加強(qiáng)個(gè)人管理成為高效能人才課件

加強(qiáng)個(gè)人管理，成為高效能人才加強(qiáng)個(gè)人管理，成為高效能人才1面臨困惑剛從學(xué)校進(jìn)入公司時(shí)，大家充滿了新奇感和成就一番事業(yè)的沖動(dòng)。但隨著你度過(guò)了最初的學(xué)習(xí)期，激情和沖動(dòng)慢慢的會(huì)變成適應(yīng)，變成司空見(jiàn)慣。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不知該如何繼續(xù)下去，感受到了工作的壓力，生活的壓力，成長(zhǎng)的迷茫，你初期的新鮮感已經(jīng)不能支撐你面對(duì)這些，苦惱隨之而來(lái)。大家不要擔(dān)心，這是一種很正常的現(xiàn)象，這時(shí)需要大家加強(qiáng)自我管理，相信很快你會(huì)度過(guò)這段不適應(yīng)期。面臨困惑剛從學(xué)校進(jìn)入公司時(shí)，大家充滿了新奇感和成就一番事業(yè)的2今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7做好事情是有方法的1學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的3每個(gè)人都希望把事情做好如何評(píng)價(jià)一件事情做的好壞？有四個(gè)指標(biāo)完成的質(zhì)量使用的時(shí)間付出的成本風(fēng)險(xiǎn)的控制每個(gè)人都希望把事情做好如何評(píng)價(jià)一件事情做的好壞？4事情可以選擇不做，但做就要做好例如一個(gè)軟件項(xiàng)目完成的質(zhì)量：滿足用戶需求、運(yùn)行效率高、界面友好。。。使用的時(shí)間：在約定的周期內(nèi)完成付出的成本：人力資源、差旅。。。風(fēng)險(xiǎn)的控制：識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都采取了有效措施，沒(méi)有發(fā)生事情可以選擇不做，但做就要做好例如一個(gè)軟件項(xiàng)目5做好事情是有方法的做好以下幾點(diǎn)，是“做好”事情的基礎(chǔ)為什么做做什么怎么做誰(shuí)來(lái)做努力去做完成任務(wù)過(guò)程中有什么問(wèn)題做的人是否有能力完成確保全力配合協(xié)同一致完成的結(jié)果如何論功行賞經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)做好事情是有方法的做好以下幾點(diǎn)，是“做好”事情的基礎(chǔ)6今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7怎么理解管理2學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的7怎么理解管理談到管理，大家可能馬上聯(lián)想到有人管就是管理，制度是管理，獎(jiǎng)懲是管理，等等，其實(shí)這些僅僅是管理的一些措施或表現(xiàn)形式。我們可以這樣理解，管理是為做好事情而采取的一切措施和手段，做好事情有四個(gè)要素：質(zhì)量、效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)，因此管理的概念就是：針對(duì)于特定的目標(biāo)（工作、任務(wù)、其他）為了用最高的效率、最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果而采用的一切措施和手段。怎么理解管理談到管理，大家可能馬上聯(lián)想到有人管就是管理，制度8管理舉例——城市交通在這里用城市交通管理為例子給大家分析一下：城市交通管理是每個(gè)人非常熟悉的事情，城市交管的目標(biāo)是什么呢？是交通通暢，最優(yōu)的目標(biāo)可以理解為始終交通通暢。與城市交管相關(guān)的最主要的資源是什么？是時(shí)間資源，是道路上的車(chē)輛行人的行路時(shí)間，時(shí)間資源代價(jià)降低了還會(huì)關(guān)聯(lián)影響到燃料、資金、空氣污染等等的資源的降低。管理舉例——城市交通在這里用城市交通管理為例子給大家分析一下9管理舉例——城市交通最低的風(fēng)險(xiǎn)我們可以簡(jiǎn)單地理解為最大限度地降低交通事故。而采取的一切措施和手段有哪些呢，可能大家都司空見(jiàn)慣了，一下子可以列出一堆，紅綠燈、交警指揮疏導(dǎo)、標(biāo)示牌、閉路監(jiān)控、靠右行駛、不能闖紅燈、駕駛員培訓(xùn)、違章罰款。。。這些措施和手段就是為了確保交通的通暢，減少交通事故，提高運(yùn)行效率。管理舉例——城市交通最低的風(fēng)險(xiǎn)我們可以簡(jiǎn)單地理解為最大限度地10分析我們來(lái)把這個(gè)案例分析一下，交通管理就是為了以最小的資源代價(jià)（所有參與人的時(shí)間資源、付出的金錢(qián)成本等）和最低的風(fēng)險(xiǎn)（交通事故盡量少）達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的最優(yōu)結(jié)果（始終交通通暢）而采取的一切措施和手段。這就是管理。管理都有哪些措施和手段呢，或者說(shuō)，我們可以從哪些角度和方面來(lái)思考和加強(qiáng)管理呢？分析我們來(lái)把這個(gè)案例分析一下，交通管理就是為了以最小的資源代11做好事情的方法分析

