2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)格式版（3篇）

第14頁共14頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)格式?版__?__在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?與支持下?，在公司?項(xiàng)目推行?項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任制的?改革浪潮?下，都市?陽光項(xiàng)目?經(jīng)理部始?終___?_為業(yè)主?“構(gòu)筑優(yōu)?質(zhì)生活”?的服務(wù)理?念，遵循?“品質(zhì)服?務(wù)、精細(xì)?管理”的?原則精神?，開展各?項(xiàng)服務(wù)與?管理工作?，取得了?一定的成?績也暴露?出一些不?足，現(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、順?利完成隊(duì)?伍組建，?合理整合?人力資源?，有效開?展培訓(xùn)工?作，努力?提高凝聚?力和戰(zhàn)斗?力，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)從初?創(chuàng)期到磨?合期到規(guī)?范期平穩(wěn)?過渡。?____?月___?_日，我?受公司領(lǐng)?導(dǎo)委派來?到都市陽?光項(xiàng)目經(jīng)?理部工作?，起初項(xiàng)?目立足當(dāng)?地，多渠?道開展人?員招聘工?作，在_?___月?下旬交房?前基本完?成人員組?建工作。?經(jīng)過一年?的培訓(xùn)、?磨合、歷?練，員工?隊(duì)伍已從?動(dòng)蕩走向?穩(wěn)定。項(xiàng)?目經(jīng)理部?現(xiàn)有員工?____?人，骨干?人員__?__人，?骨干人員?保有率_?___%?，組織各?類員工培?訓(xùn)___?_次，培?訓(xùn)覆蓋率?達(dá)___?_%。?今年__?__月_?___日?，由于施?工單位的?疏漏，傍?晚一場大?雨造成小?區(qū)地下室?大量漏水?，項(xiàng)目經(jīng)?理部立即?啟動(dòng)防汛?應(yīng)急預(yù)案?，在場全?體員工精?誠合作，?用沙袋圍?堰引水，?搶險(xiǎn)工作?至深夜，?未造成任?何經(jīng)濟(jì)和?財(cái)產(chǎn)損失?；___?_月__?__日，?小區(qū)__?__棟_?___單?元下水管?道堵塞，?臟水已漫?至___?_室戶內(nèi)?，由于施?工方人手?有限，為?不影響售?樓部售房?，項(xiàng)目經(jīng)?理部立即?采取措施?，從工程?班、保潔?班、維護(hù)?隊(duì)抽調(diào)人?員打掃，?經(jīng)過幾小?時(shí)的疏通?、沖洗，?戶內(nèi)恢復(fù)?原樣。這?些事例充?分反映了?員工們的?工作積極?性和“主?人翁”思?想。__?__月份?，隨著小?區(qū)、商業(yè)?、售樓部?人員整合?完成，一?支團(tuán)結(jié)一?心、通力?合作，有?向心力的?團(tuán)隊(duì)逐步?形成。?二、減員?增效、節(jié)?能降耗、?增收節(jié)支?，不斷提?高收費(fèi)率?，完成了?年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?1、在收?費(fèi)方面：?我項(xiàng)目人?員在日常?工作中，?包括下班?時(shí)間和節(jié)?假日，通?過電話、?短信告知?到上門派?發(fā)“繳費(fèi)?通知單”?收取再到?下一步郵?寄掛號(hào)信?催收各項(xiàng)?費(fèi)用，積?極主動(dòng)的?想辦法保?證收費(fèi)率?的提高，?____?月收費(fèi)率?已達(dá)95?。___?_%。?2、在物?資采購方?面：項(xiàng)目?堅(jiān)持就近?、價(jià)低、?質(zhì)高的原?則發(fā)展當(dāng)?地的供貨?商家，控?制成本支?出。3?、在減員?增效方面?：通過外?包保潔班?組和小區(qū)?、商業(yè)、?售樓部的?人員整合?及招聘5?0、__?__人員?補(bǔ)充秩序?維護(hù)隊(duì)等?方法手段?，節(jié)約人?力成本開?支約__?__萬元?；4、?在節(jié)能降?耗方面：?通過控制?庭院燈、?景觀燈、?單元燈和?樓道燈開?啟時(shí)間，?調(diào)整地下?室日光燈?的開啟數(shù)?量，開啟?一臺(tái)變壓?器減少無?功損耗等?方法手段?，節(jié)約能?耗開支約?____?萬元；?5、在節(jié)?約意識(shí)方?面：通過?培訓(xùn)，在?全體員工?思想上樹?立了“節(jié)?約光榮”?的意識(shí)。?今年__?__月通?過與施工?方的多次?協(xié)商，順?利接手其?電梯轎廂?保護(hù)措施?，節(jié)約開?支近萬元?；今年_?___月?，工程班?在地下車?庫入口處?的雨篦子?被裝修重?車壓壞后?，開動(dòng)腦?筋、利用?廢舊鋼筋?自己動(dòng)手?制作臨時(shí)?雨篦子，?既避免了?不讓業(yè)主?車輛有損?傷，又節(jié)?約了成本?開支近千?元。_?___，?項(xiàng)目經(jīng)理?部調(diào)動(dòng)全?體員工的?積極性，?群策群力?，努力開?展各項(xiàng)增?