2023裝修監(jiān)理年終工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁2023?裝修監(jiān)理?年終工作?總結(jié)在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體職工努?力踐行_?___、?團結(jié)協(xié)作?、頑強拼?搏，圓滿?完成了_?___年?監(jiān)理任務(wù)?，實現(xiàn)了?精神文明?和物質(zhì)文?明的雙豐?收，在項?目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總監(jiān)?以及總監(jiān)?代表的合?理安排下?，以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“攜手恒?豐、共創(chuàng)?共贏”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實現(xiàn)了?本年度的?工作目標(biāo)?，主要包?括日常監(jiān)?理和竣工?驗收工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報：?___?_年本人?主要在_?___有?限公司新?建廠房擔(dān)?任監(jiān)理工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴謹?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認真完?成監(jiān)理部?交給的各?項工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準嚴要求?自己，嚴?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨立地解?決實際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?事。在?監(jiān)理實際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動控制與?被動控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動進行?，以預(yù)防?為主，對?承包商資?質(zhì)進行審?查，重點?審查企業(yè)?注冊證明?和技術(shù)等?級，交驗?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。進?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。加?強事中控?制，在監(jiān)?理建筑公?司的施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊?伍使用的?建筑材料?基礎(chǔ)磚有?質(zhì)量問題?，本著為?業(yè)主負責(zé)?的態(tài)度，?及時對該?批水泥實?心磚采取?檢驗手段?進行抽檢?，確信其?各項強度?指標(biāo)滿足?設(shè)計要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問題，為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補?處理，并?達到設(shè)計?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴格?執(zhí)行國家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報驗制度?，對施工?單位交驗?的有關(guān)施?工質(zhì)量報?表及時檢?查認定，?根據(jù)設(shè)計?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計算的?規(guī)定，對?承包單位?申報的已?完工程的?工程量進?行審核、?簽認。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細的記錄?了每天施?工現(xiàn)場的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭端?提供可靠?的依據(jù)。?監(jiān)理工?作收獲很?大，但也?有不足，?例如：本?人是學(xué)土?建專業(yè)的?，對電力?工程專業(yè)?知識了解?不多，有?些工藝要?求不十分?熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理?工程師應(yīng)?具備多學(xué)?科、多行?業(yè)豐富的?知識，因?此本人在?各學(xué)科專?業(yè)知識方?面，還需?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水平。?自己仍?存在較多?的不足之?處：有時?認為自己?行使監(jiān)管?權(quán)，不太?注重聽取?施工人員?的意見，?不講究工?作方式，?工作方式?不夠靈活?;由于知?識面不廣?和對規(guī)范?及監(jiān)理程?序理解的?不夠透徹?，導(dǎo)致工?作中的決?策能力有?所欠缺，?不能很好?地、全面?地協(xié)調(diào)工?作;統(tǒng)籌?安排能力?較差，考?慮問題不?夠全面。?打算在以?后的工作?中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場技?術(shù)能力。?做到言行?要嚴謹，?說話要有?依據(jù)，給?施工單位?提建議時?要注意把?握尺度;?嚴守公司?紀律;在?文件處理?及行文方?面多下功?夫，以保?證行文的?準確性和?高度概括?性。進一?步做好工?程大事記?