做好事情的方法，就是管理的線索，每條線索都與質(zhì)量、效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。為什么做————————————目的做什么—————————————目標(biāo)怎么做—————————————計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做—————————————人員組織努力去做————————————執(zhí)行完成任務(wù)過(guò)程中有什么問(wèn)題————監(jiān)督、控制做的人是否有能力完成——————培訓(xùn)、學(xué)習(xí)確保全力配合協(xié)同一致——————溝通、協(xié)作完成的結(jié)果如何—————————檢查、監(jiān)督論功行賞————————————考核評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)———————————總結(jié)做好事情的方法分析做好事情的方法，就是管理12為什么會(huì)出現(xiàn)“不應(yīng)期”不知道方向在哪一團(tuán)亂麻情緒化所謂不如意逃避心理……問(wèn)題的根本在于——目標(biāo)不清，個(gè)人管理不到位

大家在成長(zhǎng)過(guò)程中的不適應(yīng)期，我們簡(jiǎn)稱(chēng)不應(yīng)期。這種不應(yīng)期每個(gè)人或多或少都會(huì)遇到，有的人時(shí)間長(zhǎng)，有的人時(shí)間短，時(shí)間太長(zhǎng)的話，個(gè)人的成長(zhǎng)就會(huì)受到影響。為什么會(huì)出現(xiàn)“不應(yīng)期”呢？為什么會(huì)出現(xiàn)“不應(yīng)期”不知道方向在哪大家在成長(zhǎng)過(guò)13管理無(wú)處不在我們生活、學(xué)習(xí)、工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有秩序、沒(méi)有效率，就有可能面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，付出更大的代價(jià)。希望大家都能夠利用好管理這個(gè)有力的工具，加強(qiáng)個(gè)人管理，把自己培養(yǎng)鍛煉成高效能的社會(huì)人才。管理無(wú)處不在我們生活、學(xué)習(xí)、工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理，沒(méi)14每個(gè)人都是管理者我們每天都在做事要“做好”事情就離不開(kāi)管理事情可能來(lái)自于工作、生活、學(xué)習(xí)管理的范圍從全球、國(guó)家、單位一直到個(gè)人總是在“被管理者”和“管理者”進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換你自己就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你同時(shí)是兩個(gè)“者”學(xué)會(huì)個(gè)人管理，終生受用每個(gè)人都是管理者我們每天都在做事15管理模型監(jiān)督控制管理工具集任務(wù)結(jié)果任務(wù)需求效率成本風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核總結(jié)規(guī)范制定執(zhí)行計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)監(jiān)督控制指導(dǎo)培訓(xùn)溝通管理模型監(jiān)督控制管理工具集任務(wù)結(jié)果任務(wù)需求效率成本風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量評(píng)16今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的17目標(biāo)的概念目標(biāo)：就是一項(xiàng)任務(wù)要達(dá)到的結(jié)果，包括結(jié)果、質(zhì)量、時(shí)間約束、成本約束、風(fēng)險(xiǎn)控制目的與目標(biāo)的區(qū)別目的是解決為什么做的問(wèn)題目標(biāo)是解決做成什么樣的問(wèn)題目標(biāo)的概念目標(biāo)：18目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素沒(méi)有目標(biāo)，就不知道做什么就談不上質(zhì)量、效率、成本和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素19形式化工作：目標(biāo)不清，就事論事，想當(dāng)然有目標(biāo)和無(wú)目標(biāo)的經(jīng)典統(tǒng)計(jì)：70%成功率

