2023財務(wù)部門工作總結(jié)參考范本（3篇）

第15頁共15頁2023?財務(wù)部門?工作總結(jié)?參考范本?回顧過?去的一年?，財務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理?的通力合?作及各位?同仁的全?力支持下?，在圓滿?完成財務(wù)?部各項工?作的同時?，很好地?配合了公?司的中心?工作，在?如何做好?資金調(diào)度?，保證工?程款的支?付，及時?準(zhǔn)確無誤?地辦理銀?行按揭和?房款的收?繳等方面?也取得了?驕人的成?績。當(dāng)然?，在取得?成績的同?時也還存?在一些不?足，下面?是我的工?作總結(jié)：?一、財?務(wù)核算和?財務(wù)管理?工作組?織財務(wù)活?動、處理?與各方面?的財務(wù)關(guān)?系是我部?的本職工?作，隨著?業(yè)務(wù)的不?斷擴張，?記帳、登?帳工作越?來越重要?。為提高?工作效率?，使會計?核算從原?始的計算?和登記工?作中解脫?出來。我?們在年初?即進(jìn)行了?會計電算?化的實施?，經(jīng)過一?個月的數(shù)?據(jù)初始化?和三個月?的手機結(jié)?合，全體?財務(wù)人員?全都熟練?掌握了財?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財務(wù)?核算順利?過渡到用?電算化處?理業(yè)務(wù)。?這為財務(wù)?人員節(jié)約?了時間，?還大大提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工?作上了一?個新的臺?階。財?務(wù)部一直?人手較少?，但在我?們高效、?有序的組?織下，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項工?作。財務(wù)?部每天都?離不開資?金的收付?與財務(wù)報?帳、記帳?工作。這?是財務(wù)部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時為各?項內(nèi)外經(jīng)?濟活動提?供了應(yīng)有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對我部?的財務(wù)要?求。公?司資金流?量一直很?大，尤其?是在收繳?銷售款的?期間，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，財務(wù)部?本著“認(rèn)?真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作?風(fēng)，各項?資金收付?安全、準(zhǔn)?確、及時?，沒有出?現(xiàn)過任何?差錯。企?業(yè)的各項?經(jīng)濟活動?最終都將?以財務(wù)數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來?。在財務(wù)?核算工作?中每一位?財務(wù)人員?盡職盡責(zé)?，認(rèn)真處?理每一筆?業(yè)務(wù)，為?公司節(jié)省?各項開支?費用盡自?己最大的?努力。財?務(wù)部全年?準(zhǔn)確無誤?地出具各?類會計報?表無數(shù)。?制度屬?于企業(yè)的?硬性管理?，任何成?功的企業(yè)?無一例外?的有其嚴(yán)?格的規(guī)章?制度。_?___公?司從無到?有，從當(dāng)?初的三兩?人到今天?的上百人?，規(guī)范各?項經(jīng)濟行?為已日益?成為企業(yè)?管理的主?題。在過?去的一年?中，財務(wù)?部相繼出?臺了關(guān)于?財產(chǎn)管理?、合同簽?定、費用?控制等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責(zé)?。財務(wù)?部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?處理公司?內(nèi)部財務(wù)?關(guān)系外，?為達(dá)成本?單位的任?務(wù)，還要?妥善處理?外部各方?面的財務(wù)?關(guān)系。與?外部建立?并保持良?好的聯(lián)系?。本年度?財務(wù)部友?好妥善地?處理了各?單位的往?來款項的?收支。同?時與銀行?建立了優(yōu)?良的銀企?關(guān)系、與?稅務(wù)機構(gòu)?建立了良?好的稅企?關(guān)系，全?面處理了?保險公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并圓?滿完成了?對統(tǒng)計、?工商等各?部門有關(guān)?資料的申?報。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對于?人體一樣?重要。今?年工程建?設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)?