Kinect與人機(jī)交互的未來

Kinect與人機(jī)交互的未來Kinect或?qū)⒊蔀榈谌稳藱C(jī)交互革命的原點(diǎn)，不僅因?yàn)槠淙碌牟僮鞣绞?，更因?yàn)槠浔澈笏N(yùn)含的創(chuàng)新精神。

2010年11月初，微軟家用視頻游戲主機(jī)Xbox360的體感外設(shè)Kinect正式公開銷售，之后在包含圣誕假期在內(nèi)的60天內(nèi)，Kinect共賣出去800萬臺(tái)。“在大多數(shù)商店，Kinect確實(shí)都已經(jīng)賣光了?！蔽④泚喼抻布行目偨?jīng)理胡君明在接受采訪時(shí)說。他還提到一件趣事，亞太區(qū)微軟研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤在CES（美國消費(fèi)電子展）期間，想在洛杉磯買幾臺(tái)Kinect，卻發(fā)現(xiàn)到處斷貨，連微軟自己的員工商店都賣光了。最后他回到雷德蒙，在微軟總部的商店才買到。由此可見市場的火爆。

在如此短的時(shí)間內(nèi)賣出800萬臺(tái)，這實(shí)在是一個(gè)令人咋舌的數(shù)字。如果簡單對比，Kinect的銷售速度是iPad的兩倍；再以收入規(guī)?？剂?，只用了兩個(gè)月的時(shí)間，它就變成了一個(gè)價(jià)值10億美元以上的生意。

毫無疑問，Kinect已經(jīng)成為微軟最為耀眼的新星，也是這家軟件巨人歷史上在硬件外設(shè)領(lǐng)域最成功的產(chǎn)品。微軟在硬件上如此吸引人眼球，還是在5年前Xbox360游戲機(jī)發(fā)售的時(shí)候。

在全球一片暮氣沉沉的家用游戲機(jī)市場，Kinect重新喚回了大眾的激情——用它近乎神奇的人機(jī)交互方式。借助Kinect，普通人不需要使用任何手柄、搖桿、鼠標(biāo)或者其他遙控器，即可用身體直接控制游戲。

比如要玩體育游戲，你只需要接通電源，然后站到電視機(jī)前面即可。所有對游戲角色的操控都用一種最自然的方式完成，不管是乒乓球的揮拍還是保齡球的擊打，你只需要像現(xiàn)實(shí)中那樣擺出動(dòng)作即可。

又比如賽車，如何控制方向？想象你真的在開車，把雙手舉到空中就像握著一個(gè)方向盤，左右轉(zhuǎn)動(dòng)就行了。對了，你還可以在空中模擬掛擋。

與其將這稱之為“體感”，不如說是“自然人機(jī)交互”。在拋開遙控器之后，人能夠以身體最自然的方式與終端進(jìn)行信息的交互并完成互動(dòng)。Kinect有句廣告語——“Youarethecontroller”（你就是遙控器），不需要去適應(yīng)游戲手柄上的搖桿和按鍵，普通人玩游戲的門檻被大大降低。

有許多變革是由娛樂開始，而Kinect或許正是人機(jī)交互方式變革的又一個(gè)起點(diǎn)。Kinect是如何煉成的

對微軟而言，Kinect的重要性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：它大大延長了Xbox360游戲機(jī)的生命周期，并成功為它帶來了大量新用戶；它證明了微軟有時(shí)候并不保守，在創(chuàng)新上仍然具有巨大的能量，不管是觀念的前瞻性還是對新產(chǎn)品的執(zhí)行力上。

但這樣一款產(chǎn)品，在其處于微軟研發(fā)階段的初期卻并不被人所看好?！拔覀冏畛醵加X得這個(gè)項(xiàng)目難以成功，它涉及太多技術(shù)，包括紅外線視頻捕捉等，而其中一些技術(shù)并不是微軟的。”微軟亞洲工程院院長張宏江說，“但最后圍繞產(chǎn)品，通過合作等形式，Kinect整合了微軟內(nèi)外部的種種技術(shù)，走到了最后。它不僅是一個(gè)產(chǎn)品的成功，也為我們從工程學(xué)的角度去思考如何做產(chǎn)品，提供了一個(gè)很好的例證。”

時(shí)間回到2008年夏天，以色列一家名為PrimeSense的公司來到硅谷，向許多企業(yè)展示他們革命性的3D圖像識別及動(dòng)作捕捉技術(shù)，這一技術(shù)能夠讓用戶以身體替代遙控器。技術(shù)迅速引起了一票游戲、科技和消費(fèi)數(shù)碼公司的注意，其中就包括了剛以多點(diǎn)觸摸的技術(shù)引領(lǐng)潮流的蘋果公司。

據(jù)該公司首席執(zhí)行官InonBeracha回憶，“蘋果實(shí)在討厭”，雖然這一技術(shù)與蘋果公司有著許多天然的共性，但蘋果迅速拿出一系列法律文檔和保密協(xié)議，嚇退了Beracha。

與此同時(shí)，微軟游戲開發(fā)部門也盯上了該技術(shù)。此時(shí)，正是任天堂Wii游戲機(jī)如日中天的時(shí)候，Wii游戲手柄新奇的人機(jī)互動(dòng)方式激發(fā)微軟和索尼開始尋找相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。雖然有許多人認(rèn)為“Natal”（Kinect開發(fā)代號）的想法過于激進(jìn)，對其能否量產(chǎn)化存在疑慮，但“讓用戶有與Wii完全不同的體驗(yàn)”最終占據(jù)了上風(fēng)。

在1年多的時(shí)間里，從技術(shù)概念到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，中間許多設(shè)計(jì)幾經(jīng)改動(dòng)。胡君明舉了一個(gè)例子：美國設(shè)計(jì)的產(chǎn)品原型要求Kinect必須放兩個(gè)麥克風(fēng)，這樣就能隔離噪音，但麥克風(fēng)的角度應(yīng)該怎么放才能達(dá)到最好效果？“在我們深圳的聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室嘗試了很多次，原來是45度，再到46度，現(xiàn)在改成50度。這個(gè)變化并不大，但許多細(xì)節(jié)累積起來，指引我們向著最佳體驗(yàn)的方向走?！?/p>

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