施工措施方案

施工措施方案1）實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源皿■L-_

1）實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源皿■L-_

強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有重要工序的質(zhì)量控制方式，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，能夠充分保證施工質(zhì)量。3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。4）堅(jiān)持現(xiàn)場例會制度周、月工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加。工程例會上主要報(bào)告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排。工程部負(fù)責(zé)每周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。5）1■立工程報(bào)告管理制度及時編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核的計(jì)劃的如期完成；同時，將如實(shí)、及時的向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本工程進(jìn)展情況的月報(bào)告，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。（1） 工程月報(bào)告的內(nèi)容工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；各分部工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工作質(zhì)量情況說明。項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。月內(nèi)重要事件說明，施工中其他事宜。進(jìn)度款支付報(bào)告。工程周進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容周進(jìn)度計(jì)劃表。周進(jìn)度計(jì)劃完成情況表。工程報(bào)告的編制分工。工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制。工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全組負(fù)責(zé)編制。設(shè)備和材料存儲、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。（2） 工程報(bào)告的申報(bào)經(jīng)營部匯編的月報(bào)告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式申報(bào)。正式出版的月報(bào)告由經(jīng)營部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，將在最短的時間里進(jìn)行調(diào)整和修正。6）施工管理措施嚴(yán)格遵守建設(shè)單位要求的工期，合理安排施工工序，保證各項(xiàng)施工工序相互穿插、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)度。采用流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工進(jìn)度，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)力，好、快、省、安全地完成施工任務(wù)。合理安排受季節(jié)影響的施工項(xiàng)目，落實(shí)好季節(jié)性施工措施。農(nóng)忙季節(jié)保證勞動力正常施工，保證工程施工的連續(xù)性。貫徹〃節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”。遵循目標(biāo)管理原則，對分部分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個環(huán)節(jié)的過程控制，以各分項(xiàng)所設(shè)定的目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個工程目標(biāo)的落實(shí)。與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)劃有序地進(jìn)行，使施工組織設(shè)計(jì)服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段保證質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場人員教育，人人樹立儼格管理工程質(zhì)量”的意識和〃人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的理念。加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故。切實(shí)落實(shí)〃安全第一、預(yù)防為主”的原則方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制。緊密結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案