公司建筑安全員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第10頁共10頁公司建筑?安全員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一年?即將過去?，在這歲?末年初的?日子里，?現(xiàn)將一年?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?作為一?名安全員?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力還有差?距，所以?要一直學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過?這一年的?努力有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?所管區(qū)域?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行。二?、安全管?理方面?安全管理?做的比較?到位，檢?查力度也?有所加強(qiáng)?，每周制?定了日檢?查和周檢?查計(jì)劃，?日安全檢?查比較到?位，在日?常安全檢?查的過程?中真正做?到讓每一?個(gè)職工時(shí)?刻將安全?牢記于心?，在安全?檢查方面?做到了全?程跟蹤全?程檢查，?勤于檢查?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，認(rèn)?真履行好?安全員職?責(zé)，而且?敢于同身?邊的不安?全行為較?真兒，使?職工都認(rèn)?識(shí)到安全?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。作?為一名安?全員，我?就要讓人?人都來重?視安全，?絕對(duì)的遵?章守法，?要讓職工?熟知熟會(huì)?崗位安全?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，按作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?操作，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)安全規(guī)?章制度，?組織職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?安全有關(guān)?法律法規(guī)?，養(yǎng)成良?好的安全?操作習(xí)慣?，杜絕習(xí)?慣違章，?不折不扣?地遵守安?全操作規(guī)?程，遵守?安全生產(chǎn)?之法，讓?職工清楚?地認(rèn)識(shí)到?違章就是?走向事故?，就是傷?害自己、?傷害他人?，甚至走?向死亡。?職工如果?認(rèn)識(shí)到違?章的重要?性，就不?會(huì)抱有任?何饒幸心?理，或許?一次不經(jīng)?意的違章?，造成大?的傷害或?損失。?三、班組?管理方面?在過去?的一年中?積極配合?作業(yè)區(qū)、?班組的管?理水平有?了一定的?提高，作?業(yè)區(qū)、班?組在不斷?的對(duì)安全?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行審核?和修改、?不斷的持?續(xù)改進(jìn)，?職工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?執(zhí)行情況?在加強(qiáng)，?職工的操?作技術(shù)水?平不斷在?提高，職?工的工作?積極性被?充分的調(diào)?動(dòng)起來，?目前作業(yè)?區(qū)新入廠?職工比較?多，他們?的安全意?識(shí)比較差?，這就要?求我們對(duì)?他們進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致?的教育和?培訓(xùn)，言?傳身教手?指口述。?我深知?只有提高?管理水平?，積極配?合作業(yè)區(qū)?、班組加?強(qiáng)對(duì)職工?的安全培?訓(xùn)，才能?提高職工?的安全素?質(zhì)，我會(huì)?在以后的?工作中著?重解決提?高班組職?工綜合安?全素質(zhì)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓職工?的綜合安?全素質(zhì)有?較大的提?升。四?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高管理水?平，提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?我深刻感?受到安全?的重要性?，企業(yè)成?于安全，?敗于事故?。2、?本著實(shí)事?求是的原?則，認(rèn)真?履行職責(zé)?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?，真正做?好自己的?本質(zhì)工作?。3、?加強(qiáng)與作?業(yè)區(qū)、班?組的溝通?合作，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍，如果?我們每個(gè)?人都能真?正擁有這?樣的境界?，那么我?們的安全?生產(chǎn)工作?必能做得?更好。?作為一名?安全員，?就更應(yīng)該?用一顆赤?誠(chéng)的心，?去維護(hù)職?工的安全?和健康，?用安全的?規(guī)章制度?和周到的?服務(wù)為職?