公司人事部門年度工作總結范文（3篇）

第9頁共9頁公司人事?部門年度?工作總結?范文自?____?年___?_月來公?司上班，?擔任人事?管理員，?已經快有?一年了。?在此工作?中，我用?我所學的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經?驗，根據?公司實際?情況及本?職工作進?行了一個?初步計劃?，現實告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔?任本職工?作期間我?一邊根據?公司的實?際情況不?斷進行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認真踏實?的進行人?事管理工?作，首先?對有關人?事管理的?文件進行?徹底擬制?，逐步根?據公司大?的有關規(guī)?章制度及?公司實際?情況進行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調整，?從___?_月__?__被晉?升為本部?門經理(?代)并接?管行政、?人事、辦?公室、總?務后勤事?務工作，?在上級領?導的關心?、支持、?指導下以?及各部門?的配合下?，按照公?司方針政?策，行政?人事總務?部的工作?特點：做?好日常對?外、對內?工作，進?一步提高?工作效率?，確保各?項工作的?正常運作?;進一步?強化各項?服務工作?，為生產?經營提供?周到快捷?的后勤保?障服務;?儲備、創(chuàng)?新人力資?源管理工?作，為公?司發(fā)展，?生產經營?提供動力?支持;加?強制度執(zhí)?行力度等?。回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領導對?我的支持?與關愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝!有?你們的協?助和理解?才能使我?在工作中?更加的得?心應手，?也因為有?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，較好?的完成各?項工作任?務。其總?結報告?一、人事?管理1?、徹底完?成人事管?理有關文?件資料?根據公司?的發(fā)展逐?步完善并?下發(fā)各部?門;對公?司及各部?門下發(fā)的?文件資料?進行修改?完善，并?進行會簽?下發(fā);解?釋并監(jiān)督?各部門對?已下發(fā)文?件的執(zhí)行?情況，并?做進一步?指導實施?。2、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?(新進、?離職、調?動、升級?)管理?⑴重新對?現有人員?進行了建?檔工作，?現員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調動?和管理。?⑶辦理?公司新進?、離職、?調動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調動人?員資料到?財務部。?3、人?員招聘?⑴各部門?傳遞人員?增補單。?⑵根據?部門人員?的實際需?要有針對?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網上招?聘、定點?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。二?、行政、?辦公室、?總務1?、___?_執(zhí)行公?司領導指?示做好?上、下聯?絡溝通工?工作，及?時向領導?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協?調工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據?領導意圖?，起草有?關規(guī)章制?度、工作?計劃和其?他文稿?負責公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務;?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內容?要求完成?。3、?協助公司?領導，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?三、_?___年?計劃根?據部門_?___結?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事總務?部計劃從?以下幾方?面開展_?___的?工作，全?面推行目?標管理。?行政人?事總務部?在___?_里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?1、加?大后勤服?務及監(jiān)督?力度，并?根據公司?工作實際?情況，對?后勤服務?有關規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實際?的需要?2、配公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現出來?典型的人?和事予以?及時公布?，通過“?以點帶面?、以薪帶?譽”，促?使工作質?量進一步?提高。?3、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴格控制?公司勞動?用工，做?好以事設?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據?___?_年忙碌?的，行政?人事總務?部工作責?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?、總務等?各項工作?職責、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項工作任?責。當然?，行政人?事總務部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足，?將在來年?工作中改?進和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據需求進?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務?管理力度?和員工培?訓等完成?各工項工?作，以及?嚴格實行?和執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度，?可以預料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻!公?司人事部?門年度工?作總結范?文（二）?轉眼間?，來到_?___公?司已經一?