安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文（3篇）

第14頁共14頁安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)范文?___?_年已臨?近尾聲，?這一年我?們第十一?項(xiàng)目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各相?關(guān)部門的?大力支持?下，通過?項(xiàng)目部全?體干部職?工的共同?努力，又?一次順利?圓滿的完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在外部?市場，我?們完成了?中國石油?四川石化?100_?___1?04m3?原油儲備?庫工程、?四川石化?公用工程?地下管網(wǎng)?工程中間?交接。在?大慶油田?內(nèi)部，我?們完成了?采油七廠?大慶油田?原油生產(chǎn)?運(yùn)行庫建?設(shè)工程，?并新增據(jù)?點(diǎn)，拿下?了采油九?廠新肇中?間加熱站?改造工程?、新肇油?田古61?1區(qū)塊加?密井產(chǎn)能?工程、新?肇油田零?散補(bǔ)空井?產(chǎn)能建設(shè)?工程、新?肇油田注?水站局部?改造工程?、新肇油?田配水間?配水工藝?完善工程?、新肇油?田定量摻?水節(jié)能改?造工程、?新肇外輸?管線占壓?改造工程?、敖南等?油田地面?系統(tǒng)節(jié)能?改造工程?、采油九?廠零散補(bǔ)?空井差能?建設(shè)工程?、注采系?統(tǒng)調(diào)整工?程、新站?低效井治?理工程、?古龍南地?區(qū)茂15?-1區(qū)塊?產(chǎn)能建設(shè)?工程。雖?然存在據(jù)?點(diǎn)多，人?員分散，?工期緊張?，交通運(yùn)?輸不便，?施工難度?大等諸多?不利因素?，但是我?們憑著優(yōu)?良的傳統(tǒng)?，高昂的?斗志和堅(jiān)?韌不屈的?精神，最?終取得了?驕人的成?績?？偨Y(jié)?這一年的?工作，將?具體情況?匯報(bào)如下?：一、?施工綜合?能力得到?了提高?自我們單?位成立以?來，大型?儲罐安裝?一直是我?們研究和?發(fā)展的主?要方向。?____?年，在四?川石化原?油儲備庫?工程完善?交工準(zhǔn)備?工作的同?時(shí)，我們?又開辟了?新的領(lǐng)域?，拿下了?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?并于__?__年_?___月?____?日開工。?目前，該?工程已完?成大部分?，所涉及?到的專業(yè)?包括工藝?、土建、?防腐、電?氣、儀表?、設(shè)備、?水暖等，?彌補(bǔ)了我?單位因長?期從事儲?罐施工工?作面較為?單一的不?足，讓我?們的施工?管理能力?、組織協(xié)?調(diào)能力，?專業(yè)技術(shù)?水平等方?面得到了?很大程度?上的提高?，為單位?以后的發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。二?、工程質(zhì)?量有了新?的提高?今年，我?們的茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程被定為?樣板工程?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)及?參見各方?的高度重?視。為打?造樣板工?程，我們?項(xiàng)目部專?門對全體?員工進(jìn)行?了思想教?育，大家?的認(rèn)識得?到了提高?。從工程?一開始，?我們就認(rèn)?真抓質(zhì)量?，我們知?道質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵，質(zhì)量?問題必須?整改，全?力做到高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、不?留死角、?不留隱患?。經(jīng)過我?們上下共?同努力，?我們成功?打造出了?一批批樣?板，包括?主體砌筑?樣板、室?內(nèi)外抹灰?樣板、設(shè)?備基礎(chǔ)樣?板等，管?線焊接合?格率也超?過___?_%,?三、吃苦?耐勞、不?畏艱苦的?精神得到?鍛煉茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，由?于施工現(xiàn)?場偏遠(yuǎn)，?交通運(yùn)輸?不便。我?們的大型?設(shè)備進(jìn)場?十分不便?，其中四?合一裝置?、九合一?裝置拉運(yùn)?期間，趕?上大雨滂?沱，拉運(yùn)?車輛進(jìn)入?臨時(shí)施工?通道后，?由于道路?泥濘，車?輛無法正?常通行。?為了不影?響工期，?