地鐵先進(jìn)集體事跡材料

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------地鐵先進(jìn)集體事跡材料地鐵先進(jìn)集體事跡材料五公司地鐵項目部承擔(dān)著地鐵一號線 1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進(jìn)入建筑市場的工程項目。 11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值 11755萬元，占公司年度計劃 11803萬元的99.5%，開累完成產(chǎn)值 19565萬元，占總產(chǎn)值的 90％，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通， 得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。一、營造濃厚氛圍為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標(biāo)準(zhǔn)、 內(nèi)容步驟和評比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負(fù)責(zé)人、1/14項目隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動加強組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學(xué)習(xí)，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值的認(rèn)識，進(jìn)一步增強“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒”的責(zé)任意識和實踐意識，達(dá)到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進(jìn)項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基矗三是制定細(xì)則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊伍管理進(jìn)行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反辣的創(chuàng)建工作體系。二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------項目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)。考核以排除法進(jìn)行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責(zé)任費用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。二是結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設(shè)示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動更充實，己酥副旮?玻??談?行а?br>三是結(jié)合幫帶，制定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以項目部在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，也充分考慮到了工會和團(tuán)組織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定工會創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾3/14生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團(tuán)組織創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全質(zhì)量管理等符合團(tuán)建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團(tuán)組織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。三、突出創(chuàng)建重點在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗班子政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認(rèn)真執(zhí)行了各項管理制度，實現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點工期獎罰目標(biāo)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟(jì)、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細(xì)則和經(jīng)濟(jì)活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進(jìn)行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，上半年公司開展業(yè)務(wù)評比的財務(wù)、物資、工會、黨辦等業(yè)務(wù)都進(jìn)入了前三名。7月份局調(diào)研組對項目管理進(jìn)行調(diào)研時，也對項目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評價，稱地鐵項目管理在全局屬于一流水平。三是抓成本、促管理。項目部在責(zé)任成本目標(biāo)和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷，底一次性采購鋼材 500噸，降低每噸采購成本 360元。在水泥和商品混凝土的采購上， 項目部綜合分析了市嘗商家心理等因素，完成了同等標(biāo)號水泥和商品混凝土采購價低于其他標(biāo)段 30元和10元的采購合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購租賃上，也實現(xiàn)了全線最低價采購目標(biāo)， 為實現(xiàn)項目較好效益創(chuàng)造了較大空間。四、注重創(chuàng)建成效在創(chuàng)建工作上，項目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進(jìn)性必須在生產(chǎn)經(jīng)營成果和項目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認(rèn)同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出， 關(guān)鍵時刻站得出，5/14危險關(guān)頭豁得出”。