成本管理培訓(xùn)內(nèi)容

--成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、 什么是產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、 企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍：成本開支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定?？闪腥氤杀鹃_支的范圍：2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用； （紅字部分略）2.2 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)；2.3 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用；2.4 按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改造和合理化建議獎(jiǎng)2.5 按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)；-----2.6 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失；2.7 財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、 契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、 咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)；2.8 流動(dòng)資金貸款利息；2.9 銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)；2.10 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)、商品注冊(cè)費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)；2.11 經(jīng)財(cái)政部審查批準(zhǔn)列入成本的費(fèi)用開支。不得列入生產(chǎn)、銷售成本的費(fèi)用開支（略）3、 固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點(diǎn)和條件固定資產(chǎn)是指使用年限較多， 單位價(jià)值較高，并在使用中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點(diǎn)是：1）使用期限超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期；2）使用壽命是可估計(jì)的，在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；-----3）供經(jīng)營(yíng)使用而不是為了出售，列作固定資產(chǎn)的項(xiàng)目一般同時(shí)要具備兩個(gè)條件：即使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為 1000、1500、或2000 元以上）。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變?cè)械膶?shí)物形態(tài)。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價(jià)值在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限在一年以下，不論其單位價(jià)值大小的各種物品。4、 什么是成本中心？成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域， 由于在這個(gè)區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對(duì)成本的高低負(fù)責(zé)。 成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無(wú)需對(duì)銷售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。任何對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心，而每個(gè)成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個(gè)人的許多小的成本中心組成。5、 目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)-----成本。責(zé)：就是有效的控制目標(biāo)成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開支的權(quán)利。利：就是為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本中心控制目標(biāo)成本的主動(dòng)性和積極性，對(duì)完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。6、 成本差異、成本降低率的概念及計(jì)算公式成本差異是實(shí)際耗用成本與定額成本的差異。 其計(jì)算公式：成本差異=實(shí)際耗用成本 -定額成本。