工營(yíng)造一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，這樣，?我們的企?業(yè)就能長(zhǎng)?盛不衰，?我們個(gè)人?就能在一?個(gè)安全和?諧的環(huán)境?中幸福生?活。公?司建筑安?全員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?本人自_?___年?月份來到?項(xiàng)目部從?事安全員?崗位以來?，一直嚴(yán)?格要求自?己，盡最?大努力做?好本職工?作，履行?安全員職?責(zé)與義務(wù)?，積極檢?查現(xiàn)場(chǎng)施?工，及時(shí)?消除可控?危險(xiǎn)。一?年以來，?克服了非?專業(yè)所帶?來的不適?應(yīng)，逐步?適應(yīng)了現(xiàn)?場(chǎng)施工安?全管理工?作，基本?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將個(gè)?人一年來?的工作情?況進(jìn)行總?結(jié)如下：?一、_?___年?安全工作?情況1?.安全制?度制定與?落實(shí)情況?東煤棚?改項(xiàng)目月?日正式開?工，先后?經(jīng)歷了基?礎(chǔ)樁開挖?、破樁頭?、清理樁?頭、基槽?清理、補(bǔ)?樁、基礎(chǔ)?砼施工、?防水施工?、基礎(chǔ)鋼?筋制作、?基礎(chǔ)鋼筋?綁扎等工?序，在施?工過程中?，結(jié)合項(xiàng)?目工程進(jìn)?展情況，?項(xiàng)目部先?后建立健?全了，為?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，項(xiàng)目?部有針對(duì)?性地制定?了《施工?現(xiàn)場(chǎng)消防?保衛(wèi)管理?制度》、?《施工現(xiàn)?場(chǎng)出入門?管理制度?》、《施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全文明管?理違規(guī)處?罰規(guī)定》?等安全制?度。圍繞?“強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)，?推動(dòng)安全?發(fā)展”安?全月活動(dòng)?主題，深?化隱患治?理，強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?，明確和?落實(shí)安全?責(zé)任制;?強(qiáng)化安全?教育培訓(xùn)?工作，提?高全員安?全意識(shí)，?克服麻痹?思想，僥?幸心理，?確保安全?生產(chǎn)投入?，建立安?全生產(chǎn)長(zhǎng)?效機(jī)制，?保證現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工。?2.建立?健全安全?生產(chǎn)保證?體系，完?善安全管?理制度體?系在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?嚴(yán)格按《?省建筑施?工安全資?料規(guī)程》?要求，相?繼建立和?完善了安?全施工方?案，并嚴(yán)?格按報(bào)審?手續(xù)報(bào)監(jiān)?理審批。?建立和完?善的方案?有：《塔?吊基礎(chǔ)方?案》、《?塔吊安拆?方案》、?《塔吊防?碰撞專項(xiàng)?施工方案?》先后建?立了《施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)措?施》、《?安全隱患?排查方案?》，相繼?組建了應(yīng)?急救援組?織，明確?了應(yīng)急救?援人員職?責(zé)與分工?。建立健?全了各種?安全操作?規(guī)程，并?將操作規(guī)?程牌懸掛?到作業(yè)場(chǎng)?所，形成?完整、規(guī)?范、科學(xué)?、有效的?安全管理?規(guī)章制度?體系。?3.逐步?建立和完?善安全資?料，做到?符合安監(jiān)?站檢查要?求一年?以來，根?據(jù)安全資?料檢查要?求，相繼?建立了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，并?層層簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，建立完?善了項(xiàng)目?管理人員?的安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核記錄、?安全目標(biāo)?考核記錄?。根據(jù)施?工進(jìn)展情?況，逐步?建立和完?善各項(xiàng)安?全驗(yàn)收資?料，《模?板安裝驗(yàn)?收表》、?《模板拆?除監(jiān)控記?錄》、《?懸挑腳手?架驗(yàn)收表?》、《落?地腳手架?驗(yàn)收表》?《懸挑鋼?平臺(tái)驗(yàn)收?表》、《?塔式起重?機(jī)安裝驗(yàn)?收表》等?資料，完?善了各工?種安全技?術(shù)交底資?料，建立?了勞務(wù)人?員信息資?料，完善?了勞務(wù)人?員進(jìn)廠教?育資料。?4.認(rèn)?真開展"?安全生產(chǎn)?月"各項(xiàng)?工作,營(yíng)?造安全文?明施工氛?圍，創(chuàng)建?安全文明?優(yōu)秀工地?。在全國(guó)?“安全生?產(chǎn)月”到?來時(shí)，開?展各項(xiàng)安?全活動(dòng)，?例如：安?全“五個(gè)?一”活動(dòng)?、按要求?設(shè)置了五?牌兩圖，?在勞務(wù)生?