下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院科個(gè)人三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心與精髓,它不僅和病人的生命息息相關(guān),也直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為了使醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到位,不斷持續(xù)改進(jìn),我院經(jīng)過多年的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,現(xiàn)已形成比較完整的“院、科、人三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系”。一、成立院、科、人三級(jí)質(zhì)量管理組織1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì):由院長負(fù)責(zé),分管院長、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院專家和臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人組成。2、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組:由科主任、科秘書、副主任職稱以上醫(yī)師和護(hù)士長組成。3、醫(yī)生個(gè)人自控。二、管理制度和實(shí)施措施1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)(1)管理制度:醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)管理制度見《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。(2)實(shí)施措施:主要有建立、修改年度質(zhì)量控制目標(biāo)值;病歷書寫質(zhì)量檢查;醫(yī)療環(huán)節(jié)(流程)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查監(jiān)控;醫(yī)技環(huán)節(jié)(流程)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查監(jiān)控;醫(yī)療質(zhì)量專題調(diào)研評(píng)價(jià);醫(yī)療質(zhì)量量化綜合評(píng)價(jià)、總結(jié)報(bào)告;醫(yī)療糾紛、醫(yī)療過失、醫(yī)療事故分析、評(píng)價(jià)、教訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn);(3)考評(píng)內(nèi)容、方式及獎(jiǎng)懲見〈醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)實(shí)施細(xì)則>2、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組(1)管理制度:在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查。重點(diǎn)是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。根據(jù)檢查情況提出獎(jiǎng)懲意見,與目標(biāo)管理考評(píng)掛鉤,并作為年終評(píng)比、晉職晉級(jí)的依據(jù)。定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)報(bào)告本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作情況以及對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作的意見和建議。督促、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改意見。每月至少召開一次科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組會(huì)議,分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進(jìn)措施,做好會(huì)議記錄。(2)實(shí)施措施:定期組織科室醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范,堅(jiān)定救死扶傷、無私奉獻(xiàn)的高尚醫(yī)德;利用早會(huì)或其他時(shí)間經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)、崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作常規(guī)等,使醫(yī)護(hù)人員能夠熟知熟記,嚴(yán)格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況,對(duì)容易發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項(xiàng)目等制定有針對(duì)性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案,形成書面文字,經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí);對(duì)醫(yī)療、護(hù)理工作進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控,不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并加以改進(jìn),定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行口頭或書面匯報(bào)。三、醫(yī)務(wù)人員自我管理在醫(yī)療活動(dòng)過程中,醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性,其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大,是質(zhì)量控制的基
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國智慧養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國汽車后市場行業(yè)開拓第二增長曲線戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國控制線纜組件行業(yè)資本規(guī)劃與股權(quán)融資戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 收看《反腐為人民》心得體會(huì):弘揚(yáng)清風(fēng)正氣筑牢廉潔根基
- 年產(chǎn)xxx新型建材新型墻體材料項(xiàng)目可研報(bào)告模板
- 廣西河池市環(huán)江縣2021-2022學(xué)年五年級(jí)上學(xué)期英語期末試卷
- 商品加工知識(shí)培訓(xùn)課件
- 學(xué)校消防安全知識(shí)培訓(xùn)
- 債券價(jià)格的敏感性第五章
- 二零二五年度外墻內(nèi)保溫工程進(jìn)度匯報(bào)與審批合同3篇
- 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行員工違規(guī)行為處理辦法
- 2023年長沙市中考數(shù)學(xué)真題試卷及答案
- 《電力設(shè)備消防典型準(zhǔn)則》(DL5027-2022)
- 米吳科學(xué)漫畫奇妙萬象篇
- 河南省鄭州市金水區(qū)2022-2023學(xué)年三年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- XXX酒店開辦費(fèi)POB預(yù)算
- Z矩陣、Y矩陣、A矩陣、S矩陣、T矩陣定義、推導(dǎo)及轉(zhuǎn)換公式
- 中美歐規(guī)范樁基承載力計(jì)算設(shè)計(jì)對(duì)比
- 外科洗手操作考核評(píng)分表
- 復(fù)旦大學(xué)外國留學(xué)生入學(xué)申請表
- 長安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)水溫高故障案例分析處置
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論