綠化監(jiān)理規(guī)劃范本

綠化監(jiān)理規(guī)劃嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃獨(dú)立公正遵約遵法嚴(yán)格熱情創(chuàng)新提升項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)總監(jiān)理工程師（署名）：尚琳日期：5月15日簽署頁(yè)監(jiān)理文件名稱嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師尚琳文件編制李尉編制日期5月15日審核年月日審定年月日備注嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、建設(shè)工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、工程施工監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及方法十一、監(jiān)理工作主要制度施工階段監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況（1）建設(shè)工程名稱：合肥市瑤海區(qū)嘉山路等六條道路綠化提升工程（2）建設(shè)工程地點(diǎn)：合肥市瑤海區(qū)。（3）建設(shè)工程規(guī)模：（4）預(yù)計(jì)工程投資總額：（5）建設(shè)工程計(jì)劃工期：180日歷天（6）工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（7）項(xiàng)目參建單位名稱：建設(shè)單位合肥市瑤海區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理局設(shè)計(jì)單位安徽省城建設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)施工單位合肥市綠榮亭園林景觀工程有限企業(yè)二、監(jiān)理工作范圍（詳細(xì)見(jiàn)監(jiān)理協(xié)議）三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理工作主要內(nèi)容為“五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)施全方面管理。(1)解釋協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范；(2)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)熟悉協(xié)議文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；(4)參加交樁，審核施工承包人（以下簡(jiǎn)稱承包人）提交復(fù)測(cè)結(jié)果。(5)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；(6)參加組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、審查設(shè)計(jì)變更；公布開(kāi)（復(fù)）工令，同意部位工程（工序）開(kāi)工匯報(bào)；(7)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場(chǎng)代表資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)、管理人員資質(zhì)；(8)驗(yàn)收承包人工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；(9)建立監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系；(10)審查承包人擬用于本工程原始材料、成套設(shè)備品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并按照要求進(jìn)行抽檢和復(fù)檢。(11)審批承包人擬用于本工程機(jī)械裝備性能與數(shù)量；(12)審批承包人實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量確保體系建立、健全與實(shí)施，控制主要外購(gòu)成品或半成品質(zhì)量；(14)審批承包人提交總體進(jìn)度計(jì)劃，檢驗(yàn)和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人修正計(jì)劃；(15)要求承包人按照協(xié)議條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等伎倆全方面監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量；(16)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)施工標(biāo)段工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。解釋施工中主要技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，參加重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題處理。(17)簽發(fā)中間交工證書；(18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺點(diǎn)和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按要求上報(bào)關(guān)于部門；(19)督促、檢驗(yàn)安全生產(chǎn)、文明施工；(20)公布停工令；(21)對(duì)已完成經(jīng)驗(yàn)合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；(22)簽認(rèn)中期支付憑證監(jiān)理意見(jiàn)；(23)按要求程序公布變更令；(24)與測(cè)繪、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工程中通常性事務(wù)；(25)受理協(xié)議事宜，依照協(xié)議要求進(jìn)行評(píng)定和處理；(26)依照協(xié)議要求處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證，參加協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方組織與配合之間關(guān)系；(27)編制監(jiān)理工作月報(bào)；(28)及時(shí)掌握施工過(guò)程中完整、準(zhǔn)確信息，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)方法，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)施工信息，建立監(jiān)理文檔；(29)對(duì)承包人交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)定，主持對(duì)擬交工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收；(30)簽認(rèn)交工證書；(31)督促、審查承包人按工程管理部門和業(yè)主要求整理協(xié)議文件及施工技術(shù)檔案資料及完工圖，工程完工交付時(shí)交業(yè)主存檔；(32)幫助組織承包人對(duì)工程階段驗(yàn)收及完工驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)定，聯(lián)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)督部門判定質(zhì)量；(33)編制監(jiān)理方面完工文件；(34)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺點(diǎn)責(zé)任期工作計(jì)劃，檢驗(yàn)和驗(yàn)收剩下工作，對(duì)交工工程中發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)、病害調(diào)查其原因并確定對(duì)應(yīng)責(zé)任；(35)簽認(rèn)工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書；(36)簽認(rèn)最終支付證書監(jiān)理意見(jiàn)；(37)配合業(yè)主完工驗(yàn)收和工程移交工作；(38)協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)文物保護(hù)事宜；(39)對(duì)不推行施工協(xié)議承包人責(zé)令其出場(chǎng)；(40)及時(shí)處理不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，按施工承包協(xié)議文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全方面質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序檢測(cè)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)審批，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生?？刂迫抗ば蚺c部位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人機(jī)械、材料、人員等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保按照協(xié)議工期要求完成全部協(xié)議工程施工，力爭(zhēng)提前完工。3、工程費(fèi)用控制目標(biāo)嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量和中間計(jì)量，嚴(yán)格審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)承包人提出額外賠償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)、整理工作，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各協(xié)議工程造價(jià)不突破協(xié)議要求價(jià)款，確保工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)。安全控制目標(biāo)要求安全及施工單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢靠樹(shù)立“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展“理念，慣徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“方針，認(rèn)真審查關(guān)于安全施工方案，管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任管理制度；落實(shí)到人、落實(shí)到位,提升安全管理水平,杜絕安全事故發(fā)生.在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)存在安全事故隱患，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重，應(yīng)該要求施工單位停頓施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停頓施工，應(yīng)該及時(shí)向關(guān)于主管部門匯報(bào)。5、協(xié)議管理目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行施工承包協(xié)議和監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，站在公正立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與監(jiān)理方特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門關(guān)系。管理好協(xié)議，規(guī)范約束協(xié)議各方行為，提升管理水平。6、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和施工承包協(xié)議及業(yè)主要求，按期填報(bào)各種表格和匯報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，確保交工和完工驗(yàn)收資料及時(shí)和準(zhǔn)確提供。7、監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)全方面優(yōu)質(zhì)地推行監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，監(jiān)理工作滿足協(xié)議要求各項(xiàng)要求，達(dá)成本企業(yè)監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設(shè)方面法律、法規(guī)；（2）政府同意工程建設(shè)文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議；（4）其它建設(shè)工程協(xié)議。