工程管理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)工程管理?年終工作?總結(jié)范文?一年的?時(shí)間即將?過(guò)去了，?在這一段?時(shí)間里，?參與到了?項(xiàng)目組的?工程管理?過(guò)程當(dāng)中?，經(jīng)歷了?不斷地學(xué)?習(xí)、理解?、思考、?掌握，對(duì)?地產(chǎn)項(xiàng)目?有了一定?深度的了?解和認(rèn)識(shí)?，對(duì)工程?現(xiàn)場(chǎng)管理?更是有了?初步的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)以后深?入工作起?到了奠基?的作用。?現(xiàn)針對(duì)本?人在__?__年的?這一段工?作中的親?身感受，?特進(jìn)行總?結(jié)如下：?一、學(xué)?會(huì)執(zhí)行?在工程管?理當(dāng)中，?執(zhí)行是一?項(xiàng)重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)?行不及時(shí)?、不到位?將直接導(dǎo)?致工期延?誤，施工?作業(yè)斷續(xù)?，給工程?帶來(lái)極大?損失。為?了盡量避?免在執(zhí)行?任務(wù)環(huán)節(jié)?上出問(wèn)題?，這就要?求我們時(shí)?刻保持頭?腦清醒，?積極自主?地認(rèn)真學(xué)?習(xí)和理解?項(xiàng)目管理?規(guī)程和相?關(guān)工程合?同，制定?妥為完善?的工作計(jì)?劃，嚴(yán)格?地按著制?度準(zhǔn)確執(zhí)?行公司所?制定的項(xiàng)?目管理規(guī)?程和施工?規(guī)范，去?逐一落實(shí)?細(xì)節(jié)、解?決問(wèn)題。?在工作中?，以管理?規(guī)程為準(zhǔn)?繩，以工?程合同為?依據(jù)，做?到有理有?據(jù)。在執(zhí)?行任務(wù)的?過(guò)程當(dāng)中?，也需要?講究工作?技巧，積?累工作經(jīng)?驗(yàn)。及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握各相關(guān)?部門(mén)工程?進(jìn)展信息?，結(jié)合工?程現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，統(tǒng)籌全?局，兼顧?局部，準(zhǔn)?確細(xì)致地?落實(shí)具體?細(xì)節(jié)，為?企業(yè)爭(zhēng)取?最小的損?失，最大?的利潤(rùn)。?二、新?的感受?主觀能動(dòng)?性。__?__人家?項(xiàng)目工程?大量的收?尾工作和?驗(yàn)收工作?都在等著?我們每一?個(gè)人去執(zhí)?行。特別?是有些繁?雜的工作?并沒(méi)有什?么規(guī)律可?循，需要?的是我們?腳踏實(shí)地?去___?_、去執(zhí)?行。因此?，主觀能?動(dòng)性的重?要性就不?言而喻了?。對(duì)待工?作和任務(wù)?，理解的?要執(zhí)行，?不理解的?也要執(zhí)行?，有條件?的要去執(zhí)?行，沒(méi)有?條件創(chuàng)造?條件也要?去執(zhí)行。?更多的時(shí)?候，需要?的是積極?地去面對(duì)?，遇到問(wèn)?題，不是?去推委、?擺困難，?而是積極?地發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，尋求解?決問(wèn)題的?辦法，沒(méi)?有什么問(wèn)?題解決不?了。正確?理解積極?對(duì)待工作?的態(tài)度：?“全心全?意，立即?行動(dòng)”，?我相信：?只要用心?，辦法總?比困難多?，一定能?夠完美地?解決工作?上的難題?，為企業(yè)?賺得更多?的利潤(rùn)。?三、高?效協(xié)作?自工程進(jìn)?入實(shí)質(zhì)性?收尾階段?后，大量?細(xì)致、繁?瑣的工作?都需要準(zhǔn)?確地去落?實(shí)、安排?，這就需?要項(xiàng)目組?成員之間?更加高效?緊密地相?互協(xié)作，?制定更為?具體有效?的收尾工?作計(jì)劃及?相應(yīng)的趕?工計(jì)劃。?一項(xiàng)工程?的計(jì)劃制?定，不是?一個(gè)人或?者一個(gè)部?門(mén)能夠單?獨(dú)完成的?，除了需?要自己部?門(mén)對(duì)工程?進(jìn)展情況?準(zhǔn)確地把?握和對(duì)工?程計(jì)劃合?理的安排?，同時(shí)還?得聯(lián)系、?關(guān)注其他?部門(mén)的進(jìn)?展，包括?土建、水?暖、強(qiáng)電?、弱電等?多方面的?情況，制?定實(shí)用高?