形式化工作：20合理的目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)中國(guó)有一個(gè)大家非常熟悉的成語(yǔ)：有的放矢，這里的“的”就是目標(biāo)，講的就是箭要向著目標(biāo)射，這樣才會(huì)有效果，無(wú)的放矢只會(huì)換來(lái)一個(gè)熱鬧的場(chǎng)面，你所付出的努力和消耗的資源不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值。在一定意義上可以說(shuō)，合理地人生目標(biāo)是人生成功地基礎(chǔ)，合理的工作目標(biāo)是完成工作的基礎(chǔ)。合理的目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)中國(guó)有一個(gè)大家非常熟悉的成語(yǔ)：有的放矢21定的目標(biāo)一定要切實(shí)可行合理的目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)，那么怎樣的目標(biāo)才算是合理的呢？我個(gè)人的體會(huì)：就做一件事來(lái)講，這個(gè)目標(biāo)可以分解成若干不能再分解的階段性（或者叫里程碑性）的目標(biāo)，對(duì)于每個(gè)階段性目標(biāo)，我們都有或者通過(guò)努力可以擁有所需的資源去實(shí)現(xiàn)，這種目標(biāo)就是合理的也是切實(shí)可行的。定的目標(biāo)一定要切實(shí)可行合理的目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)，那么怎樣的目標(biāo)22例1愛(ài)麗絲的故事“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂。”愛(ài)麗絲說(shuō)?！澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了?！必堈f(shuō)?！詣⒁姿埂た_爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記》這個(gè)故事講的是，如果沒(méi)有目標(biāo)，再神奇的柴君貓也幫不了你。同時(shí)也說(shuō)明，計(jì)劃的基礎(chǔ)是明確的目標(biāo)。例1愛(ài)麗絲的故事23例2泥瓦匠的故事是以砌墻為目標(biāo)，還是以蓋樓為目標(biāo)，還是有更大的目標(biāo)例2泥瓦匠的故事24例3登山的例子以登頂為目標(biāo)進(jìn)行登山，還是就登山而登山例3登山的例子25例4學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)每個(gè)人都想擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也就是說(shuō)每個(gè)人都有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望，不斷地學(xué)習(xí)積累提升個(gè)人的水平應(yīng)該是每個(gè)人的一個(gè)目標(biāo)。但實(shí)際情況是，同時(shí)參加工作的人，兩年以后在個(gè)人能力方面會(huì)產(chǎn)生非常大的差別?？纯次覀冎?chē)?，盡管學(xué)習(xí)提升是個(gè)人重要的目標(biāo)，但實(shí)際上差不多都成口號(hào)了。如果大家把目標(biāo)僅停留在學(xué)習(xí)兩個(gè)字上，結(jié)果就會(huì)是下了幾年的決心，卻只掌握了蓋不住瓶底的一點(diǎn)皮毛，白白浪費(fèi)了幾年的大好時(shí)光。例4學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)26分析一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)甚至沒(méi)有方向的話，就會(huì)像沒(méi)頭蒼蠅一樣到處瞎撞，盡管有滿腔的熱情，最終只會(huì)一事無(wú)成，出現(xiàn)前面所講的迷茫困惑也就不奇怪了。無(wú)論做什么事情，只有在確立了目標(biāo)后，你才會(huì)真正地去努力和追求，也才能體現(xiàn)出你的努力和追求的價(jià)值，你才會(huì)去思考要實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)你還缺少什么。分析一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)甚至沒(méi)有方向的話，就會(huì)像沒(méi)頭蒼蠅一樣到27把目標(biāo)講出來(lái)目標(biāo)和計(jì)劃制定得再好，也不等于就實(shí)現(xiàn)了。