美的集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理規(guī)定

美的集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理規(guī)定件項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原第二章項目薪資的管理），項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估涉），第四章項目薪資評定辦法及分配原則分第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應從以下幾個方面確定項目A．由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考第二十三條事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，各單位應予配合；對于不ABCD（8分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新工作量大，開發(fā)進度要求緊工作量較大，開發(fā)進度要求較緊大幅提升公司開發(fā)水平與能力有效提升公司開發(fā)水平與能力顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等預期銷量、收入及利潤高預期銷量、收入及利潤較高市場競爭力強，有效提高市場占有率等市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5～8分7～8分5～6分8～10分5～8分5分以下5分以下8～12分8分以下8～10分5～8分5分以下參考樣機選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數(shù)相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。1．2計劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（分）的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環(huán)1．3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（分）的70%，實際完成1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責任進度表》的，以調(diào)整后《開發(fā)責任進度表》為準；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。公式為：進度考核總得分=1020×+過程考核得分×);不能按時完成投產(chǎn)1．1方案設(shè)計階段(4分)：主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求，每項扣—1分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1—2分，方1．2技術(shù)設(shè)計階段(4分)：主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，達不到方案設(shè)計的要求每項扣—1分，導致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1—2分，技術(shù)1．3樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣分（借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項），復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。1．4投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確3．市場質(zhì)量信息反饋(12分)：新