（5）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（6）業(yè)主正當(dāng)要求（7）工程實(shí)施過(guò)程輸出關(guān)于工程信息（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件、工程招投標(biāo)情況，工程實(shí)施情況，重大工程變更，外部環(huán)境改變等）。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表資料員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成序號(hào)姓名崗位工作范圍1尚琳總監(jiān)理工程師項(xiàng)目標(biāo)全方面工作2張傳順總監(jiān)理工程師代表幫助總監(jiān)工作及安全3方亞?wèn)|專業(yè)監(jiān)理工程師4方寅專業(yè)監(jiān)理工程師5陳海波專業(yè)監(jiān)理工程師6張煒專業(yè)監(jiān)理工程師7李尉專業(yè)監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)全方面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作。(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。(3)檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。(4)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)按協(xié)議要求對(duì)協(xié)議文件中不明確之處作好解釋。(6)主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)工程開(kāi)工令；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、指令，簽發(fā)工程支付證書、交工證書。(7)組織審查施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工方法。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間主要技術(shù)問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目總體功效先進(jìn)、合理。(9)審核并簽署工程開(kāi)工匯報(bào)、停工/復(fù)工令。(10)檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資實(shí)際控制情況，驗(yàn)收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署部位工程等級(jí)。(11)對(duì)重大變更、延期、索賠、工程停工及重大技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)。(12)主持、參加重大質(zhì)量事故、安全事故引發(fā)爭(zhēng)端及問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)查處理。(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)。(14)對(duì)不稱職承包人、項(xiàng)目經(jīng)理提出撤換提議，有權(quán)撤換承包人技術(shù)主管和不稱職其它工作人員。(15)按監(jiān)理服務(wù)協(xié)議對(duì)監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行處理或提出調(diào)整提議，及時(shí)糾正下級(jí)監(jiān)理不正確或不恰當(dāng)決定、指令、提醒、簽署文件、資料等等。(16)組織審查承包單位完工申請(qǐng)、組織完工初驗(yàn)、組織編制工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，參加項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收。(17)組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期監(jiān)理工作(18)總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助總監(jiān)工作。(2)經(jīng)常巡視施工工地，了解工程進(jìn)展情況，受總監(jiān)理工程師委托，可負(fù)責(zé)處理施工中發(fā)生一些特殊或急需處理問(wèn)題。(3)總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)期間代表總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部一切監(jiān)理工作。(4)完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)(1)在業(yè)務(wù)上服從總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)，幫助總監(jiān)代表工作，對(duì)指定范圍內(nèi)道路及其結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；完成現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理任務(wù)。(2)參加現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作；(3)檢驗(yàn)承包人人員、機(jī)械設(shè)備情況，材料供給落實(shí)情況，提出是否準(zhǔn)予開(kāi)工提議；(4)幫助總監(jiān)代表處理關(guān)于工程變更，依照工地詳細(xì)情況提出意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)代表；(5)幫助總監(jiān)代表嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督要求，檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)承包人每道工序，對(duì)不符合要求部位要及時(shí)要求承包人糾正，對(duì)隱蔽部位和返工時(shí)損失較大部位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題要及時(shí)取證、上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢驗(yàn)承包人每道工序施工質(zhì)量，同意或不一樣意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序；(6)幫助總監(jiān)代表按期核實(shí)和審查承包人提交工程量計(jì)算表；(7)填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。(8)完成總監(jiān)代表和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。4.安全監(jiān)理工程師職責(zé)-崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢驗(yàn)工作。⑵審查施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)方法及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑶幫助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。⑷檢驗(yàn)承建商安全方法落實(shí)情況，針對(duì)施工中不安全原因與安全中微弱步驟進(jìn)行研究并提出方法，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種操作人員資格證、上崗證。⑸定時(shí)巡視檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，定時(shí)檢驗(yàn)承建商安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在月報(bào)中，發(fā)覺(jué)安全隱患應(yīng)及時(shí)阻止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況統(tǒng)計(jì)在監(jiān)理日志中，定時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。⑹每七天監(jiān)理例會(huì)上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在問(wèn)題及安全隱患和整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。⑺評(píng)價(jià)承建商現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。⑻每個(gè)月20日將向總監(jiān)書面匯報(bào)安全監(jiān)理情況。⑼完成項(xiàng)目總監(jiān)安排其它工作。監(jiān)理工作制度:監(jiān)理工作匯報(bào)制度監(jiān)理應(yīng)建立定時(shí)或不定時(shí)向甲方匯報(bào)工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作開(kāi)展情況5.資料員職責(zé)(1)檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)一切書面資料（包含信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。(2)對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件匯報(bào)收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收資料及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)監(jiān)理工程師，方便確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)資料完整性，準(zhǔn)確性和有效性。(3)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。(4)負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用具（包含復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用具（包含電風(fēng)扇、安全帽等）保管和領(lǐng)用。(6)幫助項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)理部生活后勤工作。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤工作。(8)收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。(9)及時(shí)與各監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，確保文件資料完整、準(zhǔn)確，并將關(guān)于信息及時(shí)通知各監(jiān)理人員或項(xiàng)目責(zé)任人。(10)負(fù)責(zé)搜集整理工地全部會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目責(zé)任人審查，印后快速分發(fā)給關(guān)于專業(yè)人員或關(guān)于單位。九、工程施工監(jiān)理工作程序1施工準(zhǔn)備階段1.1按協(xié)議文件要求，檢驗(yàn)承包人質(zhì)量自檢確保組織體系是否建立，自檢人員資質(zhì)是否合格到位，責(zé)任和職權(quán)范圍是否明確，自檢所用設(shè)備是否齊全。1.2依照協(xié)議文件要求，向承包人提供設(shè)計(jì)圖表、資料。并會(huì)同設(shè)計(jì)代表向承包人進(jìn)行技術(shù)交底。1.3要求承包人對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，如工程占地范圍以內(nèi)還未拆遷建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時(shí)交接工程占地及有爭(zhēng)議工程占地，并將調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)匯報(bào)監(jiān)理部，抄報(bào)業(yè)主。1.4審核設(shè)計(jì)圖表資料、復(fù)測(cè)定線。（1）.承包人在收到監(jiān)理工程師提供設(shè)計(jì)圖表及測(cè)量資料后28天以內(nèi)，完成以下工作，并將結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理部。