從管理角度來(lái)講，需要去干去執(zhí)行，需要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，需要對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，自己既是目標(biāo)計(jì)劃的制定者，又是執(zhí)行者，還是監(jiān)督控制著，還要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，多位一體。在這時(shí)候人的惰性、自律性就會(huì)成為影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。把目標(biāo)講出來(lái)目標(biāo)和計(jì)劃制定得再好，也不等于就實(shí)現(xiàn)了。28講一件我經(jīng)歷的事情99年我來(lái)到公司，開(kāi)始是做社保的技術(shù)支持工作，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和軟件的過(guò)程中，了解到當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有系統(tǒng)的操作說(shuō)明書(shū)，而說(shuō)明書(shū)能夠幫助用戶更好地掌握系統(tǒng)，減輕技術(shù)支持工作的壓力，是一項(xiàng)很有意義的工作。當(dāng)時(shí)盡管公司沒(méi)有安排我寫(xiě)這個(gè)說(shuō)明書(shū)，但我自己定了一個(gè)目標(biāo)：學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)和軟件的同時(shí)，完成說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。這時(shí)有兩個(gè)做法可以選擇，一是默默地做，盡最大努力，如果寫(xiě)不出來(lái)，也沒(méi)有太大的壓力，寫(xiě)出來(lái)就算給大家一個(gè)驚喜。第二個(gè)做法是，目標(biāo)定了一定要寫(xiě)出來(lái)，把寫(xiě)說(shuō)明書(shū)的事報(bào)告給大家，變成有大家一起關(guān)注監(jiān)督的事情，把自我監(jiān)督、評(píng)價(jià)變成大家監(jiān)督、評(píng)價(jià)，進(jìn)行自我施壓。我選擇了第二種做法，整個(gè)過(guò)程用了一個(gè)多月，邊學(xué)習(xí)邊記筆記，再利用筆記整理說(shuō)明書(shū)，最后業(yè)務(wù)、軟件掌握了，說(shuō)明書(shū)也完成了。講一件我經(jīng)歷的事情99年我來(lái)到公司，開(kāi)始是做社保的技術(shù)支持工29學(xué)會(huì)自我施壓自我管理時(shí)要學(xué)會(huì)自我施壓，把你的目標(biāo)和計(jì)劃作為一種承諾講給同事、領(lǐng)導(dǎo)，讓大家成為監(jiān)督、評(píng)價(jià)你的力量。這樣做還有一個(gè)好處，通過(guò)介紹你的目標(biāo)，你可以征詢一些經(jīng)驗(yàn)性的幫助，大家知道你的目標(biāo)和努力后，也更容易給你提供幫助和支持。學(xué)會(huì)自我施壓自我管理時(shí)要學(xué)會(huì)自我施壓，把你的目標(biāo)和計(jì)劃作為一30今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的31要有相應(yīng)計(jì)劃和措施目標(biāo)一旦確定后，希望大家不要把它停留在口號(hào)的層面上，一定要進(jìn)一步分解成一個(gè)個(gè)階段性的目標(biāo)，按照每個(gè)階段性目標(biāo)的時(shí)序和關(guān)聯(lián)關(guān)系制定出逐個(gè)完成的計(jì)劃，要有相應(yīng)的保障措施和手段，要有面臨風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備和抗風(fēng)險(xiǎn)的措施，一步一步地去實(shí)現(xiàn)。只有有了計(jì)劃，目標(biāo)才有被實(shí)現(xiàn)的可能要有相應(yīng)計(jì)劃和措施目標(biāo)一旦確定后，希望大家不要把它停留在口號(hào)32山東大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院33仍以登山為例