效的具體?計(jì)劃，并?深入__?__執(zhí)行?。四、?對(duì)工作的?更新理解?注重細(xì)?節(jié)，端正?心態(tài)。任?何工作都?需要我們?細(xì)致地去?深入、去?執(zhí)行。我?們經(jīng)常說(shuō)?“細(xì)節(jié)決?定成敗”?、“心態(tài)?決定一切?”，說(shuō)起?來(lái)容易，?做起來(lái)可?不輕松。?更多的時(shí)?候，工作?不分大小?都需要我?們積極地?去深入、?去想辦法?解決。遇?到問(wèn)題和?困難是正?常的，就?看我們?cè)?樣去對(duì)待?？一種積?極的心態(tài)?，可以使?我們事半?功倍，認(rèn)?真對(duì)待，?細(xì)致入微?，身體力?行，親力?親為，不?舍不棄，?一定能夠?很好的完?成工作任?務(wù)！五?、防患于?未然在?日常工作?巡檢過(guò)程?中，應(yīng)該?注重觀察?和思考，?善于及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，提出問(wèn)?題，分析?問(wèn)題，解?決問(wèn)題。?對(duì)任何細(xì)?微問(wèn)題不?能等閑視?之，要將?工作做得?更細(xì)、更?到位。同?時(shí)需要對(duì)?那些能夠?威脅(或?潛在威脅?)到工程?進(jìn)行的外?界因素引?起足夠的?重視，加?強(qiáng)與施工?單位的溝?通，并加?大督促力?度和質(zhì)量?監(jiān)督。及?時(shí)提醒施?工單位加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施?工管理并?采取相應(yīng)?措施，將?工作落實(shí)?到細(xì)處，?一步到位?。但從現(xiàn)?場(chǎng)工程管?理情況來(lái)?看，我們?做的工作?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，更需?要潛心學(xué)?習(xí)，注重?觀察，對(duì)?任何細(xì)微?問(wèn)題都要?引起足夠?重視，工?程無(wú)小事?，防患于?未然。將?工作落實(shí)?到實(shí)處，?步步扎實(shí)?，爭(zhēng)取做?得更好。?六、在?執(zhí)行工作?任務(wù)的時(shí)?候，一切?將以公司?的利益最?大化為前?提為了?盡快趕完?工期，需?要我們積?極主動(dòng)地?去指導(dǎo)、?監(jiān)督、幫?助施工單?位完成工?作任務(wù)。?不能只把?排好的計(jì)?劃任務(wù)甩?手扔給施?工單位，?當(dāng)起甩手?掌柜來(lái)，?這是極端?不負(fù)責(zé)工?作表現(xiàn)，?必須警惕?。在工程?管理中，?對(duì)施工單?位也應(yīng)該?保持一定?相互理解?、尊重的?態(tài)度，我?們要的不?是“甲方?>乙方”?的對(duì)立關(guān)?系，這對(duì)?于我們項(xiàng)?目的進(jìn)行?來(lái)說(shuō)并沒(méi)?有什么好?處；而合?作才是成?功的基礎(chǔ)?，“甲方?+乙方≥?成功”，?這才是我?們所追求?的商業(yè)共?贏的道理?。我們所?做的一切?都是為了?同一個(gè)目?標(biāo)，那就?是將福佳?事業(yè)進(jìn)行?到更高、?更遠(yuǎn)！?以上幾點(diǎn)?是這一段?時(shí)間，本?人在工作?中針對(duì)遇?到的一些?重點(diǎn)問(wèn)題?總結(jié)出來(lái)?的個(gè)人工?作感受，?其中貫穿?了一定的?個(gè)人想法?。但由于?本人參加?工作時(shí)日?尚淺，經(jīng)?驗(yàn)不足，?層次不夠?，還有許?多不足之?處，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正?！工程?管理年終?工作總結(jié)?范文（二?）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼之間過(guò)?去了一年?，感觸頗?深，做一?份工程項(xiàng)?目管理一?年工作總?結(jié)，來(lái)回?報(bào)自己的?工作和思?想的轉(zhuǎn)變?以及看法?。扎實(shí)的?工程建設(shè)?理論和技?術(shù)管理知?識(shí)、豐富?的現(xiàn)場(chǎng)施?工經(jīng)驗(yàn)是?做好工程?項(xiàng)目管理?的基礎(chǔ)；?這就需要?在平時(shí)的?工作中不?斷積累和?總結(jié)，讓?實(shí)踐與理?論更好地?沉淀于能?力上，更?好去管理?協(xié)調(diào)。?一、技術(shù)?管理方面?1、外?部協(xié)調(diào)：?對(duì)于一個(gè)?工程項(xiàng)目?來(lái)說(shuō)外部?協(xié)調(diào)工作?對(duì)于項(xiàng)目?