2023銀行主管個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?銀行主管?個(gè)人年終?總結(jié)范文?一、不?斷提高人?員素質(zhì)?1.建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，奠定會(huì)?計(jì)出納工?作的基矗?今年我根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展變化和?治理的要?求，對責(zé)?任、制度?修舊補(bǔ)新?，明確責(zé)?任、目標(biāo)?，并按照?缺什么補(bǔ)?什么的原?則，補(bǔ)充?建立了上?些新的制?度，對支?行強(qiáng)化內(nèi)?控、防范?風(fēng)險(xiǎn)起到?了積極的?作用。非?凡是針對?七、__?__月差?錯(cuò)率高居?不下，及?時(shí)組織、?制訂、出?臺了“制?度”，有?效地遏制?了風(fēng)險(xiǎn)的?蔓延。?2.加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?，做好會(huì)?計(jì)出納工?作的保證?。年內(nèi)一?方面加強(qiáng)?考核，實(shí)?行工效掛?鉤的機(jī)制?，按月考?核差錯(cuò)率?，并督促?整改問題?，及時(shí)消?除事故隱?患，解決?問題。另?一方面，?加大檢查?力度，改?變會(huì)計(jì)檢?查方式，?采取定期?、不定期?，常規(guī)與?專項(xiàng)檢查?相結(jié)合的?方式，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工?作中的難?點(diǎn)、重點(diǎn)?，再對癥?下藥，解?決問題，?有效地防?范了經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)。?3.以人?為本，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)、?出納專業(yè)?人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，?進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?、出納工?作的規(guī)范?化治理。?年內(nèi)主要?做了以下?七點(diǎn)工作?：(1?)主動(dòng)、?積極地抓?好服務(wù)工?作，堅(jiān)持?不懈地搞?好優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)，?樹立服務(wù)?意識；?(2)堅(jiān)?持業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)?新文件，?從實(shí)際操?作出發(fā)，?將碰到的?問題及難?點(diǎn)列舉出?來，通過?研究討論?，尋求解?決途徑；?(3)?堅(jiān)持考核?與經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)掛?鉤；(?4)成立?了以骨干?為主的結(jié)?算小組；?(5)?積極地組?織柜員上?崗考試；?(6)?培養(yǎng)一線?員工自覺?養(yǎng)成對傳?票審查的?習(xí)慣；?(7)開?展不定期?的技能比?武、知識?競賽，加?強(qiáng)對員工?綜合能力?的培養(yǎng)，?提高結(jié)算?工作質(zhì)量?和效率。?二、加?強(qiáng)成本意?識，提高?經(jīng)濟(jì)效益?1、更?好的完成?年度財(cái)務(wù)?工作，我?嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度?規(guī)定，認(rèn)?真編制財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，及時(shí)?完整準(zhǔn)確?的進(jìn)行各?項(xiàng)財(cái)務(wù)資?料的報(bào)送?，并于每?季、年末?進(jìn)行具體?地財(cái)務(wù)分?析；在資?產(chǎn)購置上?做到了先?審批后購?置，在固?定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)?確的計(jì)算?計(jì)提并上?繳了職工?福利費(fèi)、?工會(huì)經(jīng)費(fèi)?、職工教?育經(jīng)費(fèi)、?養(yǎng)老保險(xiǎn)?金、醫(yī)藥?保險(xiǎn)金、?失業(yè)保險(xiǎn)?金、住房?公積金、?固定資產(chǎn)?折舊、長?期待攤資?產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利?息等，并?按照營業(yè)?費(fèi)用子目?規(guī)范列支?。2、?費(fèi)用支出?實(shí)行了專?戶、專項(xiàng)?治理，在?臨時(shí)存款?科目中設(shè)?置了營業(yè)?費(fèi)用專戶?，專門核?算營業(yè)費(fèi)?用支出，?建立了相?應(yīng)的手工?臺賬，實(shí)?行了一支?筆審批制?度，嚴(yán)格?區(qū)分了業(yè)?務(wù)經(jīng)營支?出資金和?費(fèi)用支出?資金。在?費(fèi)用使用?上壓縮了?不必要的?開支，厲?行節(jié)約，?用最少的?資金獲得?利潤。_?___年?開支費(fèi)用?總額為萬?元，較上?年增加了?萬元，增?幅為__?__%；?實(shí)現(xiàn)收入?萬元，較?上年增加?萬元，增?幅為__?__%。?從以上的?數(shù)據(jù)可知?，收入的?增長速度?是費(fèi)用增?長速度的?2倍。在?費(fèi)用的治?理上，嚴(yán)?格費(fèi)用指?標(biāo)控制，?認(rèn)真執(zhí)行?審批制度?，做好日?常的賬務(wù)?處理，并?將費(fèi)用使?用情況及?財(cái)務(wù)制度?中規(guī)定比?例列支的?費(fèi)用項(xiàng)目?進(jìn)行說明?，以便行?領(lǐng)導(dǎo)把握?費(fèi)用開支?去向。全?年按總部?費(fèi)用率的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，支行實(shí)?際費(fèi)用率?為___?_%，節(jié)?約費(fèi)用_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?費(fèi)用總額?沒有突破?下達(dá)的年?度費(fèi)用控?制指標(biāo)。?三、恪?盡職守，?切實(shí)加強(qiáng)?自身建設(shè)?我在抓?好治理的?同時(shí)，切?實(shí)注重加?強(qiáng)自身建?設(shè)，增強(qiáng)?駕馭工作?能力。一?是加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?增強(qiáng)工作?的原則性?和預(yù)見性?。二是堅(jiān)?持實(shí)事求?是的作風(fēng)?，堅(jiān)持抵?制和反對?____?消極現(xiàn)象?，在實(shí)際?工作中，?積極幫助?解決問題?，靠老老?實(shí)實(shí)的做?人態(tài)度，?兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)?度，實(shí)事?求是的科?學(xué)態(tài)度，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作的開?展。三是?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，不?搞個(gè)人主?義。四?、明年工?作打算?1、挖掘?人力資源?，調(diào)動(dòng)一?切積極因?素。立足?在現(xiàn)有人?員的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?目前人員?的知識結(jié)?構(gòu)、素質(zhì)?況狀確定?培訓(xùn)重點(diǎn)?