營管理機?構(gòu)逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增加。尤?其在項目?未能取得?任何經(jīng)濟?收益的情?況下，公?司承受了?巨大的資?金壓力。?我部根?據(jù)工程建?設(shè)和公司?發(fā)展的要?求，為確?保資金使?用單位各?項工作的?順利開展?，與總公?司一起籌?劃、合理?安排調(diào)度?資金。同?時財務(wù)部?還全面承?擔(dān)了銷售?收款和銀?行按揭工?作，在全?體財務(wù)人?員和招商?人員的共?同努力下?全力以赴?地做好了?資金的快?速回籠。?保證了?市場建設(shè)?的順利進(jìn)?行，及時?償還了銀?行到期貸?款。資金?的成功運?作保證了?____?公司的正?常運轉(zhuǎn)，?更是繼續(xù)?樹立了公?司“AA?A資信企?業(yè)”的良?好形象。?自項目啟?動以來，?一直有多?家銀行向?公司進(jìn)行?信貸營銷?。為了公?司的長足?發(fā)展，財?務(wù)部與當(dāng)?地銀行建?立了信貸?關(guān)系，以?期達(dá)到積?累企業(yè)信?譽的目的?。我部?向銀行申?請房地產(chǎn)?開發(fā)貸款?。期間收?集、整理?了大量資?料，編制?各類貸款?報告，與?銀行人員?商談貸款?工作，多?次接待銀?行各級領(lǐng)?導(dǎo)的視察?，在完成?貸款工作?的同時與?銀行建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系，同?時使我們?對貸款工?作有了全?面的了解?，學(xué)到了?新的業(yè)務(wù)?知識。?三、全力?協(xié)助招商?工作招?商是本年?度的重中?之重，招?商政策的?優(yōu)劣與否?直接關(guān)系?到公司的?生存和發(fā)?展。財務(wù)?部協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做?了大量的?財務(wù)分析?和市場調(diào)?查。全面?參與了公?司招商政?策的制定?，為公司?制定銷售?價格、租?賃價格，?出臺各項?招商政策?和調(diào)動招?商積極性?和主觀能?動性提供?財務(wù)參考?。由于董?事長、總?經(jīng)理正確?的決策和?超前的預(yù)?見，以及?全體員工?的不懈努?力，招商?工作取得?了可喜的?成績。財?務(wù)部和招?商部同心?協(xié)力，加?班加點，?尤其是在?審批按揭?貸款中，?表現(xiàn)了兩?部門不怕?苦不怕累?的良好工?作作風(fēng)。?當(dāng)月銀行?向公司發(fā)?放按揭貸?款，創(chuàng)該?行月發(fā)放?按揭貸款?的最高記?錄。確實?取得了驕?人的業(yè)績?。時光?飛逝，今?年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一?年中，財?務(wù)部有很?多應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作，比如?在資產(chǎn)實?物性管理?的建章建?卡上，在?各項經(jīng)營?費用的控?制上，在?規(guī)范財務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財?務(wù)管理表?格上，在?及時準(zhǔn)確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?財務(wù)數(shù)據(jù)?，實施財?務(wù)分析等?方面都相?當(dāng)欠缺。?在財務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?公司的基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱；日常?成本費用?支出比較?隨意；公?司對員工?工作要么?沒有很明?確嚴(yán)格具?體科學(xué)的?要求；要?么就是執(zhí)?行乏力；?也有一些?員工在工?作中不能?站在公司?的立場和?利益上等?等。這些?應(yīng)該是財?務(wù)管理要?重點思考?和解決的?主題，也?是如何提?高自我、?服務(wù)企業(yè)?所要思考?和改進(jìn)的?必修課。?作為財?務(wù)人員，?我們在公?司加強管?理、規(guī)范?經(jīng)濟行為?、提高企?業(yè)競爭力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長。?202?3財務(wù)部?門工作總?結(jié)參考范?本（二）?今年財?務(wù)部認(rèn)真?執(zhí)行公司?各項制度?，圍繞中?心，突出?重點，狠?抓落實，?注重實效?，在自己?分管工作?方面認(rèn)真?履行職責(zé)?，較好地?完成了工?作任務(wù)，?取得了一?定的成績?。全年工?作總結(jié)如?下：一?、年度工?作情況?做為公司?