的采編工?作，提高?監(jiān)理月報?的實用性?;建立完?善的各類?臺帳管理?表格，確?保各類資?料有據(jù)可?查。在今?后的工作?中本人將?努力踐行?____?，改正缺?點，發(fā)揚?優(yōu)點，為?公司的建?設(shè)和發(fā)展?作出自己?的貢獻。?202?3裝修監(jiān)?理年終工?作總結(jié)（?二）時?間過得真?快，不知?不覺中已?經(jīng)已經(jīng)工?作了幾個?年頭了，?回首過去?幾年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，找出?工作中的?不足和失?誤，以在?今后的工?作中再接?再厲或汲?取教訓(xùn)總?結(jié)經(jīng)驗，?下面是我?的工作總?結(jié)：一?、協(xié)助做?好信息收?集工作?在實際工?作中資料?的搜集和?管理是一?項非常瑣?碎的工作?，尤其是?在施工單?位提供資?料不及時?、不完整?的情況下?，催促施?工單位完?善施工資?料并上報?監(jiān)理部是?每一個監(jiān)?理人員應(yīng)?盡的職責(zé)?。為了?更全面的?編寫會議?紀要，在?出席監(jiān)理?例會的情?況下，都?認真做好?會議記錄?。會議紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄，?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?和必須全?面的概括?，因此認?真做好記?錄更好的?查漏補缺?，更有利?于會議紀?要的精辟?闡述和全?面高度概?括。監(jiān)?理月報的?大部分數(shù)?據(jù)來源于?施工當(dāng)月?各方面實?際情況，?其中包括?：工程進?度過程中?各種工、?料、機動?態(tài)情況;?工程質(zhì)量?方面檢驗?批質(zhì)量驗?收及分部?工程驗收?情況;安?全文明方?面當(dāng)月施?工安全存?在問題及?對存在的?問題采取?的措施和?預(yù)控等。?在做月報?之前，我?都會認真?的總結(jié)當(dāng)?月各種實?際情況，?反饋給資?料員，只?有這樣監(jiān)?理月報才?能更準確?無誤的反?映工程實?際情況。?二、對?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制?做好充足?的事前控?制工作。?認真熟悉?工程圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點，以?在各種驗?收過程中?做到未雨?綢繆，能?夠及時的?發(fā)現(xiàn)并糾?正工程中?存在的問?題，尤其?是工程的?總體概念?，要多方?對照建施?圖和結(jié)構(gòu)?圖才能全?面的把握?施工狀態(tài)?，才能少?出或不出?紕漏，才?能真正的?做好事前?控制工作?。在事?中控制中?所做的工?作。針對?所有進場?材料、半?成品等，?我除了做?好對照標(biāo)?準和設(shè)計?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報驗資?料進行核?查外，還?做好對材?料進場時?進行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對?有在外觀?質(zhì)量上不?符合要求?杜絕用入?工程中。?針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達旁站位?置，檢查?施工準備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時、完?全真實地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。工?程監(jiān)理個?人工作總?結(jié)對各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)代表?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復(fù)核檢查?，盡自己?最大努力?做好質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作在?安全管理?過程中，?我深深地?體會到安?全要以預(yù)?防為主的?觀點，就?是要工作?做在前，?因為事故?是不可預(yù)?測的，但?是是可以?預(yù)防的。?建立相應(yīng)?的健全的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改。監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場對?于安全有?不可推卸?的職責(zé)，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關(guān)資?料記錄存?檔整理)?工作外，?堅持對施?工單位的?安全管理?人員要求?做好日常?安全教育?、技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查，每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現(xiàn)場?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺帳存?檔，并在?每季度組?織做好安?全大檢查?工作。?針對公司?對工程安?全控制所?提出的要?求，加大?了監(jiān)督管?理的力度?，對存在?的問題及?時下達整?改通知書?，要求施?工單位進?行整改，?并督促整?改，及時?進行再檢?查?？?之，對于?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?過程中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會?