活區(qū)、項(xiàng)?目辦公區(qū)?設(shè)置和張?貼了衛(wèi)生?管理責(zé)任?區(qū)、責(zé)任?人。在主?要區(qū)域配?置放置了?垃圾箱，?用以美化?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?環(huán)境。在?現(xiàn)場(chǎng)顯著?部位、安?全重點(diǎn)防?控部位張?貼安全標(biāo)?語，懸掛?安全條幅?，增加現(xiàn)?場(chǎng)安全活?動(dòng)氣氛，?提高全員?安全意識(shí)?，增強(qiáng)警?示和教育?效果。?5、根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)消防?安全要求?按部位、?按區(qū)域設(shè)?置和配備?了消防器?材，并在?主要消防?區(qū)域張貼?滅火器使?用方法圖?牌，定期?對(duì)消防器?材有效性?進(jìn)行檢查?。6、?通過每日?安全巡視?及時(shí)了解?安全生產(chǎn)?情況。把?安全宣傳?教育與實(shí)?際工作結(jié)?合起來，?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了?抓“三違?”的突擊?檢查活動(dòng)?，每周對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行全面?的“隱患?排查、專?項(xiàng)檢查”?行動(dòng)，做?到發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，注重?實(shí)際效果?;每日對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，對(duì)?每日現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患、?違章行為?以相片的?形式逐項(xiàng)?記錄，并?于當(dāng)日就?安全隱患?對(duì)施工單?位下達(dá)《?安全隱患?整改通知?單》，將?施工中存?在的不安?全行為、?安全隱患?第一時(shí)間?通知?jiǎng)趧?wù)?隊(duì)，便于?第一時(shí)間?消除隱患?。7、?精心組織?、嚴(yán)密部?署，迎接?政府各職?能部門的?蒞臨檢查?和指導(dǎo)?月至月期?間，項(xiàng)目?先后接待?了質(zhì)檢站?、安監(jiān)站?、城建執(zhí)?法大隊(duì)、?環(huán)保局、?東煤集團(tuán)?公司、六?建集團(tuán)公?司、環(huán)保?局等多個(gè)?單位的多?次巡回檢?查，圓滿?完成了接?待和檢查?工作。?通過外單?位的多次?檢查，就?提出的問?題、安全?管理的薄?弱環(huán)節(jié)，?項(xiàng)目部有?針對(duì)性的?逐一進(jìn)行?了分析，?就安全管?理中存在?共性的部?分，制定?嚴(yán)密措施?，一桿到?底進(jìn)行治?理，確保?同樣的問?題一性整?改完善到?位。通過?政府部門?、思想?yún)R?報(bào)專題外?單位的反?復(fù)檢查，?從問題中?反醒和提?高，逐步?提高項(xiàng)目?安全管理?水平。?二、__?__年安?全工作的?感想與認(rèn)?識(shí)，工作?中存在的?問題與不?足(一?)___?_個(gè)月的?安全員工?作生涯，?確實(shí)感到?自己工作?中專業(yè)知?識(shí)的欠缺?，從不懂?、不適應(yīng)?逐步到漸?漸入門，?逐漸了解?現(xiàn)場(chǎng)施工?安全管理?的重點(diǎn)，?安全管理?工作的重?要性和安?全員自身?的職責(zé)的?重要性，?由此所感?崗位壓力?巨大。?(三)_?___個(gè)?月的安全?管理工作?經(jīng)歷，深?感安全監(jiān)?督、管理?及隱患消?除協(xié)調(diào)過?程中不易?。施工過?程中針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安?全問題、?安全隱患?，第一時(shí)?間通知?jiǎng)?務(wù)負(fù)責(zé)人?、勞務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)管理人?后，整改?、消除隱?患的力度?基本等于?零，對(duì)于?安全員善?意的警告?、提醒，?勞務(wù)隊(duì)根?本不能夠?正視，何?談得上重?視，隱患?隨時(shí)存在?，安全員?發(fā)生的隱?患可能僅?是重多隱?患的一小?部分，外?架搭設(shè)進(jìn)?度滯后，?通往操作?層的外架?均不能提?前設(shè)置，?每個(gè)工人?上下都從?外架上爬?上爬下，?尤其是晚?上上下操?作層，存?在嚴(yán)重安?全隱患。?樓內(nèi)臨?邊洞口防?護(hù)，從混?凝土澆筑?拆模后，?就現(xiàn)場(chǎng)口?頭提醒勞?務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)?人、現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?，所有勞?務(wù)管理人?員答應(yīng)組?織人員整?改，但遲?遲不能落?實(shí)，人員?組織不到?位，洞口?仍不封閉?，直至施?工至十六?七層了，?一二層防?護(hù)還不到?位。種.?種問題，?歸結(jié)到一?起，無法?有效解決?，安全隱?患整改落?實(shí)不到責(zé)?任人，責(zé)?任人逐級(jí)?落實(shí)不下?去，說明?整個(gè)安全?