礦山企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)施細(xì)則

礦山企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)施細(xì)則（一） 礦山企業(yè)網(wǎng)格化的主要內(nèi)容網(wǎng)格化又稱為區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，就是將本單位所有管理空間和作業(yè)場(chǎng)所按照一定程度細(xì)分為若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域明確安全負(fù)責(zé)人（網(wǎng)格員）和區(qū)域安全責(zé)任。網(wǎng)格員（區(qū)域負(fù)責(zé)人）按照所制定的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)查找本區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)、提醒（指正）和制止人的不安全行為，形成“處處有人管理、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、件件有落實(shí)”的安全自主管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程”安全管理。其核心是“我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)”。（二） 網(wǎng)格化推進(jìn)步驟1、劃分區(qū)域，制定網(wǎng)格圖，確定網(wǎng)格員把單位內(nèi)的所有作業(yè)場(chǎng)所和所有空間，按一定原則劃分為若干區(qū)域，作業(yè)員工對(duì)應(yīng)作業(yè)場(chǎng)所區(qū)域，管理人員對(duì)應(yīng)管理空間區(qū)域，使所有區(qū)域都對(duì)應(yīng)有責(zé)任人，所有人員有安全責(zé)任區(qū)域。這是網(wǎng)格化的最基本的部分，要求做到所有的人都有負(fù)安全責(zé)任的網(wǎng)格，所有的網(wǎng)格都有負(fù)安全責(zé)任的人。處處有人管，網(wǎng)格化是安全責(zé)任制的補(bǔ)充和完善，不僅明確了全員的安全責(zé)任，更明確生產(chǎn)過程所涉及到的地方都必須有人管理。也就是全體人員都劃分有明確的責(zé)任區(qū)域，生產(chǎn)操作人員以操作崗位為區(qū)域，設(shè)備檢修人員以設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)為區(qū)域，班組長(zhǎng)以管轄公共場(chǎng)所為區(qū)域。在所有區(qū)域內(nèi)，區(qū)域責(zé)任人必須在本區(qū)域內(nèi)檢查上報(bào)隱患、制止違章行為、互保安全。2、網(wǎng)格員管理職責(zé)網(wǎng)格員應(yīng)明白自己的職責(zé)是什么，主要管哪方面的內(nèi)容（1）車間區(qū)域安全責(zé)任人管理職責(zé)1）區(qū)域責(zé)任人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)各區(qū)域安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任；2）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，履行安全管理職責(zé)；3）嚴(yán)格遵守《崗位操作規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)章制度；4）熟悉運(yùn)用本崗位相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境影響因素內(nèi)容及事故應(yīng)急預(yù)案；5）在設(shè)備檢修、搶修、生產(chǎn)過程異常處理等施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行礦部有關(guān)設(shè)備檢修、動(dòng)火等安全管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全交底確認(rèn)、摘掛牌及安全監(jiān)督檢查工作；6）作業(yè)前嚴(yán)格檢查作業(yè)人員隨身攜帶的特種作業(yè)證件（復(fù)印件）；7）區(qū)域責(zé)任人每班三次對(duì)本區(qū)域安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的安全隱患要責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)于無法落實(shí)整改的，要及時(shí)向車間匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全措施。8）發(fā)現(xiàn)外來人員進(jìn)入管理區(qū)域，及時(shí)詢問手續(xù)辦理和安全交底情況，對(duì)手續(xù)不全、未接受安全交底的人員立即向車間匯報(bào)，并責(zé)令其離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；9）對(duì)區(qū)域范圍存在的安全、消防、環(huán)境隱患及違章違紀(jì)及時(shí)給予指出、指正，涉及重大或擴(kuò)能造成事故的隱患及違章違紀(jì)指出、指正無效時(shí)應(yīng)當(dāng)即向班組長(zhǎng)或上級(jí)匯報(bào)；10）定期檢查各類防范設(shè)施的完好情況和安全防范措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；11）做好區(qū)域內(nèi)互保聯(lián)保12）發(fā)生意外事故，應(yīng)立即采取緊急避險(xiǎn)措施、搶救傷員，并向當(dāng)班調(diào)度室匯報(bào)。