的順利開(kāi)?展有很大?的幫助。?我的主要?工作是在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，配合各?專(zhuān)業(yè)公司?(自來(lái)水?、供熱、?燃?xì)?完?成項(xiàng)目的?管網(wǎng)配套?設(shè)計(jì)工作?。專(zhuān)業(yè)管?網(wǎng)的配套?設(shè)計(jì)正在?如期進(jìn)行?，目前已?完成給水?、排水管?網(wǎng)的設(shè)計(jì)?工作，燃?氣、供熱?管網(wǎng)的設(shè)?計(jì)正在進(jìn)?行中。在?工作當(dāng)中?能夠從公?司的利益?和角度出?發(fā)，積極?配合各專(zhuān)?業(yè)設(shè)計(jì)人?員，完成?各項(xiàng)任務(wù)?。2、?能夠耐心?細(xì)致的做?好圖紙審?查工作，?配合主管?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)設(shè)計(jì)單?位落實(shí)小?區(qū)給排水?、供熱、?燃?xì)獾裙?網(wǎng)的位置?、走向，?盡可能發(fā)?現(xiàn)不合理?的方案及?設(shè)計(jì)，并?提出自己?的方案與?設(shè)想，積?極與設(shè)計(jì)?人員溝通?，完善方?案及施工?圖紙的設(shè)?計(jì)。二?、質(zhì)量目?標(biāo)方面?1、通過(guò)?有限公司?對(duì)工程項(xiàng)?目前期策?劃工作的?管理和推?進(jìn)，目前?公司上下?已經(jīng)清楚?地認(rèn)識(shí)到?工程項(xiàng)目?實(shí)施的前?期策劃工?作是搞好?項(xiàng)目管理?的重要前?提，鑒于?此，今年?公司在制?定年初質(zhì)?量目標(biāo)的?時(shí)候，把?工程項(xiàng)目?前期策劃?覆蓋率_?___%?作為一項(xiàng)?重要的工?作目標(biāo)。?2、積?極推廣新?技術(shù)，公?司上下有?計(jì)劃地開(kāi)?展創(chuàng)優(yōu)工?作，在去?年取得_?___項(xiàng)?市級(jí)__?__項(xiàng)省?級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程的基礎(chǔ)?上，今年?又取得_?___鋁?廠220?KV配電?裝置及硅?整流所工?程、電解?煙氣凈化?回收系統(tǒng)?工程兩項(xiàng)?部級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程和_?___車(chē)?場(chǎng)、__?__電廠?三項(xiàng)市級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程?，超額完?成年初制?定的一部?優(yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃。?3、通過(guò)?實(shí)施《_?___某?公司計(jì)量?器具補(bǔ)充?管理辦法?》，促使?各項(xiàng)目和?管理計(jì)量?器具的設(shè)?備公司嚴(yán)?格按照《?____?程序》運(yùn)?行計(jì)量器?具管理體?系，克服?了以前計(jì)?量器具歸?屬單位，?使用單位?送檢責(zé)任?不清，管?理混亂弊?病，使計(jì)?量器具送?檢合格率?達(dá)到年初?制定的_?___%?的要求。?4、嚴(yán)?格按質(zhì)量?內(nèi)審計(jì)劃?要求，對(duì)?公司機(jī)關(guān)?、各常設(shè)?機(jī)構(gòu)所有?在建工程?項(xiàng)目部進(jìn)?行了例行?審核。并?對(duì)內(nèi)審發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了通?報(bào)，對(duì)審?核開(kāi)出的?____?項(xiàng)不符合?項(xiàng)督促改?進(jìn)完畢。?三、建?立項(xiàng)目核?算制對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?成本控制?，人、材?、機(jī)、管?是構(gòu)成成?本的主要?費(fèi)用；人?工費(fèi)嚴(yán)格?按工程量?計(jì)算，優(yōu)?化勞動(dòng)力?，減少返?工，杜絕?濫用工，?施工要按?工期嚴(yán)格?進(jìn)行，嚴(yán)?禁窩工，?無(wú)故停工?，用工要?按時(shí)按量?(定量定?工)；材?料在在提?取使用前?，施工主?要負(fù)責(zé)人?要熟悉施?工圖紙，?對(duì)所用的?材料的數(shù)?量做到心?中有數(shù)，?要按時(shí)按?量提取材?料，盡量?控制材料?使用量，?嚴(yán)格按照?