢(mèng)一?路的辛勤?勞動(dòng);?走到這天?我們一同?走過(guò)了多?少的路程?;還記?得當(dāng)初熟?悉的目標(biāo)?的夢(mèng);?至今己成?為這天的?成功的笑?;相信?明天將有?更燦爛的?笑容。?____?年部門(mén)工?作展望?1、目標(biāo)?決定未來(lái)?，追求永?無(wú)止境。?我看過(guò)?這樣一個(gè)?調(diào)查，如?果有一種?完全沒(méi)有?目標(biāo)的生?活，一個(gè)?人能夠忍?受多久結(jié)?果在各個(gè)?行業(yè)里找?到的那些?孜孜成就?的人，無(wú)?論年輕年?老、中國(guó)?人還是外?國(guó)人，絕?大部分都?立刻回答?說(shuō)，不能?夠，一秒?鐘都不能?夠。這?讓我愈加?堅(jiān)信，目?標(biāo)是這世?界上最不?可缺少的?一份氧氣?。2、?新的一年?，我部門(mén)?的工作目?標(biāo)如下。?目標(biāo)1?：出入庫(kù)?準(zhǔn)確率到?達(dá)___?_%，控?制積壓庫(kù)?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。目標(biāo)?2：采購(gòu)?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，滿足客?戶需要，?降低采購(gòu)?成本。?2023?物流行業(yè)?工作心得?總結(jié)范文?（三）?本人于_?___年?進(jìn)入物流?系這個(gè)大?家庭，回?想這一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千：做為?主管一個(gè)?系的中層?管理者，?平時(shí)不僅?要能做到?工作時(shí)埋?下頭，還?要能在回?過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何提高工?作效率，?使物流工?作標(biāo)準(zhǔn)化?努力，才?能提高日?常管理水?平及員工?的操作技?能水平，?從而減少?工作當(dāng)中?失誤事件?的發(fā)生。?要對(duì)于工?作當(dāng)中遇?到的難題?不斷完善?，與班組?員工不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)，?才能使工?作的開(kāi)展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?一、工作?期間主要?完成事項(xiàng)?1、_?___年?____?月份新倉(cāng)?庫(kù)建成后?投入使用?，按計(jì)劃?順利完成?了外委毛?坯倉(cāng)庫(kù)搬?入和搬遷?工作。?2、在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成對(duì)新?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域的劃?分及相應(yīng)?調(diào)整，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。?3、為避?免出荷人?員在備貨?的工作效?率，制定?由叉車(chē)按?出荷計(jì)劃?配送到位?，由備貨?人員進(jìn)行?零件機(jī)種?、數(shù)量的?確認(rèn)，再?打包出荷?。4、?對(duì)出荷備?貨時(shí)存在?的尾數(shù)劃?分區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一標(biāo)?識(shí)，進(jìn)一?步完善現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在?品質(zhì)及降?低成本方?面做好以?下改善：?a、為防?止相似零?件的混淆?，用有色?的風(fēng)琴袋?進(jìn)行區(qū)分?;b、為?節(jié)約捆包?資材成本?，把現(xiàn)有?的紙平口?特殊箱改?為中空平?口特殊箱?，回收利?用周轉(zhuǎn);?c、由原?來(lái)的注朔?連桿盒改?為中空盒?;d、防?止曲軸錯(cuò)?位磕碰，?包裝時(shí)在?上面增加?了小條的?中空板條?等等。?6、__?__年針?對(duì)因叉車(chē)?司機(jī)違章?駕駛導(dǎo)致?兩起叉翻?毛坯的驚?嚇事件，?從中吸取?教訓(xùn)，重?新設(shè)定叉?車(chē)進(jìn)入車(chē)?間的行車(chē)?路線，并?完善叉車(chē)?操作規(guī)程?和獎(jiǎng)懲制?度，進(jìn)而?有效降低?安全事故?的發(fā)生機(jī)?率。7?、在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)指揮?和幫助下?，___?_月份對(duì)?物流系班?組的業(yè)務(wù)?重新劃分?，現(xiàn)在的?成品嚴(yán)格?遵照“先?進(jìn)先出”?，出荷率?已達(dá)到_?___%?，綜合服?務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)?配套得到?了很大提?高。8?、毛坯投?放改善：?從以前出?現(xiàn)的因投?入不及時(shí)?導(dǎo)致待料?到現(xiàn)在的?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行投料控?制。二?、待完善?之處1?、成品庫(kù)?和毛坯庫(kù)?的定置還?不夠完善?，很多不?合理之處?還有待進(jìn)?一步改善?。2、?要員效率?的提高有?待進(jìn)一步?努力。?3、工作?崗位安排?可再做出?一些調(diào)整?和改善。?4、長(zhǎng)?假休息前?，員工的?紀(jì)律有松?散現(xiàn)象，?要進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)管?教育。?5、叉車(chē)?時(shí)有超速?現(xiàn)象發(fā)生?，需積極?教育與宣?傳，開(kāi)展?正確和必?要的引導(dǎo)?。三、?____?年需進(jìn)一?步完善的?工作1?、新倉(cāng)庫(kù)?的定置及?管理。?2、叉車(chē)?及出荷裝?車(chē)的安全?作業(yè)要求?及規(guī)范。?3、成?品庫(kù)存的?防銹工作?。4、?毛坯鐵箱?的推進(jìn)及?完善事項(xiàng)?。5、?部分成品?包裝式樣?專(zhuān)用模板?的設(shè)計(jì)與?開(kāi)發(fā)。?6、要員?效率的提?高改善。?倉(cāng)庫(kù)的?不斷改善?離不開(kāi)公?司和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)，同?時(shí)感謝各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來(lái)新的?一年，對(duì)?過(guò)去取得?的成績(jī)我?們不驕不?躁，對(duì)過(guò)?去的不足?我們將通?過(guò)