收節(jié)支工?作。截止?____?月底，經(jīng)?過預(yù)估，?預(yù)計(jì)全年?能超額完?成了收入?391。?____?萬元，利?潤率4。?____?%的年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。三、?堅(jiān)持“品?質(zhì)服務(wù)、?精細(xì)管理?”的宗旨?，明晰責(zé)?任分工，?梳理規(guī)范?工作流程?，逐步提?升服務(wù)質(zhì)?量和管理?水平，從?而提高業(yè)?主滿意度?。1、?交房手續(xù)?、裝修辦?理、整改?配合等工?作流程標(biāo)?準(zhǔn)化從?____?月下旬開?始的集中?交房到為?業(yè)主辦理?裝修手續(xù)?再到協(xié)調(diào)?處理業(yè)主?戶內(nèi)整改?問題，項(xiàng)?目經(jīng)理部?的客服人?員都在疲?倦和委屈?中成長。?目前客服?班組對(duì)業(yè)?主的各項(xiàng)?手續(xù)辦理?流程逐步?規(guī)范，既?體現(xiàn)了優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?質(zhì)量又規(guī)?避了各類?風(fēng)險(xiǎn)。截?止___?_月初完?成交房_?___余?戶，辦理?裝修__?__戶，?處理、傳?遞、記錄?各類整改?單___?_余張，?提供訴求?服務(wù)__?__余次?，發(fā)放各?類溫馨提?示___?_份，發(fā)?放各類工?作聯(lián)系單?____?份。2?、業(yè)主戶?內(nèi)裝修巡?檢和公共?區(qū)域、公?共設(shè)施設(shè)?備的巡查?、保養(yǎng)常?態(tài)化項(xiàng)?目經(jīng)理部?工程班堅(jiān)?持日常裝?修巡檢，?處理裝修?違規(guī)違紀(jì)?、損壞公?區(qū)設(shè)施_?___余?次，罰款?和賠償收?到___?_余元。?同時(shí)借鑒?公司其他?項(xiàng)目移交?的經(jīng)驗(yàn)，?積極配合?開發(fā)商逐?步與各施?工單位辦?理公共設(shè)?施設(shè)備的?移交工作?，建立了?設(shè)施設(shè)備?臺(tái)帳，對(duì)?待千余臺(tái)?各類設(shè)施?設(shè)備堅(jiān)持?各項(xiàng)巡檢?制度和保?養(yǎng)計(jì)劃，?做到了專?人負(fù)責(zé)，?有檢查、?有記錄，?形成常態(tài)?。全年屬?我物業(yè)服?務(wù)中心維?修的工作?及時(shí)率_?___%?，合格率?____?%。3?、突出抓?好安防工?作的重點(diǎn)?化由于?小區(qū)所處?的地理位?置，周邊?的社會(huì)環(huán)?境較復(fù)雜?，加之小?區(qū)的自身?特點(diǎn)注定?安防工作?是重中之?重。一年?來，秩序?維護(hù)隊(duì)人?員流動(dòng)較?大，但隨?著各項(xiàng)培?訓(xùn)和人員?整合的落?實(shí)，目前?隊(duì)伍較穩(wěn)?定。在這?期間小區(qū)?經(jīng)歷了各?類突發(fā)事?件___?_起，處?置及時(shí)妥?當(dāng)，較好?的規(guī)避了?風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)秩序維?護(hù)隊(duì)認(rèn)真?總結(jié)汲取?教訓(xùn)，調(diào)?整工作崗?位設(shè)置，?盡最大努?力做好人?防工作。?年末隨著?電子圍欄?、西側(cè)大?門及行人?門禁的逐?步到位，?消防系統(tǒng)?的逐步到?位，項(xiàng)目?經(jīng)理部的?安全防范?及消防安?全工作有?較大的提?高。4?、外包單?位、維保?單位、便?民服服務(wù)?及駐場維?保人員監(jiān)?管制度化?小區(qū)保?潔屬于外?包，大半?年來項(xiàng)目?經(jīng)理部堅(jiān)?持質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?監(jiān)管力度?，堅(jiān)持每?周兩次的?專人打分?考評(píng)，細(xì)?化量化了?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，分清了?工作責(zé)任?，保證園?區(qū)的環(huán)境?衛(wèi)生達(dá)標(biāo)?。另外對(duì)?綠化、電?梯維保人?員和便民?服務(wù)人員?的管理也?分派到各?班組長一?級(jí)，對(duì)這?些人員的?管理日漸?規(guī)范，同?時(shí)合作、?配合較好?，解決了?項(xiàng)目日常?的一些困?難。四?、日常管?理、服務(wù)?工作規(guī)范?化項(xiàng)目?管理改革?以來，項(xiàng)?目經(jīng)理部?員工努力?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?悟新的管?理辦法和?“上賢下??！钡钠?業(yè)文化，?不斷提高?自身素質(zhì)?。在明晰?了各班組?的責(zé)任分?工后，各?班組長及?骨干人員?均以身作?則，遵守?規(guī)章制度?，堅(jiān)持工?作標(biāo)準(zhǔn)，?狠抓工作?執(zhí)行力，?獎(jiǎng)勤罰懶?、獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，截止?____?