終端銷售晉升制度

上源實(shí)業(yè)銷售晉升制度職務(wù)銷售精英工作職責(zé)1、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司產(chǎn)品的銷售及推廣；2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷有深刻的理解，熟悉各種營銷方式；3、跟蹤、維護(hù)客戶關(guān)系；4、通過網(wǎng)絡(luò)及電話進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展；5、按時(shí)按量完成銷售任務(wù)。薪資組成2800+200（全勤）+提成+獎(jiǎng)勵(lì)+福利提成標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)月凈業(yè)績〈3萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的10%；2、3萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈5萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的15%3、5萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈10萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的20%4、10萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈15萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的25%5、15萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈20萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的30%6、20萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈30萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的35%7、30萬W當(dāng)月凈業(yè)績，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的40%晉升標(biāo)準(zhǔn)月個(gè)人業(yè)績5萬以上，且連續(xù)三個(gè)月均能達(dá)成，可申請(qǐng)成為見習(xí)經(jīng)理。見習(xí)經(jīng)理考察任職周期1個(gè)月，考察期內(nèi)協(xié)助團(tuán)隊(duì)經(jīng)理帶領(lǐng)隊(duì)員共同出單，完成個(gè)人月任務(wù)同時(shí)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)出精英，當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績不低于3萬則晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，反之則自動(dòng)降級(jí)。職務(wù)見習(xí)經(jīng)理工作職責(zé)1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)將各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，并確保執(zhí)行到位，對(duì)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售團(tuán)隊(duì)，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。4、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售團(tuán)隊(duì)，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。薪資組成3100+200（全勤）+200（生活補(bǔ)助）+提成+獎(jiǎng)勵(lì)+福利提成標(biāo)準(zhǔn)見習(xí)經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)（按自身業(yè)績提成）：1、當(dāng)月凈業(yè)績〈3萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的10%；2、3萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈5萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的15%3、5萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈10萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的20%4、10萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈15萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的25%5、15萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈20萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的30%6、20萬W當(dāng)月凈業(yè)績〈30萬，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的35%7、30萬W當(dāng)月凈業(yè)績，提成標(biāo)準(zhǔn)為凈業(yè)績的40%

晉升標(biāo)準(zhǔn)見習(xí)經(jīng)理考察任職周期1個(gè)月，考察期內(nèi)協(xié)助團(tuán)隊(duì)經(jīng)理帶領(lǐng)隊(duì)員共同出單，完成個(gè)人月任務(wù)冋時(shí)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)出精英，當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績不低于3萬則晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，反之則自動(dòng)降級(jí)。（見習(xí)經(jīng)理期間個(gè)人月凈業(yè)績需保底2萬，如若未達(dá)標(biāo)，則職位保留，薪資按銷售精英標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）職務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)將各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，并確保執(zhí)行到位，對(duì)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售團(tuán)隊(duì)，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。4、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售團(tuán)隊(duì)，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。5、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，對(duì)銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)責(zé)。薪資組成3600+200（全勤）+200（生活補(bǔ)助）+提成+獎(jiǎng)勵(lì)+福利提成標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績3萬（含3萬）以內(nèi)，經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的3%2、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績3-4萬（含4萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績4%3、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績4-5萬（含5萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的5%4、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績5-6（含6萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的6%5、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績6-8（含8萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的8%6、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績8萬以上，經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的10%晉升標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)月人均業(yè)績6萬以上，且連續(xù)三個(gè)月均能達(dá)成，成功培養(yǎng)至少一名見習(xí)經(jīng)理，所屬團(tuán)隊(duì)成員均有業(yè)績，可申請(qǐng)成為見習(xí)總監(jiān)。在公司制定的月最低團(tuán)隊(duì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)水平下，公司團(tuán)隊(duì)公平競(jìng)爭，連續(xù)兩月排名在標(biāo)準(zhǔn)線以下最后一名經(jīng)理降級(jí)為見習(xí)經(jīng)理，降級(jí)后如在所屬團(tuán)隊(duì)做到當(dāng)月業(yè)績第一名可恢復(fù)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位。職務(wù)見習(xí)總監(jiān)工作職責(zé)1、聽從總經(jīng)理的工作安排，參與制定公司營銷戰(zhàn)略。2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定銷售目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、定期對(duì)市場(chǎng)營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，確保完成銷售目標(biāo)。4、指導(dǎo)銷售經(jīng)理完成工作計(jì)劃及總結(jié)，并協(xié)助公司完成銷售經(jīng)理的監(jiān)督和績效考核。5、負(fù)責(zé)查看每天各小組工作日志、例會(huì)記錄并匯總存檔。6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果追蹤觀察。7、協(xié)調(diào)銷售部門組與組、人與人之間的關(guān)系，關(guān)注員工發(fā)展和心態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。8、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造良好的工作氛圍。9、定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。薪資組成4000+全勤200+生活補(bǔ)助300+提成+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)+福利