財務(wù)經(jīng)理?，根據(jù)年?初工作計?劃，認(rèn)真?做好對內(nèi)?財務(wù)管理?，對外工?商、稅務(wù)?對接工作?。(一?)建章立?制，完善?核算管理?1、做?好基礎(chǔ)工?作，按時?上交報表?進(jìn)一步?加強日常?財務(wù)工作?的管理，?完善財務(wù)?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)。加大?財務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，從粘貼?票據(jù)、裝?訂憑證等?基礎(chǔ)的工?作抓起，?認(rèn)真審核?原始票據(jù)?，細(xì)化財?務(wù)報賬流?程，將內(nèi)?控與內(nèi)審?相結(jié)合，?每月終結(jié)?都要進(jìn)行?自查、自?檢工作，?逐步完善?財務(wù)部的?財務(wù)管理?體系。?2、組織?財務(wù)活動?，處理財?務(wù)關(guān)系?財務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財?務(wù)報帳、?記帳工作?，這是財?務(wù)部平常?繁重的工?作。及時?為各項經(jīng)?濟活動提?供了應(yīng)有?的支持，?滿足了各?部門對財?務(wù)部的財?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)，各?項資金收?付安全、?準(zhǔn)確、及?時，沒有?出現(xiàn)差錯?。公司的?各項經(jīng)濟?活動終都?能準(zhǔn)確以?財務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財務(wù)核?算工作中?財務(wù)部盡?心盡力，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項開支費?用盡自己?大的努力?。3、?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力隨著?公司精細(xì)?化管理水?平的不斷?強化，對?財務(wù)管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機，根據(jù)?財務(wù)管理?的特點以?及財務(wù)管?理的需要?，及時制?定公司《?固定費用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項?工作有計?劃、有落?實、有監(jiān)?督、有考?核。在費?用控制方?面：(?1)采取?定額報銷?的方式，?將手機費?、電話費?、辦公費?、車輛油?料費、維?修費等定?額控制，?培養(yǎng)了員?工的節(jié)約?意識。?(2)采?取預(yù)算審?批的方式?，對定額?以外的費?用，必須?先層層審?批，沒有?審批發(fā)生?的費用，?一律不予?報銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實際支付?時做到，?沒有現(xiàn)金?預(yù)算項目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付，從?而提高了?現(xiàn)金預(yù)算?意識。通?過預(yù)算管?理這一有?效的管理?手段，員?工的規(guī)范?意識進(jìn)一?步增強，?從而有力?地帶動了?財務(wù)其他?各項工作?的開展。?全年財?務(wù)核算工?作，資金?的結(jié)算與?安排、費?用的稽核?與報銷、?會計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、?會計報表?的編制、?稅務(wù)申報?等各項工?作開展都?能及時有?效的完成?。(二?)統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)?范財務(wù)資?金管理，?確保財務(wù)?資金安全?，實現(xiàn)資?源優(yōu)化配?置，提高?財務(wù)資金?使用效益?，我財務(wù)?部嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度對?財務(wù)進(jìn)行?管理。按?月及時將?各項指標(biāo)?進(jìn)行審查?核對，保?障數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?對存放?的購銷合?同進(jìn)行集?中的歸檔?管理，并?建立合同?臺帳。對?合同的類?別、名稱?、簽訂單?位、合同?金額、付?款時點及?金額、執(zhí)?行情況等?做出詳細(xì)?準(zhǔn)確的反?映(三?)及時足?額，保證?稅款繳納?正確計?算營業(yè)稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報軟?