月初項(xiàng)目?經(jīng)理部合?計(jì)罰分_?___分?，獎(jiǎng)分_?___分?。另外，?項(xiàng)目經(jīng)理?部在管理?上強(qiáng)調(diào)走?動(dòng)式服務(wù)?，要求管?理人員主?動(dòng)與業(yè)主?、員工、?當(dāng)?shù)厣霞?jí)?行政部門?聯(lián)系溝通?，聽取意?見和建議?，不斷改?進(jìn)工作方?法。隨著?管理與服?務(wù)的有效?結(jié)合，業(yè)?主的滿意?度有了較?大的提高?，截止_?___月?初，項(xiàng)目?經(jīng)理部共?收到錦旗?兩面，感?謝信兩封?。五、?審視自我?，認(rèn)清不?足之處和?明確改進(jìn)?方向。?1、個(gè)別?班組長和?員工仍然?存在本位?主義思想?，思考問?題有一定?的片面性?，不利于?團(tuán)隊(duì)的和?諧和改革?的深化。?項(xiàng)目經(jīng)理?部下一步?將加強(qiáng)改?革意義和?實(shí)質(zhì)的培?訓(xùn)，著力?培養(yǎng)員工?的大局意?識(shí)、責(zé)任?意識(shí)，提?高員工的?綜合素質(zhì)?。2、?小區(qū)的安?全防范工?作還有待?細(xì)化和提?高。目前?小區(qū)的安?全防范形?勢(shì)依然嚴(yán)?峻，項(xiàng)目?經(jīng)理部全?體員工在?思想上還?應(yīng)高度警?惕、在工?作中還應(yīng)?查缺補(bǔ)漏?，突出人?防與技防?的有效配?合，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、園?區(qū)、商業(yè)?公共區(qū)域?增收方面?還存在不?足。在今?后的工作?中，項(xiàng)目?經(jīng)理部將?繼續(xù)開拓?思路，爭?取在廣告?、網(wǎng)絡(luò)覆?蓋、特約?服務(wù)等方?面為企業(yè)?創(chuàng)收。?回顧__?__，都?市陽光項(xiàng)?目經(jīng)理部?從年初籌?建到年中?磨合再到?年末逐步?成熟，經(jīng)?歷了一個(gè)?不平凡的?年頭。新?的一年即?將到來，?我們?nèi)w?員工將繼?續(xù)精誠團(tuán)?結(jié)，協(xié)同?奮進(jìn)，努?力拼搏，?為公司和?項(xiàng)目的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)！?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)格式?版（二）?一、_?___年?的主要工?作內(nèi)容根?據(jù)公司任?命，__?__年本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場進(jìn)場道?路施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園i標(biāo)主?園路道路?施工，_?___月?____?日至今在?亳州市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項(xiàng)?目的在本?年度的完?成情況?1.垃圾?場進(jìn)場道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)。?2.阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?，在責(zé)任?成本內(nèi)完?成任務(wù)，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度等?各方面得?到業(yè)主的?表揚(yáng)。?3.朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時(shí)溝?通變更了?計(jì)價(jià)方式?，對(duì)工程?質(zhì)量和公?司利益都?得到了保?證，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?元。4?.三角州?公園i標(biāo)?主園道路?在___?_個(gè)月內(nèi)?即完成主?體施工，?因?yàn)槌邪?單位的附?屬工程進(jìn)?度不一致?，造成瀝?青面層施?工延遲兩?個(gè)月才進(jìn)?行，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元。?5.在施?工間隙對(duì)?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進(jìn)行了?面層攤鋪?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元。6?.自__?__月份?進(jìn)駐亳州?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點(diǎn)?搶進(jìn)度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚(yáng)?。項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價(jià)低等?困難，不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場的?