公司的演講稿

第公司的演講稿

公司的演講稿-企業(yè)演講稿（通用9篇）

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

大家好！今天我為大家演講的題目是：《為了公司的明天》！

如果說，建設(shè)一流恒泰是一項宏偉的工程，那我們每一名員工都是這項工程的中流砥柱。只有每一名員工都充分發(fā)揮好自己的崗位職能、干好本職工作，這項工程才能早日竣工、并且更加牢固。

我想，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們至少要始終保持四顆心。

首先，我們要常懷一顆感恩的心。

恒泰，這個擁有員工近500人，產(chǎn)值達億元的非公有制中型企業(yè)，正朝著大型企業(yè)邁進，機遇前所未有；恒泰，推動著廬江經(jīng)濟發(fā)展，為百姓提供就業(yè)舞臺，在謀求自身發(fā)展的同時，依然以人為本，為員工購買醫(yī)療和養(yǎng)老保險，怎么不叫人佩服！

如果把我們比作千里馬，那恒泰必然是一個伯樂！他在眾多的應(yīng)聘者中選擇了我們、培養(yǎng)著我們，重用著我們···恒泰的大門永遠朝著有志者敞開！

發(fā)展是恒泰的第一要務(wù)。公司要發(fā)展，員工也要不斷進步。公司的發(fā)展帶動著員工個人的成長，員工個人的成長推動著公司的發(fā)展，員工的成長與公司的發(fā)展緊密相連，唇齒相依！

恒泰，不只是董事長一個人的恒泰！恒泰是所有恒泰人的恒泰！恒泰不光教會我們做事，更多的是教會我們做人！

其次，我們要隨時保持一顆對單位負責的心。

人在恒泰，我們就要時刻嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定，不打折扣地執(zhí)行。

第一，保質(zhì)量就是保飯碗。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。作為一線操作者，我們要堅決按工藝卡片的要求生產(chǎn)，千萬不能自以為是。那種對工藝卡片一知半解、抱著“差不多就行”的后果，只能損公又害己。

第二，“安全”二重于泰山。生產(chǎn)中的安全往往被我們一時大意或一味地追求單位時間內(nèi)生產(chǎn)活塞的數(shù)量而忽視，從而為事故埋下隱患。在生產(chǎn)中，我們要時刻以他人的教訓(xùn)為警鐘，做到防患于未然，俗話說小心使得萬年船。

第三，要多管一些“閑事”。日常工作中，我們要自覺關(guān)掉那些“長明燈”，“長流水”，做到人走機床關(guān)。作為操作者，無論哪道工序，生產(chǎn)時要盡量做到承前啟后，搞好班組協(xié)同；閑暇之余幫助同事拉拉箱子、倒一杯開水···幫助他人，快樂永存！

第四，要學(xué)會分擔。作為操作工，我們要學(xué)會替班長分擔。忙時，要自覺加班、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。閑時，遇到換工裝等要主動打幫手。與其說是一種分擔，不如說是一種學(xué)習(xí)，也是一種鍛煉，更是一種提高！

再次，我們要時刻保持一顆進取的心。我認為要做到三點：

一要干好本職工作。干好本分工作是我們立身之本。現(xiàn)在的工作作為一種積累，是在為明天做儲備。今天這個事情不想干、那個事情干不好，明天恐怕什么事情也干不了！在這個優(yōu)勝劣汰的競爭社會，要想立足只有打出自己的牌子，用實際工作證明自己——我能！

二要時刻加強學(xué)習(xí)。如果不精益求精，我們的工作肯定停滯不前乃至倒退。給自己充電，隨時隨刻都能進行！我們可以虛心地同跟班檢驗員學(xué)、向老師傅和其他工序的操作者學(xué)、向班長請教···總之：禮貌多了人不怪、技術(shù)多了不壓身！這都要靠平時見縫插針、點滴積累。

我的演講完畢，謝謝大家！

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！今天很榮幸能夠來參加這次沈陽分公司的座談會，我來自南通二建東越公司，現(xiàn)任職務(wù)施工員，我是剛從學(xué)校步入社會的一分子，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，讓我更加樹立要為公司做出自己貢獻的決心，只有這樣我才能不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