年多了。?在經過了?一段時間?的新員工?入職培訓?后，我了?解到了公?司的概況?，包括公?司的起源?和發(fā)展，?學習了公?司的企業(yè)?文化，對?公司的組?織結構，?日常工作?流程等方?面有了一?些初步認?識。以下?是我今年?的工作總?結。一?、工作概?況結合?各部門人?員需求計?劃，并根?據各部門?人員的實?際需求，?通過各種?招聘渠道?有針對性?、合理性?招聘各類?優(yōu)秀員工?以配備各?崗位；吸?引了大量?人才前來?應聘，并?最終滿足?了相關崗?位的人員?需求。協?助部門主?管對新入?職員工開?展入職培?訓，培訓?內容主要?包括公司?發(fā)展歷程?、企業(yè)文?化、公司?各種規(guī)章?制度。?為新員工?辦理入職?手續(xù)，建?立并完善?其電子檔?和紙質檔?案；協助?部門主管?及時為符?合轉正條?件的員工?辦理轉正?手續(xù)；為?離職員工?辦理離職?手續(xù)，督?促其物品?/工作交?接的順利?完成；參?與收集整?理各類檔?案材料，?將其按年?份及種類?進行分類?歸檔，放?置于檔案?室，并建?立相應的?電子檔案?，方便查?閱；每月?底對新進?、轉正、?調薪、離?職人員進?行統(tǒng)計核?對并發(fā)至?相關領導?。社會?保險是指?基本養(yǎng)老?保險、失?業(yè)保險、?基本醫(yī)療?保險、工?傷保險、?生育保險?；及時與?符合條件?的員工簽?訂勞動合?同，并及?時為其辦?理社保保?險的增加?；及時辦?理離職員?工的勞動?合同的解?除工作，?并及時辦?理其社保?的減少工?作。及時?更新、完?成公司日?常及周末?值日(值?日人員)?的安排檢?查評比；?完成法定?節(jié)假日的?放假通知?及值班安?排工作，?從我進入?公司以來?，在部門?主管的指?導下順利?完成了_?___個?節(jié)假日的?放假通知?及值班安?排工作。?管理公司?工會，定?期或不定?期配合協?調組織員?工開展各?種形式的?活動，并?做好與上?級工會組?織的對接?、溝通工?作。二?、工作體?會我認?為工作價?值的是在?工作中，?得到不斷?地提升，?不斷地去?學習得到?進步。特?別是從事?一份跨專?業(yè)且從未?接觸過的?工作，在?這個相對?陌生的領?域，更應?該通過學?習加強各?個方面知?識才能更?好的進行?工作。工?作使我熟?練于數據?的整理、?管理及報?表的制作?整理工作?，我在開?始從事這?份新工作?時也使我?能更快、?更好的掌?握員工信?息表的更?新管理工?作及檔案?的整理、?歸類、建?檔工作。?進入了?人事部，?我會找準?自己的工?作定位，?做到踏實?肯干，積?極和同事?討論在工?作過程中?的問題，?有一些專?業(yè)上不懂?的地方我?虛心向領?導及其他?有經驗的?同事請教?，聽從領?導的指揮?，快速的?融入這個?新的環(huán)境?。手中的?每一份工?作，不僅?是為了部?門和公司?，同樣也?是為自己?而做，在?工作過程?中，所得?到的并不?僅僅是工?作的報酬?，還有技?術的鍛煉?，品質的?提升，我?努力培養(yǎng)?自己盡職?盡責的工?作精神。?三、工?作中存在?的不足?由于今年?才入職，?當工作中?面對一些?突發(fā)情況?時，應變?能力不夠?快，還有?待提高；?有時會因?工作雜、?事情多而?暫時忽略?掉個別工?作任務，?說明我在?工作過程?中還不夠?細心，以?后應加強?做事情的?條理性，?可以用備?忘錄的形?式規(guī)劃好?工作的步?驟，保證?工作的順?利完成。?處理一些?復雜的工?作時不夠?認真，導?致工作的?完成情況?不夠理想?，在今后?的工作中?，我將以?的工作態(tài)?度來迎接?這份工作?，面對挑?戰(zhàn)絕不退?縮。公?司人事部?門年度工?作總結范?文（三）?企業(yè)_?___月?份的人事?部門的工?作結束了?，現下馬?上就要迎?來___?_月份的?工作，因?此我們人?事部門提?前制定工?作計劃。?一、人?員調配管?理本年?度重點做?好新興工?業(yè)園投運?期間的人?員調配工?作。1?、根據公?司新的體?制設置及?人員定編?，抽調部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經?濟運行。?2、根?據公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調配工?作。及時?、準確下?達人事調?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達到?最佳合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度工作計?劃的重點?是做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一?步加強對?員工在一?定時期內?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調整等提?供客觀依?據。根據?公司目前?生產經營?狀況，制?定人事評?價制度，?進行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓或轉?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質。四?、獎懲管?理結合?公司實際?，對在生?產、科研?、勞動、?經營管理?等方面，?成績突出?、貢獻較?大的，分?別給予獎?勵。對有?違反勞動?紀律，經?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產任?務或工作?任務的;?不服從工?作分配和?調動、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾鬧?事，打架?斗毆影響?生產秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據公?司現狀，?結合先進?企業(yè)的管?理經驗，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進?高層次、?高學歷人?才獲得技?術過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊?伍。擬在?____?年招聘應?屆大學本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評定、職?業(yè)資格證?年審工作?隨著對?人才資源?的進一步?重視，職?稱評定等?項工作已?得到社會?的普遍承?認與重視?。1、?做好__?__年度?公司員工?申報職稱?工作的辦?理，重點?做好申報?初級及中?級職稱人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書的年?審與辦理?工作