裝飾改造工程施工組織設(shè)計方案

裝飾改造工程施工組織設(shè)計方案第一章編制說明一、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：（1）保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。（2）科學(xué)安排施工程序，合理組織施工，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。（3）采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：（1）業(yè)主和設(shè)計部門確定的建筑裝飾和電氣、給排水、施工圖及設(shè)計說明。（2）招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。（3）國家相關(guān)法律、法規(guī)。（3）施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行現(xiàn)場考察情況。按照國家和四川省現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行：（1）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001；（2）《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001。第二章施工總體布署一、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點，我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目承包職能，確保工程順利進行。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置：二、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理的主要職責(zé)：制定項目總體計劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理；確保本工程合同目標(biāo)實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；合理組織、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)做好項目全體人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。（二）項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標(biāo)完成，確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，現(xiàn)場文明施工管理工作；按計劃組織施工機械、設(shè)備、施工材料的進場和管理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)，并對質(zhì)量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。（四）施工員主要職責(zé)：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃；編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地；編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表；搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理工作；參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定；參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。（五）質(zhì)檢員主要職責(zé)：對施工質(zhì)量隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；負(fù)責(zé)材料進場的檢驗；負(fù)責(zé)施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)。（六）安全員主要職責(zé)：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的督促、執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全工作相關(guān)方的協(xié)調(diào)和溝通。（七）專業(yè)工長主要職責(zé)：對本專業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)工作隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導(dǎo)執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)；負(fù)責(zé)與現(xiàn)場施工相關(guān)方專業(yè)人員的協(xié)調(diào)和溝通。（八）材料員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商和所供材料信息的收集整理，提供給項目經(jīng)理做出決策；按批準(zhǔn)的采購計劃和要求，執(zhí)行采購任務(wù)；負(fù)責(zé)物資的進場驗證；收集、整理進場物資的各類證明，移交資料管理員。（九）倉庫管理員主要職責(zé)：接受核對進場物資；保管、保護進場物資；記錄、保存、整理物資進出庫單據(jù)，隨時備查。（十）資料員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、保管質(zhì)量文件和記錄；檢查、核實質(zhì)量文件和記錄的正確性、有效性；提供資料、協(xié)助施工現(xiàn)場相關(guān)方對質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱；提供資料、協(xié)助公司（各部門）質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備，圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相應(yīng)；（2）裝飾施工圖、空調(diào)系統(tǒng)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾；（3）各專業(yè)、各工序、各工種的施工圖及組成部分有無矛盾和錯誤；（4）合理化的建議。進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料計劃表。編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃。進行原始資料調(diào)查分析、自然條件調(diào)查分析技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析。制定培訓(xùn)