1)復(fù)核設(shè)計(jì)圖表及工程數(shù)量。2)依照駐地辦提供路線，結(jié)構(gòu)物測(cè)量資料，實(shí)地進(jìn)行復(fù)測(cè)或補(bǔ)測(cè)。3)查對(duì)和補(bǔ)充路線控制點(diǎn)，并設(shè)置護(hù)樁。（2）.承包人復(fù)測(cè)中地面標(biāo)高與協(xié)議文件中指明地面標(biāo)高誤差超出20厘米，并經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核確認(rèn)后方可調(diào)整原設(shè)計(jì)路基土石方數(shù)量并推行報(bào)批手續(xù)。（3）.承包人依照監(jiān)理部同意復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行定線測(cè)量。1.5材料采購(gòu)與檢驗(yàn)。（1）.承包人對(duì)計(jì)劃采購(gòu)材料需提交出廠和質(zhì)量合格證實(shí)并進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)需有監(jiān)理人員在，試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)審批。（2）.同意運(yùn)至工地材料，承包人需按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理部按要求頻率完成抽檢試驗(yàn)。對(duì)不合格材料，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)或限期清理出場(chǎng)。1.6設(shè)計(jì)配合比（1）.在配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求提交試配設(shè)計(jì)配合比匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可進(jìn)行試配。（2）.試配材料應(yīng)與同意材料相同，材料取樣和試拌必須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下完成，其結(jié)果由監(jiān)理部同意。1.7施工配合比和材料（1）.施工配合比是依照現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行調(diào)整。（2）.用于施工配合比材料需經(jīng)監(jiān)理部同意，承包人按規(guī)范要求試驗(yàn)頻率100%進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理部按要求頻率完成抽檢試驗(yàn)。（3）.施工配合比由監(jiān)理部同意。1.8設(shè)備檢驗(yàn)在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理部對(duì)承包人施工機(jī)械、試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包含：（1）.設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格經(jīng)同意施工組織設(shè)計(jì)一致，能否滿足該項(xiàng)工程施工要求。（2）.設(shè)備配套件性能能否滿足該項(xiàng)工程施工工藝和工程質(zhì)量要求。（3）.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致。（4）.儀器設(shè)備精度能否滿足該項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)需要。（5）.數(shù)量不足不配套，不合格設(shè)備均應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)、更換。已檢驗(yàn)合格并進(jìn)場(chǎng)設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理部同意不得運(yùn)出工地。1.9開(kāi)工匯報(bào)（1）.開(kāi)工之前承包人應(yīng)填寫開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)，單開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)由監(jiān)理部審批。（2）．工序開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)內(nèi)容。1)征地拆遷工作（包含暫時(shí)用地，料場(chǎng)開(kāi)采權(quán)等）完成情況。2)測(cè)量工程師對(duì)路線復(fù)測(cè)，主要控制樁，地面高程測(cè)量資料是否已確認(rèn)。3)已進(jìn)場(chǎng)主要材料數(shù)量與施工適應(yīng)性。4)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃合理性可行性。5)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。6)施工暫時(shí)設(shè)施、供水、供電、暫時(shí)道路是否得到確保。7)質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量確保方法是否建立，按規(guī)范要求質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法是否明確。8)是否得到監(jiān)理工程師對(duì)各主要試驗(yàn)項(xiàng)目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材，瀝青試驗(yàn)等）同意。9)設(shè)計(jì)圖紙，資料是否定真審核，有沒(méi)有顯著錯(cuò)誤，是否已修正。10)交通管制，安全和環(huán)境保護(hù)確保方法是否已落實(shí)。1.10技術(shù)交底（1）.監(jiān)理工程師主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于人員參加。會(huì)議介紹關(guān)于監(jiān)理工作方式、方法及制度、關(guān)于各方權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報(bào)表報(bào)審要求。（2）.開(kāi)工前，施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙，將發(fā)覺(jué)問(wèn)題及疑問(wèn)進(jìn)行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位及監(jiān)理單位責(zé)任人參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)上設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位及承包單位提出問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)。設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。（3）.施工前施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、工序交底。2施工階段監(jiān)理工作2.1質(zhì)量控制2.1.1質(zhì)量預(yù)控（事前控制）2.1.1.1檢驗(yàn)承包單位質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定(1)、檢驗(yàn)承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置與分工落實(shí)情況，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員是否與協(xié)議文件所報(bào)一致。(2)、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員持證情況。(3)、督促各級(jí)專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員配置，包含質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員等。2.1.1.2查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線(1)、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。(2)、查驗(yàn)施工軸線控制樁位置（樁位及高程）。(3)、查驗(yàn)軸線位置及高程控制標(biāo)志，并確定其是否得以有效保護(hù)。(4)、簽認(rèn)承包單位《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。2.1.1.3簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)(1)、承包單位按關(guān)于要求對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠證實(shí)等資料及擬用部位等隨《材料報(bào)驗(yàn)單》報(bào)審。(2)、承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、留足報(bào)驗(yàn)時(shí)間，并依照需要提供材料樣品。(3)、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考查。(4)、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿配合比并進(jìn)行簽認(rèn)，應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢驗(yàn)。(5)、不合格材料禁止進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)查驗(yàn)材料不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。2.1.1.4查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備(1)、承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)調(diào)試合格后，填報(bào)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)審。(2)、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備規(guī)格、型號(hào)是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、判定證實(shí)。(3)、通常不允許施工作業(yè)機(jī)械帶病工作，不合格設(shè)備及時(shí)撤出現(xiàn)場(chǎng)。2.1.1.5當(dāng)承包單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送對(duì)應(yīng)施工工藝方法及證實(shí)材料，組織專題論證，經(jīng)審查后給予簽認(rèn)。2.1.1.6對(duì)承包單位試驗(yàn)室報(bào)審或其它試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行考評(píng)(1)、試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門相關(guān)計(jì)量標(biāo)定證實(shí)。(2)、試驗(yàn)室管理制度及試驗(yàn)人員資格證書。(3)、近一年試驗(yàn)室工作情況及其社會(huì)信譽(yù)。(4)、能否滿足本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。2.1.1.7審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(1)、承包單位在工程開(kāi)工前將經(jīng)內(nèi)部審查后施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，隨《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)審。(2)、施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并提交關(guān)于變動(dòng)內(nèi)容。(3)、監(jiān)理工程師可要求承包單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進(jìn)行專題施工組織，編寫專題施工方案并報(bào)審。(4)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，報(bào)總監(jiān)審核簽發(fā)。2.1.2強(qiáng)化施工過(guò)程中工序控制（事中控制）2.1.2.1對(duì)施工作業(yè)每道工序進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工(1)、監(jiān)理工程師將工序質(zhì)量控制流程（見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則）對(duì)承包單位交底。