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說(shuō)的浪費(fèi)，超出定額成本就要受到經(jīng)濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。 其計(jì)算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說(shuō)明超定額成本）7、 為什么要推行成本管理？對(duì)成本管理的最終目的，就是調(diào)動(dòng)每位工作者的積極性，增強(qiáng)每個(gè)人的效益意識(shí)，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！-----8、 控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)部門，每一位員工其工作無(wú)不與一定的成本支出有關(guān)。成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且能真實(shí)的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績(jī)。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全員的、全面的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本。控制成本、推行成本管理就從以下環(huán)節(jié)入手；8.1 積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點(diǎn)滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動(dòng)。眾所周知人的行動(dòng)是受其思想意識(shí)支配的， 做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想意識(shí)，是控制成本的重要工作之一。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的思想，發(fā)自腑臟的感謝企業(yè)為我們搭建的這個(gè)賴以生存的平臺(tái)，感謝公司給-----我們一個(gè)施展才能的舞臺(tái);展示自我的一個(gè)機(jī)會(huì)。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛公司的一草一木。要有一種內(nèi)在的激情，一種發(fā)自內(nèi)心的追求，一種渴望、一種沖動(dòng)，一種人生難得幾回愽的機(jī)遇感，一種執(zhí)行就是命令的責(zé)任感，我們每一個(gè)人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先，甚至是“舍我其誰(shuí)”的主人翁精神。只有在這種精神的激勵(lì)下，我們每一個(gè)人才會(huì)用100%的熱情，去做1%的事情。才能把熱情看做如同生命，憑借熱情我們可以釋放出潛在巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借熱情我們可以把枯燥乏味的工作變的生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周圍的同事，讓他們理解、支持我們。如果失去了熱情，那么永遠(yuǎn)也不可能在工作中立足和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。我們不但要這樣想的也要這樣去做。如果我們每一個(gè)人都是這樣以100%飽滿的熱情，去做所有的事情。從不計(jì)較它是多么的“微不足道”。以充滿活力的朝氣全身心的投入到工作中。我們會(huì)真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實(shí)、美好！我們要在員工中積極倡導(dǎo)做小事、細(xì)事、具體事；最大的責(zé)任心就是把公司的事當(dāng)自己的事；最大限度的創(chuàng)造價(jià)值；-----學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)；沒有借口；引導(dǎo)員工做到“不要問公司為我做了什么，問我為公司做了什么”。從“要我做”，飛躍到“我要做”不要看別人做不做，一切從我改起，從我做起。以進(jìn)取心思考、以進(jìn)取心交談、以進(jìn)取心行動(dòng)。明知道人生事實(shí)上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會(huì)遇到各種各樣的困難,但唯其如此,才應(yīng)該去努力奮斗,也才能顯示出成功的意義.對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),我們更應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場(chǎng)所,培養(yǎng)自己獲得成功的力量.工作不是做給老板看的,不是為別人而做的，而是自我實(shí)現(xiàn)的需要,是為自己更好的生活而干的。如果只是為了物質(zhì)利益而去工作,你是不會(huì)快樂的,當(dāng)工作成了理想,成了你喜歡的事,才能真正的實(shí)現(xiàn)自我?！昂侠淼囊笫怯?xùn)練，不合理的要求是磨練?！睂?duì)一件事情不能太執(zhí)著的只看一面，世上萬(wàn)事都存在著善與惡的兩面，你可以認(rèn)為不合理的要求是強(qiáng)人所難，但或許另一面，它可以成為讓你變強(qiáng)的一種途徑。奇跡是執(zhí)著者造成的。特別要強(qiáng)調(diào)做細(xì)事、小事、具體事。一個(gè)人的能力是一種不能用編程來(lái)表現(xiàn)的東西，因而是學(xué)不到的。