，豐富培?訓(xùn)形式，?加大培訓(xùn)?力度，非?凡是對業(yè)?務(wù)骨干的?專項(xiàng)培訓(xùn)?。2、?降低成本?費(fèi)用，促?進(jìn)效益的?穩(wěn)步增長?。一是加?強(qiáng)成本治?理，減少?成本性資?金流失。?二是加強(qiáng)?結(jié)算治理?，限度地?增加可用?資金。三?是合理調(diào)?配資金，?提高資金?利用率；?認(rèn)真匡算?資金流量?，盡可能?地壓縮無?效資金和?低效資金?占用，力?求收益化?。四是降?低費(fèi)用開?支，增強(qiáng)?盈利水平?。五是準(zhǔn)?確做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)測?算，為行?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依?據(jù)。3?、充分發(fā)?揮職能部?門的“職?能”，加?強(qiáng)治理，?加快工作?的效率。?202?3銀行主?管個(gè)人年?終總結(jié)范?文（二）?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個(gè)普通?員工成為?一名主管?會(huì)計(jì)，壓?力也相應(yīng)?的增加了?!羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少!?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的!可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個(gè)新的?起點(diǎn)新的?開始，確?實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)?會(huì)!一?、加深了?對銀行價(jià)?值化的理?解何謂?價(jià)值化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價(jià)值?化?！皟r(jià)?值化”克?服和避免?了“規(guī)模?化”、“?質(zhì)量化”?目標(biāo)的狹?隘;“價(jià)?值化”也?不同于利?潤化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價(jià)值增長?的發(fā)展?jié)?力，它不?僅計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)營?損失和風(fēng)?險(xiǎn)成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動(dòng)性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價(jià)值化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值化的有?效途徑。?我們銀行?將成為價(jià)?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到水平?;在市場?價(jià)值的增?長上達(dá)到?同業(yè)水平?;樹立全?面的價(jià)值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會(huì)?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)?值回報(bào)。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2!”。?一個(gè)人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以;每?個(gè)角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?模擬銀?行演練?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實(shí)戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運(yùn)?作模式及?先進(jìn)的經(jīng)?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理理?論與實(shí)踐?的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?;使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場?、爭得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值化和?股東價(jià)值?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系;體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一;價(jià)值?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終;而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評價(jià)?和激勵(lì)機(jī)?制”是價(jià)?值創(chuàng)造的?兩個(gè)核心?機(jī)制。?2、明確?了銀行管?理的目標(biāo)?。銀行?管理的目?標(biāo)是要確?定如何實(shí)?現(xiàn)股東價(jià)?值化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會(huì)為了?一時(shí)的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù);不?會(huì)為了更?快的賺錢?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性;?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個(gè)億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個(gè)億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)??！昂?效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有0。?____?%，他們?的差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結(jié)果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個(gè)特殊?的高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，防?范和控制?風(fēng)險(xiǎn)是生?命線。而?風(fēng)險(xiǎn)防范?的根本在?于人，在?于員工的?風(fēng)險(xiǎn)控制?能力，在?于各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上?員工的履?職盡責(zé)能?力，這是?“六西格?瑪”精細(xì)?化管理的?實(shí)質(zhì)所在?。三、?在思考中?領(lǐng)悟了做?人做事的?真諦。?在領(lǐng)導(dǎo)素?質(zhì)與能力?相關(guān)課程?的學(xué)習(xí)中?，我思考?了很多也?領(lǐng)悟了許?多，感觸?最深的主?要包括以?下三個(gè)方?面：(?一)如何?做領(lǐng)導(dǎo)?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡單?的管理工?作。美國?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡單的一?句話：人?們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情。?