建設(shè)工程施工總承包管理合同

..建設(shè)工程施工總承包管理合同項 目 名 稱：金益·紫檀住宅小區(qū)房建工程建 設(shè) 單 位：湖南金益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總承包管理單位：湖南湘江工程建設(shè)有限公司日 期：二0一一年十一月二十八日word教育資料..建設(shè)工程施工總承包管理合同建 設(shè) 單位：湖南金益房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方”）總承包管理單位：湖南湘江工程建設(shè)有限公司 （以下簡稱“乙方”）根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及建筑工程相關(guān)管理規(guī)范，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本建設(shè)工程施工總承包管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。一． 工程概況：工程名稱：金益·紫檀住宅小區(qū)房建工程工程地點(diǎn)：湖南省婁底市婁星區(qū)吉星南路2其中地上建筑面積2工程規(guī)模：總建筑面積228403m(17996m、2地下車庫建筑面積 48407m)二．工程承包范圍及承包模式：承包范圍：本住宅工程的所有房建工程承包模式：工程施工總承包管理三． 合同工期：開工日期：竣工日期：合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 730天四． 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不低于國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)word教育資料..五． 合同價款及支付方式1.合同價款：根據(jù)工程施工總造價，甲方按結(jié)算總價的 1%支付乙方工程施工總承包管理費(fèi)。本工程施工總造價約人民幣兩億元，即乙方收取的工程施工總承包管理費(fèi)約兩百萬元。支付方式：工程施工總承包管理費(fèi)分四次支付。⑴．本合同簽訂后三日內(nèi)支付柒拾萬元；⑵．工程正式開工六個月時支付柒拾萬元；⑶．工程正式開工一年時支付陸拾萬元；⑷．余款在結(jié)算辦理完成時付清。六． 項目管理部的組成及職責(zé)項目管理部由乙方委派五人組成（項目經(jīng)理、質(zhì)安員各兩人）協(xié)助甲方工程部進(jìn)行項目管理。項目管理部對總承包范圍內(nèi)工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)協(xié)調(diào)管理，對項目部印章使用進(jìn)行管理，對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督，對各分包單位應(yīng)支付的民工工資、工程材料款、設(shè)備租賃費(fèi)用等實施監(jiān)管。項目管理部辦公、生活場所及辦公用品由甲方提供并承擔(dān)其費(fèi)用。乙方委派的項目經(jīng)理代表乙方對本項目的實施進(jìn)行全權(quán)管理，專職質(zhì)量安全員行使施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)，派駐人員按乙方有關(guān)規(guī)定及乙方授權(quán)范圍行使管理權(quán)，并配合甲方開展工作。乙方派出人員工資由甲方負(fù)責(zé)并于每月10日前匯入乙方財務(wù)，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理10000元/月，專職質(zhì)量安全員7000元/月。如甲方因為項目施工需要，需乙方增派人員時，乙方根據(jù)實際情況予以配合，word教育資料..其增派人員費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。七． 工程分包鑒于本工程的實際情況，為保證工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同履約等全面達(dá)到甲乙雙方要求，應(yīng)確保分包單位具有承擔(dān)項目的相應(yīng)施工能力及社會信譽(yù)反映良好。同時為便于甲乙雙方對項目的管理，分包單位的數(shù)量不得超過5個。分包單位（必須是滿足相應(yīng)分包工程資質(zhì)要求的建安企業(yè)）由甲方通過綜合考察等各種方式確定，期間乙方有權(quán)協(xié)同甲方共同參與了解、考察并提出合理化意見，對在行業(yè)主管部門有不良記錄的施工單位或承包人乙方有否決權(quán)。本項目所有甲方指定的分包單位經(jīng)乙方確認(rèn)后由甲方、乙方、分包單位簽訂三方合同，甲方、乙方及分包單位的權(quán)利、義務(wù)在三方合同中約定。三方合同中應(yīng)約定：甲方指定的分包單位承建的項目，其工程質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包單位承擔(dān)，分包單位無力承擔(dān)的責(zé)任由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。各分包單位上繳管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由甲方與分包單位協(xié)商確定，其費(fèi)用由甲方收取、管理。如果分包單位承包的工程項目不能滿足規(guī)范、合同要求或有其他違約行為，甲方指定的分包單位必須無條件接受由乙方接管工程；接管之前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律糾紛均由原分包單位自己承擔(dān)，甲方承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。分包單位對所承包的工程自主經(jīng)營管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧并接受甲、乙雙方的管理和監(jiān)督。