部室管理工作總結(jié)5篇

第第頁部室管理工作總結(jié)5篇

部室管理工作總結(jié)篇1

班主任工作是瑣碎，繁忙的，然而做好班主任工作是一個好老師的標(biāo)識，也能從中體驗到做老師的歡樂。聞名的教育改革家魏書生曾這樣說過：”班級像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒阆嗷リP(guān)懷著、援助著，相互鼓舞著、照看著，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會?！币粋€良好的班集體對每個同學(xué)的健康進(jìn)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細(xì)致的工作。)我在這學(xué)年中是這樣做的：

一、確立班集體的奮斗目標(biāo)。

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的抱負(fù)和前進(jìn)的方向，班集體假如沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進(jìn)的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)當(dāng)有一個集體的奮斗目標(biāo)，形成強大的班級凝集力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班的實際，制定出班級的奮斗目標(biāo)。在實現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們共享集體的快樂和美滿，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感。因此，依據(jù)我班各方面基礎(chǔ)都較好的前提，我給同學(xué)們制定了班規(guī)和一日常規(guī)，結(jié)合《學(xué)校生守那么》和《學(xué)校生日常行為規(guī)范》進(jìn)行有效的教育。使同學(xué)認(rèn)識到自己所做的行為規(guī)范和不規(guī)范，徑直影響到班級的集體榮譽。這樣加強了同學(xué)的集體榮譽感。故此我班同學(xué)都做得比較好。例如：在學(xué)雷鋒活動月當(dāng)中就涌現(xiàn)出很多的”小雷鋒”。每個同學(xué)都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

二、培育正確輿論和良好的班風(fēng)。

一個良好的班集體要形成正確的輿論和良好的班風(fēng)去影響、制約每個同學(xué)的心理，規(guī)范每個同學(xué)的行為。正確的輿論是一種巨大的教育能量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。因此，班內(nèi)要留意培育正確的集體輿論，擅長引導(dǎo)同學(xué)對班級生活中一些

現(xiàn)象進(jìn)行談?wù)摗⒃u價，形成”好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風(fēng)氣。因此，我著重同學(xué)的行為規(guī)范，抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓同學(xué)通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今后努力的方向。

三、實行班級管理民主化、細(xì)致化。

有句話說：”抓在微小處，落在實效中”，班主任工作只有細(xì)致入微，才能使班級管理見成效，而在細(xì)致管理基礎(chǔ)上還應(yīng)充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓同學(xué)參加管理，創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機會，充分調(diào)動全班每個同學(xué)的積極性，形成民主管理氣氛使同學(xué)自我表現(xiàn)心理得到滿意，民主意識得到培育，管理技能得到加強。班干部既要有管理技能，又要民主管理。因此每個干部都要清晰地明白自己的職責(zé)，實時仔細(xì)的完成每一項工作。為此我在期初評出十位同學(xué)作為值日班長，充分讓他們自主把班級管理好，兩個學(xué)期來他們表現(xiàn)得都特別超卓。在班干部中，我定期開展批判和自我批判，讓大家意識到當(dāng)班干部不是為了一時的光榮，應(yīng)當(dāng)更加以身作那么，成為班級中各方面的示范。

部室管理工作總結(jié)篇2

光陰荏苒，歲月如梭。20**不知不覺在指尖悄然逝去，20**年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20**年倉庫管理員總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。

2、實時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對所管轄的物料實時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清點進(jìn)倉，倉管員實時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的實時處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20**年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作立場值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并實時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到實時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫需要重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20**年工作計劃

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

2、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資〔占倉庫資產(chǎn)的70%〕a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立場是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

部室管理工作總結(jié)篇3

六月是收獲的季節(jié)，同時也是播種的季節(jié)!在這個季節(jié)，我收獲了知識，播種了盼望!

六月火紅的太陽照在田野上，麥田里的麥子笑彎了腰背，預(yù)示收獲的季節(jié)即將來臨，來大印公司上班轉(zhuǎn)瞬間已二年半，工作當(dāng)中我親身經(jīng)受了公司進(jìn)展的每一步、經(jīng)受了和同事間的歡聲笑語、野外拓展訓(xùn)練、為同事慶祝生日的點點滴滴。在二年半當(dāng)中**公司見證了我的學(xué)習(xí)、生活、因此它已完全融入我的生命，不可分割!

在工作當(dāng)中我詳細(xì)負(fù)責(zé)檔案管理工作、催款、打款、聯(lián)系出資客戶和貸款客戶，保持和客戶的客情，使工作在不違反公司利益與規(guī)定的前提下能夠順當(dāng)開展，進(jìn)一步提升工作效率和產(chǎn)能。當(dāng)然在完成好自己工作的同時也會盡自己最大的努力幫扶同事解決辣手問題，帶動新同事的工作積極性，援助他們盡快熟識業(yè)務(wù)，使工作走上正常軌道，通過自己的微薄之力使其快速成長，從而肯定程度上使公司人員生產(chǎn)力效益最大化，為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的最大貢獻(xiàn)!

六月同時也是玉米播種的最正確季節(jié)，在這個季節(jié)我播種了盼望，為公司和自己的進(jìn)展充斥盼望，飽含成功的信心!

**公司現(xiàn)在的輝煌是在*董事長和*總經(jīng)理兩位大家長的英明帶領(lǐng)下，各位同事的積極協(xié)作下才得之進(jìn)展的如此順當(dāng)，大家都付出了許多，收獲了感恩!今年的**公司客戶感恩晚會，就是大印人不斷感恩與渴望進(jìn)展的最好見證!作為我來講一貫以來，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的細(xì)心指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，幫助大家助推公司向前進(jìn)展，同時我個人也成長了很多。貴公司是一個充斥盼望的企業(yè)，企業(yè)的文化和工作氛圍讓我感受到優(yōu)秀團隊的氣氛，尤其是公司提倡的孝文化，深深感染了我。能夠在這樣的企業(yè)工作讓我感到很幸運。作為一名擔(dān)保公司員工，在以后的工作中我會更加努力，改正自己的不足，用正確的方法高效率的做好工作，不斷地提高工作技能和與人相處、合作的技巧，為進(jìn)展盡最大的努力。以實際行動來報答一貫關(guān)懷和支持我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和伙伴們。我堅信公司的明天在大家的共同努力與奮斗下，將度過一切困難，摒除一切險阻，預(yù)期在新的監(jiān)管框架與新的市場機遇面前，公司將會得到更加輝煌的進(jìn)展，擔(dān)保行業(yè)的明天會進(jìn)展更順當(dāng)!

部室管理工作總結(jié)篇4

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20**年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20**年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的`制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的立場，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

〔1〕落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

〔2〕重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易涌現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題實時解決。

〔3〕嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

〔4〕層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌控了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充盈了能量。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一貫堅持：

〔1〕加強部位掌握，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)計劃去落實。

〔2〕加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充盈到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工糜費，嚴(yán)格加強實時的預(yù)算和實際用量的實時對比，實時發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行實時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情實時處理方法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；非常狀況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)焦灼的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和援助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進(jìn)了20**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

部室管理工作總結(jié)篇5

為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風(fēng)險，***公司根據(jù)上級公司制定的《*************公司業(yè)務(wù)印章管理