我們項(xiàng)目?部本著不?怕吃苦，?不怕艱難?的決心，?調(diào)用大型?推土機(jī)在?前面推土?開道，并?為拉運(yùn)車?輛實(shí)施牽?引，前拉?后推，終?于將設(shè)備?順利拉入?現(xiàn)場。?由于開工?晚，工作?量大，為?保證工程?順利投產(chǎn)?，我們只?能開展冬?季施工。?大慶的冬?天氣候嚴(yán)?寒，戶外?作業(yè)十分?艱難，我?們?nèi)w成?員不但沒?有被困難?嚇倒，反?而早起晚?睡，加班?加點(diǎn)，以?萬分熱情?化解嚴(yán)寒?，用鐵人?精神激勵(lì)?自我。?四、安全?文明施工?取得新成?績隨著?HSE理?念的引入?和深化，?我們本著?以人為本?的宗旨，?不斷優(yōu)化?作業(yè)現(xiàn)場?的安全文?明管理制?度，勤抓?嚴(yán)管、防?微杜漸。?我們知道?，安全生?產(chǎn)不是某?一個(gè)人的?事，也不?是某幾個(gè)?人的事，?而是施工?現(xiàn)場每一?個(gè)人的事?。平時(shí)，?我們定期?對員工組?織安全文?明教育，?加強(qiáng)思想?認(rèn)識，同?時(shí)也不斷?完善職工?的生活設(shè)?施，做到?住宿條件?舒適美觀?，飲食搭?配健康合?理。一年?來，在我?們項(xiàng)目部?全體人員?的不懈努?力下，我?們未發(fā)生?一起安全?事故,樹?立了良好?的企業(yè)形?象。以?上取得的?成績與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體職?工的共同?努力是分?不開的，?我們這一?年在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下主要?抓了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?抓教育培?訓(xùn)對作?業(yè)班組進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括職業(yè)?技能培訓(xùn)?和安全文?明教育等?。對技術(shù)?人員組織?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，組?織每一位?達(dá)到年限?的技術(shù)人?員報(bào)名相?應(yīng)的執(zhí)業(yè)?資格考試?，并收集?傳閱學(xué)習(xí)?資料等。?2、抓?施工準(zhǔn)備?工作由?于今年的?施工地點(diǎn)?比較分散?，人員配?備相對吃?緊。為了?保證工程?開工后各?項(xiàng)工作能?夠順利進(jìn)?行，必須?做好施工?準(zhǔn)備工作?。施工前?，我們首?先落實(shí)施?工人員的?力量和施?工技術(shù)人?員的搭配?。在施工?設(shè)備的準(zhǔn)?備上，施?工所用的?工裝和相?關(guān)設(shè)施，?在施工前?都準(zhǔn)備到?位，確保?了開工就?能正常施?工。3?、抓施工?管理及施?工過程的?控制各個(gè)?現(xiàn)場，每?天召開班?組生產(chǎn)會?，明確各?班組每天?的施工任?務(wù)及整體?的時(shí)間進(jìn)?度要求，?把責(zé)任落?實(shí)到班組?和個(gè)人，?使大家施?工時(shí)心中?有數(shù)，知?道每天該?干什么和?要完成的?工作量。?管理人員?每天在施?工現(xiàn)場了?解施工動?態(tài)，及時(shí)?調(diào)整好現(xiàn)?場施工的?人員力量?、設(shè)備力?量。關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，交?叉部位施?工都有專?人負(fù)責(zé)，?保證了工?序的正常?銜接。在?人員調(diào)整?上見縫插?針，保證?施工中不?誤工，每?道工序完?成后就及?時(shí)調(diào)整作?業(yè)人員，?根據(jù)不同?工種及時(shí)?找一些工?作共性大?、作業(yè)面?廣的施工?區(qū)域施工?，保證現(xiàn)?場人員都?能滿負(fù)荷?工作，做?到多面開?花，有效?的利用了?現(xiàn)場空閑?人員，保?證了了進(jìn)?度按計(jì)劃?進(jìn)行，體?現(xiàn)了從管?理中要效?益，從過?程控制中?要進(jìn)度的?理念。?4、抓質(zhì)?量控制?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?。在施工?過程中，?我們重點(diǎn)?做到以下?幾方面：?加強(qiáng)對?進(jìn)場原材?料、購配?件和設(shè)備?的進(jìn)貨檢?驗(yàn)。材料?進(jìn)場時(shí)，?材料員和?現(xiàn)場質(zhì)檢?員都對材?料進(jìn)行外?觀檢查，?并將檢查?情況和質(zhì)?量證明文?件做好記?