當(dāng)確定以登頂目標(biāo)后，設(shè)計(jì)線路，進(jìn)行器材裝備，體能和技術(shù)準(zhǔn)備等形成計(jì)劃結(jié)果：望而生畏的高山，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備和計(jì)劃后，登頂變?yōu)榭赡苌綎|大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院33仍以登山為例當(dāng)確定以登頂目標(biāo)后，設(shè)計(jì)保險(xiǎn)推銷(xiāo)員的故事保險(xiǎn)推銷(xiāo)員期望的目標(biāo)：一年賺100萬(wàn)要賺100萬(wàn)，就要做300萬(wàn)營(yíng)業(yè)額每天就要有8300元營(yíng)業(yè)額每天至少要拜訪50個(gè)客戶，而且100%成功率以每個(gè)客戶交流20分鐘計(jì)算，每天都要工作16個(gè)小時(shí)以上，而且不算路途時(shí)間。結(jié)論：這個(gè)推銷(xiāo)員肯定做不到！因?yàn)槟繕?biāo)太大，沒(méi)有可行的計(jì)劃。山東大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院34保險(xiǎn)推銷(xiāo)員的故事保險(xiǎn)推銷(xiāo)員期望的目標(biāo)：一年賺100萬(wàn)山東大學(xué)學(xué)會(huì)時(shí)間管理大家知道，時(shí)間是一種不可再生的資源，我們做任何事情也都離不開(kāi)時(shí)間資源，可以說(shuō)是我們最寶貴也是最容易揮霍的資源。學(xué)會(huì)時(shí)間管理大家知道，時(shí)間是一種不可再生的資源，我們做任何事35浪費(fèi)時(shí)間的情況接到任務(wù)馬上去干，干了半天了，還不知道要忙和的目的，很可能前面和多事情都白做了。這種情況非常普遍，是一種經(jīng)常發(fā)生的事情，其結(jié)果是個(gè)人的時(shí)間浪費(fèi)了、公司的工作耽誤了。有的員工有多項(xiàng)工作任務(wù)頭緒，個(gè)人還想學(xué)點(diǎn)東西，就一會(huì)拿拿這個(gè)，一會(huì)動(dòng)動(dòng)那個(gè)，很忙碌，但一周過(guò)去后回過(guò)頭來(lái)一看，那件事也沒(méi)做好，一周白過(guò)了，這就是我們常說(shuō)的浮躁。市場(chǎng)部有個(gè)員工，連續(xù)四五周的時(shí)間在周報(bào)中都有同樣的描述：上周工作內(nèi)容--去xx單位要款，下周工作計(jì)劃—去xx單位要款，也就是說(shuō)連續(xù)幾周重復(fù)同樣的工作但沒(méi)有任何效果，時(shí)間白白地浪費(fèi)了。浪費(fèi)時(shí)間的情況接到任務(wù)馬上去干，干了半天了，還不知道要忙和的36原因是什么？這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是目標(biāo)不清、目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)一步分解、不明白每項(xiàng)任務(wù)的緩急輕重、計(jì)劃混亂，這些都屬于個(gè)人時(shí)間管理方面存在問(wèn)題。原因是什么？這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是目標(biāo)不清、目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)一步37個(gè)人時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣，每個(gè)人通過(guò)一個(gè)階段有意識(shí)的鍛煉，可以逐步培養(yǎng)起這種良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在你們承擔(dān)的工作還比較少，但如果你們希望提高希望進(jìn)步，那你就需要去承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，工作頭緒會(huì)成倍增加，如果沒(méi)有一個(gè)好的時(shí)間管理的習(xí)慣，將會(huì)使你陷入低效率的事物堆中不能自拔，提高和進(jìn)步也就成了空談。個(gè)人時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣，38給大家的建議1、對(duì)所要去完成的任何一件事情，一定要搞清楚這件事情的根本目標(biāo)是什么，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去做，而不要形式化地去做。2、目標(biāo)確定后，要進(jìn)行分解，把一個(gè)總目標(biāo)分解成一些更清晰更容易執(zhí)行的階段性目標(biāo)，制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃，各個(gè)擊破。3、每個(gè)周末用一點(diǎn)時(shí)間把下一周要做的事情梳理一遍，明確要做的每一件事情，制定一個(gè)下一周的工作計(jì)劃。同時(shí)把上一周的工作進(jìn)行一下總結(jié)，分析哪些任務(wù)目標(biāo)沒(méi)有完成、什么原因、存在什么問(wèn)題。給大家的建議1、對(duì)所要去完成的任何一件事情，一定要搞清楚這件39給大家的建議4、每天早晨把當(dāng)天要做的事情想一下，爭(zhēng)取當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。5、要事為先，經(jīng)常自問(wèn)一下，現(xiàn)在最緊急最重要的三件事是什么，緊急的事情不耽誤，才能保證其他的事情很從容。給大家的建議4、每天早晨把當(dāng)天要做的事情想一下，爭(zhēng)取當(dāng)天的事40今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的41執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力是管理學(xué)中很重要的內(nèi)容再明確的目標(biāo)，再可行的計(jì)劃，如果不執(zhí)行，就是紙上談兵議而不決、決而不做都是大忌避免成為思想的巨人，行動(dòng)的矮子光說(shuō)不做假把式，眼高手也要高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力是管理學(xué)中很重要的內(nèi)容光說(shuō)不做假把式，眼42如何提高執(zhí)行力