（2）網(wǎng)格安全檢查制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格員應(yīng)明白自己管什么，檢查“查什么、怎么查”，檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么，隨著網(wǎng)格化的不斷深入，每年都要對(duì)網(wǎng)格檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。包括網(wǎng)格檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，且必須具有針對(duì)性、可操作性和相對(duì)完整性。事事有標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格化實(shí)施一個(gè)區(qū)域一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，各種檢查標(biāo)準(zhǔn)隨著認(rèn)識(shí)的提高、設(shè)備的更新、工藝的改進(jìn)定期修訂，以適應(yīng)安全管理的新要求。網(wǎng)格化對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的人、機(jī)、環(huán)境、管理所涉及的問題都要事事有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括崗位的危險(xiǎn)危害、安全基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境保障、突發(fā)事故處理等所有可能帶來危險(xiǎn)、引發(fā)事故的內(nèi)容等。1）參與安全聯(lián)系、檢查的人員對(duì)象：全體車間中層干部及安全員、班組長(zhǎng)；2）工作職責(zé)：①各級(jí)責(zé)任者對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作做到心中有數(shù)，及時(shí)了解、掌握人員思想動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定安全因素等；積極幫助所轄范圍內(nèi)人員理順安全工作思路，解決安全工作中存在的問題；認(rèn)真傾聽所轄范圍內(nèi)人員對(duì)安全工作的意見和建議；知道和幫助所轄范圍內(nèi)人員不斷提升安全意識(shí)和安全防范能力；協(xié)助開展所轄范圍內(nèi)人員班組的危險(xiǎn)預(yù)知和辨識(shí)活動(dòng)，做到心中有數(shù)；3）有關(guān)要求車間管理人員定期或不定期到所轄區(qū)域內(nèi)檢查，每月到所轄區(qū)域內(nèi)參加安全檢查不少于3次；其它班組管理人員原則上不少于4次，每周將檢查情況匯總匯報(bào)。每次安全檢查及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，提出整改要求，需專業(yè)部門協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)及時(shí)與礦部聯(lián)系反饋和溝通；所轄區(qū)域的安全業(yè)績(jī)與中層管理人員及基層班組管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；4）安全聯(lián)系車間中層干部礦長(zhǎng)陳建庶：--生產(chǎn)技術(shù)科；安全科；機(jī)電科；后勤；項(xiàng)目部。安全礦長(zhǎng)楊國(guó)兵：--林為思、馮洪水、劉紀(jì)國(guó)、邊心國(guó)、孫敬學(xué)、孔令錫項(xiàng)目部經(jīng)理劉中和：--馮洪水、劉紀(jì)國(guó)、邊心國(guó)、孫敬學(xué)、孔令錫、宋江文、宋清林機(jī)電礦長(zhǎng)狄近偉：--宋江文、宋清林、申本武生產(chǎn)礦長(zhǎng)燕子飛：--林為思、馮洪水、劉紀(jì)國(guó)、邊心國(guó)、孫敬學(xué)、孔麗技術(shù)礦長(zhǎng)邊雙成：--林為思、馮洪水、劉紀(jì)國(guó)、邊培國(guó)、孫敬學(xué)、孔麗5）網(wǎng)格員轄區(qū)及巡檢圖表班次中層網(wǎng) 格 員安全員隊(duì)長(zhǎng)群監(jiān)員爆炸物品機(jī)電班二班三班巡檢順序：地表南井絞車房f地表北井絞車房f北井口、人行車、斜井安全設(shè)施f壓風(fēng)機(jī)房f南井口及車場(chǎng)、人行車、斜井安全設(shè)施f南井T20車場(chǎng)f-120主扇fT20泵房f-120炸藥庫f盲主井絞車房、井口、人行車、安全設(shè)施f盲副井絞車房、井口、安全設(shè)施f-370水平1#絞車房、井口、安全設(shè)施f-370水平2#絞車房、井口、安全設(shè)施一泵房一-465井底車場(chǎng)一-465下延絞車房、井口、安全設(shè)施f-465泵房一-465局部通風(fēng)機(jī)f-465工作面頂板。機(jī)電巡檢順序（除對(duì)以上工作點(diǎn)進(jìn)行巡檢外）：地表配電室f-120配電室f-370配電室一-465配電室6）設(shè)備檢修維護(hù)人員責(zé)任網(wǎng)格序號(hào)名稱責(zé)任人序號(hào)名稱責(zé)任人電氣機(jī)械1提升絞車10鋼絲繩2排水泵11風(fēng)管排水管3通風(fēng)設(shè)備設(shè)施12通風(fēng)機(jī)4壓風(fēng)機(jī)13頂板管理5提升安全設(shè)施14鑿巖爆破6井下裝載機(jī)15地表裝載機(jī)7人行車16鐵路8配電設(shè)施17風(fēng)、水施救裝置9通訊、照明、信號(hào)18有毒有害氣體

