如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的本土化

如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的"本土化"?精益生產(chǎn)已然不是一個(gè)新鮮的名詞,現(xiàn)下,實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),問(wèn)題也就隨之而來(lái),很多企業(yè)家反饋說(shuō)精益生產(chǎn)"水土不服",這該如何是好?如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的"本土化"?精益生產(chǎn)的推行一般分為"精益思想--精益工具--精益系統(tǒng)--精益文化"四個(gè)階段,每個(gè)階段都需要跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),選擇最適合自己企業(yè)的工具,常見的實(shí)施精益生產(chǎn)的工具就有精益管、精益管工作臺(tái)等等.由點(diǎn)到線再到面進(jìn)行,在公司內(nèi)全系統(tǒng)內(nèi)推行,最終實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面、體的實(shí)施過(guò)程.公司需要在專家顧問(wèn)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)做一個(gè)系統(tǒng)的診斷和考察,再好的大夫在開出藥方之前都需要"望聞問(wèn)切",精益生產(chǎn)的推行同樣如此.在總結(jié)出企業(yè)存在的問(wèn)題之后,專家就可以為企業(yè)開出"藥方",制定出一套適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的精益方案了.在精益生產(chǎn)的推行過(guò)程中,企業(yè)上下的配合是尤為重要的.精益生產(chǎn)不能只是老板或者經(jīng)理一個(gè)人來(lái)推,否則再好的咨詢公司和專家顧問(wèn)都將孤掌難鳴.導(dǎo)入精益思想,使全企上下普遍接受精益文化并且身體力行是推行精益生產(chǎn)的前行條件.企業(yè)可以導(dǎo)入適合自身的精益工具,5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW、快速換模SMED可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線流動(dòng)；全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、變異減少改善VRK可以使生產(chǎn)線流動(dòng)更為順暢.當(dāng)這些基本工具實(shí)現(xiàn)之后,可以導(dǎo)入單元生產(chǎn)、拉動(dòng)生產(chǎn)、VSM（價(jià)值流圖）等高端工具，將生產(chǎn)改善全面地、持續(xù)地開展下去.精益生產(chǎn)是一種很不錯(cuò)的生產(chǎn)方式,對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的,我們要好好的去學(xué)習(xí),看看別的企業(yè)是如何去做的,多學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也要讓我們企業(yè)員工去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn),只有了解了精益生產(chǎn),才能在實(shí)際中運(yùn)用好,這也保證了企業(yè)精益生產(chǎn)的效果實(shí)現(xiàn).精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題的,比如我們?cè)谏a(chǎn)中的嚴(yán)重浪費(fèi)情況,企業(yè)實(shí)施了精益