運(yùn)籌帷幄才能決勝千里

目標(biāo)清晰、計(jì)劃可行

雷厲風(fēng)行只爭(zhēng)朝夕“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！?/p>

腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印

天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)

行百里者半九十

勇于擔(dān)當(dāng)

不敷衍、不應(yīng)付、不得過(guò)且過(guò)，勇于承擔(dān)責(zé)任如何提高執(zhí)行力

43要避免盲動(dòng)年輕人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤熱情高、沖勁足接到任務(wù)后迅速行動(dòng)忽略了目標(biāo)確認(rèn)和可行計(jì)劃制定走彎路，效率低、代價(jià)大，甚至導(dǎo)致失敗要避免盲動(dòng)年輕人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤44今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7善于溝通和協(xié)調(diào)6學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的45為什么要提高溝通能力一項(xiàng)任務(wù)擺在你的面前，你把目標(biāo)確定了，可行的計(jì)劃制定好了，并且也開(kāi)始圍繞計(jì)劃安排開(kāi)始行動(dòng)了，目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？答案是否定的。因?yàn)槌藰O個(gè)別以一己之力可以完成的簡(jiǎn)單的事情以外，大多數(shù)的工作需要獲得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及各種社會(huì)資源的支持。一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)具有協(xié)調(diào)和利用一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的能力（當(dāng)然不是無(wú)度地使用，要考慮投入產(chǎn)出比），要得到這些支持就必須具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為什么要提高溝通能力一項(xiàng)任務(wù)擺在你的面前，你把目標(biāo)確定了，可46什么是溝通溝通：溝——人與人，人與群體之間思想與感情傳遞和反饋的過(guò)程通——達(dá)成思想上的一致和感情上的通暢什么是溝通溝通：47溝通有什么訣竅？與用戶溝通時(shí)一定要用心體會(huì)用戶的需求、期望和興趣點(diǎn)，從中尋找溝通的共同語(yǔ)言，說(shuō)服力和影響力的前提是雙方具有共同的語(yǔ)言，千萬(wàn)不要只顧自話自說(shuō)，不顧用戶的感受，那將很有可能是一次失敗的交流。在用戶發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，你要真正是一名虛心的傾聽(tīng)者，仔細(xì)地體會(huì)用戶的思想，也同時(shí)是對(duì)用戶的尊重。你要記住在溝通過(guò)程中給用戶的每一項(xiàng)承諾，一定要履行承諾，誠(chéng)信是你與用戶交往的基礎(chǔ)。溝通有什么訣竅？與用戶溝通時(shí)48溝通有什么訣竅？與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)一定要把你的目標(biāo)、期望、疑惑以及存在的問(wèn)題表達(dá)清楚，你表達(dá)的越清楚，對(duì)方會(huì)越清楚你的需求，也越容易給你幫助和支持。同樣，你作為傾聽(tīng)者時(shí)，需要關(guān)注和虛心，需要有感恩的意識(shí)，這是一種修養(yǎng)，也會(huì)幫助你獲得更多的支持。溝通有什么訣竅？與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)49溝通有什么訣竅？與合作伙伴溝通時(shí)需要努力尋找雙方利益的共同點(diǎn)，要充分分析我們的工作對(duì)合作伙伴的貢獻(xiàn)，要讓合作伙伴了解我們?cè)陧?xiàng)目上的價(jià)值，同時(shí)也需要清晰地表明我們的期望。溝通有什么訣竅？