(2)、當(dāng)承包單位工序施工完成后，應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》。(3)、監(jiān)理工程師對(duì)待驗(yàn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢驗(yàn)，并依照關(guān)于規(guī)范要求對(duì)確保資料進(jìn)行檢驗(yàn)，查驗(yàn)合格簽認(rèn)進(jìn)入下道工序施工，工序查驗(yàn)不合格則責(zé)令承包單位返工。2.1.2.2隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》，并隨同《隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同關(guān)于單位查驗(yàn)合格后簽認(rèn)進(jìn)行隱蔽，不然責(zé)令承包單位返工。2.1.2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢驗(yàn)。(1)、監(jiān)理人員在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行巡視以及時(shí)發(fā)覺(jué)、處理和糾正施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。(2)、對(duì)主要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站檢驗(yàn)。(3)、按關(guān)于規(guī)范要求，對(duì)施工中砼塌落度、強(qiáng)度，鋼筋焊接及強(qiáng)度等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。2.1.2.4對(duì)影響工程質(zhì)量施工機(jī)械及計(jì)量器具進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)不合格檢驗(yàn)項(xiàng)應(yīng)追溯其使用過(guò)程包括工序質(zhì)量情況并給予檢測(cè)控制。2.1.2.5完善不合格項(xiàng)處理程序(1)、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)影響工程質(zhì)量關(guān)于問(wèn)題口頭通知承包單位整改，隨即應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。(2)、承包單位對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。(3)、監(jiān)理人員對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位統(tǒng)一整改，整改完成后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位匯報(bào)。(4)、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交關(guān)于質(zhì)量事故書面匯報(bào)，并應(yīng)將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。2.1.2.6規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)作程序(1)、監(jiān)理人員應(yīng)樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)“威信”，不允許承包單位無(wú)視監(jiān)理人員口頭或書面指令橫蠻施工，對(duì)施工中承包單位無(wú)視監(jiān)理指令一切行為，監(jiān)理單位能夠按建設(shè)單位授權(quán)給予停工整改，延遲支付工程款乃至提議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處理。(2)、監(jiān)理單位對(duì)所發(fā)出已被承包單位執(zhí)行任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé)，承包單位對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為任何意見(jiàn)經(jīng)過(guò)正常路徑反饋。(3)、監(jiān)理工程師對(duì)已完項(xiàng)目有疑問(wèn)而要求承包單位復(fù)測(cè)時(shí)，承包單位應(yīng)主動(dòng)配合，如檢測(cè)合格，所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)，反之承包單位應(yīng)負(fù)擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用及其返工損失。2.1.2.7抽檢頻率：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和半成品以及施工過(guò)程抽樣試驗(yàn)監(jiān)理按30%頻率抽檢。2.1.3工程驗(yàn)收（事后質(zhì)量控制）2.1.3.1部位（工序）工程驗(yàn)收承包單位在部位工程完成后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位（工序）質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《工程報(bào)驗(yàn)單》并附《部位工程（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表》報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。2.1.3.2單位工程初驗(yàn)當(dāng)工程完工，承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格，達(dá)成完工驗(yàn)收條件后，應(yīng)整理完工資料和完工圖，填寫《單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，將全部完工資料隨《單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方申請(qǐng)完工驗(yàn)收。監(jiān)理部組織進(jìn)行完工初驗(yàn)。(1)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)完工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位整改完善。(2)、總監(jiān)組織完工初驗(yàn)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和外觀檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)需要整改項(xiàng)目應(yīng)在承包單位整改完善后再驗(yàn)，直至達(dá)成質(zhì)量控制目標(biāo)。(3)、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)完工圖進(jìn)行核查，必須確保施工過(guò)程中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工地洽商統(tǒng)計(jì)已整合進(jìn)入完工圖中，完工圖簽章完整。2.1.3.3完工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定(1)、監(jiān)理方對(duì)完工初驗(yàn)整理質(zhì)保資料、外觀檢驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量三方面關(guān)于檢驗(yàn)、評(píng)定結(jié)果。(2)、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)對(duì)照檢驗(yàn)承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。(3)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)定，提出《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》上報(bào)建設(shè)單位。(4)、監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出整改問(wèn)題，由監(jiān)理單位組織承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)。(5)、完工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章《完工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。2.1.4工程保修2.1.4.1工程保修期內(nèi)最少組織兩次對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題判定責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，幫助建設(shè)單位督促承包單位保修。2.1.4.2幫助建設(shè)單位配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程保修期復(fù)查。2.1.4.3監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后給予簽認(rèn)。2.1.4.4監(jiān)理單位整理工程保修監(jiān)理資料。3工程進(jìn)度監(jiān)理3.1進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)。(1).各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)照承包人月進(jìn)度計(jì)劃，每日檢驗(yàn)完成工程量情況并作好統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)內(nèi)容為：1)承包人本月計(jì)劃天天完成數(shù)量和實(shí)際完成數(shù)量。2)承包人投入機(jī)械設(shè)備、人員是否和計(jì)劃相一致，當(dāng)日投入機(jī)械、人員數(shù)量。3)造成人力、機(jī)械停滯原因。4)改進(jìn)意見(jiàn)和方法。(2).總監(jiān)(或總監(jiān)代表)對(duì)每個(gè)月進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容：1)當(dāng)月完成工程量。2)承包人進(jìn)度是否滯后。3)分析承包人工程進(jìn)度滯后原因。4)改進(jìn)意見(jiàn)和方法。3.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在工程實(shí)施期間，假如實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)度不利原因，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)工程現(xiàn)場(chǎng)組織安排，施工次序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃給予調(diào)整，調(diào)整后工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并確保滿足協(xié)議工期要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，假如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)監(jiān)理工程師無(wú)須要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.3進(jìn)度計(jì)劃滯后或延誤(1).加緊工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度將不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定完工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加緊工程進(jìn)度方法，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。承包人采取加緊工程進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)得到監(jiān)理工程師同意，加緊施工進(jìn)度方法應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加一切費(fèi)用由承包人自負(fù)。(2).進(jìn)度計(jì)劃延誤。因?yàn)榉浅邪嗽颍ò豢深A(yù)見(jiàn)和不可抗力原因）造成計(jì)劃延誤經(jīng)同意延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并按新計(jì)劃實(shí)施。