“以人為?本”是做?領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于?三樣?xùn)|西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個(gè)?成功或卓?越的、管?理者就是?要在這三?個(gè)方面贏?得員工和?下屬的信?賴支持，?從而創(chuàng)造?一種強(qiáng)大?的向心力?和凝聚力?，形成一?個(gè)頗具群?體意志和?協(xié)同戰(zhàn)斗?力的工作?團(tuán)隊(duì)。這?樣的團(tuán)隊(duì)?不僅具有?更強(qiáng)的做?事上的執(zhí)?行力，而?且具備一?種克服困?難、團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)、群?策群力、?共同解決?工作問題?，創(chuàng)造經(jīng)?營奇跡的?神奇力量?，從而能?夠?yàn)槠髽I(yè)?或組織的?長期高?速健康發(fā)?展提供源?源不斷的?內(nèi)在驅(qū)動(dòng)?力。(?二)如何?做下屬?做下屬的?真諦只有?兩個(gè)字“?協(xié)調(diào)”。?對上級重?在心理上?的協(xié)調(diào)，?而“心理?協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“?理解”，?一是要學(xué)?會(huì)“換位?思考”，?正確理解?領(lǐng)導(dǎo)意圖?;二是要?有“全局?觀念”，?讓領(lǐng)導(dǎo)“?安心、放?心、貼心?”;三是?要在正確?理解領(lǐng)導(dǎo)?意圖的基?礎(chǔ)上“創(chuàng)?造性的執(zhí)?行”，進(jìn)?而做到“?不越位”?、“不錯(cuò)?位”、“?不缺位”?。對下級?重在利益?上的協(xié)調(diào)?，“利益?協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“?激勵(lì)”，?通過薪酬?激勵(lì)、發(fā)?展激勵(lì)、?文化激勵(lì)?和感情激?勵(lì)體現(xiàn)差?別化的“?利益協(xié)調(diào)?”，同時(shí)?兼顧公平?、公正。?202?3銀行主?管個(gè)人年?終總結(jié)范?文（三）?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個(gè)普通?員工成為?一名主管?會(huì)計(jì)，壓?力也相應(yīng)?的增加了?！羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少！?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的！可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個(gè)新的?起點(diǎn)新的?開始，確?實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)?會(huì)！一?、加深了?對銀行價(jià)?值化的理?解何謂?價(jià)值化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價(jià)值?化?！皟r(jià)?值化”克?服和避免?了“規(guī)模?化”、“?質(zhì)量化”?目標(biāo)的狹?隘；“價(jià)?值化”也?不同于利?潤化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價(jià)值增長?的發(fā)展?jié)?力，它不?僅計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)營?損失和風(fēng)?險(xiǎn)成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動(dòng)性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價(jià)值化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值化的有?效途徑。?我們銀行?將成為價(jià)?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到水平?；在市場?價(jià)值的增?長上達(dá)到?同業(yè)水平?；樹立全?面的價(jià)值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會(huì)?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)?值回報(bào)。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2！”。?一個(gè)人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以；每?個(gè)角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?模擬銀?行演練?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實(shí)戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運(yùn)?作模式及?先進(jìn)的經(jīng)?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理理?論與實(shí)踐?的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?；使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場?、爭得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值化和?股東價(jià)值?化。“?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系；體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一；價(jià)值?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終；而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評價(jià)?和激勵(lì)機(jī)?制”是價(jià)?值創(chuàng)造的?兩個(gè)核心?機(jī)制。?2、明確?了銀行管?理的目標(biāo)?。銀行?管理的目?標(biāo)是要確?定如何實(shí)?現(xiàn)股東價(jià)?值化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會(huì)為了?一時(shí)的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù)；不?會(huì)為了更?快的賺錢?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性；?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個(gè)億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個(gè)億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)??！昂?效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有0。?____?%，他們?的差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結(jié)果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個(gè)特殊?的高風(fēng)險(xiǎn)