2021年一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題

2021年一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題1、沖突控制應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，即人員干預(yù)和構(gòu)造控制。（B）2、通過統(tǒng)一的施工策劃，可以保證各個(gè)分項(xiàng)工程在內(nèi)在質(zhì)量和外部體現(xiàn)上的一致性。（A）3、中華人民共和國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程專家評審分為資料審查和現(xiàn)場查驗(yàn)兩個(gè)階段。（D）4、申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程資料應(yīng)當(dāng)使用原件，如果使用復(fù)印件，則應(yīng)在復(fù)印件上加蓋提供單位公章，并注明原件存儲處和復(fù)印日期，并由經(jīng)手人簽字。（D）5、魯班獎(jiǎng)工程規(guī)定綜合效益明顯，項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)規(guī)定。（C）6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場定位涉及產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位。（C）7、承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，同時(shí)也是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。（B）8、魯班獎(jiǎng)是國內(nèi)工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。（A）9、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程通常分為兩個(gè)大階段，即方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（D）10、在施工過程中，如未發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害條件，則稱為生產(chǎn)條件。（A）11、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的各方主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方和分包方。（C）12、魯班獎(jiǎng)評比電梯工程否決項(xiàng)目為：安裝保護(hù)裝置測試一次達(dá)不到100%。（C）14、房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個(gè)層次是核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。（C）15.項(xiàng)目管理成熟度模型是一整套科學(xué)體系和辦法，用于評估和提高組織的項(xiàng)目管理能力。16.在施工過程中，承包商承擔(dān)著最大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。17.如果某國際工程項(xiàng)目可以同步使用外匯和本地貨幣支付各類費(fèi)用，普通做法是用外匯支付中華人民共和國勞動(dòng)力工資。18.勞務(wù)合同付款方式是按照每月實(shí)際完畢工程進(jìn)度部位并驗(yàn)收合格支付勞務(wù)費(fèi)，不低于60%。19.工法按審定權(quán)限分為三個(gè)級別。20.解決沖突問題的積極、有效方略是正視。21.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械沫h(huán)保辦法。22.普通而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)節(jié)方略是直接調(diào)價(jià)和優(yōu)惠折扣。23.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)需要發(fā)出索賠告知。24.龐大組織構(gòu)造會影響信息傳遞的時(shí)效性。25.當(dāng)前，最新版本FIDIC合同是1999年版本。26.深化設(shè)計(jì)是依照提供施工圖及對創(chuàng)立精品工程策劃規(guī)定進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程策劃有針對性繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指引加工和生產(chǎn)。27.對于國際工程，采用固定單價(jià)合同也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算工程量。其因素包括材料、人工、設(shè)備等。1.一維模型是指僅考慮一個(gè)維度的模型，如時(shí)間或成本。在項(xiàng)目管理中，一維模型常用于制定時(shí)間計(jì)劃或成本預(yù)算。2.二維模型是指考慮兩個(gè)維度的模型，如時(shí)間和成本的關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，二維模型常用于制定資源分配計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.三維模型是指考慮三個(gè)維度的模型，如時(shí)間、成本和質(zhì)量的關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，三維模型常用于制定績效評估計(jì)劃或質(zhì)量控制計(jì)劃。4.四維模型是指考慮四個(gè)維度的模型，如時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍的關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，四維模型常用于制定整體項(xiàng)目計(jì)劃或變更管理計(jì)劃。20.在魯班獎(jiǎng)工程綜合評價(jià)表中，工程管理所占分值為3分。21.施工現(xiàn)場控制辦法應(yīng)建立強(qiáng)有力的組織管理體系，成立平面協(xié)調(diào)小組，擬定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)立原則，并嚴(yán)格控制現(xiàn)場籌劃，力求積極管理。22.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類中，項(xiàng)目實(shí)行活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)和可行性研究過程中的風(fēng)險(xiǎn)。23.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過程，包括設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。24.商務(wù)談判合法性原則是指交易合法和行為合法。25.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議最適當(dāng)?shù)姆绞绞枪こ處焻f(xié)商解決和第三方調(diào)解。2.將一種復(fù)雜項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理屬于矩陣式管理。6.工法時(shí)效性為6年。8.在建筑業(yè)綠色施工評價(jià)中，針對節(jié)水與水資源運(yùn)用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配備率應(yīng)達(dá)到100%。10.魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，以形成強(qiáng)有力的組織保證。13.承包人在進(jìn)行索賠時(shí)，如果發(fā)生干擾事件對工程影響持續(xù)時(shí)間長，應(yīng)間隔28天提交中間索賠報(bào)告。14.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段各參加主體中，沖突最多的是監(jiān)理方。17.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，把人們凝聚在一起的因素是目的。同時(shí)，信任、情感和能力也是重要的因素。18.工程項(xiàng)目論證有幾種重要的辦法，包括靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析、定性分析和定量分析、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、方案分析和專業(yè)分析。20.溝通是一個(gè)信息傳遞與理解的過程，包括發(fā)出信息、接受信息、反饋信息和傳遞與理解信息。21.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)保”指的是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保。24.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，晝間打樁噪聲限值為85分貝。4.國家級工法的申請由公司自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和發(fā)布，詳細(xì)工作由中華人民共和國建筑業(yè)協(xié)會承擔(dān)。1.在工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場材料、設(shè)備后，必須在24小時(shí)之內(nèi)填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核算無誤后，方可入庫或使用。8.根據(jù)建設(shè)部的文件規(guī)定，申報(bào)全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用6項(xiàng)以上的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”。10.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性進(jìn)行研究和定量分析的過程。11.項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度和總體策劃非常重要。13.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分派是通過合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種特殊才干。14.當(dāng)人們進(jìn)行信息溝通時(shí)，他們往往只聽對自己有利的信息，這屬于知覺選取性的溝通障礙類型。16.對于一個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量事故，如果是因?yàn)榉职绞褂昧瞬缓细竦脑牧?，即使該批材料已?jīng)履行了監(jiān)理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，責(zé)任方仍然是分包單位而不是建設(shè)單位。18.工程項(xiàng)目中的所有分包商都應(yīng)該與承包商保持一致，以創(chuàng)造卓越的成果。23.商務(wù)談判藝術(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一，無論是在項(xiàng)目獲得前還是在項(xiàng)目獲得后，以及在項(xiàng)目運(yùn)作中。25.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該成為項(xiàng)目文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。1.工程項(xiàng)目論證和工程項(xiàng)目評估處于同一階段，即工程項(xiàng)目的策劃和決策階段。3.安全是相對的，危險(xiǎn)是絕對的。8.FIDIC合同條件體系中的“紅皮書”合同條件是指《土木工程施工合同條件》。14.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是指辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其列出。15.在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目行政審批事項(xiàng)中，建設(shè)方必須向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取《建筑工程施工允許證》。21.綠色施工評價(jià)分為三個(gè)階段：地基與基本工程，構(gòu)造工程以及裝飾裝修工程。4.在國際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商通常是由總承包商中標(biāo)條件。8.工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目的必要性和可行性。索賠報(bào)告的核心內(nèi)容包括證據(jù)、總述和索賠款項(xiàng)計(jì)算。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目的是為了保證業(yè)主提供的原材料和設(shè)備符合承包方的指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理中，需要進(jìn)行控制、實(shí)行和籌劃等措施。（改寫）工程項(xiàng)目資金管理基本上是預(yù)算管理。（改寫）國際工程成本與國內(nèi)工程相比，其重要差別在于人員動(dòng)員費(fèi)、海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。（改寫）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理、設(shè)計(jì)組織構(gòu)造和運(yùn)營規(guī)則、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化以及創(chuàng)造和諧工作氛圍。（改寫）魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后成果劃分為好、較好、上好和較好。（改寫）在進(jìn)行國際工程承包市場調(diào)研時(shí)，需要重點(diǎn)考察建筑材料、分包、勞動(dòng)力和施工機(jī)械等資源供應(yīng)狀況。（改寫）項(xiàng)目溝通籌劃需要重點(diǎn)涉及溝通規(guī)定、溝通技術(shù)、制約因素和假設(shè)等方面。（改寫）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能包括為其成員提供一種認(rèn)同感、有助于使團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)合法化、澄清并加強(qiáng)行為原則以及有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會秩序。（改寫）工法按審定權(quán)限劃分級別包括國家級工法、省部級工法和公司級工法。（改寫）在綠色施工規(guī)定中，現(xiàn)場裸露土體采用暫時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等辦法、鋼構(gòu)造焊接設(shè)立遮光棚、打樁機(jī)夜間施工分貝低于55、現(xiàn)場圍擋可以有破缺口但必須持續(xù)設(shè)立以及建筑垃圾分類存儲等做法是符合環(huán)保要求的。