因?yàn)槌邪嗽蛟斐蛇M(jìn)度計(jì)劃延誤，而且拒絕接收監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度指令，或雖采取了加緊工程進(jìn)度方法，但依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度，并將使工程在協(xié)議工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人施工能力重新進(jìn)行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面匯報(bào)。4工程費(fèi)用監(jiān)理4.1費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)4.1.1依照業(yè)主和施工單位正式訂立工程總承包協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”）中所確定工程總價(jià)款，作為費(fèi)用控制總目標(biāo)。4.1.2依照業(yè)主和施工單位正式訂立“協(xié)議”中所確定工程款支付方式，審核拔付簽認(rèn)。4.1.3依照業(yè)主和施工單位正式訂立“協(xié)議”中所確定工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行完工決算。4.2費(fèi)用控制內(nèi)容4.2.1核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。4.2.2控制設(shè)計(jì)變更洽商①建設(shè)單位決議性改變?nèi)缣岢鲂略O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。②設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤,圖紙與說(shuō)明不一致轉(zhuǎn)報(bào)設(shè)計(jì)院處理。③核定施工單位因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)方法需要而提出變更，因?yàn)椴牧?、設(shè)備供給問(wèn)題而產(chǎn)生變更，以及因?yàn)槿肆Σ豢煽咕芷茐亩l(fā)設(shè)計(jì)變更等。4.3費(fèi)用控制方法4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序工程量計(jì)量程序

設(shè)計(jì)變更程序工程洽商程序4.3.2對(duì)實(shí)際完成分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，對(duì)施工單位提交工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽發(fā)付款證實(shí)來(lái)控制協(xié)議價(jià)款。4.3.3嚴(yán)格控制工程變更，按協(xié)議要求控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制投資影響。4.3.4在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，即時(shí)搜集實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后和投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生投資支出值，每個(gè)月在月報(bào)中向業(yè)主提出投資控制報(bào)表。4.4工程計(jì)量及支付報(bào)表4.4.1由計(jì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。4.4.2由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)“協(xié)議項(xiàng)目月付款申報(bào)表”，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。5安全監(jiān)理工作1.建立安全監(jiān)理體系監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)、駐地監(jiān)理人員為組員安全生產(chǎn)控制小組，并要求全部監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟知安全常識(shí)。2.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理主要工作2.1幫助建設(shè)單位與施工單位訂立工程項(xiàng)目施工安全責(zé)任書并檢驗(yàn)落實(shí)情況；2.2督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系；2.3審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法、高危作業(yè)安全施工應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)方法和施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電方案、專題安全施工方案（①土方開(kāi)挖工程②模板工程③起重吊裝工程④腳手架工程等），并附有安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。2.4督促施工單位做好逐層安全交底工作；3.施工階段過(guò)程中安全監(jiān)理主要工作3.1監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理單位同意專題安全施工方案組織施工，阻止違規(guī)施工作業(yè)；3.2對(duì)施工過(guò)程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患應(yīng)該要求施工單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)。情況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門匯報(bào)；3.3督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)；3.4復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可，不得投入使用；3.5安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢驗(yàn)。十、監(jiān)理工作方法及方法1監(jiān)理工作實(shí)施步驟(1)、依照項(xiàng)目特點(diǎn)編織項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。(2)、分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則。(3)、依照規(guī)劃和細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。(4)、按照要求監(jiān)理程序采取有效方法和方法完成監(jiān)理工作。(5)、監(jiān)理過(guò)程中簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收證實(shí)書。(6)、施工完成后，按程序完成工程預(yù)驗(yàn)并出具《質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》。(7)、完成監(jiān)理工作后，向業(yè)主提交要求監(jiān)理資料。2投資控制依照業(yè)主與施工單位訂立工程施工協(xié)議及工程預(yù)算和結(jié)算方法，掌握協(xié)議內(nèi)工程數(shù)量及投資計(jì)劃，制訂嚴(yán)密工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進(jìn)度款支付申報(bào)審批制度，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案，科學(xué)有效地控制工程投資。2.1嚴(yán)格復(fù)核實(shí)體數(shù)量(1)、工程量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月18日至本月17日。(2)、施工單位每個(gè)月18日提交有效月計(jì)量申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理部審核。(3)、監(jiān)理部將復(fù)核過(guò)工程計(jì)量單交建設(shè)單位審查、核準(zhǔn)。2.2簽發(fā)支付憑證(1)、施工單位填寫每個(gè)月付款申請(qǐng)表交監(jiān)理部。(2)、監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核基礎(chǔ)上審核關(guān)于付款申請(qǐng)，按協(xié)議約定抵扣預(yù)付款，簽發(fā)支付憑證，報(bào)建設(shè)單位。(3)、監(jiān)理工程師能夠利用“不滿意標(biāo)準(zhǔn)”推遲簽發(fā)支付憑證。(4)、幫助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算并簽署審核意見(jiàn)。3進(jìn)度控制依照協(xié)議工期目標(biāo)及業(yè)主提出各階段性工期要求，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。同時(shí)結(jié)合市政工程特點(diǎn)制訂明確進(jìn)度管理工作制度及決議機(jī)制。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，幫助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)組織協(xié)調(diào)工作，盡可能防止因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并科學(xué)地處理施工進(jìn)度偏差。為了實(shí)現(xiàn)工程既定工期目標(biāo)，監(jiān)理部充分考慮本工程情況，擬進(jìn)行以下工作：(1)、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)伊始即應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地貌，分析施工全過(guò)程情況，細(xì)致全方面分析施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。(2)、要求施工單位每個(gè)月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)伎倆對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。(3)、定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，施工單位提交《工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)周報(bào)》、周計(jì)劃及周完成情況，經(jīng)過(guò)分析、調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況確保計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。(4)、實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至提議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。4質(zhì)量控制(1)、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要工作有：熟悉協(xié)議文件、制訂監(jiān)理工作計(jì)劃、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備召開(kāi)第一次工地會(huì)議以及公布工程項(xiàng)目開(kāi)工令等。1）施工準(zhǔn)備階段a、依照監(jiān)理委托協(xié)議要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)；b、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和測(cè)量放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；c、建立符合工程實(shí)際監(jiān)理文檔分類及管理方法；2）督促承包商建立質(zhì)量確保體系a、要求承包商申報(bào)質(zhì)量確保組織體系和質(zhì)檢責(zé)任人資格；b、明確承包商申報(bào)質(zhì)量確保組織體系，審定質(zhì)檢責(zé)任人資格；自檢各單項(xiàng)工程開(kāi)工條件，提供關(guān)于技術(shù)資料；施工中對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢；按協(xié)議要求抽樣頻率、時(shí)間、方法及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并進(jìn)行監(jiān)督管理；及時(shí)檢測(cè)各工程部位位置、高程和幾何尺寸；建立質(zhì)量檔案，隨時(shí)為監(jiān)理工程師及交工驗(yàn)收提供施工資料。