糖業(yè)公司樣品抽查管理規(guī)定

糖業(yè)公司樣品抽查管理規(guī)定1.0目的為了規(guī)范統(tǒng)一化驗檢測管理，提高檢驗員的業(yè)務技能，確保檢測數(shù)據(jù)準確、無誤，提高服務質(zhì)量，由質(zhì)管部定期抽查公司各類產(chǎn)品。2.0樣品抽查范圍2.1原料玉米：收購玉米、投料玉米；2.2原煤：進廠煤、入爐煤2.3各種進廠輔料；2.4各種入庫、出廠產(chǎn)品；3.0相關(guān)規(guī)定3.1各類產(chǎn)品按照法律法規(guī)要求，各化驗中心自行建立樣品留樣制度，包括留樣量，留樣要求，留樣期限，留樣日期，產(chǎn)品類別等；3.2產(chǎn)品根據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部要求制定誤差范圍，由各化驗中心制定，交給質(zhì)管部備案，沒有制訂的，獎勵取消；3.3質(zhì)管部不定期到各化驗中心抽查產(chǎn)品，不得拒絕抽樣檢查及抽樣檢驗。3.4產(chǎn)品抽查檢驗結(jié)果，各化驗中心及時反饋，隱瞞事實、弄虛作假的，罰單位負責人100元；抽檢結(jié)果質(zhì)管部及時反饋，各化驗中心及時公示。3.5抽查結(jié)果出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，不在誤差允許范圍內(nèi)的，及時查找原因，采取改進措施;3.6樣品抽查符合相關(guān)規(guī)定要求，獎勵50元/種產(chǎn)品，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，罰款50元/種產(chǎn)品；各化驗中心按照相關(guān)制度落實，反饋質(zhì)管部，不反饋的，罰單位負責人50元。第五篇：設備管理一、設備電器檢查管理制度0流程圖:0檢查要求檢查時間和參加檢查人員：每月5日上午8：30,由設備部組織各單位分管車間設備管理員，在指定地點集合進行檢查，設備部每月自行組織部室人員進行兩次設備檢查。檢查內(nèi)容：1設備電器安全隱患；2.2設備零附件要完整齊全，安裝質(zhì)量符合要求，設備、管道上不得缺螺栓，閥門上不得缺閥柄；2.3設備本體衛(wèi)生清潔，無油漬灰塵、無衛(wèi)生死角、設備見本色；設備、管道無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；5設備、管道的防腐、保溫、防凍和排污設施完整有效；設備巡檢牌、三包機牌等標示牌衛(wèi)生整潔、填寫規(guī)范；車間設備不能有積塵；車間內(nèi)備品備件擺放整齊、規(guī)范有序，地面衛(wèi)生清潔干凈;靜止設備衛(wèi)生整潔干凈，設備見本色；2.3檢查項目評比標準：3.1設備嚴重震動一項扣2分；3.2設備異常響聲一項扣1分；3.3現(xiàn)場衛(wèi)生管理一項扣0.5分（現(xiàn)場亂丟備件或鋼材、管件類一項扣1分）；3.4設備安全隱患一項扣1分；3.5設備衛(wèi)生差一項扣1分；3.6設備和管道漏點，漏水一項扣0.5分；設備漏油或漏物料、蒸汽一項扣1分；3.7對不能按期整改的一項扣2分（包括整改不徹底項）；3.8凡發(fā)現(xiàn)反彈項，一項扣3分；3.9操作崗位整根焊條一根扣1分。3.0相關(guān)規(guī)定：3.1參加檢查人員，遲到扣單位0.5分并對責任人罰款10元；無故缺席對責任人罰款30元，本次評比視為倒數(shù)第一。3.2查出的問題在3日內(nèi)整改結(jié)束，否則每項對單位負責人罰款10元、單位設備管理員罰款20元；二次不整改加倍處罰。3.3各單位所屬區(qū)域不得亂丟焊條、螺絲、各種管件、鋼材和閥門等備品備件，否則每件罰款5兀。3.4檢修或工程施工結(jié)束后，施工現(xiàn)場必須做到工完、料凈、場地清，否則對當事人罰款20兀。3.5待修設備不掛牌者，每臺次罰款10元；3.6以上各項扣分值，按照公司《設備、安全、食品衛(wèi)生檢查制度》中的各單位分值的比例進行核算，各單位考評滿分均為100分；3.7各單位設備運行情況分旬報設備部，每次上報不得少于10項，少一次罰分管車間設備管理員20元，少一項，罰分管車間設備管理員5元，設備部每旬進行落實。3.8各單位查出項扣分比例：淀粉車間0.3分，制糖車間0.3分，副產(chǎn)品車間0.3分，環(huán)保車間1分，物管部1分，成品車間1分，糖醇車間1分，生物發(fā)酵車間0.6分。9對查出的設備不合格項，設備部匯總后下發(fā)到各單位，各單位按三包機制度落實考核，考核結(jié)果當天反饋到設備部存檔，否則分管車間設備管理員全額承擔。集團組織的設備安全檢查，查出的不合格項以上分值列入綜合考評進行考核。各單位按三包機管理制度落實考核，并上報到設備部進行存檔，否則全部罰款由車間設備管理員和機電班長按5：5承擔。設備部根據(jù)車間設