圖紙施工?，多用材?料和少用?材料土建?工長(zhǎng)都要?以洽商的?形式反映?在書(shū)面上?。工程?項(xiàng)目管理?一年工作?總結(jié)中，?通過(guò)多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無(wú)一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。接?下來(lái)的_?___年?中，我將?繼續(xù)拼搏?。工程?管理年終?工作總結(jié)?范文（三?）時(shí)光?荏苒，白?駒過(guò)隙，?我們走過(guò)?了歷經(jīng)風(fēng)?風(fēng)雨雨的?____?年。這一?年，在公?司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在各?部門(mén)同事?的通力協(xié)?作下，平?原新區(qū)引?黃調(diào)蓄工?程平穩(wěn)的?渡過(guò)了一?個(gè)又一個(gè)?難關(guān)，項(xiàng)?目部全體?上下同心?協(xié)力，排?除萬(wàn)難，?整個(gè)工程?取得了極?其寶貴的?階段性勝?利，同時(shí)?也為來(lái)年?下一階段?的工作奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)對(duì)全年?工作總結(jié)?如下：?一、勤懇?務(wù)實(shí)，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工作?今年完成?的主要工?作是土方?工程，共?計(jì)一百八?十多萬(wàn)方?的挖方量?，以及二?十九萬(wàn)方?的填方和?微地形堆?筑。施工?現(xiàn)場(chǎng)劃分?為ⅰ、ⅱ?、ⅲ、ⅳ?共___?_個(gè)區(qū)，?分兩個(gè)階?段作業(yè)，?整個(gè)土方?工程由三?家分包共?同施工完?成，我部?的主要工?作是對(duì)分?包的施工?管理、現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢?查，以及?多方關(guān)系?的協(xié)調(diào)溝?通。1?、每天對(duì)?各分包施?工機(jī)械數(shù)?量的清點(diǎn)?以及作業(yè)?地點(diǎn)的記?錄。從開(kāi)?工之日起?，施工現(xiàn)?場(chǎng)每天都?有變化，?而每天的?工作情況?我部都進(jìn)?行了詳細(xì)?、如實(shí)的?記載。并?且從一段?時(shí)間的工?作效率推?測(cè)出工作?進(jìn)度，制?定切實(shí)可?行的工作?進(jìn)度計(jì)劃?。2、?落實(shí)并在?施工現(xiàn)場(chǎng)?適當(dāng)優(yōu)化?施工方案?。要將湖?區(qū)巨量土?方外運(yùn)，?運(yùn)輸通道?是先決條?件，因此?修筑臨時(shí)?道路是必?須嚴(yán)格完?成的一項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。臨時(shí)道?路要求足?夠?qū)挷⑶?具備承載?滿(mǎn)荷運(yùn)土?車(chē)和大型?機(jī)械設(shè)備?的能力，?由于現(xiàn)場(chǎng)?的原始地?貌大多都?是魚(yú)塘，?土質(zhì)松軟?，需要大?量換填磚?渣。磚渣?是從外部?采購(gòu)的，?整個(gè)土方?外運(yùn)臨時(shí)?路所需一?萬(wàn)兩千方?磚渣由工?程部所有?成員輪流?通宵值班?近一個(gè)月?才完成，?然后調(diào)派?機(jī)械整平?、壓實(shí)。?整個(gè)工程?共計(jì)修筑?了一千九?百余米的?臨時(shí)路，?為現(xiàn)場(chǎng)土?方運(yùn)輸提?供了可靠?的保障。?各分包機(jī)?械作業(yè)部?位和順序?，以及運(yùn)?土車(chē)進(jìn)、?出場(chǎng)的線(xiàn)?路的制定?均會(huì)有現(xiàn)?場(chǎng)施工員?參與制定?，并且在?施工條件?改變的情?況下予以?及時(shí)變更?和優(yōu)化。?在著手做?西側(cè)湖區(qū)?駁岸的時(shí)?候，ⅰ、?ⅱ區(qū)由于?暴雨及地?下水滲透?導(dǎo)致近_?___萬(wàn)?立方米的?水無(wú)法及?時(shí)排出，?直接影響?到駁岸的?開(kāi)挖。在?排水方案?實(shí)施之后?，我部對(duì)?水位進(jìn)行?了長(zhǎng)達(dá)一?個(gè)月的跟?蹤觀測(cè)，?為后期的?進(jìn)度制定?提供了準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?依據(jù)。?3、檢查?與監(jiān)控分?包單位的?施工情況?。設(shè)計(jì)施?