提成標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)（原有團(tuán)隊(duì)）1、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績3萬（含3萬）以內(nèi)，經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的3%2、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績3-4萬（含4萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績4%3、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績4-5萬（含5萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的5%4、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績5-6（含6萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的6%5、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績6-8（含8萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的8%6、經(jīng)理當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績8萬以上，經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的10%晉升標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三個(gè)月所帶團(tuán)隊(duì)人均凈業(yè)績不低于3萬兀，所屬團(tuán)隊(duì)成員均有業(yè)績，并協(xié)助銷售總監(jiān)，完成公司整體任務(wù)目標(biāo)，即可晉升為銷售總監(jiān)！反之在公司制定的月最低團(tuán)隊(duì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)水平下，公司團(tuán)隊(duì)公平競(jìng)爭，連續(xù)兩月均不達(dá)標(biāo)降級(jí)銷售經(jīng)理職位。職務(wù)銷售總監(jiān)工作職責(zé)1、聽從總經(jīng)理的工作安排，參與制定公司營銷戰(zhàn)略。2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定銷售目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、定期對(duì)市場(chǎng)營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，確保完成銷售目標(biāo)。4、指導(dǎo)銷售經(jīng)理完成工作計(jì)劃及總結(jié)，并協(xié)助公司完成銷售經(jīng)理的監(jiān)督和績效考核。5、負(fù)責(zé)查看每天各小組工作日志、例會(huì)記錄并匯總存檔。6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果追蹤觀察。7、協(xié)調(diào)銷售部門組與組、人與人之間的關(guān)系，關(guān)注員工發(fā)展和心態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。8、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造良好的工作氛圍。9、定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。10、不斷完善、健全銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行。11、定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。薪資組成4500+全勤200+生活補(bǔ)助300+提成+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)+福利提成標(biāo)準(zhǔn)1?銷售總監(jiān)當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均凈業(yè)績3萬（含3萬）以內(nèi)，經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的1.5%2?銷售總監(jiān)當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均凈業(yè)績3-5萬（含5萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的2%3?銷售總監(jiān)當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均凈業(yè)績5-6萬（含6萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的2.5%4?銷售總監(jiān)當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均凈業(yè)績6-8（含8萬），經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的3%5?銷售總監(jiān)當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)人均凈業(yè)績8萬以上，經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凈業(yè)績的4%晉升標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3個(gè)月任務(wù)達(dá)標(biāo)，且個(gè)人管理能力表現(xiàn)突出，根據(jù)個(gè)人意愿，可晉升為事業(yè)部合伙人！如團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)月人均凈業(yè)績低于3萬，總監(jiān)自動(dòng)降級(jí)為銷售經(jīng)理。注：1.人均數(shù)計(jì)算方式:經(jīng)理+當(dāng)月在職員工=團(tuán)隊(duì)人數(shù)當(dāng)月新人入職未滿15天，將不計(jì)入人均數(shù)，如入職滿15天（不含15天），將以1人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入人均數(shù)離職人員在職時(shí)間多于15天（不含15天），將1人計(jì)入人均數(shù)，少于15天將不計(jì)入人均數(shù)行政人事部河南上源實(shí)業(yè)有限公司2017年05月03號(hào)

上源實(shí)業(yè)銷售精英考核考核項(xiàng)額度標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)績提成考核內(nèi)容10%銷售凈業(yè)績v3w每月以自然月最后一天結(jié)算銷售額合作、配合成單按5:5分配，特殊情況除外15%3W＜銷售凈業(yè)績v5W20%5W＜銷售凈業(yè)績v10W25%10W＜銷售凈業(yè)績v15W30%15W＜銷售凈業(yè)績v20W35%20W＜銷售凈業(yè)績v30W40%30W＜銷售凈業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)工作量業(yè)績量1、員工每天完成累計(jì)意向客戶不低于10個(gè)，若當(dāng)月累計(jì)10天以上未達(dá)標(biāo)；2、新員工首月必須出單（單值大小不計(jì)女如單值定金3000兀也可做一單計(jì)算）；3、每月均業(yè)績額不低于2萬以上若達(dá)不到予以辭退處理考勤按考勤制度執(zhí)行

上源實(shí)業(yè)銷售經(jīng)理考核考核項(xiàng)額度標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)績提成考核內(nèi)容3%人均凈業(yè)績3萬1.每月以自然月最后一天結(jié)算銷售額.4%人均凈業(yè)績3-4萬5%人均凈業(yè)績4-5萬6%人均凈業(yè)績5-6萬8%人均凈業(yè)績6-8萬10%人均凈業(yè)績8萬以上考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績量月人均業(yè)績?nèi)暨B續(xù)兩個(gè)月銷售額低于2萬，每團(tuán)隊(duì)標(biāo)配員工7+1配置（現(xiàn)有5+1配置的團(tuán)隊(duì)就按實(shí)際人數(shù)計(jì)算），若銷售額不達(dá)標(biāo)予以降級(jí)處理考勤按考勤制度執(zhí)行

上源實(shí)業(yè)銷售見習(xí)總監(jiān)考核考核項(xiàng)額度標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)績提成考核內(nèi)容3%人均凈業(yè)績3萬1.每月以自然月最后一天結(jié)算銷售額.4%人均凈業(yè)績3-4萬5%人均凈業(yè)績4-5萬6%人均凈業(yè)績5-6萬8%人均凈業(yè)績6-8萬10%人均凈業(yè)績8萬以上考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績量團(tuán)隊(duì)單月人均凈業(yè)績低于3萬