提高團隊凝聚力與執(zhí)行力團隊管理20條規(guī)矩(初建團隊管理技巧)

提高團隊凝聚力與執(zhí)行力團隊管理20

條規(guī)矩（初建團隊管理技巧）團隊信仰世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，一個是軍隊。為什么這兩個組織最強大，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，有人這樣講：“在這個世界上只有文化才具有引導(dǎo)性、統(tǒng)一性、傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力組有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)、制度?？梢?，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為或出格的行為，包括犧牲生命都是光榮的，唯有信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就是順著這個方向去提煉、去摸索，有些人則真正在打造團隊，而有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。團隊價值觀團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。團隊利益狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎(chǔ)。團隊榮譽請永遠牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？還是激勵團隊成員？由你自己去思索吧？團隊的力量當(dāng)團隊要超越一個目標(biāo)時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標(biāo)的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?？梢姡瑘F隊力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團結(jié)有關(guān)。關(guān)于團隊權(quán)力“什么是權(quán)力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權(quán)力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死刑，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力！”所以，當(dāng)團隊成員做出了對團隊不利的事情時，包容遠遠要比批評收獲的更多。關(guān)于團隊批評在和風(fēng)細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透露了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”；在批評下屬時要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一下，責(zé)備后稱贊一下，而把責(zé)備夾在中間。關(guān)于團隊事業(yè)在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)？”通常這樣回答：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事做下去”；堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄！”再通俗一點講：“能夠值得連續(xù)做得事情就是事業(yè)?！眻F隊發(fā)展的8個動力原則核心文化獲得團隊價值的吸引力；目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力；堅持到底獲得認真負責(zé)的行動力；大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；不恥下問獲得高效進取的成長力；高瞻遠矚獲得與時俱進的教導(dǎo)力；聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力；科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；十、團隊的“高效率”從何而來形成人心所向的價值觀，引導(dǎo)團隊成員自動自發(fā)的工作；目標(biāo)清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習(xí)慣；具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神；業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。十一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個階段自我成長與臨危受命；服從與探索；大膽實踐與風(fēng)格形成；管理創(chuàng)新和與時俱進；人性理解與無為而治；十二、團隊成員的習(xí)慣管理養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣；養(yǎng)成團隊利益高于一切的習(xí)慣；養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣；養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣；養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣；養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習(xí)慣；養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣；十三、團隊管理4定律輕財足以聚人；律己足以服人；量寬足以得人；身先足以率人；十四、高效團隊信