3）審查承包商施工放線監(jiān)理工程師在承包商開(kāi)工之前向承包商書面提交測(cè)量資料，進(jìn)行交樁，并對(duì)承包商施工定線和測(cè)定原始地面線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。4）審查進(jìn)場(chǎng)材料及配合比工程需用大量原材料，監(jiān)理和承包商應(yīng)事先做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，以確保施工期間有足夠符合要求材料供施工使用。嚴(yán)格按照監(jiān)理程序控制采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)檢測(cè)工作。(2)、建立完善質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)1）建立健全承包商自檢體系，嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，承包商先自檢，監(jiān)理按要求頻率進(jìn)行復(fù)檢(依照工程詳細(xì)情況，為加緊工程進(jìn)度、降低中間步驟，監(jiān)理復(fù)檢可與承包人自檢同時(shí)進(jìn)行)。2）建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采取旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。a.旁站監(jiān)理。依照工程難易、復(fù)雜和主要程度，采取全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢驗(yàn)、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行，主要工序由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站；b.總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視；c.檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于承包商自檢頻率30%，主要材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行；d.實(shí)施工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工，以杜絕工程隱患和無(wú)須要工程損失。3）堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然標(biāo)準(zhǔn)，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前開(kāi)工申請(qǐng)，施工過(guò)程中要求承包商采取有效事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；4）堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，一切按協(xié)議和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理本身優(yōu)勢(shì)，作好為承包商服務(wù)工作，幫助承包商搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作；5）對(duì)影響工程質(zhì)量主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好施工環(huán)境，以確保工程質(zhì)量與協(xié)議工期。(3)、施工過(guò)程中質(zhì)量控制施工過(guò)程中質(zhì)量控制主要工作包含：測(cè)量復(fù)核，原材料驗(yàn)收，施工工序檢驗(yàn)、抽樣和驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理等。1）驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先判定，以決定是否能夠用于工程，應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a.在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，承包商提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)匯報(bào)，必要時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)是否；b.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料等進(jìn)行抽樣檢測(cè)、復(fù)試并按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，不合格材料及設(shè)備一經(jīng)發(fā)覺(jué)，無(wú)條件退場(chǎng)，施工單位須對(duì)不合格材料使用及關(guān)于后果負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。；c.在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程材料或商品進(jìn)行復(fù)核性抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)；d.隨時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)各種材料儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)方法。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制與指導(dǎo)施工科學(xué)依據(jù)。在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，協(xié)議要求或合理時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)匯報(bào)及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查同意，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包商試驗(yàn)全過(guò)程，并進(jìn)行有效現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)。3）抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程試驗(yàn)中實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢驗(yàn)，內(nèi)容應(yīng)包含各種材料物理性能、土方及其它填筑施工密實(shí)度、混凝土強(qiáng)度等測(cè)定和試驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a.監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包商各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)；b.在承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)按30%頻率進(jìn)行抽樣（或見(jiàn)證）試驗(yàn)，以判定承包商試驗(yàn)結(jié)果是否有效；c.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)要求承包商增加抽樣頻率。4）驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工工程實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)做出評(píng)定。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查同意，對(duì)試驗(yàn)實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。5）工藝試驗(yàn)在工藝試驗(yàn)之前，監(jiān)理工程師要求承包商依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，提出試驗(yàn)施工方案和實(shí)施細(xì)則，給予審查同意；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，并應(yīng)做出統(tǒng)計(jì)；試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)由承包商提出試驗(yàn)匯報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包商各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位巡視、全過(guò)程旁站、全步驟檢驗(yàn)，以達(dá)成對(duì)施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。主要包含以下工作內(nèi)容：a.總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)在施工期間經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)覺(jué)并處理施工質(zhì)量問(wèn)題；b.對(duì)承包商施工主要工程部位、主要工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)進(jìn)行見(jiàn)證，并按要求頻率獨(dú)立抽檢；c.隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。c.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)全步驟地在每道施工工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商試樣抽取及施工統(tǒng)計(jì)；d.觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾信息，及時(shí)匯報(bào)業(yè)主。(4)、工程驗(yàn)收(含隱蔽工程)質(zhì)量監(jiān)理1）工序驗(yàn)收凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢驗(yàn)工程內(nèi)容屬于隱蔽驗(yàn)收范圍。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，施工方不得進(jìn)行后道工序施工。驗(yàn)收程序及關(guān)鍵點(diǎn)：a.施工承包商在自檢合格基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗(yàn)收申報(bào)(并附自檢統(tǒng)計(jì))，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)；b.項(xiàng)目監(jiān)理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)安排人員進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)或?qū)嵉貦z測(cè)，檢驗(yàn)內(nèi)容或檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)做書面統(tǒng)計(jì)；c.檢驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收合格，不然即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗(yàn)收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗(yàn)收經(jīng)過(guò)條件下才能施工，承包商若違反這一要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立刻責(zé)令其停頓后道工序施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件，方便項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn)；若無(wú)有效檢測(cè)方法，則必須報(bào)廢返工；e.在隱蔽工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)行后道工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品保護(hù)工作，若有損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)至完好為止。2）工序驗(yàn)評(píng)工序驗(yàn)評(píng)是工序質(zhì)量把關(guān)一個(gè)主要步驟，也是工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)基礎(chǔ)工作。