錄，不合?格材料嚴(yán)?禁進(jìn)場。?同時(shí)對現(xiàn)?場計(jì)量器?具進(jìn)行檢?定，檢定?情況也有?專門的記?錄，沒有?檢定的計(jì)?量器具決?不發(fā)放。?重視事?后把關(guān)，?更重視提?前預(yù)防。?質(zhì)量把關(guān)?是質(zhì)檢人?員的重要?職責(zé)，但?是事前的?預(yù)防措施?更為重要?。為此，?在每一工?序進(jìn)行前?，技術(shù)人?員和質(zhì)檢?人員都根?據(jù)施工技?術(shù)要求和?圖紙要求?編制出工?程實(shí)物質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?作業(yè)方法?，向作業(yè)?人員進(jìn)行?技術(shù)、質(zhì)?量交底，?做好事前?的預(yù)防工?作。重檢?驗(yàn)，更重?改進(jìn)。施?工過程中?，現(xiàn)場質(zhì)?檢員對現(xiàn)?場檢查情?況做好詳?細(xì)記錄，?發(fā)現(xiàn)問題?立即查找?原因，進(jìn)?行整改，?追究質(zhì)量?責(zé)任到人?，并在當(dāng)?天的生產(chǎn)?會上對發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行總結(jié)?，避免以?后再出現(xiàn)?類似問題?。5、?抓資源成?本控制?任何企業(yè)?都是以營?利為目的?的，要想?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益，就必?須開源節(jié)?流。今年?，我們第?十一項(xiàng)目?部響應(yīng)公?司號召，?從每一滴?水、每一?度電、每?一根焊條?著手，大?力倡導(dǎo)節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)。?雖然我們?取得了一?定的成就?，但是工?作中也存?在一些不?足,有時(shí)?不能做深?入細(xì)致的?思想工作?,工作作?風(fēng)簡單粗?暴,管理?有時(shí)不夠?嚴(yán)格,個(gè)?別管理人?員素質(zhì)水?平距離要?求還有一?定差距,?需要在工?作中成熟?起來,這?些都需要?我們在今?后的工作?中逐步改?進(jìn)。在?今后的工?作中，要?加強(qiáng)管理?人員的責(zé)?任心，對?施工過程?加強(qiáng)控制?，積極配?合參建各?方的工作?，對施工?現(xiàn)場安全?、文明施?工設(shè)施派?專人維護(hù)?，強(qiáng)化工?序自檢、?報(bào)驗(yàn)制度?，學(xué)習(xí)其?他單位的?先進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)和施?工技術(shù)，?充實(shí)本項(xiàng)?目部管理?人員水平?，提高自?身素質(zhì)，?完善技術(shù)?人員培訓(xùn)?制度，力?爭完滿實(shí)?現(xiàn)合同目?標(biāo)，向公?司領(lǐng)導(dǎo)交?一份滿意?的答卷。?另外，我?們也要做?好___?_年保定?原油輸入?泵站工程?的施工準(zhǔn)?備工作，?從人員、?設(shè)備、工?裝卡具上?，分別落?實(shí)責(zé)任人?，落實(shí)場?地，管理?人員的學(xué)?習(xí)、總結(jié)?和取證以?及操作、?維修人員?的培訓(xùn)工?作。安?裝項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?二）從?一個(gè)公司?小小的業(yè)?務(wù)員走到?今天公司?的項(xiàng)目經(jīng)?理，其中?的酸甜苦?辣，個(gè)中?滋味也只?有自己能?夠體會了?，不過這?些年我一?直是通過?自己的努?力，一步?一個(gè)腳印?慢慢的過?來的，這?使我慢慢?的開始懂?得了創(chuàng)業(yè)?的艱苦，?我走到現(xiàn)?在這一部?，我更加?珍惜我的?工作了，?我將會在?工作中盡?自己努力?的?；?顧___?_年，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮及?擔(dān)保業(yè)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶領(lǐng)?之下，本?人始終按?照公司_?___年?工作部署?，并根據(jù)?本人工作?實(shí)際，緊?緊握住做?業(yè)務(wù)和抓?營銷兩把?鑰匙，在?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作崗?位上做到?了努力學(xué)?習(xí)，大膽?實(shí)踐，轉(zhuǎn)?變觀念，?很快適應(yīng)?了我公司?