項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄

PAGEPAGE1項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄1.背景為確保項目部安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對于項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，是重要的管理手段。本文檔旨在記錄項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核記錄。2.考核目標(biāo)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核目標(biāo)主要包括：在職期間，安全生產(chǎn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性是否得到了充分保障；安全責(zé)任的實施是否得到了有效的落實和執(zhí)行；相關(guān)的安全制度和規(guī)章制度是否得到了嚴(yán)格的落實和執(zhí)行；是否有效擔(dān)當(dāng)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，積極為安全生產(chǎn)工作做好服務(wù)和保障。3.考核方法項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要采用以下三種方法：3.1安全生產(chǎn)記錄的審查審核項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)記錄系統(tǒng)。審查記錄是否具有完整性和準(zhǔn)確性，是否按要求完成和更新了安全管理文件等。3.2安全生產(chǎn)情況的調(diào)查了解項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中的實際職責(zé)落實，關(guān)注工作實際進(jìn)展情況和問題反映的處理情況?？疾焓欠裰贫税踩a(chǎn)計劃和方案，是否做好了事故預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案制定、實施和演練。3.3安全生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的完備性和執(zhí)行情況，考察項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全現(xiàn)場管理工作中的合法、有效、專業(yè)的應(yīng)急保障措施以及應(yīng)對突發(fā)事故的能力。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)主要包括：記錄保管規(guī)范，準(zhǔn)確填寫安全生產(chǎn)記錄，是否在規(guī)定時間內(nèi)更新管理文件；落實安全責(zé)任，承擔(dān)安全事故的防范和應(yīng)急處置職責(zé)，有效制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練；實施安全制度和規(guī)章制度，如安全會議、安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核、安全文明施工等的落實情況；嚴(yán)格遵守安全要求，落實文明施工，建設(shè)安全環(huán)保文化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。5.考核結(jié)果項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果將根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，根據(jù)考核結(jié)果分為以下五類：優(yōu)秀、良好、合格、不合格和極不合格。具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀完成了所有考核內(nèi)容，記錄規(guī)范，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全要求良好基本完成了所有考核內(nèi)容，記錄規(guī)范，落實安全責(zé)任，能夠遵守施工現(xiàn)場安全管理要求合格部分內(nèi)容有所瑕疵，記錄不完整或內(nèi)容不準(zhǔn)確，但均得到適當(dāng)?shù)奶幚砗驼牟缓细癫糠致氊?zé)未得到有效的責(zé)任落實和執(zhí)行極不合格負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作采取了嚴(yán)重的漠視和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急處置方面的事項處理不當(dāng)，對不良安全生產(chǎn)行為予以縱容或未予及時整改6.結(jié)語從考核標(biāo)準(zhǔn)的制定到考核方法的實施，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核是一個不斷