是必須做?到“四勤?”制：眼?勤，要能?提前發(fā)現(xiàn)?問題;腳?勤，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、?巡、查;?嘴勤，對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講;?手勤，及?時做好相?關(guān)記錄下?達書面監(jiān)?理工程師?通知單。?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地保證工?程的安全?生產(chǎn)。?2023?裝修監(jiān)理?年終工作?總結(jié)（三?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事，大?家好：?緊張、忙?綠、豐盛?、而又難?忘的__?__已經(jīng)?過去，充?滿期待的?____?已經(jīng)來到?，回首過?去一年的?工作，既?有收獲的?喜悅也有?不足的反?思。在這?新年伊始?之際，很?有必要靜?下心來對?一年來的?生活、工?作、學(xué)習(xí)?進行回顧?、梳理、?和總結(jié)，?提煉經(jīng)驗?總結(jié)教訓(xùn)?，便于新?年度更好?更快的完?成今年的?任務(wù)打下?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?將本人的?年度總結(jié)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報如?下，愿與?各位同仁?共勉。?一、收獲?說道收?獲，請允?許我和大?家一道回?顧一下一?年前今天?的原盛項?目現(xiàn)場：?soho?裝修收尾?、小戶型?粉刷北塔?完成南塔?二次結(jié)構(gòu)?完成、準?甲粉刷完?成___?_%、中?心商業(yè)主?體開始施?工、酒店?完成至±?0.00?。而一年?后的今天?：soh?o___?_月__?__日順?利交房;?小戶型_?___月?____?日順利交?房;準甲?裝修收尾?;中心商?業(yè)除8#?樓外其余?外立面形?象基本完?成;酒店?樣板房完?成幕墻正?在封閉中?，預(yù)計春?節(jié)前完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除8#樓?外存在較?大滯后外?基本達到?的預(yù)期。?全年沒有?出現(xiàn)嚴重?質(zhì)量事故?和安全事?故，特別?小戶型的?安裝質(zhì)量?在2#樓?的基礎(chǔ)上?有長足的?進步，在?____?月份被鄭?州市質(zhì)量?監(jiān)督站作?為觀摩工?地進行了?全市范圍?內(nèi)參建單?位的觀摩?，為原盛?項目和綠?地品牌贏?得了榮譽?和聲望。?要說原?盛項目_?___年?度最有影?響力或具?有里程碑?意義的事?件就屬交?房事件，?今年順利?完成兩大?交付節(jié)點?：1)?、___?_月__?__日的?soho?辦公樓的?交付;?2)、_?___月?____?日的小戶?型的交付?。這兩?大事件被?我在__?__年初?工程部的?年初動員?大會上形?象地比喻?為三大堡?壘之中的?兩大堡壘?，其難度?之大早有?預(yù)計和準?備。在經(jīng)?過項目全?體參與者?的精心組?織和齊心?協(xié)力通力?合作下終?被成功攻?破。這其?中凝聚了?原盛人的?多少艱辛?和付出，?這兩次的?交房事件?--特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對本?項目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗?和考核;?其二、作?為商業(yè)綜?合體首期?交房為我?們不斷總?結(jié)、持續(xù)?提高提供?了經(jīng)驗和?基礎(chǔ);其?三、順利?交房對于?項目品牌?集團品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?當(dāng)然我非?常清醒地?明白這些?成績的取?得不是我?個人的成?績，而是?項目全體?參與者的?成績，特?別是項目?部全體同?仁精誠合?作、合理?分工、統(tǒng)?籌管理、?充分發(fā)揮?工程管理?載體的作?用、辛勤?付出的結(jié)?果。在此?，請允許?我代表項?目部向幾?位同志三?年來的不?懈努力表?示衷心的?感謝。他?們分別是?：充滿熱?情富有責(zé)?任心的王?青興;穩(wěn)?重而富有?包容心的?王明奇;?充滿熱情?和活力的?張松海;?任勞任怨?的老黃牛?張學(xué)軍;?敬業(yè)謹慎?務(wù)實低調(diào)?的祈英華?;勤懇富?有個性的?團隊隊長?戚經(jīng)理。?借此請允?許我以個?人的名義?向大家說?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒有大?家的辛苦?付出就不?會有原盛?今天。?二、成長?如果說?以上成績?是屬于大?家的，是?項目全體?同仁辛勤?付出的結(jié)?果，那么?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀?書，與女?兒一道學(xué)?習(xí)《三字?經(jīng)》、《?弟子規(guī)》?，自己熟?讀《孫子?兵法》，?甚至曾經(jīng)?想把她背?下來，研?讀《曾國?藩》總之?算是讀書?吧。向自?己的極限?挑戰(zhàn)，在?____?年___?_月__?__日參?加國際鄭?開馬拉松?比賽，以?個人的做?好成績_?___小?時___?_分完成?了男子半?程21k?m的比賽?。我還參?加社會上?的《讀書?會》、在?下班路上?聽勵志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒?多大關(guān)系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學(xué)?