7）網(wǎng)格化管理員全員崗位圖表責(zé)任區(qū)范圍ig操作工十號(hào)一責(zé)任區(qū)范圍操作工1北井絞車班2北井口斜道班班班班班3南井絞車班4南井口斜道班班班班班5盲主井絞車班6盲主井口斜道班班班班班7盲副井絞車班8盲副井口斜道班班班班班9盲主井II絞車班10盲主井II井口斜道班班班班班11盲副井II絞車班12盲副井II井口斜道班班班

班班13盲主井III絞車班14盲主井III井口斜道班班班班班15-120主泵房班16-120炸藥發(fā)放站班班班班班17-120主扇班18班班班班班8）檢查標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)常見管理違章違紀(jì)內(nèi)容1違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的。2各級(jí)安全責(zé)任者未簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、員工未簽訂安全生產(chǎn)承諾書上崗的。3實(shí)仃新工乙、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)未及時(shí)制定安全操作規(guī)程（崗位規(guī)程）或未及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的。4新入礦人員未進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，崗位變動(dòng)人員未進(jìn)行安全教育就上崗的。5安全生產(chǎn)責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人員逾期未持有效證件上崗的。6未按規(guī)定組織特種設(shè)備作業(yè)人員、特殊工種初、復(fù)證或安排未取得有效資質(zhì)證書的特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員從事特種（設(shè)備）作業(yè)的。7各類特種設(shè)備無證運(yùn)行或到期未檢測(cè)且未辦理延期手續(xù)的。8壓力容器、壓力管道的安全附件未按期效驗(yàn)的。9）開展檢查和對(duì)照檢查認(rèn)真履行檢查責(zé)任是網(wǎng)格化的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)在檢查中凡是先于上一級(jí)發(fā)現(xiàn)隱患、違章、管理漏洞，都予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，凡是被上一級(jí)先發(fā)現(xiàn)問題，都要逐級(jí)對(duì)下一級(jí)追究安全責(zé)任，并實(shí)施連帶責(zé)任考核。上一級(jí)驗(yàn)證下一級(jí)是否認(rèn)真檢查至關(guān)重要。10）落實(shí)“相互提醒、相互指正”這是員工履行網(wǎng)格化“互保、聯(lián)保”責(zé)任，第一時(shí)間控制現(xiàn)場(chǎng)違章行為的有力舉措，是落實(shí)“先于上一級(jí)查處違章和隱患”的重要內(nèi)容?！跋嗷ヌ嵝选斌w現(xiàn)了“不愿他人受傷害”，要求員工，對(duì)他們作業(yè)出現(xiàn)的“違章苗頭”或已出現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí)必須立即給予指出和制止，以最大程度的減少或縮短違章在現(xiàn)場(chǎng)的滯留時(shí)間，消除了事故的主要源頭。如果在某個(gè)區(qū)域內(nèi)對(duì)違章現(xiàn)象不提醒指正，將對(duì)該區(qū)域內(nèi)的其他人員作違章考核。11）工作機(jī)制落實(shí)要做到件件有落實(shí)，特別在網(wǎng)格內(nèi)，網(wǎng)格員要制止他人違章，必須要有措施和手段。為解決“他人在你的網(wǎng)格內(nèi)違章，你承擔(dān)什么責(zé)任”的問題，“就是在你的區(qū)域內(nèi)，他人發(fā)生違紀(jì)違章、違章指揮，受到了傷害，你必須承擔(dān)同等責(zé)任，受到網(wǎng)格化責(zé)任考核。連帶責(zé)任考核，不僅激發(fā)了區(qū)域負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，更讓“違章違紀(jì)、違章指揮”者愧對(duì)工友，痛改習(xí)慣性違章，做執(zhí)行安全制度的維護(hù)者。件件有落實(shí)，區(qū)域安全負(fù)責(zé)制規(guī)定，對(duì)下級(jí)所有檢查出上報(bào)的問題，上一級(jí)都必須在第一時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改；對(duì)所有上一級(jí)先于下一級(jí)查出的問題，都要追究問題背后下一級(jí)的責(zé)任，都必須落實(shí)到人頭給予考核。12）考核辦法發(fā)生重傷事故連帶考核管理責(zé)任人月薪10％；公司檢查出的違反管理規(guī)定的行為和安全事故隱患未按期整改，連帶考核管理責(zé)任人月薪5％；公司檢查出的未完善安全管理制定、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度，和現(xiàn)場(chǎng)員工違反操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件行為一起，按照公司《安全管理經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核，同等數(shù)額連帶考核管理責(zé)任人；外委施工、勞務(wù)、協(xié)力檢修項(xiàng)目中公司檢查發(fā)現(xiàn)違反《工程和勞務(wù)安全管理規(guī)定》行為除按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目指揮部和使用單位連帶考核20％外，安全生產(chǎn)專業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任人承擔(dān)連帶考核的20％。