認(rèn)可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個(gè)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費(fèi)及稅?金累計(jì)_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理工作?，采取的?相應(yīng)管理?措施_?___把?握項(xiàng)目本?質(zhì)的措施?項(xiàng)目，?是為創(chuàng)造?獨(dú)特的產(chǎn)?品、服務(wù)?或結(jié)果而?進(jìn)行的暫?時(shí)性努力?。為此，?在每個(gè)工?程項(xiàng)目開?始階段，?我重點(diǎn)的?工作內(nèi)容?是熟悉招?標(biāo)文件、?圖紙、現(xiàn)?場條件、?項(xiàng)目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個(gè)工程?的特點(diǎn)是?不相同的?，最主要?的就是把?握好本項(xiàng)?目的特點(diǎn)?，在開展?工作時(shí)才?能有主線?貫穿始終?。比如阜?南路項(xiàng)目?的特點(diǎn)就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)是?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?高、工程?造價(jià)低，?那么在控?制上就要?重點(diǎn)把握?，節(jié)省一?些非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?。__?__項(xiàng)目?計(jì)劃控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為時(shí)?間計(jì)劃和?成本計(jì)劃?。時(shí)間計(jì)?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目?，定出節(jié)?點(diǎn)工期，?按日計(jì)劃?去落實(shí)，?只要堅(jiān)持?做日計(jì)劃?，當(dāng)日不?完成不休?息，結(jié)果?都是能夠?順利完成?的。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?，管理程?序也相對(duì)?簡單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?，不僅勞?務(wù)分包單?價(jià)低于以?往類似工?程，而且?隊(duì)伍整體?施工能力?強(qiáng)，自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?管理能力?強(qiáng)，__?__個(gè)月?時(shí)間完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土，這個(gè)?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標(biāo)與完成?工程量對(duì)?應(yīng)的方式?進(jìn)行控制?，進(jìn)場統(tǒng)?計(jì)根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計(jì)出項(xiàng)目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?，按計(jì)劃?提前進(jìn)場?，按日統(tǒng)?計(jì)，落實(shí)?有權(quán)領(lǐng)料?人制度，?當(dāng)日或單?個(gè)工序進(jìn)?行單獨(dú)核?算，整體?控制不得?超方，如?產(chǎn)生合同?外變更增?加，則及?時(shí)統(tǒng)計(jì)索?賠。機(jī)械?管理主要?是油料的?管理和生?產(chǎn)效率的?提高，按?單機(jī)工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時(shí)間，改?善操作手?的工作條?件，延長?作業(yè)時(shí)間?，提高單?機(jī)工作效?率。比如?老子路對(duì)?機(jī)械操作?手加強(qiáng)關(guān)?心關(guān)懷，?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績?效中提取?每臺(tái)機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎(jiǎng)，激?勵(lì)操作人?員主動(dòng)加?班加點(diǎn)，?挖掘機(jī)實(shí)?際完成工?程量接近?每天__?__個(gè)臺(tái)?班，在不?增加機(jī)械?租金的情?況下給項(xiàng)?目帶來更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對(duì)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來講?的重要程?度。所以?，我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動(dòng)?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購等方面?