收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件

器收并購項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)CFLD2019年12月華夏幸福器1間食Mybaby提綱utline1.收并購業(yè)務(wù)簡述2.收并購項(xiàng)目投資決策3.收并購項(xiàng)目過程跟蹤4.收并購項(xiàng)目事后評估間食2babT收并購項(xiàng)目界定-認(rèn)定條件軍品品什么樣的項(xiàng)目可算作收并購項(xiàng)目?應(yīng)該滿足哪些條儷時滿足以下條件范圍:域外城內(nèi)即公司已進(jìn)入的行政區(qū)域內(nèi)但不認(rèn)定在產(chǎn)業(yè)新城簽約范圍內(nèi),或雖在產(chǎn)業(yè)新城簽約范條件圍內(nèi)但并未實(shí)質(zhì)控制不能納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算范圍方式:通過資產(chǎn)和股權(quán)收并購、增資入股、收儲滿分市場撞烤殤蓊取十盜源理非收以獲取指標(biāo)為目的的磚瓦窯、廢棄工礦、指標(biāo)等收購并購以戰(zhàn)略占有資源為目的且金額小于1億的項(xiàng)目租地業(yè)務(wù)收購款可全部納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算(以土地收情、土地整理等名義支出)土地出讓金可納入?yún)^(qū)域一級回款來源bab31.收并購項(xiàng)目界定-所處業(yè)務(wù)位置多區(qū)域開發(fā)全價值鏈中,收并購項(xiàng)目處于發(fā)現(xiàn)價值階段其支出占用總盤中域內(nèi)并購預(yù)算。區(qū)域價值鏈簡圖區(qū)域支出類別簡表1發(fā)現(xiàn)價值投資性支出拓展并購戰(zhàn)略并購?fù)度胪顿Y干預(yù)支出項(xiàng)目收并購域內(nèi)并購規(guī)劃整繼藍(lán)營上坨指標(biāo)支出地征轉(zhuǎn)支出新農(nóng)村拆遷補(bǔ)償支出置房設(shè)支出基逮業(yè)兌現(xiàn)價值市政配套及公共管理四區(qū)其他支出1.收并購項(xiàng)目界定-所處業(yè)務(wù)位置4by1.2管理組織您設(shè)立總部、事業(yè)部直屬區(qū)城兩層投資管理組織,執(zhí)行收投資管理中心投資專業(yè)預(yù)審組司收并購業(yè)務(wù)的最高決·收并購管理常投資管理中心根據(jù)項(xiàng)目組編制管理制度、流穗織預(yù)審成員:財劣、稅多仝數(shù)通過,主任委員有審批收并購項(xiàng)目管理制度第會議等工價審核礎(chǔ)數(shù)據(jù)完新和準(zhǔn)確跟決策落地性、參數(shù)合理性、方案可審批收并購項(xiàng)目投微決策·組織專業(yè)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流行性、揭示項(xiàng)目風(fēng)險,提拓展部投資管理部區(qū)域負(fù)責(zé)人組織投資論證、談判洶■前留參與投寄論證并組織內(nèi)責(zé)任主體通等收并購具體工作部初審,發(fā)起決策申負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌收并購部直民區(qū)域出決議執(zhí)行跟蹤決策執(zhí)行并向總部投資業(yè)務(wù)及落地實(shí)施中進(jìn)展情況捉報管理中心各案織投后復(fù)盤評估線標(biāo)方密及定標(biāo),地產(chǎn)閉不加決策中數(shù)nby5收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件6收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件7收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件8收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件9收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件10收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件11收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件12收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件13收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件14收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件15收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件16收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)課件17收并購的項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)