步入社會，我會順利完成從學(xué)生向社會角色的轉(zhuǎn)變，在這一年的實習(xí)期間，我慢慢適應(yīng)了工地的生活習(xí)慣和工作模式。要想成為一名優(yōu)秀的施工員，我也總結(jié)了一些平時所積累的心得，比如：能說會道，畢竟有些工人的素質(zhì)是比較低下的，說他哪錯了，一但說的不全面，還可能被他們笑話，重則動粗，所以這個時候就要想個兩全其美讓他們都能接受，既結(jié)合工作又能說到他們心服口服。作為我剛剛實習(xí)，還不能達到100%，今后還得要多加努力?？磮D紙不是一兩天解決的問題，就像我們做的酒店，造型不用說，肯定是比較多，而且也挺復(fù)雜的，設(shè)計誤區(qū)又多，那就得要多學(xué)多問?？粗麄兎啪€，心想這太簡單了，自從放了酒店的辦公樓后，才深有體會，外墻造型各種各樣，看著圖紙會，實踐就難倒了，放了兩層終于開了竅，所以說看著別人做事簡單，自己做就不一定會。抄平看似簡單，剛開始還真抄錯幾次，看差眼了，調(diào)的不清晰又有誤差，學(xué)問還真不少。

學(xué)了這么久建筑施工，開了不少的眼見。看著工人們在炎熱的烈日下干活，真覺得他們太神圣了沒有他們，哪來一幢幢高樓大廈。開始來的時候我覺得在工地累苦臟，上班時間又長，至少也得有10小時左右，沒有我想象中的一些公司只上8小時班，雖然苦了些，學(xué)是學(xué)到了不少，公司平時應(yīng)該組織些野營活動，增加大家團隊意識。

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們創(chuàng)造，如何在社會中理順思路，就需要在日常生活中不斷思考和實踐，把工作做好，做的精益求精，我還年輕，我的經(jīng)驗還不是那么豐富，要多學(xué)學(xué)別人怎么管理的，運用到自己的工作中，我會積極進取，不斷提升自己的工作水平，計劃變?yōu)樾袆?，是個不斷努力的過程，取人之長，補己之短，最后祝愿我們東越公司明年更輝煌，演講完畢，謝謝大家。

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇3

親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

大家好！

貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，注冊資金9900萬人民幣，占地面積106畝，建筑面積三萬多平方米，總資產(chǎn)逾十億元。

作為研究開發(fā)型企業(yè)，一直以來，貝特利致力于高分子化學(xué)品材料的創(chuàng)新科技開發(fā)。憑借著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和完善的管理，貝特利的產(chǎn)品享譽全球。

貝特利擁有強大的研發(fā)團隊，科研人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的35%，并且每年會投入銷售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費，公司擁有國際一流的研發(fā)實驗室，運用自主創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，形成了一套嚴謹高效的IPD研發(fā)管理體系，并獲得多項國家發(fā)明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發(fā)中心以及香港、深圳等18個辦事處的經(jīng)營規(guī)模。

COB集成封裝膠：

具有粘接性強、耐熱性優(yōu)異、抗硫磺性佳的特點，在國內(nèi)享有較高的知名度。

熒光粉膠：

具有硬度增幅小，不變硬的特點，產(chǎn)品耐熱性優(yōu)良，色溫一致性好。

高折貼片封裝膠：

具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內(nèi)應(yīng)力低，抗冷熱沖擊性能優(yōu)異等特點。

低折射貼片封裝膠：

具有超強的粘接性，耐老化性，不黃變等特點。

甲基觸變性硅膠：

具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。

模頂硅膠：

具有附著力優(yōu)、無氣泡，耐高溫、耐黃變，內(nèi)應(yīng)力小等特點。

燈條膠：

具有機械強度強，附著力佳、不黃變、對內(nèi)部封裝硅膠無任何影響，無色溫漂移、無光衰等特點。

我們未來的發(fā)展方向:

光固化封裝硅膠：

只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點，大大降低能耗，節(jié)省成本，使封裝行業(yè)更具有競爭力。

超高折射率：

折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點。

貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開發(fā)的經(jīng)驗，經(jīng)過技術(shù)改造及產(chǎn)品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業(yè)部、硅橡膠事業(yè)部、涂料油墨事業(yè)部、光固化事業(yè)部，以及觸摸屏材料事業(yè)部、導(dǎo)電銀漿事業(yè)部等產(chǎn)品

貝特利具備完善的品質(zhì)保障系統(tǒng)，同時注重自身管理體系的完善，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO18001職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)擁有國際先進的大型化工生產(chǎn)設(shè)備、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，并依托豐富的硬件平臺，配備一成套各類有害物質(zhì)測試儀器、研發(fā)配套測試儀器、理化指標測試儀器、環(huán)境老化測試儀器。

我們以超越客戶期望為目標，力求讓客戶滿意放心！

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇4

親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

大家好！

董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多；

2、應(yīng)收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。

2、整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理

宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場

在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了運動員和裁判員同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略

堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

你們好！

中國是個五千年的文明古國，誠信一向是中國人引以為傲的美德，人無信而不立，童叟無欺的故事熏陶了我們幾千年。然而，近年來，信用違規(guī)的事情卻不絕于耳。有家報社曾做過調(diào)查，信用危機位居之后成為阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的第二大因素，信用危機導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加15%。這不能不讓人感到恐懼。試想，生活在一個無信用的社會中，你的眼睛還可以相信誰？衣食住行，你在消費之前必須確認：這些是否是假貨？商家上否在宰你？誠信對商家企業(yè)的重要性不言而喻。誠信萬萬不可拋棄，發(fā)人深思，催人警醒。

企業(yè)如何才能馳騁商海、睥睨商界、縱橫無敵？誠信原則應(yīng)當是最重要的一條。試想一家企業(yè)靠不正當手段固然會帶來短暫的成功，對于顧客卻是災(zāi)難。不講誠信，大搞欺詐行為，商品以次充好，終于失去一切，落得個可悲的下場，員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)的誠信最終靠員工的誠信來維持。對于開發(fā)部的工程師，我想誠信首先在于要有知之為知之，不知為不知，不恥下問的勇氣，才能不斷增進知識，使設(shè)計的產(chǎn)品更出色。其次是對上級的任務(wù)按時完成，如果不能按時做到，必將影響生產(chǎn)、銷售一系列環(huán)節(jié)，損失就大啦！如遇特殊情況要及時向上級匯報。每個員工經(jīng)常用誠信的尺度衡量一下自己的工作，工作做到位，我們的企業(yè)競爭力必定大增，不斷取信于民，財源滾滾來。

誠信是做人的資本，自古修身在信誠，一言為重百金輕。失掉了誠信的年輕人哪，能否駕馭生命之舟？

誠信對人，誠信自己。誠信是一輪金赤朗耀的圓月，惟有與高處的皎潔對視，才能沉淀出對生命的真正態(tài)度；誠信是一枚凝重的砝碼，放上它。生命搖擺不定，天平立即穩(wěn)穩(wěn)的傾向一端；誠信是高山之巔的水，能夠洗盡浮華，洗盡躁動，洗盡虛詐，留下啟悟心靈的妙諦。

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！我是來自財務(wù)科的。在這綠意濃濃、繁花似錦的美好季節(jié)，有機會參加今天的演講比賽，我感到非常激動。我演講的題目是《以奉獻書寫和諧》?。ㄓ辛Φ?、略作停頓）

（自然、真誠地開始）朋友們，記得著名哲學(xué)家薩特曾經(jīng)說過：世界上有兩樣?xùn)|西是亙古不變的：一是高懸在頭頂上的日月星辰，一是深藏在每個人心底的高貴信仰?。ㄌ岣呗曊{(diào)、堅定的）我個人理解，他所說的信仰就是我們所講的核心價值觀，這是成就我們事業(yè)和人生的最強大力量?。ぐ旱模?/p>

那么，我的核心價值觀是什么呢？（反問要有力度，停頓）認認真真地做好自己的本職工作，在平凡的崗位上激揚無悔的青春、在尋常小事中書寫生命的隆重、在無私奉獻中為和諧社會的建設(shè)貢獻力量，這就是澎湃在我心頭的最強音！（激昂的）

（語調(diào)優(yōu)美的）朋友們，當我們看一支紅梅，獨立冰雪，臨寒怒放；當我們觀一只雄鷹，直沖云霄，搏擊蒼穹，定會由衷地贊嘆：真美?。又卣Z氣）她們美在哪里呢？（停頓）美在生命與自然的相得益彰，美在和諧?。P的）和諧是美的至高境界，和諧更是人類社會的理想境界：大同世界、天下為公、風調(diào)雨順、國泰民安……古往今來，人們用許許多多美妙的詞語，描繪著心中的美好社會！細細揣摩，我們從中解讀出的不正是和諧的韻律嗎??？（有力的反問）今天，炎黃子孫正為了實現(xiàn)這個美好的愿望、為了建設(shè)一個和諧發(fā)展的社會揮灑汗水、拼搏奮進。因為我們知道，“和諧社會”不會自己從天上掉下來，她需要我們大家共同去創(chuàng)造!（激情的）