快速發(fā)展?的要求，?圓滿完成?了全年工?作任務(wù)。?主要情況?總結(jié)如下?：一、?端正工作?態(tài)度，堅(jiān)?持勤奮敬?業(yè)、廉潔?自律的職?業(yè)操守。?本人熱?愛自己的?本職工作?，熱心為?客戶服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。?需要加班?完成工作?時(shí)，就利?用晚上和?休息天進(jìn)?行調(diào)研和?評審報(bào)告?撰寫，公?司下達(dá)的?臨時(shí)工作?任務(wù)，都?能夠按做?到按時(shí)按?量完成。?在日常工?作中嚴(yán)格?自律，謝?絕客戶多?次請客送?禮，努力?維護(hù)公司?在客戶心?中的良好?的形象，?也實(shí)際提?高了自身?的職業(yè)修?養(yǎng)。二?、圓滿完?成了項(xiàng)目?經(jīng)理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)指標(biāo)?。在_?___年?中，本人?實(shí)際完成?擔(dān)保給款?業(yè)務(wù)筆數(shù)?7.2筆?，完成任?務(wù)量的_?___%?，完成業(yè)?務(wù)金額為?____?萬元，完?成任務(wù)量?的___?_%。其?中作為項(xiàng)?目經(jīng)理a?角完成業(yè)?務(wù)5筆，?金額__?__萬元?，作為項(xiàng)?目經(jīng)理b?角完成業(yè)?務(wù)2.2?筆，金額?____?萬元，以?上本人參?與完成的?項(xiàng)目共計(jì)?18筆，?業(yè)務(wù)量總?額___?_萬元。?上述成績?的取得得?益于公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，同事?的鼎立支?持，再加?上本人堅(jiān)?持不懈的?努力和花?費(fèi)了大量?的加班時(shí)?間，可以?說每一筆?給款，每?一分業(yè)務(wù)?都包含著?心血，留?下了刻骨?銘心的記?憶。__?__年本?人付出了?辛勤的汗?水，也收?獲了成長?的喜悅。?三、堅(jiān)?持不懈努?力學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)理論?及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)得到快?速提升。?本人在?____?年堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)與?實(shí)踐操作?相結(jié)合，?通過公司?培訓(xùn)、業(yè)?余自學(xué)多?種渠道積?累業(yè)務(wù)知?識，并堅(jiān)?持及時(shí)總?結(jié)。年中?本人的論?文《中小?企業(yè)文化?建設(shè)的難?題及破了?之策》在?《___?_擔(dān)?！?雜志上發(fā)?表，受到?不少客戶?的好評;?本人半年?工作總結(jié)?也得到了?王總的肯?定，擔(dān)保?項(xiàng)目“人?、事、物?”原則的?思考逐步?深入，從?單純的“?人”、“?事”和“?物”的三?方面擴(kuò)展?到“人”?與“事”?、“人”?與“物”?、“事”?與“物”?的對立統(tǒng)?一上。對?該原則的?深入思考?，使得本?人業(yè)務(wù)操?作的思路?愈加清晰?，而不斷?的業(yè)務(wù)積?累又反過?來促進(jìn)了?對該原則?的深入領(lǐng)?會和擴(kuò)展?，感覺收?益匪淺。?四、加?強(qiáng)貸后管?理，努力?為公司執(zhí)?行力的提?高貢獻(xiàn)力?量。在?____?年公司布?置重點(diǎn)進(jìn)?行的gm?is系統(tǒng)?流程錄入?、檔案歸?檔及“回?頭看”工?作中，本?人嚴(yán)格按?照公司要?求，認(rèn)真?完成本人?項(xiàng)下的任?務(wù)，努力?做到gm?is系統(tǒng)?流程與項(xiàng)?目流程一?致;在項(xiàng)?目歸檔工?作中，本?人也按照?公司要求?按時(shí)按步?驟移交了?檔案資料?，同時(shí)也?通過該項(xiàng)?工作，對?給款資料?及時(shí)查漏?補(bǔ)缺，完?善了貸后?管理;在?回頭看工?作中，本?人按照公?司整體部?署和擔(dān)保?部具體的?安排，對?本人負(fù)責(zé)?的給款企?業(yè)全部走?訪了一遍?，其中對?重點(diǎn)企業(yè)?海南__?__有限?公司走訪?了___?_次，對?海南__?__有限?公司存貨?質(zhì)押情況?不定期抽?查___?_次，較?圓滿完成?了公司任?務(wù)，為下?一步工作?理清了思?路。五?、客戶營?銷工作取?得較大進(jìn)?展。缺?乏優(yōu)質(zhì)的?客戶資源?是新項(xiàng)目?