，務(wù)必在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須也應(yīng)該?百分之百?達(dá)到，但?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)榉N?種原因出?現(xiàn)的問題?，特別是?灰土養(yǎng)生?、水穩(wěn)碎?石材料級(jí)?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓(xùn)也足以?使我更加?重視質(zhì)量?對(duì)企業(yè)生?存的意義?。4、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理?每天都要?考慮的實(shí)?際問題。?做項(xiàng)目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、勘察?、檢測(cè)站?、建委二?級(jí)管理機(jī)?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)?部等方方?面面打交?道，每一?個(gè)環(huán)節(jié)、?每一個(gè)細(xì)?節(jié)都可能?決定項(xiàng)目?的成敗，?所以我每?天就是在?考慮、平?衡、處理?各方的要?求，特別?是外部能?否及時(shí)溝?通協(xié)調(diào)，?在公司利?益最大化?的前提下?，達(dá)到滿?意的效果?是最重要?的。通過?誠實(shí)可信?、保質(zhì)保?量的實(shí)力?、能力的?展現(xiàn)，為?公司贏得?市場認(rèn)可?，獲取效?益。但一?個(gè)人的精?力畢竟有?限，處理?外部關(guān)系?的時(shí)候，?忽略了內(nèi)?部的交流?溝通，產(chǎn)?生了一些?誤解，本?人也將努?力改正這?些不足。?四、工?程管理的?幾點(diǎn)體會(huì)?1.市?政工程項(xiàng)?目合同清?單的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任主體?目前市?政工程招?投標(biāo)分為?固定總價(jià)?合同和清?單報(bào)價(jià)兩?種。采用?固定總價(jià)?合同需要?公司經(jīng)營?部對(duì)照?qǐng)D?紙計(jì)算出?對(duì)應(yīng)工程?量按照定?額來進(jìn)行?計(jì)價(jià)，那?么投標(biāo)的?清單工程?量是否與?現(xiàn)場相符?或者有無?漏項(xiàng)，就?會(huì)對(duì)公司?下達(dá)的責(zé)?任成本和?項(xiàng)目部現(xiàn)?場成本管?理造成較?大影響，?與公路工?程綜合單?價(jià)計(jì)價(jià)管?理模式相?比，這種?項(xiàng)目會(huì)大?大增加項(xiàng)?目部在現(xiàn)?場與業(yè)主?簽認(rèn)工程?量、索賠?漏項(xiàng)等相?關(guān)工作量?，對(duì)最終?責(zé)任成本?認(rèn)定也增?加了難度?，爭取到?了尚可，?爭取不到?多數(shù)又會(huì)?轉(zhuǎn)化成項(xiàng)?目部內(nèi)容?管理風(fēng)險(xiǎn)?中，公司?不予認(rèn)定?。目前采?用清單報(bào)?價(jià)的項(xiàng)目?，業(yè)主提?供清單的?準(zhǔn)確與否?，本來風(fēng)?險(xiǎn)是應(yīng)由?業(yè)主承擔(dān)?的，可現(xiàn)?在多數(shù)業(yè)?主又會(huì)在?招標(biāo)文件?中約定投?標(biāo)人必須?在答疑時(shí)?限內(nèi)指正?，如不能?及時(shí)指正?就會(huì)認(rèn)為?投標(biāo)人默?認(rèn)并且今?后不予增?補(bǔ)變更。?那么在有?限的時(shí)間?內(nèi)公司經(jīng)?營部能否?指出錯(cuò)誤?，并且代?理機(jī)構(gòu)能?否及時(shí)受?理給予補(bǔ)?遺調(diào)整難?度都不小?，如果全?部問題都?留在施工?中發(fā)現(xiàn)解?決，協(xié)調(diào)?工作難度?可想而知?，對(duì)現(xiàn)場?成本管理?工作和責(zé)?任成本認(rèn)?定又增加?了巨大的?工作量。?也就是?說，在目?前市政建?設(shè)的市場?環(huán)境下，?無論采用?哪種計(jì)價(jià)?模式，清?單管理風(fēng)?險(xiǎn)最終都?會(huì)轉(zhuǎn)嫁到?現(xiàn)場項(xiàng)目?部層面上?來，或者?直接在項(xiàng)?目經(jīng)理身?上，爭取?好了對(duì)公?司及項(xiàng)目?部都有利?，爭取不?到，項(xiàng)目?經(jīng)理的壓?力和如何?處理的難?度又有多?大。2?.工程技?術(shù)人員工?作心態(tài)的?控制目?前公司工?程技術(shù)人?員的心態(tài)?把握難度?最大，在?新的用人?機(jī)制剛剛?建立，原?有的人事?管理體制?又在并行?，牽涉到?現(xiàn)場工程?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)發(fā)?展、個(gè)人?的薪酬待?遇以及社?會(huì)保障等?各方面存?在的不一?致現(xiàn)象，?加上小型?內(nèi)部專業(yè)?分包過多?，造成現(xiàn)?場工程技?術(shù)人員都?