件，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得支持與?指導(dǎo)。?(四)嚴(yán)?格原則，?對員工進(jìn)?行績效考?核近年?來，公司?切實樹立?以人為本?，以員工?為本的理?念，公司?得到長足?的發(fā)展和?進(jìn)步?？?效考核就?是使員工?崗位報酬?與崗位貢?獻(xiàn)有機結(jié)?合起來，?形成勞有?所得、多?勞多得、?不勞不得?的利益分?配格局，?大程度地?激發(fā)廣大?干部員工?的工作熱?忱和創(chuàng)造?活力。今?年，我公?司嚴(yán)格以?原則辦事?，對所有?員工進(jìn)行?了績效考?核：1?、必須堅?持公開、?公平、公?正的原則?，加強考?核監(jiān)督進(jìn)?程，實現(xiàn)?陽光考核?，透明考?核，滿意?考核。?2、考核?必須用事?實說話，?用數(shù)據(jù)說?話，實事?求是，杜?絕弄虛作?假和行業(yè)?潛規(guī)則。?3、必?須堅持以?人為本，?高度認(rèn)識?考核工作?的嚴(yán)肅性?和重要性?，提升企?業(yè)執(zhí)行效?率。4?、領(lǐng)導(dǎo)要?有大局意?識，團結(jié)?意識，務(wù)?實精神，?充分發(fā)揮?表率作用?。5、?多管齊下?、多措并?舉，形成?工作合力?。事實?勝于雄辯?。通過績?效考核，?用目標(biāo)和?數(shù)據(jù)說話?，誰貢獻(xiàn)?大，誰效?率高，誰?付出多，?清晰明了?，為員工?晉級晉職?提供了科?學(xué)依據(jù)，?使那些想?干事、能?干事、干?成事，成?績突出、?業(yè)務(wù)精湛?、品德高?尚的員工?脫穎而出?，從而為?公司的可?持續(xù)發(fā)展?奠定堅實?的基礎(chǔ)。?(五)?價格管控?，爭取利?潤大化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價格往?往差異巨?大，性能?和價格對?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價格管控?時考慮廠?商的技術(shù)?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問題?進(jìn)行管控?，保證了?零售價和?結(jié)算價的?雙向跟進(jìn)?，爭取了?利潤大化?。二、?工作中的?不足一?年來，雖?然取得了?一定的成?績，但是?仍然存在?一些不足?，管理制?度仍需完?善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?有所放松?。重點是?對部門內(nèi)?部運行的?規(guī)范化、?程序化管?理有所松?懈，造成?部分工作?運行緩慢?。三、?明年工作?計劃(?一)積極?推進(jìn)財務(wù)?信息化建?設(shè)著重?建立集財?務(wù)核算、?資金監(jiān)控?、財務(wù)核?心業(yè)務(wù)管?理、財務(wù)?稽核分析?于一體的?財務(wù)管理?信息系統(tǒng)?，在基本?實現(xiàn)財務(wù)?數(shù)據(jù)集中?的基礎(chǔ)上?，全方位?發(fā)掘與利?用集中的?數(shù)據(jù)，實?現(xiàn)財務(wù)數(shù)?據(jù)的層層?穿透查詢?、即時匯?總、數(shù)據(jù)?分析、重?大財務(wù)業(yè)?務(wù)實時監(jiān)?控等功能?。通過財?務(wù)信息化?建設(shè)，可?集中財務(wù)?，提高公?司對業(yè)務(wù)?的制約管?理，有助?于整改公?司資源的?有效使用?。(二?)加強財?務(wù)預(yù)算管?理借助?信息化技?術(shù)的全面?預(yù)算管理?系統(tǒng)，在?實施過程?中，通過?多次自上?而下、自?下而上、?以及上下?結(jié)合的編?制流程，?使企業(yè)各?級管理者?、各層面?員工逐漸?在公司總?戰(zhàn)略目標(biāo)?之下達(dá)成?共識，形?成一種思?維方式、?一種行為?方式，終?在公司形?成一個全?面有效的?管理控制?體系。?(三)搞?好財務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)合?理高效的?財務(wù)分析?思路與方?法，是公?司管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?的工作事?半功倍，?在公司成?本分析上?，做好保?本點與規(guī)?模效益、?銷售定價?分析等等?，量化分?析具體的?財務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?公司總體?戰(zhàn)略，為?公司決策?和管理提?供有力的?財務(wù)信息?支持。?(四)爭?先創(chuàng)優(yōu)，?扎實推進(jìn)?財務(wù)工作?發(fā)展確?立“分工?協(xié)作、密?切配合、?互相補臺?”的理念?，要求大?家明確職?責(zé)，又團?結(jié)協(xié)作，?做到不論?