經(jīng)理普遍?面臨的困?難，在_?___年?全年的工?作中，本?人時(shí)刻將?客戶營銷?工作作為?自己的核?心任務(wù)來?抓，全年?度推薦企?業(yè)加入信?用協(xié)會共?計(jì)___?_戶，其?中已放款?的有海南?____?包裝有限?公司一戶?____?萬元，已?通過交通?銀行評審?但尚未放?款的有海?南___?_貿(mào)易有?限公司一?戶___?_萬元，?其他正在?進(jìn)行擔(dān)保?或委貸業(yè)?務(wù)評審的?有兩戶，?該兩戶計(jì)?劃發(fā)放給?款約__?__萬元?。在客?戶營銷的?實(shí)踐中，?本人深刻?領(lǐng)會并堅(jiān)?決___?_王總多?次提出的?“向客戶?上下游延?伸的”思?路，在實(shí)?際著手營?銷客戶過?程中受到?業(yè)務(wù)部潘?部長的悉?心指導(dǎo)，?收益匪淺?。最值得?稱道的例?子是對海?南___?_有限公?司的項(xiàng)目?操作。在?項(xiàng)目調(diào)查?過程中，?本人走訪?了___?_公司下?游的十余?家印刷包?裝廠，在?核實(shí)__?__公司?銷售收入?的同時(shí)，?也向這些?印刷包裝?廠宣介擔(dān)?保公司，?了解到了?他們的融?資需求，?解答他們?的具體疑?問。通過?項(xiàng)目經(jīng)理?的言行使?他們深切?感覺到擔(dān)?保公司工?作人員敬?業(yè)、誠懇?、嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，?不少企業(yè)?申請加入?了信用協(xié)?會，其中?海南__?__包裝?有限公司?和海南_?___包?裝有限公?司還通過?我公司擔(dān)?保分別獲?得了開發(fā)?銀行__?__萬元?和___?_萬元的?給款支持?。今后本?人還將會?繼續(xù)__?__王總?“向客戶?上下游延?伸的”的?營銷思路?，繼續(xù)拓?寬客戶來?源，深入?挖掘發(fā)展?潛在客戶?，將營銷?工作向縱?深推進(jìn)。?六、通?過較長期?的實(shí)踐，?總結(jié)出交?行給款相?關(guān)流程。?通過交?行給款，?我公司提?供擔(dān)保并?由開發(fā)行?再擔(dān)保的?渠道是公?司___?_年底開?通的新的?給款渠道?，但是由?由于其程?序較復(fù)雜?，且涉及?從交行各?支行到分?行零貸部?、法務(wù)部?、主管行?長等多個(gè)?操作環(huán)節(jié)?，最后還?要經(jīng)過開?行審批流?程，項(xiàng)目?經(jīng)理操作?過程中需?要耗費(fèi)極?大的時(shí)間?和精力。?本人在_?___年?通過海南?____?有限公司?和海南_?___貿(mào)?易有限公?司兩戶企?業(yè)在上述?渠道操作?的實(shí)踐，?同時(shí)在副?總、副總?及部長的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，總結(jié)?出一整套?比較成熟?和完備的?與該渠道?相關(guān)的資?料、文件?及操作流?程，一方?面為今后?公司相關(guān)?業(yè)務(wù)的順?利開展打?下了比較?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，另一?方面使得?本人擔(dān)保?理論知識?和實(shí)務(wù)操?作水平上?了一個(gè)新?的臺階。?本人認(rèn)為?，必須及?時(shí)總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?對指導(dǎo)日?后的工作?大有裨益?，今后本?人仍將堅(jiān)?持不懈抓?緊。安?裝項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?三）_?___年?即將過去?，___?_年即將?到來，下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報(bào)。（?一）__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?，分公司?任命我擔(dān)?任濟(jì)寧市?任城區(qū)金?融大廈工?程的項(xiàng)目?經(jīng)理，工?程建筑面?積245?00m2?，地下一?層，地上?22層，?總高85?.6m。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_年__?__月_?___日?開工。工?程主體施?工期間，?項(xiàng)目部在?分公司的?大力支持?下，保質(zhì)?保量，按?部就班的?組織人員?、材料、?機(jī)具圓滿?完成施工?任務(wù)，工?程于__?__年_?___月?____?日按原計(jì)?劃榮耀封?頂，完成?了工程主?體框架施?工工作，?