2018年質(zhì)量月知識競賽題庫及答案

2018年質(zhì)量月知識競賽題庫及答案單項選擇題1:COPQ是指（B）,包含報廢、返工、內(nèi)部和外部遏制的總成本A.報廢成本 B.質(zhì)量不良成本 C.返工成本2：FMEA是一個（C）A過程分析B資源分享C風(fēng)險評估D項目策劃3:確保不合格不再發(fā)生的措施叫做（ B）A預(yù)防措施B糾正措施C不合格控制D持續(xù)改進(jìn)4：質(zhì)量反饋環(huán)一共幾個LOOP環(huán)？（C）A.3B.5C.65:BOS方針是一層次文件，是（C）范圍內(nèi)的。A區(qū)域B本地C全球6：BOS文件在哪里能找到（B）A.InternetB.fjc-webC.公司資料室7：什么是3C（B）A.質(zhì)量體系認(rèn)證B.中國強(qiáng)制性認(rèn)證C.環(huán)境體系認(rèn)證.8：阻燃標(biāo)準(zhǔn)GB8410里的數(shù)值是多少合格？（A）A.<100mm/min B.<100mm/minC.<80mm/min9.CFAA零件認(rèn)可（PPAP）在客戶的什么時間節(jié)點之前完成？（C）A．VFF/UCF B.PVS/TTOC0S/PP：一般特性CPK達(dá)到多少能滿足過程能力？（A）A.>1.33 B.>1.67 C.羽.811：PPSC代表（B）A.產(chǎn)品安全簽發(fā)B.潛在產(chǎn)品安全關(guān)注C.產(chǎn)品安全制造認(rèn)證12：QC小組活動起源于（A）A．日本B.美國C.德國BOS是BusinessOperatingSystem的縮寫,是我公司的（A）系統(tǒng)A.業(yè)務(wù)運作 B.采購運作C.物料運作為了使不合格品符合規(guī)定要求而對其采取的措施是：（B）A.返修B.返工C.維修為了使不合格品滿足預(yù)期用途而對其采取的措施是：（A）A.返修B.返工C.維修當(dāng)生產(chǎn)線或任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)安全件的失效時，員工應(yīng)該通知（ D）A.主管B.經(jīng)理C．PPSC協(xié)調(diào)員D.以上均可C）年或（？）公17C）年或（？）公A.1年/10萬 B.2年/10萬 C.3年/10萬18:營運車輛整車質(zhì)量擔(dān)保期為（A）年或（？）公里，以先到為準(zhǔn)。A．1年/10萬 B.2年/10萬 C.3年/10萬19:一汽大眾項目四個重要節(jié)點:VFF、PVS、（C）、SOP。A.UCFB.PPC.0S20:一汽轎車項目重要時間節(jié)點: UCF、（B）、PP、MP。A．PVSB.TTOC.VFF21:如下描述的嚴(yán)重度應(yīng)定義為哪個級別（ B）描述:潛在失效模式嚴(yán)重影響車輛安全運行，和/或含不符合政府法規(guī)項，嚴(yán)重程度很高發(fā)生時有警告】A10, B9,C8,D7.22:開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。A計劃-實施-檢查-處置 B組織-實施-檢查-處置C計劃-實施-控制-協(xié)調(diào)D計劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)23:企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé)，但這種做法實質(zhì)上是一種（ B）。A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D統(tǒng)計控制24:產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量,因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素， 這反映了全面質(zhì)量管理的（C）的質(zhì)量管理思想。A全組織B全員C全過程D全方位25:企業(yè)應(yīng)該對上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。