（改寫）建立項(xiàng)目管理組織應(yīng)遵循組織構(gòu)造科學(xué)合理、有明確管理目的和責(zé)任制度、組織成員具備相應(yīng)職業(yè)資格以及保持相對穩(wěn)定的原則。（改寫）自然風(fēng)險(xiǎn)包括地理風(fēng)險(xiǎn)、氣候條件和地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等。（改寫）索賠證據(jù)應(yīng)具備真實(shí)性、全面性、有效性、及時(shí)性和關(guān)聯(lián)性等基本規(guī)定。（改寫）工程實(shí)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。（改寫）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)和履約能力風(fēng)險(xiǎn)等。（改寫）解決問題C.促進(jìn)雙方溝通和理解D.尋找雙方的共同利益和解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)限涉及團(tuán)隊(duì)決策權(quán)、資源使用權(quán)、參加組織重大事務(wù)權(quán)限和信息共享及保密。這些權(quán)限的分配應(yīng)該合理，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。公司項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)支撐條件包括國際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和辦法支撐，行業(yè)規(guī)范規(guī)定和特殊技術(shù)支撐，項(xiàng)目管理成功案例支撐以及項(xiàng)目管理專業(yè)人才支撐。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持維護(hù)社會利益、公司利益、業(yè)主利益和施工隊(duì)伍利益等維護(hù)原則。魯班獎(jiǎng)工程策劃需要做好各種層次的質(zhì)量預(yù)控辦法，包括總體質(zhì)量控制辦法、分某些項(xiàng)工程質(zhì)量控制辦法和作業(yè)層質(zhì)量控制辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備用人藝術(shù)、運(yùn)用權(quán)力藝術(shù)、支持下級藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工法的特點(diǎn)包括先進(jìn)性、科學(xué)性、合用性、可操作性和效益性。工程項(xiàng)目投標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括研究招標(biāo)項(xiàng)目文獻(xiàn)和項(xiàng)目狀況、評估有關(guān)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)、擬定投標(biāo)方略、編制投標(biāo)文獻(xiàn)和評審?fù)稑?biāo)文獻(xiàn)等。工程項(xiàng)目論證與評估的共同點(diǎn)包括所處階段一致、出發(fā)點(diǎn)一致和規(guī)定基本相似等。公司項(xiàng)目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括指引性文獻(xiàn)、過程控制文獻(xiàn)、操作指南和模板等。已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程項(xiàng)目的狀況如果涉及轉(zhuǎn)包或者違法分包、使用國家明令禁止技術(shù)、材料以及違背法律法規(guī)被懲罰等情況，可以取消或者變更。在購買保險(xiǎn)辦法應(yīng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要注意保險(xiǎn)范疇、補(bǔ)償條件、理賠程序和補(bǔ)償額度等方面。工程項(xiàng)目實(shí)行階段，承包商與業(yè)主方之間的沖突因素包括利益取向不同、合同關(guān)系不對等和對問題理解不一致等。國內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理能力的規(guī)定涉及組織和決策能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力以及勉勵(lì)和社交能力等方面。團(tuán)隊(duì)精神的重要構(gòu)成要素包括對團(tuán)隊(duì)目的認(rèn)同、對團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀認(rèn)同、為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合伙意識以及凝聚力等。在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是防止和消除沖突、充分運(yùn)用沖突解決問題、促進(jìn)雙方溝通和理解以及尋找雙方的共同利益和解決方案。文章：沖突管理在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的一環(huán)，它不但涉及多方面學(xué)科理論知識，也需要多方面管理技能。在沖突管理中，我們需要發(fā)揮沖突的積極作用，同時(shí)也需要控制沖突的悲觀影響。解決沖突妥協(xié)方略合用狀況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙方心態(tài)。沖突辨認(rèn)是沖突管理中首要環(huán)節(jié)。鋼筋保護(hù)層控制辦法要合理有效，保護(hù)層是非常重要的一部分。在保護(hù)層檢測中，規(guī)定85%合格是必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評審資料后，需要按申報(bào)時(shí)從屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。凡通過綠色施工示范工程驗(yàn)收工程，在滿足評比條件基本上都會優(yōu)先入選魯班獎(jiǎng)。參選魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目建成后產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)規(guī)定。住宅工程在進(jìn)行魯班獎(jiǎng)復(fù)查時(shí)，需要聽取住戶意見，不得少于5家。魯班獎(jiǎng)在復(fù)查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)既有滲漏等通病現(xiàn)象，就不能推薦。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程規(guī)定管道安裝應(yīng)橫平豎直，坡向?qū)Φ?，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)安裝彎頭，轉(zhuǎn)彎半徑必須一致。非正式溝通的長處是速度慢、約束力強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理成果分析需要研究成果是否符合時(shí)代共同價(jià)值取向。工法推廣應(yīng)用時(shí)，需要高等院校發(fā)揮作用。工程項(xiàng)目評估是對工程項(xiàng)目可行性論證的重要環(huán)節(jié)。從事工程項(xiàng)目評估的人員需要有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。工程項(xiàng)目實(shí)行的必要性和可行性是工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容。FIDIC合同最大的特點(diǎn)是程序公開、機(jī)會均等。創(chuàng)立魯班獎(jiǎng)工程需要制定高于國標(biāo)公司控制原則。國際工程爭議解決的普通方式涉及