在責(zé)任成本控制上，“項目部工程部紅旗責(zé)任區(qū)”對車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省支撐 70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進(jìn)度，促進(jìn)鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約 300t，取消了原計劃租賃 300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責(zé)任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本 93.3萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責(zé)任區(qū)又利用 50m3/h的水泵替代 125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進(jìn)典型的帶動下，“作業(yè)層紅旗責(zé)任區(qū)”、“后勤紅旗責(zé)任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻(xiàn)。二是抓根本，保穩(wěn)定。落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻(xiàn)與收獲平衡。項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻(xiàn)獎和節(jié)點工期工資浮動等形式，改進(jìn)競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農(nóng)民工隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《農(nóng)民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，支隊伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------工內(nèi)部糾紛16起以上。項目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動保護(hù)上投入120.9萬元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。1月《日報》做了整版報道。三是抓幫帶，促發(fā)展。在創(chuàng)建工作中，項目部注重發(fā)揮好了各方面工作的綜合作用，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)突擊上，注重黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建圍繞施工管理全面發(fā)揮作用。工會在聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建工作上，積極運籌，為10位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工發(fā)放救助近萬元，為12名農(nóng)民工子女讀書聯(lián)系學(xué)校，組織勞動競賽，評比表彰優(yōu)秀隊伍，合計獎勵13萬元，提升士氣，鼓舞干勁，項目部也分別獲局“三工”建設(shè)標(biāo)兵工地、局和公司勞動競賽第一名，在民主管理上，通過采納合理化建議成立并運行施工降水運行管理小組，經(jīng)濟(jì)成果顯著；為箱式變壓器配置了無功補償柜，提高了施工用電設(shè)備的有效功率，降低了施工成本；盤活了北京地鐵、南鋼項目轉(zhuǎn)接下來的資產(chǎn)，減少了資本投入等等，團(tuán)組織在創(chuàng)建工作開展以來，組織了6次文明施工突擊，保證了地方政府在引資過程中對文明環(huán)境的需要，研究施工配合比，優(yōu)化配合比方案，降低了較大的施工成本等等，在黨建帶工建，黨建帶團(tuán)建過程中，黨組織注意從工作思路上進(jìn)行引導(dǎo)，從組織形式上給予幫助，保證了黨工團(tuán)工作總體水平的全面提升。7/14轉(zhuǎn)眼間，實習(xí)生活已經(jīng)告一段落，對這一段酸苦又快樂的經(jīng)歷著實深深難忘！為整理思想，汲取經(jīng)驗，帶著美美滿滿不曾間斷的回憶對這一段記憶做以下總結(jié)和匯報。實習(xí)目的通過頂崗實習(xí)，加強理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合，驗證和鞏固充實所學(xué)理論知識，加深對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解社會對本專業(yè)的需要，將所學(xué)專業(yè)知識與生產(chǎn)實際相結(jié)合。同時，加強和實習(xí)單位各層次員工溝通和交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀品質(zhì)和新型技術(shù)，提高對現(xiàn)實問題的認(rèn)識，逐步提高社會交往能力和應(yīng)變能力，了解實習(xí)單位的各項規(guī)章制度，增強組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識自身不足，嚴(yán)于律已，提高自身綜合素質(zhì)和能力。再次，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊合作和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為今后步入社會積累經(jīng)驗，盡快成為生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高技能人才。實習(xí)時間2018年6月27日至2018年10月26日實習(xí)地點深圳宏圖高能科技有限公司帶隊老師黃老師公司簡介深圳宏圖高能科技有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)鋰電池自動化設(shè)備制造商，屬高新科技民營企業(yè)。公司坐落于美麗的海濱之畔深圳市龍華大浪龍富工業(yè)園。公司主要為各類鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)提供化成、分容、ocv/ir檢測、揀選配組等自動、半自動系列生產(chǎn)和實驗型設(shè)備。產(chǎn)品具有精度高、穩(wěn)定性好、性價比高等特點。