年度工作計劃書(模板)

#二、形象建設(shè)計劃（根據(jù)本項目實際需要，容進行撰寫計劃，格式自擬。）三、團隊建設(shè)計劃（本項目的團建計劃，格式自擬。）四、能力提升計劃（本項主要指培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等，根據(jù)社協(xié)要求以及實際需要，并結(jié)合督導(dǎo)培訓(xùn)部年度培訓(xùn)計劃制定即可，格式自擬。）五、行政管理計劃（關(guān)于項目組在日常管理、常規(guī)事務(wù)、工作例會、來訪接待、檔案管理、后勤保障、場地維護與運營等方面的計劃，格式自擬。）第三部分財政預(yù)算財政預(yù)算分為服務(wù)類、能力類、行政類三大類，每一類又包含若干小類，分別對應(yīng)第二部分之五個計劃。此處只計算每一類經(jīng)費預(yù)算總額及總預(yù)算，詳細的預(yù)算情況另附，表格見附件。經(jīng)費類別預(yù)算說明預(yù)算內(nèi)容經(jīng)費預(yù)算備注服務(wù)類（項目管理部審批）專業(yè)服務(wù)經(jīng)費共分四類，詳細預(yù)算表格見附件2。形象建設(shè)經(jīng)費能力類（督導(dǎo)培訓(xùn)部審批）1、團建費用為200元/人/年；2、能力提升根據(jù)實際情況概算。團隊建設(shè)經(jīng)費能力提升費用行政類（人事行政部審批）行政后勤、接待外聯(lián)、辦公耗材等，根據(jù)行政管理計劃制定。行政管理經(jīng)費合計第四部分評估機制（包含但不限于以下內(nèi)容）一、內(nèi)部評估（一）項目內(nèi)部評估1、項目主任定期（至少每季度一次）反思總結(jié)本項目組年度工作計劃；2、項目督導(dǎo)不定期對項目組的年度工作計劃進行監(jiān)督、抽查、指導(dǎo)。（二）機構(gòu)組織評估1、項目管理部在年中、年終的時候會組織人員對項目組進行自評或抽查工作。二、外部評估（一）檢查嚴格按照“風(fēng)景林工程”的要求開展相關(guān)服務(wù)，并接受巡視組的檢查或抽查。（二）委托第三方進行評估嚴格按照第三方公布的評估標(biāo)準開展服務(wù)，并接受其評估或抽查。（三）服務(wù)對象及社會公眾反饋建議定期或不定期進行服務(wù)項目遴選以及服務(wù)滿意度調(diào)查，根據(jù)服務(wù)對象和居民的需求及時調(diào)整或提升相關(guān)服務(wù)。三、優(yōu)化調(diào)整措施（初次提交年度工作計劃時此處不必填寫，實施過程中有調(diào)整時須填寫。）通過以上幾種定期或不定期的方式評估，經(jīng)項目組成員討論決定，對本項目下一階段的工作計劃不作調(diào)整，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)徴者作出如下優(yōu)化調(diào)整：（一）……（二）……（三）……**項目組年月日年度計劃啟