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。我們普通人，大量的日子，-----很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。因?yàn)槠髽I(yè)大，所以小事沒有人做；因?yàn)槭虑椴淮螅孕∈伦霾煌?。要展示完美的自己很難，它需要每一個(gè)細(xì)節(jié)都要完善；但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)給你帶來(lái)難以挽回的影響。追求完美是一種道德，是一種素養(yǎng)，是一種思想。如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來(lái)自于日常生活一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫。這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。 談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。意志指導(dǎo)行動(dòng)、行動(dòng)改變習(xí)慣、習(xí)慣形成性格、性格造就人格、人格改寫人生-----在激發(fā)每位員工的工作熱情的基礎(chǔ)上， 把降低成本做為企業(yè)永恒的主線，時(shí)時(shí)處處講降低成本的重要性，用數(shù)字和實(shí)事說(shuō)話，采取多種形式，不厭其煩的宣傳教育。以一顆感恩的心，把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來(lái)做。讓大家意識(shí)到如果不降低成本，企業(yè)將不能生存，我們將無(wú)力改善自己的生活。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)檢查控制，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。形成一個(gè)人人關(guān)心成本、人人講成本、人人算成本的風(fēng)氣，使節(jié)約成本成為全體員工的自覺行動(dòng)。8.2 提高工作效率優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。從提高每位員工的業(yè)務(wù)水平與操作技能入手，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功，最大限度的減少不合格品、廢品。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中， 競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價(jià)，利潤(rùn)空間已經(jīng)非常小了。生產(chǎn)一條次品胎不但沒有利潤(rùn)還要賠錢，如果生產(chǎn)一條廢品胎，原材料的成本都難以收回。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。而產(chǎn)品的質(zhì)量就在我們每一個(gè)人的手中，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售的全過程中，每個(gè)人的工作質(zhì)量都對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量形成影響。如果只有質(zhì)量沒有產(chǎn)量也是得不到利潤(rùn)回報(bào)-----的。需要不斷的提高工作效率，最大限度的提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。因此我們每位員工都要提高業(yè)務(wù)水平及操作技能，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功。這就是最大的節(jié)約，是降低成本的主要途徑。8.3 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料大家都知道，量的積累為引起質(zhì)的變化，小會(huì)積大，少會(huì)積多。我們要珍惜每一粒藥品，每一顆小小的膠豆，每一根短小的鋼絲。一般情況原材料成本在產(chǎn)品成本中占了84.5%～85%左右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費(fèi)，降低成本就無(wú)從談起（在這里需要舉例計(jì)算說(shuō)明，如損耗率提高0.1%、配料公差、包裝袋內(nèi)的殘留、回收炭黑的損失等）以生產(chǎn)100萬(wàn)套10.00R20的輪胎，假設(shè)定額耗用原材料5.5萬(wàn)噸，每0.1%的損耗就是55噸，按平均每噸1.5萬(wàn)元計(jì)算，這千分之一的損耗就是82.5萬(wàn)元。如果每一條輪胎節(jié)約克原材料，也許這點(diǎn)原材料的量在我們的員工頭腦中都沒有一個(gè)清楚的實(shí)物概念，但就是每條輪胎節(jié)約這一點(diǎn)原材料，100萬(wàn)套就可以降低成本 100萬(wàn)元。配料公差：我們希望能做到零公差配料， 如果原材料單價(jià)超混煉膠成本單價(jià)就會(huì)造成成本的提高。例如氯化丁基膠、溴化-----丁基膠如果按高公差每車料多配 200g，每車料就要損失 3元錢，一年生產(chǎn)一萬(wàn)車料就要損失 3萬(wàn)元錢，氧化鋅高公差配料，一車料平均 20g，按年生產(chǎn)14萬(wàn)車料計(jì)算多用氧化鋅 2.8噸，平均每噸比混煉膠價(jià)格高 1.6萬(wàn)元，一年的損失就是 4.5萬(wàn)元。