份內(nèi)份外?，不論是?常規(guī)性工?作還是臨?時性任務(wù)?，都要不?折不扣的?完成，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?不讓工作?出現(xiàn)真空?。弘揚?“甘于奉?獻(xiàn)、樂守?清貧”的?精神。財?務(wù)人員要?都能從大?局出發(fā)，?主動化解?和消除不?良情緒，?顯示了較?高的政治?素質(zhì)，加?班加點、?自覺奉獻(xiàn)?，使財務(wù)?工作更加?有序、協(xié)?調(diào)、高效?。(五?)加強團?隊建設(shè)，?提升服務(wù)?意識我?部的工作?重點，要?樹立就優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?理念，提?升服務(wù)意?識，加強?團隊建設(shè)?。在工作?中提倡“?先服務(wù)人?，再處理?事”的概?念，以“?真心關(guān)懷?，輕松體?驗”的服?務(wù)宗旨，?以誠心誠?意的服務(wù)?意識為中?心，以精?益求精的?專業(yè)技術(shù)?為基礎(chǔ)，?以環(huán)境行?為流程規(guī)?范為重點?，全面開?展各項工?作。今?年，雖然?在政治思?想和業(yè)務(wù)?上有了很?大的提高?，取得了?較好的工?作成績，?但是與上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比?，還是存?在一些不?足和差距?，需要努?力提高和?改造。今?后，要繼?續(xù)加強學(xué)?習(xí)，提高?自身綜合?素質(zhì)，圍?繞財務(wù)工?作的目標(biāo)?任務(wù)，以?嚴(yán)格的要?求對照自?己，衡量?自己，以?求真務(wù)實?的工作作?風(fēng)，以創(chuàng)?新發(fā)展的?工作思路?，奮發(fā)努?力，攻堅?破難，把?各項工作?提高到一?個新的水?平，為公?司的發(fā)展?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023財?務(wù)部門工?作總結(jié)參?考范本（?三）今?年公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?工作遇到?了一些困?難，我們?財務(wù)部也?不例外。?但是通過?部門全體?同事的努?力以及各?部門大力?支持和積?極配合下?，我們逐?步走出困?境，各項?工作開始?正?；?。?我們財務(wù)?部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作意見?，圍繞公?司的中心?目標(biāo)，結(jié)?合本部門?的實際情?況和工作?重點，群?策群力，?充分調(diào)動?全體財務(wù)?人員的工?作積極性?和工作能?動性，精?心安排，?通力合作?，基本完?成了今年?的財務(wù)工?作，取得?了一定的?工作成績??，F(xiàn)將今?年財務(wù)部?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?細(xì)致做好?財務(wù)日常?工作為?了適應(yīng)市?場經(jīng)濟的?要求，實?現(xiàn)公司全?年目標(biāo)工?作任務(wù)，?我們財務(wù)?部全面規(guī)?范會計核?算和財務(wù)?管理工作?，充分發(fā)?揮預(yù)算管?理的功能?，進(jìn)一步?加強財務(wù)?核算和財?務(wù)監(jiān)督功?能，使財?務(wù)人員做?到既當(dāng)家?又理財，?認(rèn)真搞好?各項財務(wù)?工作。?一是認(rèn)真?、細(xì)致地?做好會計?報銷、工?資發(fā)放、?會計原始?憑證、記?賬憑證的?審核、記?賬、裝訂?及相關(guān)財?政、稅務(wù)?票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷?等日常會?計核算、?會計監(jiān)督?工作，做?到工作仔?細(xì)、認(rèn)真?、無差錯?。二是按?會計檔案?管理的要?求及時進(jìn)?行會計檔?案的整理?、歸檔工?作，確保?會計檔案?全面、完?整，便于?以后日常?查閱和利?用。三是?積極與相?關(guān)稅務(wù)主?管部門聯(lián)?系，爭取?相關(guān)部門?對我公司?的理解與?支持，最?大限度的?利用國家?相關(guān)的福?利企業(yè)稅?收優(yōu)惠政?策，為公?司節(jié)約每?一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)?濟效益，?確保公司?發(fā)展和生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常?開展。四?是在做好?自己本職?工作的同?時，我們?財務(wù)部堅?持“公司?工作一盤?棋”，積?極配合相?關(guān)部門的?工作，利?用財務(wù)部?現(xiàn)有的各?