習(xí)、進步?、成長。?甚至在今?年自費參?加亞洲八?大名師李?明智的演?講，通過?學(xué)習(xí)是我?真正體會?到了李明?智老師長?講的“幫?助更多的?人實現(xiàn)夢?想，自己?的夢想也?就是實現(xiàn)?”的境界?。初聽到?這句話時?，認為這?是大話是?口號，通?過不斷學(xué)?習(xí)和感悟?使我悟出?了其中的?人生道理?，并使我?真正明白?幫助更多?人的成長?自己也會?獲得成長?的現(xiàn)實意?義。于是?我在工作?中不斷踐?行著這種?理念，在?個人進步?成長的同?時不斷去?幫助、帶?動、影響?自己身邊?的同事，?我相信只?有當(dāng)大家?都進步了?，有成績?了，我們?團隊的工?作才會有?成績，這?是我的人?生哲學(xué)，?也是我不?斷持續(xù)努?力的方向?。如果?說以上算?是個人的?學(xué)習(xí)，則?去年7-?____?月份的一?段經(jīng)歷則?算是對我?的鍛煉。?去年7-?____?月份公司?安排由我?負責(zé)主持?項目的全?面工作，?這段經(jīng)歷?對于我的?鍛煉、影?響和收獲?非常之巨?大甚至超?過全年其?他時間收?獲的總和?，所以使?我不能不?提。首先?我感謝組?織對我的?信任，給?我提供了?鍛煉自己?、展示自?己、提高?自己的平?臺和機會?。這期間?經(jīng)歷了s?oho辦?公樓的驗?收交房;?小戶型的?后期裝修?、幕墻、?安裝爭搶?工期和驗?收;準甲?辦公樓的?裝修、安?裝及大面?積開展;?中心商業(yè)?的保溫、?幕墻、土?建、安裝?的穿插施?工;酒店?的主體施?工。為此?我付出和?投入了極?大的精力?為整個項?目部署、?協(xié)調(diào)和配?合管理工?作。特別?____?月份小戶?型搶工期?階段，我?有多少個?夜晚留守?在工地至?十一二點?已經(jīng)記不?清了。甚?至曾經(jīng)有?一周都沒?能和自己?女兒說上?一句話，?雖然每天?晚上都回?家。當(dāng)晚?上到家是?女兒已經(jīng)?睡著，早?上上班從?家走女兒?還沒有醒?來。這期?間我深深?的體會到?了作為項?目經(jīng)理的?責(zé)任、壓?力和動力?。并且從?中我不斷?悟出了很?多的人生?道理：深?刻領(lǐng)悟到?少點得失?心多點責(zé)?任心;少?發(fā)點牢騷?多干點事?實;少點?抱怨多點?感恩的現(xiàn)?實意義，?并逐步加?深和加強?了對綠地?企業(yè)文化?的理解和?領(lǐng)悟。通?過三個月?的辛勤努?力和付出?，使我得?到了較大?的鍛煉和?提高，并?在一定程?度上贏得?了大家的?認可。?這段經(jīng)歷?帶給我太?多的收獲?和正面影?響，請允?許我借此?向關(guān)心支?持我的領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?們表達我?真誠的謝?意，謝謝?大家對我?的關(guān)心和?厚愛。我?將以此為?動力，持?續(xù)不斷以?更高的熱?情、更強?的責(zé)任心?、更大的?努力，刻?苦敬業(yè)工?作，為我?們的綠地?事業(yè)做出?更大的貢?獻。三?、不足?____?年雖然收?獲頗多，?感悟頗多?，同樣不?足之處也?頗多。?其一：雖?然今年的?任務(wù)基本?算是完成?了，但在?不同程度?上還存在?一定的滯?后，說明?進度管理?仍要努力?，繼續(xù)挖?掘潛力。?特別8#?樓土建進?度滯后較?多，一直?沒有找到?行之有效?補救措施?，致使8?#樓后期?工期過于?緊張。?其二：沒?有正確處?理好搶進?度和保質(zhì)?量之間的?關(guān)系。_?___年?整個工期?非常之緊?，特別3?#樓南塔?，春節(jié)后?復(fù)工已是?____?月___?_日，從?粉刷、幕?墻施工到?裝修完成?僅用了_?___個?月時間，?交叉施工?、多專業(yè)?、多工種?的管理協(xié)?調(diào)難度之?非常之大?。在趕工?期的過程?中過于偏?面專注于?進度，在?某種程度?上造成了?質(zhì)量的部?分犧牲，?致使后期?交房驗收?過程中被?作為反面?教材，受?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的批評?。其三?：進度管?理受施工?單位自身?素質(zhì)和配?合程度的?影響較大?。像對于?管理配合?責(zé)任意識?較差的施?工二處，?缺乏行之?有效的管?理辦法和?措施，致?使8#樓?主體施工?工期持續(xù)?近一年，?造成后期?____?年的整個?工期非常?之緊。作?為項目部?除建議在?以后確定?隊伍時要?引入淘汰?競爭機制?，更要進?行自身管?理的總結(jié)?和反思，?對于不同?的單位要?采取不同?行之有效?的管理手?段和措施?，將施工?單位素質(zhì)?的負面影?響降低到?最低。?其四：項?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：1、?不同標(biāo)段?的工序搭?接存在不?夠合理的?地方，在?1#樓的?裙房裝修?沒能從2?#樓失敗?的案例中?吸取教訓(xùn)?，因為裙?房裝修隊?伍的進場?較晚造成?整個準甲?的工期延?后。2?、專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一和前?瞻性不夠?，致使仍?現(xiàn)場施工?中存在不?必要的返?工。譬如?：消防和?空調(diào)管道?的施工為?保證不影?響精裝修?的施工，?在裝修進?場之前大?部分已經(jīng)?施工完成?，當(dāng)裝修?開始施工?時發(fā)現(xiàn)多?處與裝修?要求不一?致，為到?達的裝修?效果就造?成返工。?3、工?程部把合?約和技術(shù)?部門間資?源整合，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?的力度不?夠有待加?強。特別?在裝修階?段存在因?為方案和?費用的發(fā)?生影響進?度時，項?目在第一?時間不能?高速有