A質(zhì)量知識培訓(xùn)B專業(yè)技能培訓(xùn)C質(zhì)量意識教育D統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)26:影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（D）A環(huán)境B作業(yè)方法C人員D信息27:現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（B），指一切要從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實際情況,采取切實的對策解決問題。A現(xiàn)狀B現(xiàn)實C現(xiàn)在D現(xiàn)有28:為使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)所開展的規(guī)范化工作 ，在5S管理中屬于（D）階段的活動。A整理B整頓C清掃D清潔多項選擇題：1：質(zhì)量的五大工具都包含什么？（ABCEF）1：以下哪些為安全件（ABC）A.氣囊B.加熱墊C.安全帶D.泡沫E.護(hù)板2：產(chǎn)品投產(chǎn)系統(tǒng)（PLUS）包括哪些階段（ABCDEF）A.開始 B.階段1:提議C.階段2:設(shè)計和開發(fā)D.階段3:設(shè)計驗證E.階段4:生產(chǎn)確認(rèn)F.階段5:投產(chǎn)3：POS支持產(chǎn)品設(shè)計，投產(chǎn)以及制造；它由三個過程組成：（ABC）A.定點B.采購C.供應(yīng)商開發(fā)4：LOS由組織、管理（ABCD）和法律七部分組成。A?財務(wù)B.環(huán)境 C.人力資源D.信息技術(shù)5：審核有哪四種類型（ABCE）A.體系審核 B.過程審核 C.產(chǎn)品審核D.文件審核E分層審核；6:VDA6.1是（B）審核；VDA6.3是（A）審核；VDA6.5是（C）審核。A?過程B.質(zhì)量體系 C.產(chǎn)品7:測量系統(tǒng)分析MSA的量具分析類型有哪些？（AD）A?計量型 B.統(tǒng)計型C.測量型D.計數(shù)型8:CFAA的產(chǎn)品安全是有哪三個部分構(gòu)成（ABD）A.SSOB.PSMCC.PSOD.PPSC9:以下哪些是客戶指標(biāo):（AB）A.CPPMB.RPPMC.IPPMD.COPQ填空題:1:中國一汽發(fā)展愿景:經(jīng)過十年的努力和奮斗，把中國一汽打造成（中國第一、世界一流 ）移動出行服務(wù)公司2:新紅旗的戰(zhàn)略目標(biāo)：把新紅旗打造成為（“中國第一、世界著名”）的“新高尚品牌”3:新紅旗的品牌理念：（中國式新高尚精致主義）4:新紅旗的目標(biāo)客戶：（中國式新高尚情懷人士）5:新紅旗家族：包括L、S、H、Q四大系列產(chǎn)品。L系列，（為新高尚紅旗至尊車）；S系列，（為新高尚紅旗轎跑車）；H系列，為（新高尚紅旗主流車）；Q系列，為（新高尚紅旗商務(wù)出行車）6:習(xí)慣說法：16949質(zhì)量體系的正確名稱是：（IATF16949）7：HPT代表（高績效團(tuán)隊）8：LPA指的是（分層過程審核）9：客戶的定義是指（接收產(chǎn)品或服務(wù)的單位或個人）10：8D的8個步驟包含（建立團(tuán)隊）（問題描述）（遏制措施）（原因分析）（永久糾正措施）（糾正措施驗證）（預(yù)防）（關(guān)閉確認(rèn)）：大眾的PSB指的是（產(chǎn)品安全代表）:CFAA的產(chǎn)品安全由（SSO產(chǎn)品安全簽發(fā)）;（PSMC產(chǎn)品安全制造認(rèn)證）;（PPSC潛在產(chǎn)品安全關(guān)注）三部分構(gòu)成。:（所有員工）都有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)一個可能引發(fā)產(chǎn)品安全隱患或者可能上升為一個 PPSC（潛在產(chǎn)品安全隱患）的問題時匯報其主管或該區(qū)域的PPSC協(xié)調(diào)員14：（生產(chǎn)或操作與CC/D特性相關(guān)）的工位代表CC/D工位15：安道拓質(zhì)量方針是（安道拓致力于在質(zhì)量管理上成為世界一流的領(lǐng)導(dǎo)者，通過“提供世界級的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意”）16：生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的三不原則：（不生產(chǎn)不