任的三個維度信守承諾（做人）；積極主動（做人和做事）；信念第一（態(tài)度）；十五、提高團隊執(zhí)行力的三大法則高水平的團隊?wèi)?zhàn)略共識；高素質(zhì)的團隊?wèi)?zhàn)略協(xié)同；科學(xué)系統(tǒng)的團隊?wèi)?zhàn)略管控；十六、尋找團隊創(chuàng)新的源頭1、“愛”自己的團隊，“愛”是創(chuàng)新之源；2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因；3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本；4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉；5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團隊創(chuàng)新之貴；十七、團隊成員的心態(tài)為何而變?yōu)槟芊竦玫浇M織和上司的信任而變；為追求虛榮而變；為未來的發(fā)展而變；為現(xiàn)在的利益而變；為自己夢想而變；為權(quán)力而變；為逃離痛苦而變；為追求快樂而變；會受環(huán)境影響而變；受情緒影響而變；為情所困時變；面對壓力時變；十八、團隊聽子訣立不正方，不聽；面無微笑，不聽；目無接觸，不聽；心無尊重，不聽；情緒激動，不聽；持有偏見，不聽；打斷對方，不聽；妄下結(jié)論，不聽；十九、團隊學(xué)子訣你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手絕對不會；拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志；學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退；學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動；學(xué)史使人明智，學(xué)詩使人靈透，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆；不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚；讀書先備筆，知行要合一；知識是力量的源泉，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資！二十、團隊管理心法以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以德服人則能使人心服。初建型團隊，就是從無到有全新組建起來的隊伍，市場、項目剛剛啟動，或舊的團隊出現(xiàn)大波動或整體流失的情況下，企業(yè)管理者就需要面對這樣一支“初建者”團隊。由于初建型團隊往往通過短時間的集中招聘組建，人員背景不一，工作能力還有待考察，最關(guān)鍵的，團隊人員的心態(tài)往往尚不穩(wěn)定，忠誠度和凝聚力較低，嚴(yán)格意義上甚至還稱不上一支“團隊”。管理這樣一支隊伍，對于企業(yè)和管理者來說，無疑是一支隊伍，對于企業(yè)和管理者來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。這里就談初建團隊的管理技巧。愿景掌控，細節(jié)打動。管理初建型團隊的首要一點，是如何管住人員的“心”，團隊初建，成員往往來自四面八方，懷著不同的動機和目標(biāo)，在企業(yè)考察團隊的同時，每個人也都在觀察和體驗企業(yè)。站在員工的角度，選擇一個企業(yè)的出發(fā)點無非是獲得基礎(chǔ)的生存保障，并且渴望一個好的工作環(huán)境，進而成為個人發(fā)展的廣闊平臺。所以團隊的初建時期，同時也是勞資雙方的一個磨合期，僅僅靠制度、靠約束是難以真正收攏人心的，企業(yè)要想確保團隊的穩(wěn)定和快速融入，就必須從團隊成員的需求角度加以滿足。除了最基本的薪水保證外，企業(yè)有必要給每個員工勾畫一個值得期待的愿景，畢竟真正的人才，看中的不僅僅是眼前的生存問題，他們更渴望與企業(yè)一道成長、一同發(fā)展，他們更需要的是一個寬廣的平臺，或者說是一個值得為之付出的未來。愿景的力量是巨大的，能夠超越一切有形、從內(nèi)心深處激發(fā)人的潛能，一支擁有信仰的團隊是無敵的。愿景的樹立，不是靠幾句口號，更不是靠管理者夸夸其談的煽動，而是要告訴每一個員工，我們的企業(yè)要往哪里走、要怎么走、現(xiàn)在走到哪里，甚至我們的困難和劣勢是什么，要么員工看到我們已經(jīng)有了一個明確的計劃，正在腳踏實地的行動，更要讓團隊看到企業(yè)家的決心和魄力。愿景的樹立，能夠讓團隊的方向感更加明確，能夠樹立信心。除此之外，在員工初到企業(yè)時，還應(yīng)注意各種細節(jié)，在員工還缺乏基本的歸屬感的情況下，細節(jié)往往直接影響他們對于公司的感受。細節(jié)是企業(yè)管理水平、組織文化的直觀體現(xiàn)，從管理層的一言一行到每個基層員工的行為方式，從財務(wù)管理到食堂宿舍，一個細節(jié)往往能夠獲得顧客和員工的好感，一個細節(jié)也足以降低顧客和員工對企業(yè)的信任度，對于剛剛加入公司的新人來講，細節(jié)的管理尤為重要。抓住骨干，上行下效。我們說初建型的團隊往往稱其不了“團隊”，因為缺少積碇，缺少凝聚，缺少團隊文化。作為管理者來說，為了能使團隊成員的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)真正達成一致，為了使每個人盡快進入角色，單依靠若干制度是很難奏效的，而是要通過潛移默化的灌輸，給團隊注入一種精神，一種行為習(xí)慣。通俗的說，團隊文化就是“老員工”文化，或者說是模仿文化，一級看一級，一級模仿一級。對于沒有老員工的初建型團隊來說，管理者尤其是核心管理者，就應(yīng)當(dāng)身體力行，用自己的行動告訴員工，企業(yè)的行事風(fēng)格是什么樣的?！读羷Α防镎f，一支部隊的戰(zhàn)斗意志是由它的首任軍事長官留存下來的，企業(yè)管理也是如此，老總的作風(fēng)，老總的性格，甚至老總的個人喜好，都會影響到團隊人員的日常舉動。所以，初建型團隊雖然缺少積碇，但同時也更利于管理者按照希望的方向去加以打造