工圖紙是?檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)?施工效果?的唯一依?據(jù)，湖底?各部標(biāo)高?以及湖岸?等細(xì)部結(jié)?構(gòu)位置在?圖紙上都?有明確的?說(shuō)明，而?現(xiàn)實(shí)的施?工卻難免?會(huì)發(fā)生偏?差。目前?，土方工?程各方面?質(zhì)量均達(dá)?到了監(jiān)理?檢查驗(yàn)收?的標(biāo)準(zhǔn)，?這是我部?利用儀器?在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行上千次?的高程及?坐標(biāo)校核?的成果，?不僅有效?避免了返?工的情況?，而且對(duì)?工程進(jìn)度?與質(zhì)量提?供了保障?。4、?安全無(wú)小?事。偌大?的施工現(xiàn)?場(chǎng)，三十?余臺(tái)機(jī)械?施工作業(yè)?以及八十?多運(yùn)土車(chē)?來(lái)回奔波?，任何一?個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)?題都有可?能演變成?安全事故?。作為主?管現(xiàn)場(chǎng)的?施工人員?時(shí)刻都緊?繃著安全?意識(shí)這條?弦。一旦?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?有安全隱?患，立刻?拍照取樣?，通知所?屬分包單?位設(shè)立安?全警示標(biāo)?志，責(zé)令?按時(shí)整改?。深入人?心的安全?意識(shí)確保?了整個(gè)工?程沒(méi)有出?現(xiàn)任何重?大安全事?故。二?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，為工?程量的確?認(rèn)提供有?力的依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)施?工與工程?經(jīng)濟(jì)效益?是息息相?關(guān)的，分?包將土方?外運(yùn)時(shí)，?運(yùn)距的確?認(rèn)和卸土?場(chǎng)的土方?量直接影?響總體費(fèi)?用的高低?。土方量?的每一次?結(jié)算都是?我部人員?利用全站?儀將所有?開(kāi)挖部分?依次走點(diǎn)?，再在電?子圖紙上?計(jì)算得出?。而大大?小小的卸?土場(chǎng)也是?我部人員?運(yùn)用水準(zhǔn)?儀和皮尺?量出，所?有嚴(yán)謹(jǐn)而?細(xì)致的測(cè)?量工作保?證了數(shù)據(jù)?的客觀性?和公正性?，是土方?結(jié)算的可?靠依據(jù)。?除了土?方結(jié)算，?現(xiàn)場(chǎng)其他?的費(fèi)用也?不容小視?。比如機(jī)?械措施費(fèi)?，由于這?些費(fèi)用結(jié)?算的時(shí)間?跨度長(zhǎng)，?措施量非?常零散，?對(duì)此我部?將措施量?進(jìn)行了分?門(mén)別類(lèi)的?統(tǒng)計(jì)，確?保在和分?包單位核?對(duì)時(shí)做到?有據(jù)可循?。磚渣也?是一筆非?常大的費(fèi)?用，所有?的磚渣在?運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)候都?會(huì)由我部?人員進(jìn)行?方量確認(rèn)?，然后在?正副票據(jù)?上簽字，?保證了磚?渣方量真?實(shí)可靠。?所有工?程量的確?認(rèn)，我部?都做到了?嚴(yán)謹(jǐn)公證?，不僅保?證了項(xiàng)目?部的經(jīng)濟(jì)?效益，而?且還為客?戶(hù)創(chuàng)造了?價(jià)值。?三、通情?達(dá)理，妥?善梳理各?方工作關(guān)?系作為?現(xiàn)場(chǎng)施工?人員，處?理好與各?方的關(guān)系?尤為重要?。在監(jiān)理?日常的檢?查工作中?，我部人?員積極作?好陪同工?作，在檢?查過(guò)程中?就事論事?，不卑不?亢，遇到?意見(jiàn)能虛?心接受，?出現(xiàn)問(wèn)題?能及時(shí)解?決，保證?了與監(jiān)理?方融洽的?關(guān)系。?對(duì)下屬分?包單位的?關(guān)系我們?同樣予以?重視。在?分包面前?做到了不?驕不縱，?公平公正?，督促他?們確保工?程質(zhì)量，?同時(shí)規(guī)范?其行為作?風(fēng)，共同?攜手不斷?的將工程?推進(jìn)。?現(xiàn)場(chǎng)還住?著部分尚?未搬走的?村民，隨?著施工的?逐步推進(jìn)?，村民種?的農(nóng)作物?和樹(shù)木會(huì)?被破壞，?湖區(qū)許多?的臨時(shí)房?屋及附屬?物需要拆?除。雖然?之前甲方?