是的，建設(shè)和諧社會，我們也許沒有慷慨激昂的豪言壯語，也許沒有轟轟烈烈的感天動地。建設(shè)和諧社會，最需要的，就是承擔我們的責任，奉獻我們的赤誠，做好我們力所能及的每一件小事。表現(xiàn)在工作中，就是我們要深深地熱愛自己的工作，要對工作充滿熱情，（激昂的、加快語速）要以主動的工作，勇?lián)熑危灰詣?wù)實的作風，告別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，從而滿懷激情地為和諧社會建設(shè)寫下濃墨重彩的一筆?。P的）

我是這樣想的，在工作中也是這樣要求自己的。我們中心曾提出“五個一樣”的公開承諾，就是辦理、咨詢一樣熱情；熟人、生人一樣和氣；干部、群眾一樣尊重；人少、人多一樣耐心；晚來、早來一樣接待。我作為中心財務(wù)科的一名普通工作人員，經(jīng)常提醒自己隨時隨地按照“五個一樣”的標準檢查和改進自己的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，將全心全意為人民服務(wù)的理念貫穿于整個工作的全過程。

由于工作的關(guān)系，我天天都要和許許多多的單位以及職工打交道。每天，都有不少人到我們這辦理住房公積金的支取和變更，而我的主要工作就是為職工辦理公積金支取業(yè)務(wù)，為單位繳存的住房公積金入帳。這項工作看起來簡單輕松，但要真正做好卻并不容易。比如，在為職工辦理公積金支取的時候，因為我們財務(wù)科是資金流出的最后一道關(guān)口，所以，我一直以“如臨深淵、如履薄冰”的謹慎態(tài)度，認真細致地反復(fù)核對經(jīng)手的每一筆錢款，確保不出現(xiàn)任何差錯，以切實保護職工個人和國家的利益。再如，我們每天都要端坐電腦前，對每一筆到賬的款項及時輸入電腦，做好記帳工作。遇到工作繁忙的情況，我們常常忘記了喝水、忘記了吃飯，一連幾個小時都要在電腦前敲打鍵盤，累得腰酸背疼，眼睛干澀，頸椎不適，頭暈眼花。這份艱辛，如果不是親臨其中，很難切實感受，但我始終無怨無悔。

而且，我們每天不僅要做好這些常規(guī)的財務(wù)工作，還必須要保持高度的責任心和敏銳度，做到明察秋毫，（加快語速）及時發(fā)現(xiàn)一些單位劃賬金額不正常的情況，及時與單位進行聯(lián)系溝通，及時查明原因，盡量避免出現(xiàn)差錯。對于需要補繳公積金的職工，我也都會主動地在款項到賬后及時通知單位的經(jīng)辦人進行辦理，切實保障了職工的利益不受損失。

在這日復(fù)一日的平凡工作中，我要求自己不僅要認真細致，更為重要的是對于任何前來進行業(yè)務(wù)咨詢的單位和個人，都要做到一張笑臉相迎、一腔熱情相待、一聲再見相送。對于他們的咨詢問題，我都要做到不厭其煩、耐心解答，即使多重復(fù)幾遍，也一定要讓咨詢者聽清、聽懂，讓他們滿意而歸。當然，由于一些職工對政策的理解存在著偏差，所以，我在工作中也會遇到被誤解甚至被責難的情況。有道是人非草木，孰能無情。面對咨詢者惡劣的態(tài)度，我的心中也會有委屈，有抱怨，但我更清楚人世間最遠的距離，不是生與死的距離，而是互不理解的心與心之間的距離，我告誡自己一定要以真誠與熱情消除心靈的藩籬。每逢此時，我都要求自己迅速調(diào)節(jié)好心態(tài)和情緒，做到笑容依然燦爛，解釋依舊真誠，應(yīng)對照樣得體，打消咨詢者的不滿情緒，使他們高興而回。

朋友們，讓我們聽吧，（激昂的，加快語速）那震耳欲聾的，是構(gòu)建和諧社會的聲聲戰(zhàn)鼓；讓我們看吧，那撲面而來的，是構(gòu)建和諧社會的灼人熱浪！加入那激情的行列，為和諧社會建設(shè)無私奉獻，鑄就輝煌，這就是我核心的價值觀，她在我的心目中有千鈞之重?。ㄓ辛Φ模┧∷埔灰u高揚的風帆，引領(lǐng)著我人生和事業(yè)的航船，搏急流、克險灘、高歌猛進、永遠向前?。犊ぐ旱?，烘托演講的高潮）

我的演講完畢，謝謝大家！

公司的演講稿-企業(yè)演講稿篇8

尊敬的：

當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。

何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動。

梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

我們必須要清楚，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國際化發(fā)展的進程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質(zhì)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是有長板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的.一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正達到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能體現(xiàn)業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子?！边@也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關(guān)。

要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。

為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為