向往項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)?目總工崗?位或搞個(gè)?小型分包?，而不注?重內(nèi)修素?質(zhì)的培養(yǎng)?，不注重?專業(yè)技術(shù)?的學(xué)習(xí)進(jìn)?步，普遍?心態(tài)浮躁?。帶來的?后果就是?技術(shù)人員?專業(yè)技術(shù)?不過硬或?現(xiàn)場把關(guān)?不嚴(yán)，造?成現(xiàn)場反?復(fù)出現(xiàn)質(zhì)?量問題或?者返工，?往往這時(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理?也只能根?據(jù)事態(tài)大?小生個(gè)悶?氣或者對(duì)?個(gè)人有個(gè)?處罰，損?失無法彌?補(bǔ)。_?___項(xiàng)?目類別劃?分的建議?目前公?司對(duì)市政?項(xiàng)目、橋?梁項(xiàng)目、?公路道路?項(xiàng)目僅按?合同額劃?分工程類?別對(duì)市政?項(xiàng)目影響?最大，一?是市政項(xiàng)?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?，二是市?政項(xiàng)目往?往工期較?短，綜合?月產(chǎn)值較?高，也就?是勞動(dòng)強(qiáng)?度較大、?工作時(shí)間?較長。?建議項(xiàng)目?類別劃分?時(shí)，考慮?月產(chǎn)值因?素。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)格式版?（三）?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長起來?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場?的實(shí)踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場管?理方面、?競投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對(duì)管理部?門方面也?有了一定?的認(rèn)識(shí)，?我從項(xiàng)目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?工程部工?作最大地?特點(diǎn)就是?“計(jì)劃性?”，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，?并階段性?的對(duì)部門?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行有針?對(duì)性的管?理目標(biāo)，?如周工作?計(jì)劃、項(xiàng)?目施工日?志檢查、?部門例會(huì)?制度等，?以對(duì)工作?需要在各?個(gè)工地現(xiàn)?場及材料?分包等處?跑動(dòng)的項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行管理。?二、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把自?己融入于?部門員工?中，作為?一個(gè)基層?干部除了?要做好部?門建設(shè)的?工作及本?職工作外?，還是做?好對(duì)員工?的服務(wù)工?作，在部?門職員需?要幫助時(shí)?要主動(dòng)的?幫助其解?決問題，?以保證部?門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行。一是?認(rèn)真辦文?。公文是?傳達(dá)公司?政策、意?圖的載體?，公文的?質(zhì)量和水?平直接影?響司令的?暢通，撰?寫了工程?部作業(yè)指?導(dǎo)書;工?廠發(fā)貨流?程圖及說?明，細(xì)化?到各個(gè)細(xì)?部節(jié)點(diǎn)的?分解流程?;二是嚴(yán)?格辦會(huì)，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項(xiàng)目問題?研討會(huì);?每周六固?定的部門?例會(huì)制度?，有效的?落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署，保?證了工作?的順利進(jìn)?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對(duì)待?問題時(shí)站?的高度還?不夠，距?離做一個(gè)?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴(yán)肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴(yán)?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。入?門階段：?年初接手?了綠洲仕?格維項(xiàng)目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個(gè)剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“?火線入黨?，在實(shí)踐?中快速成?長”的培?養(yǎng)新人及?用人不