國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工序驗(yàn)評(píng)內(nèi)容，通常分為三個(gè)部分，即確保項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。監(jiān)理應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)施工質(zhì)量事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購(gòu)、性能檢測(cè)、實(shí)際操作等各方面做到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)成承包協(xié)議所要求質(zhì)量等級(jí)。工序驗(yàn)評(píng)程序及關(guān)鍵點(diǎn)：a.一道工序完成后，必須立刻按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，合格后，才允許進(jìn)行后續(xù)施工；有工序確保項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況時(shí)，暫評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，待確保項(xiàng)目標(biāo)檢測(cè)數(shù)據(jù)提供后再評(píng)定確認(rèn)該工序質(zhì)量等級(jí)；b.承包商在自評(píng)達(dá)成合格或優(yōu)良基礎(chǔ)上，向監(jiān)理提交工序驗(yàn)評(píng)申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)提交驗(yàn)評(píng)所需資料；c.監(jiān)理工程師整理檢驗(yàn)承包商以前和現(xiàn)時(shí)提交各種資料是否齊全及進(jìn)展是否同時(shí)，內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否詳實(shí)或經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)，進(jìn)而確認(rèn)確保項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；d.監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)做書面統(tǒng)計(jì)；e.依照三部分檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，做出是否合格結(jié)論；若不合格則提出書面意見(jiàn)，要求承包商整改，并按標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)不合格工程處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)；f.工序質(zhì)量評(píng)驗(yàn)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，驗(yàn)評(píng)結(jié)果由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證；g.項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工序驗(yàn)評(píng)結(jié)果，僅作為監(jiān)理工序質(zhì)量把關(guān)依據(jù)和質(zhì)量評(píng)定基礎(chǔ)。3）工程部位驗(yàn)評(píng)工程部位質(zhì)量驗(yàn)評(píng)是在工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)基礎(chǔ)上，依照國(guó)家、行業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程部位質(zhì)量驗(yàn)評(píng)應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作，并提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定推薦意見(jiàn)，作為提供政府質(zhì)量監(jiān)督部門校驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)基礎(chǔ)和參考依據(jù)。驗(yàn)評(píng)程序及關(guān)鍵點(diǎn)：a.依照工程階段完成情況，承包商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評(píng)，在合格基礎(chǔ)上提出書面校驗(yàn)申請(qǐng)單，其匯總資料和審批手續(xù)齊全；b.監(jiān)理工程師在審查承包商提交資料同時(shí)，匯總自己對(duì)該分部所包含各工序驗(yàn)評(píng)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評(píng)結(jié)論，在校驗(yàn)申請(qǐng)單上簽署監(jiān)理意見(jiàn)；項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)評(píng)意見(jiàn)還應(yīng)以質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)形式詳細(xì)敘述并與核驗(yàn)申請(qǐng)單同時(shí)遞交政府質(zhì)量監(jiān)督部門；c.核驗(yàn)申請(qǐng)單應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見(jiàn)，咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位和業(yè)主意見(jiàn)，并分別簽署意見(jiàn)。4）單位工程驗(yàn)評(píng)單位工程質(zhì)量是由工程部位質(zhì)量等級(jí)匯總、質(zhì)量確保資料核查和觀感質(zhì)量評(píng)分三部分綜合評(píng)定。監(jiān)理對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定是在單位工程正式驗(yàn)收以前預(yù)驗(yàn)收，最終核驗(yàn)結(jié)果由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定。單位工程驗(yàn)評(píng)程序及關(guān)鍵點(diǎn)：a.承包商在自評(píng)合格基礎(chǔ)上，提交檢驗(yàn)申請(qǐng)單和全套驗(yàn)收資料，其審批手續(xù)必須齊備；b.項(xiàng)目監(jiān)理部全方面審查承包商所提交驗(yàn)收資料，核查其質(zhì)量確保資料是否齊全，內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各分部、工序工程驗(yàn)評(píng)結(jié)果匯總，統(tǒng)計(jì)分部工程優(yōu)良率；最終由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見(jiàn)；c.項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)分，并咨詢她們對(duì)質(zhì)量確保資料以及分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)意見(jiàn)，分別在核驗(yàn)申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)；d.項(xiàng)目監(jiān)理部將自己對(duì)工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)及施工質(zhì)量情況評(píng)述，核查質(zhì)量確保資料結(jié)論、觀感質(zhì)量評(píng)分以及對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提出推薦意見(jiàn)，由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫評(píng)定匯報(bào)；e.單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)應(yīng)按照關(guān)于系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(5)、監(jiān)理工程師應(yīng)推行職責(zé)、慎重簽字，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題一查到底，要求以下：1)、全部監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)嚴(yán)厲性，慎重簽字，盡職盡責(zé)。2)、監(jiān)理人員對(duì)施工中查驗(yàn)出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)一查到底，并做好質(zhì)量問(wèn)題處理統(tǒng)計(jì)，絕不允許監(jiān)理工作有頭無(wú)尾或首尾脫節(jié)。3)、監(jiān)理工程師對(duì)已完項(xiàng)目有疑問(wèn)而要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)主動(dòng)配合。如檢測(cè)不合格必須返工，所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。4)、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師，任何質(zhì)量缺點(diǎn)，均不得未經(jīng)監(jiān)理同意自行處理。5)、全部監(jiān)理檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題均應(yīng)先口頭通知整改，后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》書面確認(rèn)，施工單位對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題應(yīng)于整改后書面匯報(bào)監(jiān)理方復(fù)查核準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。5協(xié)議管理認(rèn)真分析并掌握本工程各相關(guān)協(xié)議結(jié)構(gòu)、條款，制訂現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議管理制度，對(duì)各相關(guān)協(xié)議在監(jiān)理職責(zé)范圍進(jìn)行跟蹤管理，檢驗(yàn)協(xié)議各方執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理與本工程項(xiàng)目關(guān)于索賠事宜及協(xié)議糾紛。本工程中應(yīng)尤其注意整理工程施工關(guān)于工程數(shù)據(jù)以作為協(xié)議推行及工程決算依據(jù)。6信息管理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)項(xiàng)目資料管理員，制訂項(xiàng)目監(jiān)理資料管理制度，應(yīng)用微機(jī)建立各類信息、資料管理臺(tái)帳，在信息、資料搜集、整理、處理、存檔、傳遞、應(yīng)用等過(guò)程中做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完備、有據(jù)、有序。7組織協(xié)調(diào)與安全文明施工結(jié)合市政工程特點(diǎn)，在工程監(jiān)理過(guò)程中主動(dòng)幫助業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)與安全文明施工管理工作，主要包含：（1）、協(xié)調(diào)施工單位多專業(yè)隊(duì)伍交叉或同時(shí)作業(yè)施工相互影響矛盾，提前預(yù)見(jiàn)并提請(qǐng)業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，防止工程損失。（2）、協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主之間關(guān)系，科學(xué)合理地處理好工程變更。（3）、協(xié)調(diào)業(yè)主提出階段性工期目標(biāo)與工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效控制。（4）、督促檢驗(yàn)施工單位安全文明施工管理體制及制度建立健全情況，并落到實(shí)處。8監(jiān)理工作要素控制工程監(jiān)理工作即要求嚴(yán)格監(jiān)理程序、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，又要求強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)要素預(yù)控。