與合作伙伴溝通時(shí)50今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7善于記錄和總結(jié)7學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的51總結(jié)總結(jié)是對(duì)一個(gè)階段時(shí)期內(nèi)工作進(jìn)行分析和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索內(nèi)在規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)避免走彎路善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提高進(jìn)步一個(gè)偉大的人，必是一個(gè)善于總結(jié)的人總結(jié)總結(jié)是對(duì)一個(gè)階段時(shí)期內(nèi)工作進(jìn)行分析和研究，肯定成績(jī)，找出52示例拿一個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程來(lái)講吧，成功和失敗其實(shí)只是組織方宣布結(jié)果一瞬間的事情，而投標(biāo)過(guò)程才是你為了追求成功所采取的一切努力和心血付出的體現(xiàn)。示例拿一個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程來(lái)講吧，成功和失敗其實(shí)只是組織方宣53記錄好記性不如爛筆頭在工作過(guò)程中及時(shí)記錄，把這些記錄積累起來(lái)，我們才有了對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)記錄好記性不如爛筆頭54給大家的建議每一天把你所經(jīng)歷的事情梳理一下記錄下來(lái)每一件事情完成后，無(wú)論結(jié)果是令人快樂(lè)還是失落，拿出一點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)出你的記錄，仔細(xì)地分析總結(jié)一下，看看你得到了哪些經(jīng)驗(yàn)，看看過(guò)程中有哪些不足，有什么教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以幫助你們今后少走彎路避免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤，可以為你指出改進(jìn)和提高的目標(biāo)，可以幫助你取得更多的成功。記錄和總結(jié)是一個(gè)良好的習(xí)慣，也是個(gè)人管理方面的一個(gè)重要因素。給大家的建議每一天把你所經(jīng)歷的事情梳理一下記錄下來(lái)55今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的56終身學(xué)習(xí)我們身在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，處于IT這個(gè)走在時(shí)代前沿的行業(yè)中，學(xué)習(xí)對(duì)于我們的意義毋庸置疑。因此，學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)然，學(xué)習(xí)也是“事情”，也要用管理的思想來(lái)進(jìn)行。終身學(xué)習(xí)我們身在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，處于IT這個(gè)走在時(shí)代前沿57給大家的建議一方面作為一個(gè)員工，你面臨的工作和你的單位都不會(huì)再讓你像學(xué)生一樣專(zhuān)職讀書(shū)學(xué)習(xí)，大家要把工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題不要人云亦云，多問(wèn)幾個(gè)為什么，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。另一方面，在一個(gè)階段明確可行的目標(biāo)，不要貪多，一個(gè)階段重點(diǎn)學(xué)習(xí)一項(xiàng)內(nèi)容，徹底了解和掌握。第三，制定一個(gè)稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到堅(jiān)持不懈持之以恒，知識(shí)是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴逐步積累起來(lái)的。給大家的建議一方面作為一個(gè)員工，你面臨的工作和你的單位都不會(huì)58一個(gè)我自己的例子我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，用一年的時(shí)間把新概念第三冊(cè)前三個(gè)單元全背過(guò)，不留一個(gè)生詞，每一段課文都要滾瓜爛熟。圍繞這個(gè)目標(biāo)定了一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃是這樣，每周只背一課（一點(diǎn)也不難），但要達(dá)到爛熟的水平，每十課拿一周進(jìn)行復(fù)習(xí)回顧。結(jié)果再考的時(shí)候，一下子長(zhǎng)了50分。