并適時(shí)轉(zhuǎn)?入工程砌?體及裝飾?裝修和安?裝等分部?分項(xiàng)工程?。期間，?由于非施?工方原因?，工程被?迫于__?__年_?___月?停工，目?前該工程?仍處于待?建狀態(tài)。?（二）?各項(xiàng)工作?完成情況?：（1?）工程質(zhì)?量完成情?況：任?城區(qū)金融?大廈工程?是公司_?___年?目標(biāo)工程?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司任?命后后，?立即開始?了項(xiàng)目部?的組建工?作。首先?根據(jù)工作?要求，從?公司抽調(diào)?了工作人?員，建立?了項(xiàng)目部?組織機(jī)構(gòu)?、明確了?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?，建立了?質(zhì)量管理?體系。質(zhì)?量目標(biāo)為?“確保泰?山杯”，?為此公司?，分公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在施?工過程中?，堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個(gè)?主體施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個(gè)主體工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計(jì)要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了業(yè)主?及濟(jì)寧市?質(zhì)監(jiān)站好?評，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?，榮獲主?體工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良杯?，及省級?安全文明?示范工地?稱號，我?本人也被?公司管理?部、安全?部多次表?揚(yáng)。（?2）工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?任城金?融大廈開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?為項(xiàng)目周?邊環(huán)境欠?佳，道路?不通，逢?雨必堵，?造成工期?一度滯后?，最長滯?后期將近?____?個(gè)月的時(shí)?間。對此?，項(xiàng)目部?多方協(xié)調(diào)?業(yè)主及周?邊環(huán)境，?積極爭取?條件，經(jīng)?過努力，?完善了工?程周邊交?通，保證?了施工的?要求，為?下一步搶?回失去的?工期奠定?了條件。?交通條件?改善后，?積極組織?勞動力，?分析各工?種實(shí)力，?及時(shí)充實(shí)?優(yōu)秀精干?施工班組?，優(yōu)化施?工關(guān)鍵線?路上的工?作，采取?兩班輪流?施工制，?提高了施?工進(jìn)度，?在不到_?___個(gè)?月的時(shí)間?里達(dá)到了?原工期的?要求。也?先業(yè)主展?示了公司?的施工實(shí)?力（3?）安全、?設(shè)備管理?：工程?準(zhǔn)備期間?，項(xiàng)目部?就按照省?級文明工?地的目標(biāo)?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?，場地進(jìn)?行了硬化?、綠化、?制式化。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，制定了?設(shè)備需用?計(jì)劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要務(wù)。框?架工程，?大模板工?程、支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?建筑物臨?邊的安全?防護(hù)。同?時(shí)，對現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場?時(shí)項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接受。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。同時(shí)針?對本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實(shí)際?情況。我?組織各個(gè)?班組制定?了材料使?用計(jì)劃。?整個(gè)施工?期間，項(xiàng)?目及時(shí)返?還了各種?材料和器?