要使業(yè)主感到合作舒心、工程放心；要讓施工單位服從監(jiān)理、配合監(jiān)理、佩服監(jiān)理。我們要求監(jiān)理人員擺正工作位置，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平及預(yù)控能力。十一監(jiān)理工作主要制度1技術(shù)文件審核、審批制度。依照施工協(xié)議約定由雙方提交施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。2材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證實(shí)和技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在要求時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢。合格后方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。隱蔽工程在隱蔽以前，施工單位自檢合格后應(yīng)認(rèn)真填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和《隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重點(diǎn)部位、主要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督站共同檢驗(yàn)，認(rèn)可合格后方可隱蔽。監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位要求整改，并作好統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格時(shí)，可簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求限期整改，施工單位將整改結(jié)果用《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審查。如施工單位不及時(shí)整改，有謊報(bào)、隱瞞或強(qiáng)行繼續(xù)施工，情節(jié)較嚴(yán)重，總監(jiān)理工程師能夠在征得建設(shè)單位同意情況下，簽發(fā)《工程暫停令》，對(duì)有隱患部位停工整理。待施工單位報(bào)整改方案、經(jīng)確認(rèn)并按審定整改方案整改后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》。4工程計(jì)量付款簽證制度全部申請(qǐng)付款工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。審查施工單位月工作量報(bào)表，依照設(shè)計(jì)及變更資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理部及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，方便于控制投資。每個(gè)月依照工程進(jìn)度、工程計(jì)量、月付款申報(bào)表及其它支付申請(qǐng)，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報(bào)建設(shè)單位支付工程款。5會(huì)議制度監(jiān)理部應(yīng)建立會(huì)議制度，包含第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。工程建設(shè)關(guān)于各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議應(yīng)符合以下要求：a.第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在協(xié)議項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包含工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢驗(yàn)情況；介紹各方責(zé)任人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容可由關(guān)于各方會(huì)前約定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人責(zé)任人聯(lián)合主持召開(kāi)。b.監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理部應(yīng)定時(shí)主持召開(kāi)由參建各方責(zé)任人參加會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢驗(yàn)上次監(jiān)理例會(huì)中關(guān)于決定執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問(wèn)題，提出問(wèn)題處理方案或提議，明確會(huì)后應(yīng)完成任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。c.監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理部應(yīng)依照需要，主持召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議，研究處理施工中出現(xiàn)包括施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面專門問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開(kāi)會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況匯報(bào)制度。監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)緊急情況編制處理程序、處理方法等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立刻向發(fā)包人匯報(bào)，并指示承包人立刻采取有效緊急方法進(jìn)行處理。6匯報(bào)制度監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題匯報(bào)；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作匯報(bào)；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)。7工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并依照關(guān)于市政工程驗(yàn)收規(guī)程或協(xié)議約定，參加、組織或幫助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。8設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商不論有哪一方提出和同意，施工單位均應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)后方可實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位對(duì)簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容及時(shí)反應(yīng)在施工圖紙上；所發(fā)生費(fèi)用，施工單位應(yīng)及時(shí)申報(bào)《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)》報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師審批及業(yè)主簽認(rèn)后按協(xié)議要求辦理變更費(fèi)用支付手續(xù)。9見(jiàn)證取樣制度(1)、本工程所使用全部原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土試塊、砂漿試塊，均實(shí)施見(jiàn)證取樣送檢制度及工序活動(dòng)效果檢驗(yàn)，均實(shí)施見(jiàn)證制度。(2)、見(jiàn)證人員和施工單位取樣人員須持證上崗。(3)、承包單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試件、試塊、鋼筋等實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范要求完成材料試塊、試件等取樣過(guò)程，見(jiàn)證人員應(yīng)要求施工單位提供見(jiàn)證取樣材料清單，原材料送檢時(shí)必須要有質(zhì)保書和本批材料數(shù)量。(4)、見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣制度和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證，并督促取樣人在試樣上作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量。送往試驗(yàn)室樣品，要填寫送驗(yàn)單并蓋有“見(jiàn)證取樣”專用章及見(jiàn)證監(jiān)理工程師簽字。(5)、混凝土試塊、砂漿試塊現(xiàn)場(chǎng)制作時(shí)，見(jiàn)證人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制作。(6)、工序檢驗(yàn)，采取平行試驗(yàn)和見(jiàn)證試驗(yàn)相結(jié)合方式，施工單位自檢、監(jiān)理部見(jiàn)證及抽檢都應(yīng)建立詳細(xì)臺(tái)帳。(7)、見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證試驗(yàn)臺(tái)帳，并將見(jiàn)證紀(jì)錄記入施工技術(shù)檔案。(8)、試驗(yàn)匯報(bào)須由施工單位填報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理主管審核并加蓋公章后方可歸檔。(9)、見(jiàn)證人員和取樣人員應(yīng)對(duì)試樣代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得以任何形式弄虛作假。(10)、見(jiàn)證取樣頻率和數(shù)量為承包單位自檢30%。(11)、實(shí)施見(jiàn)證取樣，絕不代替承包單位對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行自檢，自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。(12)、試驗(yàn)出具匯報(bào)一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保留，并作為歸檔材料，是工序質(zhì)量評(píng)定主要依據(jù)。10工程質(zhì)量旁站制度(1)、本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位旁站監(jiān)理；(2)、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺(jué)施工單位由違反工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改，發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該及時(shí)向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師或經(jīng)授權(quán)總監(jiān)代表下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急方法；(3)、旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)是專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）行使關(guān)于簽字權(quán)主要依據(jù)。對(duì)需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不得在對(duì)應(yīng)文件上簽字。在工程完工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該將監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)存檔立案；(4)、旁站應(yīng)由相關(guān)統(tǒng)計(jì)，并按附錄認(rèn)真填寫，附監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)表。附：旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表工程名稱：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位或工序：旁站監(jiān)理開(kāi)始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)覺(jué)問(wèn)題：處理意見(jiàn)：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：