（2）車間月度安全績(jī)效考核辦法1）考核依據(jù)上級(jí)部門檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、安全隱患；車間各級(jí)檢查、督查過程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、安全隱患；發(fā)生的人身、消防、環(huán)保險(xiǎn)肇事故、事件及已經(jīng)導(dǎo)致發(fā)生的事故2）考評(píng)辦法月度考評(píng)采用扣分累計(jì)，周期為每月1日至月底，按報(bào)表統(tǒng)計(jì)日歷為準(zhǔn)；各類加扣分情況按照月度班組考評(píng)表內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)；發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)、重復(fù)違章違紀(jì)、三人及三人以上群體性違章違紀(jì)、管理人員違章違紀(jì)行為每次考核所在作業(yè)區(qū)月度集體考績(jī)分2-4分；在班組責(zé)任區(qū)或所轄監(jiān)管區(qū)域，發(fā)生同崗位人員違章違紀(jì)行為按照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)條款執(zhí)行；因違章違紀(jì)行為導(dǎo)致人身傷害或者其它事故，按照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)條款執(zhí)行，并追究所轄區(qū)域管理責(zé)任；被責(zé)成問題整改的班組，限期內(nèi)未整改按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考評(píng)；因隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未采取有效措施而導(dǎo)致各類事故,按照相關(guān)規(guī)定處理并考核。三、網(wǎng)格化管理制度1、 為確保我礦網(wǎng)格化管理工作規(guī)范到位，制定本制度。2、 在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。3、 信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀（按各工作點(diǎn)或機(jī)房的相關(guān)臺(tái)帳）。4、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行紙質(zhì)版，重要安全資料為電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合（如公司文件、相關(guān)制度、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、相關(guān)安全措施、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、指令書、整改報(bào)告、優(yōu)秀安全班組考評(píng)、人員培訓(xùn)臺(tái)帳檔案、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生、六大系統(tǒng)等），電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫；紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查。5、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類管理，公司文件、制度、規(guī)程、責(zé)任制、簡(jiǎn)報(bào)、指令書及報(bào)告、人員培訓(xùn)臺(tái)帳、班組考評(píng)、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生、六大系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化等。6、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分層管理。崗位網(wǎng)格管理、班組網(wǎng)格管理、工段網(wǎng)格管理、車間部門網(wǎng)格管理、公司礦部網(wǎng)格管理等。7、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺(tái)帳系統(tǒng)的管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)及時(shí)充實(shí)更改無變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。8、網(wǎng)格化管理實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。1、為確保網(wǎng)格化管理工作深入有序開展，有效發(fā)揮安全生產(chǎn)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、職業(yè)