實習(xí)內(nèi)容 這次實習(xí)，我的工作內(nèi)容隨職位的變化分階段有所不同，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------現(xiàn)分段報告如下：最開始去的是宏圖高能的老公司天宏圖，在那個公司，我們置身于流水線，和那些阿姨和一些弟弟妹妹們一起壓鋰電池蓋帽，一天比一天產(chǎn)量高，在班長的催促下我們的一周都感覺度日如年。也許因為從初中開始就在外實習(xí)，對這種模式化生活和機械化管理早已習(xí)慣自如，看著一起來的同學(xué)不斷地嘆氣和怨言甚至咒罵，只能在一旁勸說安慰。剛過一個周的時候，由于平時通過班長一個老鄉(xiāng)和班長認(rèn)識了，并慢慢熟悉，這才安排了一個輕松的工作給我。畢竟這是大學(xué)安排的第一次頂崗實習(xí)，只希望以后的日子會好過一點。兩個多星期過去，迎來了新公司宏圖高能的建成， 我們發(fā)電專業(yè)的幾個學(xué)生幸運的被安排到了新的公司。 這也預(yù)示著一個美好的開始即將到來。初期，我們整日在車間打掃衛(wèi)生、貼警示線、給電工幫忙...都是一些或輕或重很雜亂的活兒，這段時間是很充實和開心的，在公司落成典禮的日子后，公司的一切才一步步走入正軌。在過后的將近兩個月里，一開始是跟著吳師傅一起學(xué)做工具分類整理和管理以及技術(shù)的提升，慢慢的到了一個多星期后開始正式接手調(diào)試組的管理，不過有著一個月的試用期。公司二車間從焊接到組裝再到調(diào)試，三個組之間銜接很緊，我們組的效績也關(guān)乎到出貨的品質(zhì)和時間觀。每一批的訂單我們?nèi)齻€組都需要齊心協(xié)力，這之間的合作付出與快樂不計其數(shù)。在不斷對技術(shù)和管理層次學(xué)習(xí)、自我完善提高的同時，也經(jīng)常去網(wǎng)吧看一些管理學(xué)和工作相關(guān)的文字視頻，這也是離9/14開公司前最充實的日子。感悟雖說在學(xué)校學(xué)了兩年多的專業(yè)理論知識，畢竟那只是死死的概念。剛來公司我?guī)е悦５南Ｍ托迈r的驚奇，面對整個陌生的人群和陌生的操作方式，在這熟悉又陌生的城市里都顯得有點唐突。一開始讓人喘不過氣來的流水線和之后又給我斷斷續(xù)續(xù)希望的新公司...公司的前輩們都很照顧新人，接受新人的一無所知，耐心地指導(dǎo)著我們。特別是張工和師傅的言傳身教，帶著我們很舒心地去接受生活環(huán)境和公司的作業(yè)流程?；厥啄切┤兆樱€記得我們和領(lǐng)導(dǎo)一起布置車間的一切...一起拖地，一起貼警示線，一起鉆研機柜的布線，一起研究工裝，一起出去玩...一起...記憶太多，滿滿的回憶起來是那么的充實和開心。還記得當(dāng)時和副經(jīng)理一起打球的那般孩子勁兒，酒桌上和領(lǐng)導(dǎo)們一起開的玩笑，啤酒肚和扎啤妹...喝醉酒之后的可愛和放松，已經(jīng)全然沒有了工作的勞累和嚴(yán)肅，這些記憶總是呢么溫馨和高興。那些日子以來，學(xué)到的東西也著實不少。開始在老公司的時間里，把我在大學(xué)里有點松懈的耐心再次調(diào)整回來。在新公司里，一開始短期的打雜讓我明白了細(xì)心還是有很多好處，不過更讓我明白的是，對待不同的事和不同的人，細(xì)心度也要隨之改變，有些事該細(xì)的細(xì)，細(xì)的有分寸的東西還是不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，當(dāng)然有些事做到細(xì)是需要耐心和縝密心思的。之后那段和吳師傅在一起學(xué)習(xí)工作的日子里，師傅的技術(shù)和為人都讓人敬佩。也許因為性格的相似，平日的工作中合作的很愉快，相處的也融融樂樂。年齡相仿的師傅雖不善交際，但平時對--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------我們一向很好，二樓的員工對師傅也一向尊重。出門在外，切記低調(diào)行事，要在能展現(xiàn)自己能力同時能提高自己發(fā)展平臺的時候高調(diào)一下。做事方面，劉備的勿以善小而不為，勿以惡小而為之所言甚好！這些所學(xué)還不夠，一開始慵慵散散的早會、隨便的串崗和之后漸漸健全的體制及有條不紊的工序進(jìn)度，前后的對比，之間揮灑的汗水和精力總離不開穿梭于車間的張主管。平日里都以張工相稱，在公司里一直與我們一起開心工作，快樂生活。工作中兢兢業(yè)業(yè)，對自己要求嚴(yán)格，對我們工作嚴(yán)厲但生活很貼心，身在其職，一旦哪里有小小的品質(zhì)問題都會有他的影子，苦于人員不給力，有些技術(shù)性問題也有他在解決，這種責(zé)任心不是每一個領(lǐng)導(dǎo)者所能及。等等這些都是我要努力學(xué)習(xí)的。通過領(lǐng)導(dǎo)間對比和員工種類不同的分析，很多自我剖析的結(jié)果將成為今后職業(yè)生涯不可缺少的經(jīng)驗。這段時間的思考，讓我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己是員工時，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才是好員工，當(dāng)自己是領(lǐng)導(dǎo)時，把自己不要太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自然會有人打心底把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，倘若再對員工根據(jù)個人性格和特長定崗定位，簡其數(shù)量，精其所用，一則可以為成為好領(lǐng)導(dǎo)做鋪墊，拉好基層民心，二則可以成人之美，竭盡其所用。當(dāng)然把這些都做好需要方法和長期的耐心，脾氣的忍耐以及自尊心權(quán)威和責(zé)任心的維持。將近兩個月任職組長期間，不平凡的小事時有發(fā)生。在做好管理的同時，畢竟自己經(jīng)驗甚少，面對員工中很多自己在學(xué)校時玩的好的兄弟，和著有些不能跟任何人11/14說的話，頻繁的自我心理斗爭也不時出現(xiàn)...不過每一次的結(jié)局都是平穩(wěn)的內(nèi)心占為上風(fēng)。以前認(rèn)為不好處理的事現(xiàn)在也不再棘手，只不過還有很多和領(lǐng)導(dǎo)及員工之間需要處理好的關(guān)系還沒有尋求好最好的一個度。相信以后有機會能再繼續(xù)積累。再次回憶，想到公司和學(xué)校還是有很多類同。只有在自己親自完成的作業(yè)才知道什么叫成就感。從低層做起，一步一步的往上爬，才能切實的明白其中道理。能力是自己給的，就算領(lǐng)導(dǎo)給一個高高的職位我也愧于接受，那些上夜班的日子分析了一下自己，很多能力著實淺薄，無論理論還是實踐，學(xué)之甚少！羽翼未豐之前待有縛蒼龍的勇氣和信心，哪怎敢無所顧忌的翱翔藍(lán)天？在公司的四個月實習(xí)期間，這些積累是課堂、學(xué)校通往社會，也是我半社會