包裝袋內(nèi)的殘留：按以上假設(shè)計(jì)算每年需用各種炭黑12540 噸，就是需要 12540 袋，如果每袋炭黑殘留在袋內(nèi)500g,全年就是6.27噸，損失約4萬(wàn)元。藥品每年約需用 5280噸，合21.12 萬(wàn)袋，平均每袋殘留 10g，每年就損失 2噸多。真是不算不知道，一算嚇一跳。這些數(shù)字組合在一起，應(yīng)該引起我們的震動(dòng)。真正從思想上認(rèn)識(shí)節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。大家千萬(wàn)不能認(rèn)為一點(diǎn)點(diǎn)算不了什么，但是成千上萬(wàn)個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)就會(huì)成為巨大的損失。8.4 從節(jié)約費(fèi)用開支入手，節(jié)約物料的耗用愛護(hù)使用設(shè)備及工器具，以減少損壞，減少備品備件的費(fèi)用開支。節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)配料袋，一個(gè)廢包裝物等等每人都要牢記用電的三個(gè)時(shí)段，即峰平谷時(shí)間段。峰段電：8時(shí)至11時(shí)，18時(shí)至23時(shí)；平段電：7時(shí)至8時(shí)，11時(shí)至18時(shí)；谷段電：23時(shí)至次日 7時(shí)。列表說(shuō)明峰平谷電價(jià)差異：-----峰平谷電費(fèi)差價(jià)示意圖峰段 平段 谷段大工業(yè)電費(fèi)單價(jià)元/KWH0.94110.58820.2353(大工業(yè)用電+非居民照明0.9437240.589840.235956電）單價(jià)綜合單價(jià)與大工業(yè)用電差0.0026240.001640.000656價(jià)單價(jià)倍以谷段為14.002.501數(shù)峰比0.353884平單價(jià)差每度電平比0.353884異差價(jià)谷峰比0.707768谷峰比424.6608平F370平比424.6608谷峰比849.3216每小時(shí)谷差價(jià)峰比212.3304平GK255平比212.3304谷峰比424.6608谷每車料F370峰比28.31072-----差價(jià)平平比28.31072谷峰比56.62144谷峰比14.15536平GK255平比14.15536谷峰比28.31072谷峰比94.360平F370平比94.368谷峰比188.736每噸料谷差價(jià)峰比78.647平GK255平比78.647谷峰比157.294谷為充分利用低谷段電，每周工作日應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。即每日的低谷電段都要開機(jī)生產(chǎn)。每周可調(diào)整為五個(gè)早班，七個(gè)夜班，中班吃飯時(shí)間應(yīng)該調(diào)整在 18點(diǎn)，即在高峰段停機(jī)吃飯；如果開兩班生產(chǎn)，中班時(shí)間應(yīng)調(diào)整為上午 9是：30至18時(shí)。這樣-----調(diào)整全年可節(jié)約的電費(fèi)列表如下：以兩臺(tái)車每小時(shí)用電2000KWH 計(jì)算，從下列表中我們可以很清楚的看出，這樣的調(diào)整全年可節(jié)約電費(fèi)約 81.11 萬(wàn)元，這是一個(gè)令我們吃驚的數(shù)字。因此我們每一個(gè)人要充分認(rèn)識(shí)節(jié)約用電及充分利用低谷電的重要性。自覺的執(zhí)行公司對(duì)峰平谷時(shí)間段開機(jī)安排。調(diào)整班次少用峰段電時(shí)少用平段電時(shí)每個(gè)班次節(jié)約每年節(jié)約電費(fèi)間間電費(fèi)早班調(diào)夜班34.58893.08元38.64萬(wàn)元調(diào)整中班吃飯423.48元5.31萬(wàn)元（150時(shí)間0.5個(gè)班次）調(diào)整中班工作2964.36元37.16萬(wàn)元（150時(shí)間3.5個(gè)班次）合計(jì)81.11萬(wàn)元具體計(jì)算公式：[（0.94372元-0.235956元）*2000*3+（0.58984-0.235956）*2000*4.5]*52=（4246.58+3184.96）*52=7431.54*52=38.64萬(wàn)元。同時(shí)將中班吃飯時(shí)間由原來(lái)17：30調(diào)整為18：00。一個(gè)班次可節(jié)約電費(fèi)：（0.94372-0.58984）*2000*0.5=353.88元，全年按有150個(gè)中班計(jì)算，可節(jié)約電費(fèi)：353.88*150=5.31萬(wàn)元，我們還將兩班時(shí)間調(diào)整為一個(gè)夜班，一個(gè)小中班工作時(shí)間為9：30—18：00，比正常中班少用3.5小時(shí)的高峰電，按150個(gè)這樣的班次計(jì)算，全年可節(jié)約電費(fèi)：（0.94372-0.58984）*2000*3.5*150=2477.19元*150=37.16萬(wàn)元。9、實(shí)物盤存的目的及意義是什么？實(shí)物盤存的目的是檢驗(yàn)本崗位原材料的實(shí)際用量與配方定額-----用量是否相符，從而可以避免或查出質(zhì)量事故，將損失減少到最小；另一方面是為了滿足成本核算的需要，通過實(shí)物盤存，可以正確的計(jì)算出實(shí)際用量，據(jù)以正確的核算各種原材料的消耗，積累數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)各崗位消耗指標(biāo)的完成情況，不斷改進(jìn)提高各個(gè)崗位的工作。