項資源做?好力所能?及的工作?，為公司?的發(fā)展做?出我們應(yīng)?盡的努力?。二、?制訂各項?財務(wù)成本?計劃，嚴(yán)?格控制成?本費用?我們財務(wù)?部根據(jù)公?司實際制?訂各項財?務(wù)成本計?劃，嚴(yán)格?控制成本?費用，為?增加公司?經(jīng)濟效益?，從產(chǎn)量?、成本和?收入三者?的關(guān)系來?控制成本?。同時，?把成本控?制貫穿于?公司生產(chǎn)?經(jīng)營全過?程，讓成?本控制、?節(jié)約的觀?念成為每?個部門、?每一個員?工的自覺?行動。通?過精細(xì)化?管理和有?效的方法?促使每個?部門、每?個員工都?從基礎(chǔ)工?作抓起，?從點滴抓?起，力求?走好每一?步，抓好?每件事，?讓每一個?人、每一?分錢、每?一份資源?都發(fā)揮作?用，都為?公司創(chuàng)造?價值。?三、做好?資金調(diào)撥?工作，合?理控制公?司總體資?金規(guī)模?為了保證?有限的資?金能滿足?公司正常?生產(chǎn)與日?常開支需?要，為此?，我們財?務(wù)部一方?面及時與?客戶對賬?，加強銷?貨款的及?時回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩。?另一方面?，根據(jù)公?司經(jīng)營方?針與計劃?，合理地?安排融資?進(jìn)度與額?度，選擇?相對利率?較低的銀?行去貸款?，以保證?生產(chǎn)經(jīng)營?所需。這?樣，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了公?司生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的?有序進(jìn)行?。四、?加強財務(wù)?會計制度?建設(shè)，提?高財務(wù)信?息質(zhì)量?我們財務(wù)?部加強財?務(wù)會計制?度建設(shè)，?用制度規(guī)?范財務(wù)工?作，嚴(yán)格?落實到實?際財務(wù)工?作中。同?時切實提?高會計信?息的質(zhì)量?，要求會?計報表報?送時間必?須及時，?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、報?表格式規(guī)?范、完整?，提高了?會計信息?的質(zhì)量，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。五、?明確工作?崗位職責(zé)?，提高財?務(wù)人員責(zé)?任性雖?然我們財?務(wù)部只有?____?名工作人?員，但每?個人都能?明確自己?的崗位職?責(zé)權(quán)限、?工作分工?和紀(jì)律要?求，從而?認(rèn)真做好?工作。同?時要求他?們進(jìn)行工?作總結(jié)，?崗位評述?和認(rèn)定，?對各自的?工作提出?建議、作?出打算。?這樣，強?化了各崗?位會計人?員的責(zé)任?感，加強?了內(nèi)部核?算監(jiān)督，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團結(jié)。?六、加?強團隊建?設(shè)，做好?服務(wù)工作?搞好財?務(wù)工作，?團隊建設(shè)?是根本。?我們財務(wù)?部要求每?個會計人?員牢固確?立“以人?為本”的?管理理念?，認(rèn)真聽?取職工的?意見與建?議，與職?工同呼吸?，共命運?，加快各?項工作發(fā)?展。每個?會計人員?要辛勤努?力、廉潔?清正和勤?儉樸素，?提高自己?的綜合素?質(zhì)，充分?調(diào)動工作?積極性，?團結(jié)一致?，齊心協(xié)?力，把各?項財務(wù)工?作搞好。?同時要在?財務(wù)工作?崗位上，?做好服務(wù)?工作，把?自己看作?是公司的?普通一兵?，要開動?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得職?工群眾的?滿意，一?心一意搞?好工作，?全面提升?財務(wù)工作?質(zhì)量。?七、明年?的工作打?算今年?，我們財?務(wù)部要在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?的指導(dǎo)、?支持、配?合下，在?現(xiàn)有工作?的基礎(chǔ)上?，再接再?厲，繼續(xù)?發(fā)揮整個?財務(wù)群體?的整體作?用，不斷?學(xué)習(xí)新的?業(yè)務(wù)知識?，克服實?際工作中?出現(xiàn)的具?體困難，?使公司的?整體財務(wù)?工作再上?新臺階。?1、繼?續(xù)做好日?常的會計?憑證審核?、報銷工?作，每月?的工資發(fā)?放工作，?按時進(jìn)行?會計憑證?的裝訂、?歸檔工作?及相關(guān)的?會計核算?、監(jiān)督工?作，爭取?做到工作?認(rèn)真、仔?細(xì)，無差?錯。按時?完成有關(guān)?會計核算?和相關(guān)會?