我是工作后才考上研究生的，本科畢業(yè)的時(shí)候考過(guò)一次，但因?yàn)橛⒄Z(yǔ)只考了20分，沒(méi)考上。英語(yǔ)不好又想考研，怎么辦呢？一個(gè)我自己的例子我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，用一年的時(shí)間把新概念第59總結(jié)分析總結(jié)一下就是明確的目標(biāo)加上恰當(dāng)學(xué)習(xí)方法和持之以恒的態(tài)度，最終就能得到成功的結(jié)果。恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ鞘裁?？是合理的目?biāo)拆分，是恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃安排，是踏實(shí)認(rèn)真的執(zhí)行。。?？偨Y(jié)分析總結(jié)一下就是明確的目標(biāo)加上恰當(dāng)學(xué)習(xí)方法和持之以恒的態(tài)60今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的61優(yōu)秀和平庸的區(qū)別是怎么造成的？看看公司里的老同事，不知道大家想過(guò)沒(méi)有，若干年前他們可能是一起畢業(yè)，一起進(jìn)入公司，站在一條同樣的起跑線上，而現(xiàn)在，有的人已經(jīng)成為了核心業(yè)務(wù)骨干，有的人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而有的人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面，其實(shí)我說(shuō)的這些現(xiàn)象也是社會(huì)上普遍存在的現(xiàn)象。那么造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢？是教育水平不一樣、是獲得的機(jī)會(huì)不同、是智力水平有差異嗎？不是。這些年我很用心地觀察了我們一些年輕同事，在教育水平、機(jī)會(huì)、智力方面他們沒(méi)有太大的差異，甚至落后者里面有很多智力更優(yōu)秀的人我發(fā)現(xiàn)造成這種差別的根本原因在于他們之間存在許許多多的一點(diǎn)點(diǎn)不一樣，而且這些一點(diǎn)點(diǎn)每個(gè)人都是能夠做到的。優(yōu)秀和平庸的區(qū)別是怎么造成的？看看公司里的老同事，不知道大家62他們的做法我們來(lái)看看那些成長(zhǎng)起來(lái)的同事的做法吧：接受任務(wù)后，他會(huì)用一點(diǎn)時(shí)間想一想怎么才能做好；遇到問(wèn)題時(shí)，他會(huì)比別人多問(wèn)一個(gè)為什么，他會(huì)思考更多一點(diǎn)的細(xì)節(jié)；每天他會(huì)多用一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間把一些重要事情和想法記錄下來(lái)；他會(huì)多用一點(diǎn)時(shí)間想一下明天需要完成哪些工作；

他會(huì)不吝惜自己多一點(diǎn)的辛苦把今天沒(méi)完的事情完成；一項(xiàng)技術(shù)掌握了后，他總是還想了解清楚原理；一件事情知道怎么做了，他總還想知道為什么要這么做。。。他們的做法我們來(lái)看看那些成長(zhǎng)起來(lái)的同事的做法吧：63原因所在就是這樣的一些一點(diǎn)點(diǎn)，讓他們的業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)地熟練、知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)地積累、能力一點(diǎn)點(diǎn)地提高、團(tuán)隊(duì)的信任一點(diǎn)點(diǎn)地增加、機(jī)會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地增多，幾年以后，這些一點(diǎn)點(diǎn)的積累讓他們脫穎而出。熱情與毅力、認(rèn)真與用心是造成這些一點(diǎn)點(diǎn)差異的重要原因。年輕人富有朝氣，做事充滿了熱情，但往往缺的是那么一點(diǎn)支持你的毅力。剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人，沒(méi)有不想認(rèn)真做事的，但有句話講：認(rèn)真做完事、用心做好事，很多人并不缺乏認(rèn)真做事的決心和態(tài)度，但大家往往缺的是那一點(diǎn)做好事的用心和耐心。原因所在就是這樣的一些一點(diǎn)點(diǎn)，讓他們的業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)地熟練、知識(shí)64今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的核心要素3加強(qiáng)計(jì)劃性、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4光說(shuō)不做假把式，提高執(zhí)行能力5善于溝通和協(xié)調(diào)6善于記錄和總結(jié)7學(xué)習(xí)是個(gè)人管理的重要內(nèi)容8優(yōu)秀和平庸可能只差一點(diǎn)點(diǎn)9結(jié)束語(yǔ)今天的話題怎么理解管理2做好事情是有方法的1目標(biāo)是個(gè)人管理的65個(gè)人管理意識(shí)培養(yǎng)無(wú)論干任何一件事情首先要考慮怎么做才能：最高的效率、最低的風(fēng)險(xiǎn)、最小的代價(jià)，獲得最好的結(jié)果在考慮怎么做的時(shí)候，要從目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和時(shí)間管理、執(zhí)行、監(jiān)督控制、溝通、評(píng)價(jià)、總結(jié)等方面來(lái)開(kāi)展工作。當(dāng)遇到事情你都會(huì)按上述方法做的時(shí)候，你就