、膠料建垛后稱量的目的是什么？發(fā)現(xiàn)稱量重量與配方重量相差較大時(shí)，應(yīng)如何做膠料建垛后稱量是檢驗(yàn)生產(chǎn)全過程所使用原材料數(shù)量是否正確的重要手段，通過稱量可以避免工作中的失誤所造成的重量差異，是生產(chǎn)、銷售所必須的重要數(shù)據(jù)。稱量的正確與否直接影響經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)現(xiàn)重量與配方重量相差較大時(shí)，應(yīng)該匯報(bào)值班長(zhǎng)、車長(zhǎng)，一同查找原因。首先要查看投入原材料品種、重量是否與配方一致，在罐內(nèi)的炭黑、油是否稱量準(zhǔn)確，是否全部加入到膠料中，如果沒有問題要查找擠出機(jī)是否擠凈、冷卻架、隔離劑池子等地方是否有漏掉的膠，鐵桌的重量是否正確，稱量是否正確，磅稱是否較正過，是否混料等等、填寫原始記錄的基本要求是什么？真實(shí)性：要按照原始記錄各欄目的要求，如實(shí)真實(shí)地填寫，決不充許湊數(shù)或其他弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。出現(xiàn)帳物不-----符要認(rèn)真徹底地查清原因。準(zhǔn)確性：填寫的原始記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果要正確。準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)的全過程。完整性：原始記錄中的每一個(gè)項(xiàng)目都要填寫完整。不能漏項(xiàng)。如：年、月、日、班、班次、名稱、前存、收入、結(jié)存、使用、工作項(xiàng)目、填寫人等。字跡要清晰、表達(dá)內(nèi)容清楚、記錄整潔并完好無(wú)損、不缺頁(yè)，按規(guī)定及時(shí)上交。為使每一位職工熟悉車間原材料成本核算的有關(guān)規(guī)定，特制定了《原材料出庫(kù)、使用核算管理規(guī)定》及《混煉膠銷售、使用管理規(guī)定》。附上這兩個(gè)規(guī)定做為成本管理培訓(xùn)內(nèi)容。 如果在托管企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｔ牧铣鰩?kù)、使用核算管理規(guī)定1、 生膠：1、1 不需要烘膠的季節(jié)：-----1、1、1計(jì)劃員根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃安排，下達(dá)下個(gè)工作日需拆包裝或切膠的生膠備膠單，由長(zhǎng)白班裝卸人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員指定的批次，拆包裝、切膠。按規(guī)定放到膠筐中或在存放地點(diǎn)建垛。1、1、2根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃安排，計(jì)劃員與生產(chǎn)計(jì)劃單一同下達(dá)當(dāng)班生膠領(lǐng)料單，值班長(zhǎng)按照領(lǐng)料單的品種、數(shù)量，安排人員到各備膠處領(lǐng)用生膠，領(lǐng)料人對(duì)所領(lǐng)的數(shù)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)料后在領(lǐng)料單上簽字后，一聯(lián)返回生產(chǎn)管理部，交核算員進(jìn)行核算。1、1、3根據(jù)工作需要上班給下班領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人應(yīng)將實(shí)際領(lǐng)入量填寫到下班＜生膠使用原始記錄＞中的收入欄中，并與下班人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)領(lǐng)用數(shù)量。1、2需烘膠季節(jié)：（只限需要烘的膠種）1、2、1計(jì)劃員根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃及烘膠時(shí)間、烘膠能力，下達(dá)烘膠計(jì)劃。白班裝卸人員拆包裝裝筐后，送到指定的庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行烘膠。達(dá)到規(guī)定的烘膠時(shí)間后，由白班將己烘好的膠從烘膠房?jī)?nèi)拉出，放到指定的地點(diǎn)。1、2、2在烘膠季節(jié)內(nèi)不需要烘的膠與烘好的膠的領(lǐng)用同不需要烘膠季節(jié)的領(lǐng)用規(guī)定。1、3機(jī)臺(tái)使用：1、3、1機(jī)臺(tái)根據(jù)領(lǐng)料單的領(lǐng)用數(shù)量，驗(yàn)收領(lǐng)料人所領(lǐng)的數(shù)量，并在使用時(shí)抽查檢量每件膠的標(biāo)準(zhǔn)重量是否正確。如有短缺在＜生膠使用原始記錄＞中注明并寫清交班本。1、3、2本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)所剩余的各種生膠零頭進(jìn)行檢斤稱量，剩余的整件膠點(diǎn)清件數(shù)，計(jì)算出實(shí)際結(jié)存重量。根據(jù)前存+收入-結(jié)存＝實(shí)際用量的計(jì)算公式，計(jì)算出當(dāng)班各種生膠的實(shí)際用量。-----應(yīng)與中控室記錄的用量或配方定額用量進(jìn)行對(duì)比。