word教育資料..分包單位對所承包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、民工工資及設(shè)備、材料采購等全面負(fù)責(zé)，并獨(dú)立承擔(dān)其所有的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。八．項目管理乙方委派公司總部財務(wù)人員在婁底市設(shè)立履約保證金專用帳戶，各分包單位在工程開工前必須向乙方繳納履約保證金，此履約保證金因甲方指定分包單位原因造成乙方損失的情況下，乙方將相應(yīng)指定分包單位交納的履約保證金按損失額（不足部分由甲方負(fù)責(zé)）劃撥給乙方，以彌補(bǔ)給乙方造成的損失，否則，由甲方負(fù)責(zé)乙方的損失。各指定分包單位交納履約保證金標(biāo)準(zhǔn)為：高層 60萬元/棟、多層 25萬元/棟、材料商及設(shè)備安裝單位為中標(biāo)價的 10%，竣工后預(yù)留工程結(jié)算款5%作為保證金。所有工程款嚴(yán)格按照甲方的付款程序會簽、審批經(jīng)乙方簽字確認(rèn)登記后由甲方直接支付給其指定分包單位。若甲方付款未經(jīng)乙方確認(rèn)登記則乙方有權(quán)停辦相關(guān)手續(xù)并視同甲方拖欠乙方工程款。由乙方總部行政辦公室刻制的本項目管理部行政公章、資料專用章及相關(guān)印鑒由本項目管理部專人負(fù)責(zé)管理。所有分包單位交納工程總價0.5%的安全基金存入乙方公司安全基金專用賬戶，用于保證項目承包都在整個項目的施工過程中對安全文明生產(chǎn)的必要投入。分包方可持用于采購項目安全、文明設(shè)施的發(fā)票到項目管理部財務(wù)報帳掛帳。如果該項目竣工后，無安全事故，且文明施工達(dá)到甲方及行政主管部門要求，則支付該款。乙方承諾勞?；鹫祷夭糠秩~讓利與甲方，但辦理返回word教育資料..勞?；鸬乃惺掷m(xù)發(fā)生的費(fèi)用均由甲方自己承擔(dān)， 乙方及時配合甲方辦理返回手續(xù)，出示有關(guān)憑證。分包單位在項目開工后，應(yīng)將進(jìn)場勞務(wù)人員身份證原件交到甲方及項目管理部核驗。并造表備案，作為支付民工工資的依據(jù)。甲方財務(wù)部將各分包單位的民工統(tǒng)一編號、辦卡，并按月將民工工資存入民工的個人帳戶。分包單位在開工前，必須向甲方工程部及本項目管理部申報詳細(xì)的工、料、機(jī)成本分析預(yù)算書，并經(jīng)甲方公司審核后作為工程進(jìn)度資金的支付依據(jù)。分包單位材料采購供應(yīng)合同應(yīng)交甲方及項目管理部審查、備案、簽證，甲方根據(jù)合同付款要求優(yōu)先按期支付材料款?？偝邪秶鷥?nèi)分包單位所有工程營業(yè)稅、教育附加費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)稅等各種稅費(fèi)由甲方代扣代繳并及時向乙方提供完稅憑證，但個人所得稅按國家稅法規(guī)定所在地繳納。九．分包單位的違約及賠償分包方未按相關(guān)部門要求及安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場，甲方例行檢查時罰款5000元/次。如因分包方管理或支付不力而引起的勞務(wù)糾紛及責(zé)任由分包方承擔(dān)，給乙方造成損失的分包方需承擔(dān)賠償責(zé)任；如因拖欠工資出現(xiàn)民工投訴造成工程停工三天以上或給乙方帶來經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)影響的，乙方按拖欠工資額的150%扣罰乙方工程款。在施工過程中發(fā)生由行政主管部門出具的一般不良行為告知書或嚴(yán)重不良行為告知書的，分包方應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決，同時分包方對乙方賠償壹萬元/次。word教育資料..乙方被項目所在地有關(guān)權(quán)力機(jī)關(guān)通報批評或記不良行為記錄等，分包方對乙方賠償貳拾萬元。在施工過程中，乙方被項目所在地有關(guān)權(quán)力機(jī)關(guān)列入黑名單，分包方對乙方賠償伍拾萬元，履約保證金不退，并賠償乙方由此造成的其他經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)禁分包方將工程轉(zhuǎn)包和再次分包。因分包方將工程再次分包造成的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任全部由分包方承擔(dān)，乙方按分包合同金額100%對分包方進(jìn)行處罰。分包方應(yīng)確保不因本項目施工引起訴訟而影響乙方的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。若因本項目施工引起訴訟，分包方應(yīng)賠償乙方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，并接受訴訟金額的10%的處罰。法院等部門凍結(jié)銀行資金由分包方施工項目資金墊付。項目實施中，分包方出現(xiàn)矛盾或困難時甲方應(yīng)協(xié)同分包方積極協(xié)調(diào)解決，避免給乙方經(jīng)營、生產(chǎn)及資質(zhì)造成影響。對發(fā)包方的所有罰款甲方協(xié)助乙方執(zhí)行到位，分包方對乙方的賠償由甲方直接從分包方工程款中扣除支付給乙方，分包方無力承擔(dān)的責(zé)任由甲方承擔(dān)。十． 爭議的解決方式履行本合同如發(fā)生爭議，當(dāng)事人應(yīng)雙方友好協(xié)商解決。 如協(xié)商不成，雙方一致同意提交總承包單位注冊地人民法院裁決 （含所有分包合同的爭議）。十一． 合同份數(shù)及效力本合同正本兩份副本陸份，甲、乙雙方各執(zhí)正本壹份，副本叁份，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方另行協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。wor