管理環(huán)節(jié)?本身就?存在嚴(yán)重?問題?？?見勞務(wù)負(fù)?責(zé)人對(duì)于?安全管理?的重要性?未放在第?一位，第?一看重的?是生產(chǎn)進(jìn)?度，第二?看重的是?成本，對(duì)?于少安排?一個(gè)工人?做防護(hù)就?省一個(gè)工?，成本觀?念蓋過了?安全觀念?。最后一?個(gè)才看重?安全，而?且是出了?安全事故?后才能下?意識(shí)地警?醒一次，?事故過后?對(duì)于安全?管理又持?漠視的態(tài)?度。3?.安全管?理不提倡?處罰，但?并不排除?處罰。安?全處罰執(zhí)?行不下去?，安全管?理工作就?不能被提?到重視的?程度。我?始終認(rèn)為?處罰勞務(wù)?隊(duì)不是件?好事，出?來打工賺?點(diǎn)錢都不?容易，我?也理解。?但是如果?存在安全?問題，是?勞務(wù)隊(duì)本?職內(nèi)應(yīng)整?改和消除?隱患的，?勞務(wù)隊(duì)必?須按要求?設(shè)置和落?實(shí)安全防?護(hù)設(shè)置，?因?yàn)槟阋?經(jīng)拿了安?全文明施?工措施費(fèi)?用，你已?經(jīng)拿了安?全防護(hù)費(fèi)?用，拿了?錢不做防?護(hù)，不按?要求做防?護(hù)，提醒?和警告后?仍不落實(shí)?，就必須?處罰。處?罰不下去?，安全隱?患不消除?，事故發(fā)?生機(jī)率就?會(huì)一直存?在下去。?公司建?筑安全員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼之間過?去了半年?，感觸頗?深，做一?份工程項(xiàng)?目管理半?年工作總?結(jié)，來回?報(bào)自己的?工作和思?想的轉(zhuǎn)變?以及看法?。扎實(shí)的?工程建設(shè)?理論和技?術(shù)管理知?識(shí)、豐富?的現(xiàn)場(chǎng)施?工經(jīng)驗(yàn)是?做好工程?項(xiàng)目管理?的基礎(chǔ);?這就需要?在平時(shí)的?工作中不?斷積累和?總結(jié)，讓?實(shí)踐與理?論更好地?沉淀于能?力上，更?好去管理?協(xié)調(diào)。?一、技術(shù)?管理方面?：1、?外部協(xié)調(diào)?：對(duì)于一?個(gè)工程項(xiàng)?目來說外?部協(xié)調(diào)工?作對(duì)于項(xiàng)?目的順利?開展有很?大的幫助?。我的主?要工作是?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，配合?各專業(yè)公?司(自來?水、供熱?、燃?xì)??完成項(xiàng)目?的管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)工?作。專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設(shè)計(jì)正?在如期進(jìn)?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設(shè)?計(jì)工作，?燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)正在?進(jìn)行中。?在工作當(dāng)?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設(shè)計(jì)?人員，完?成各項(xiàng)任?務(wù)。2?、能夠耐?心細(xì)致的?做好圖紙?審查工作?，配合主?管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計(jì)?單位落實(shí)?小區(qū)給排?水、供熱?、燃?xì)獾?管網(wǎng)的位?置、走向?，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合?理的方案?及設(shè)計(jì)，?并提出自?己的方案?與設(shè)想，?積極與設(shè)?計(jì)人員溝?通，完善?方案及施?工圖紙的?設(shè)計(jì)。?二、質(zhì)量?目標(biāo)方面?1、通?過有限公?司對(duì)工程?項(xiàng)目前期?策劃工作?的管理和?推進(jìn)，目?前公司上?下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識(shí)?到工程項(xiàng)?目實(shí)施的?前期策劃?工作是搞?好項(xiàng)目管?理的重要?前提，鑒?于此，今?年公司在?制定年初?質(zhì)量目標(biāo)?的時(shí)候，?把工程項(xiàng)?目前期策?劃覆蓋率?____?%作為一?項(xiàng)重要的?工作目標(biāo)?。2、?積極推廣?新技術(shù)，?公司上下?有計(jì)劃地?開展創(chuàng)優(yōu)?工作，在?去年取得?____?項(xiàng)市級(jí)_?___項(xiàng)?省級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的基?礎(chǔ)上，今?年又取得?某某鋁廠?220K?V配電裝?置及硅整?流所工程?、電解煙?氣凈化回?收系統(tǒng)工?程兩項(xiàng)部?級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程和某某?車場(chǎng)、某?某電廠三?項(xiàng)市級(jí)優(yōu)?質(zhì)工程，?超額完成?年初制定?的一部