其實(shí)際用量大于或少于配方定額用量的0.3%，應(yīng)查找原因。1、3、3交接班時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)交接本機(jī)臺(tái)所結(jié)存的生膠，如有錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)糾正。遇空班無(wú)交班人員，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)將前存量核實(shí)準(zhǔn)確，如不核實(shí)，造成后果由本班負(fù)責(zé)。1、3、4 因各種原因不能完成生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)存膠多，且無(wú)法準(zhǔn)確點(diǎn)清件數(shù)時(shí)，應(yīng)整筐過磅，以確定實(shí)際結(jié)存重量。1、3、4 GK255 所使用的生膠，由機(jī)長(zhǎng)根據(jù)規(guī)定填寫在F370的＜生膠使用原始記錄＞中，并對(duì)記錄數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。如與F370使用同一種膠，將實(shí)際用量告知F370機(jī)長(zhǎng)，由F370機(jī)長(zhǎng)一并進(jìn)行核算，并對(duì)核算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1、3、4 外加工的生膠，按加工單位分別進(jìn)行核算。2、 碳黑、白炭黑：2、1 碳黑、白炭黑化驗(yàn)合格后，由倉(cāng)庫(kù)保管員將本批次全部發(fā)給碳黑解包室，并開具領(lǐng)料單。解包室接收人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清包數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后，雙方在領(lǐng)料單上簽字。2、2 碳黑領(lǐng)入后，將包數(shù)與重量填寫到＜炭黑收付使用記錄＞中，并注明產(chǎn)地。2、3 根據(jù)當(dāng)班中控室的＜炭黑投入＞小票，向各機(jī)臺(tái)的各罐投入炭黑。根據(jù)前存+收入－投入量＝罐外結(jié)存量的計(jì)算公式。炭黑投入結(jié)束后，核算罐外結(jié)存量。2、4 為了防止炭黑解包操作人將炭黑品種投錯(cuò)，中控室要將應(yīng)該投入到罐內(nèi)的炭黑品種與數(shù)量寫在-----中控室的交班本上，炭黑解包操作人將本班實(shí)際收入、投入到罐內(nèi)的炭黑品種、數(shù)量全部如實(shí)的記錄在本崗位的交班本上。如發(fā)現(xiàn)問題可核對(duì)＜炭黑收付使用記錄＞、中控室、炭黑解包室三方面的記錄。2、4核算出結(jié)存量后，每班必須進(jìn)行實(shí)際盤存，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與盤存量不符，必須立即匯報(bào)值班長(zhǎng)，徹底查清原因。生產(chǎn)管理部核算員每周抽查兩次，如發(fā)現(xiàn)有帳物不符現(xiàn)象，能查清責(zé)任人的，按重大質(zhì)量事故處罰責(zé)任人，如不能查清責(zé)任人的，按重大質(zhì)量事故處罰三班炭黑解包人員。2、5炭黑解包機(jī)室＜炭黑收付使用記錄＞中如無(wú)結(jié)存量，正常情況下是沒有化驗(yàn)合格的炭黑，無(wú)相關(guān)人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)操作人自行使用。如有相關(guān)人員批準(zhǔn)，能有書面通知的要保留書面通知，如無(wú)書面通知，由值班長(zhǎng)寫清交班本。2、6投入到GK255罐中的炭黑與技術(shù)要求摻用的炭黑或人工配炭黑等，必須在＜炭黑收付使用記錄＞注明。3、藥品：3、1計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)安排，下達(dá)人工配料早、中班與機(jī)組長(zhǎng)白班配料計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)保管員與配料人員根據(jù)計(jì)劃員建議領(lǐng)料單上的數(shù)量與人工配料、機(jī)配小藥各自的結(jié)存量，現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)際領(lǐng)料量，按實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料、領(lǐng)料。并抽查每包重量是否與標(biāo)準(zhǔn)重量相符。如有不符按實(shí)際過磅重量計(jì)入領(lǐng)料單中。3、2現(xiàn)場(chǎng)發(fā)、領(lǐng)料結(jié)束后，由倉(cāng)庫(kù)保管員開具領(lǐng)料單，雙方簽字。配料核算人員將領(lǐng)料量填入＜配料室-----原材料核算表＞中。3、2 正常情況人工配料上班給下班領(lǐng)料，每班領(lǐng)料時(shí)間為：早班13：30分，中班16：30分。機(jī)配小藥前一個(gè)工作日給下一個(gè)工作日領(lǐng)料。如因各種原因機(jī)組不需要上午開機(jī)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃員的安排當(dāng)日領(lǐng)料。3、3生產(chǎn)管理部核算員根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的各班人工配料計(jì)劃，按配方計(jì)算各班各種藥品的定額用量，并填寫在＜配料組原材料核算表＞中。當(dāng)班完成配料計(jì)劃后，對(duì)所有原材料進(jìn)行實(shí)物檢斤稱量盤存。根據(jù)前存+收入－結(jié)存量＝實(shí)際使用量的計(jì)算公式，計(jì)算出本班各種藥品的實(shí)際用量，與下達(dá)的定額用量進(jìn)行對(duì)比。如實(shí)際用量超出或少于定額用量的0.3%，必須查找原因，原因不明不能放過。 并將配好各種小藥數(shù)量填寫到＜人工配小藥生產(chǎn)付出記錄＞中。3、4機(jī)配小藥根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的配料計(jì)劃，由投料人掌握各種原材料向罐內(nèi)的投入量。并根據(jù)前存 +收入－投入量＝罐外結(jié)存量的計(jì)算公式，計(jì)算出當(dāng)日罐外應(yīng)結(jié)存量與實(shí)物結(jié)存進(jìn)行對(duì)比，如不不符查清原因。3、5三班生產(chǎn)線，由當(dāng)班電梯工負(fù)責(zé)到人工配料、機(jī)配小藥存放處領(lǐng)小藥，并由機(jī)臺(tái)在＜小藥領(lǐng)用記錄＞上簽字認(rèn)可。每班各機(jī)臺(tái)根據(jù)＜小藥領(lǐng)用記錄＞填寫＜人工配小藥領(lǐng)用記錄＞，并按規(guī)定由夜班電梯工將＜人工配小藥領(lǐng)用記錄＞送給早班人工配料核算人員3、6人工配料早班核算人員在本班配料前將三班各種小藥合計(jì)領(lǐng)用數(shù)量，填寫到＜人工配小藥生產(chǎn)付出記-----錄＞的付出欄中。并根據(jù)前存+生產(chǎn)量-付出量＝結(jié)存量的計(jì)算公式計(jì)算出應(yīng)結(jié)存的各種小藥量。然后對(duì)結(jié)存的小藥進(jìn)行實(shí)際盤存，與記錄中的結(jié)存量對(duì)比，如實(shí)際結(jié)存量與記錄中的結(jié)存量不符，應(yīng)查找原因。3、7機(jī)配小藥操作員，每日上班后，根據(jù)前一天三班機(jī)配小藥領(lǐng)用量。對(duì)結(jié)存的機(jī)配小藥進(jìn)行實(shí)物盤存。根據(jù)前存+生產(chǎn)量-結(jié)存量＝前日三班領(lǐng)用量的計(jì)算公式，計(jì)算出前日三班實(shí)際領(lǐng)用量與三班填寫的領(lǐng)用量進(jìn)行對(duì)比。如有不符及時(shí)聯(lián)系計(jì)劃員進(jìn)行核對(duì)。4、 芳烴油：4、1芳烴油罐車到達(dá)公司過完磅后，倉(cāng)庫(kù)保管員先填寫“送樣單”，由化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，確定合格后，注入油罐內(nèi)后，過大磅由過磅員、倉(cāng)庫(kù)保管員、炭黑解包人員共同監(jiān)磅確定收入重量。4、2由倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)日填寫領(lǐng)料單，炭黑解包監(jiān)磅人員確認(rèn)，雙方在領(lǐng)料單上簽字。由生產(chǎn)管理部核算員據(jù)此登記臺(tái)帳。每日按網(wǎng)絡(luò)采集的實(shí)際用量數(shù)據(jù)與配方定額用量比較后登記付出量，根據(jù)前存+收入-定額用量＝結(jié)存量的計(jì)算公式計(jì)算出帳面結(jié)存量。不定期的記錄油庫(kù)中油標(biāo)顯示結(jié)存量與帳面結(jié)存量比較，月末根據(jù)油標(biāo)顯示數(shù)量做為結(jié)存量。5、 所有崗位的領(lǐng)料單及原始記錄都必須按規(guī)定簽字，按照真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的基本要求認(rèn)真填寫完后，將應(yīng)交到生產(chǎn)管理部的一份投入到報(bào)表箱中。缺交者按規(guī)定考核。6、 直銷原材料：6、1生產(chǎn)管理部接到市場(chǎng)部或進(jìn)出口業(yè)務(wù)部的書面發(fā)貨通知單后，將通知單交給倉(cāng)庫(kù)保管員。由倉(cāng)庫(kù)保管-----員認(rèn)真核對(duì)來(lái)拉原材料的車號(hào)、司機(jī)駕駛證號(hào)碼，確認(rèn)無(wú)誤后方可到倉(cāng)庫(kù)備料。無(wú)書面通知的發(fā)貨通知單，一律拒絕發(fā)貨。如無(wú)書面通知發(fā)出原材料與應(yīng)發(fā)品種、數(shù)量不符，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。6、2直銷原材料以入庫(kù)時(shí)每包（件）標(biāo)準(zhǔn)重量出庫(kù)，裝車時(shí)與收貨人共同點(diǎn)清數(shù)量，通知核算員到大地磅監(jiān)磅，由地磅員計(jì)算凈重（帶原包裝的凈重），以檢驗(yàn)數(shù)量是否準(zhǔn)確。四方人員確認(rèn)品種、數(shù)量、重量無(wú)誤后由生產(chǎn)管理部核算員開具銷貨通知單，雙方簽字。非賽輪的直銷原材料要有收貨人開具收到貨物證明，簽字內(nèi)容包括收貨人、車號(hào)、司機(jī)駕駛證號(hào)。手續(xù)辦理完后，由倉(cāng)庫(kù)保管員通知保安，保安核對(duì)銷貨通知單中出門證一聯(lián)中的品種、數(shù)量無(wú)誤后方可放行。7、 所有原材料在發(fā)出和領(lǐng)料時(shí)都要本著先進(jìn)先出的原則，按批次順序出庫(kù)。并在領(lǐng)料單中注明批次。8、本規(guī)定將根據(jù)生產(chǎn)與實(shí)