廣州市投資集團(tuán)公司大唐集團(tuán)框架內(nèi)容(頁)

Copyright@2010MowaysManagementConsulting,Singapore新加坡·北京·上海大唐集團(tuán)框架內(nèi)容此報告供廣州水投內(nèi)部使用。未經(jīng)博維書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2010年9月機(jī)密

精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一章的圖片內(nèi)容圖1-1企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境生態(tài)示意圖精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4大唐集團(tuán)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)體系集團(tuán)層面業(yè)務(wù)層面愿景集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略）人力資源組織架構(gòu)企業(yè)文化品牌職能層面圖

1-2企業(yè)戰(zhàn)略管理整體架構(gòu)體系示意圖圖1-3大唐集團(tuán)“頂層設(shè)計”一級系統(tǒng)模型示意圖人才平臺物流平臺金融平臺科技平臺標(biāo)準(zhǔn)化平臺信息平臺戰(zhàn)略規(guī)劃中心利潤中心重大決策中心資本運營中心圖1-4集團(tuán)“頂層設(shè)計”二級系統(tǒng)模型示意圖集團(tuán)省公司集團(tuán)制度體系層單基位層基單位省公司集團(tuán)集團(tuán)文化體系運行機(jī)制激勵制度管理方式人事制度財務(wù)制度保障制度.......核心理念價值觀物質(zhì)文化特色模式......第二章的圖片內(nèi)容圖2-1集團(tuán)管理模型示意圖全面責(zé)任管理全面預(yù)算管理全面風(fēng)險管理寬松弱強(qiáng)強(qiáng)弱世界一流國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算資本運營預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算財務(wù)收支損益預(yù)算資金使用籌措預(yù)算市場風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險法律風(fēng)險政治風(fēng)險人的風(fēng)險嚴(yán)格9財務(wù)收支損益國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算資本運營預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算資金使用籌措預(yù)算圖2-2華潤集團(tuán)6S預(yù)算管理體系示意圖

經(jīng)理人考核

業(yè)績評價業(yè)務(wù)及資產(chǎn)專業(yè)化劃分系統(tǒng)支持管理流程業(yè)務(wù)定位及分權(quán)化管理指標(biāo)預(yù)算業(yè)績合同業(yè)績評價審計報告經(jīng)理人考核系統(tǒng)6S體系編碼體系業(yè)績評價經(jīng)營預(yù)算內(nèi)部審計經(jīng)理人考核內(nèi)部審計持續(xù)優(yōu)化

管理報告經(jīng)營預(yù)算

利潤中心編碼管理分析管理報告集團(tuán)與利潤中心、

成本中心溝通工具集團(tuán)知識共享行業(yè)競爭情報S1S2S3S4S5S6圖2-3華潤集團(tuán)6S預(yù)算體系特點示意圖制度化“6S”

預(yù)算運營體系戰(zhàn)略化信息化一體化綜合化層次化圖2-4全面風(fēng)險管理與企業(yè)管理關(guān)系示意圖風(fēng)險評估外部審計內(nèi)部控制控制環(huán)境內(nèi)部審計控制活動信息溝通持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險識別風(fēng)險應(yīng)對企業(yè)管理各項經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等風(fēng)險戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)組織體系風(fēng)險理財正確認(rèn)識內(nèi)控與審計、風(fēng)險管理、企業(yè)管理的關(guān)系圖2-5全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)示意圖

財務(wù)報告真實可靠確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；合規(guī)合法確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；高效運營確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；與戰(zhàn)略目標(biāo)一致確保將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；應(yīng)對突發(fā)事件防止重大損失確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的違紀(jì)處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。風(fēng)險管理總體目標(biāo)圖2-6五種風(fēng)險示意圖戰(zhàn)略風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險

運營風(fēng)險

法律風(fēng)險

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力；現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用盈利能力；成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項等)等信息。產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化；潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；新市場開發(fā)，市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等；企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；員工道德操守的遵從性；本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。圖2-7全面風(fēng)險管理三道防線示意圖各相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會

內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會

定期自查和檢驗并匯報檢查、檢驗并評價出具評價和建議報告

監(jiān)督評價第一道防線第二道防線第三道防線核心是把風(fēng)險管理融入企業(yè)管理的各部門、各業(yè)務(wù)流程中精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料風(fēng)險管理初始信息風(fēng)險評估風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理的監(jiān)督改進(jìn)54321戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險的初始信息收集風(fēng)險辨識（針對業(yè)務(wù)、流程）風(fēng)險分析（發(fā)生可能性高低、風(fēng)險發(fā)生條件）風(fēng)險評價（影響程度、風(fēng)險價值）風(fēng)險偏好、承受度、管理有效性標(biāo)準(zhǔn)；選擇風(fēng)險管理工具（風(fēng)險態(tài)度）風(fēng)險解決具體目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理、流程、條件、手段；風(fēng)險事件前、中、后采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具對風(fēng)險管理解決方案的實施情況的有效性進(jìn)行檢驗風(fēng)險分析風(fēng)險評估和控制風(fēng)險管理流程圖2-8全面風(fēng)險管理流程示意圖圖2-9全面風(fēng)險管理組織體系示意圖企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。圖2-10全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)示意圖信息采集必須明確需要哪些基礎(chǔ)信息，信息的來源、收集頻度，不同基礎(chǔ)信息之間的口徑差異，信息的采集流程，技術(shù)手段等基礎(chǔ)信息需要進(jìn)行加工和提煉才能成為可進(jìn)行分析的風(fēng)險管理信息信息分析與測試信息傳遞信息采集信息存儲信息加工信息存儲需要建立良好的數(shù)據(jù)架構(gòu)，解決好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和存儲技術(shù)問題分析的內(nèi)容、層次、方法和頻度都應(yīng)是信息分析環(huán)節(jié)關(guān)注的重點風(fēng)險管理系統(tǒng)必須建立良好的信息傳遞機(jī)制，這種傳遞機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立于風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)中企業(yè)應(yīng)建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露。-19-企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險管理培訓(xùn)全面營造風(fēng)險管理文化薪酬人事制度法律素質(zhì)教育培育風(fēng)險管理文化圖2-11全面風(fēng)險管理風(fēng)險管理文化示意圖風(fēng)險管理文化是風(fēng)險管理體系的靈魂，風(fēng)險管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)的風(fēng)險管理文化培育為先導(dǎo)。-20-圖2-12全面風(fēng)險管理坐標(biāo)圖示意承擔(dān)A區(qū)域中的各項風(fēng)險且不再增加控制措施嚴(yán)格控制B區(qū)域中的各項風(fēng)險且專門補(bǔ)充制定各項控制措施確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移C區(qū)域中的各項風(fēng)險且優(yōu)先安排實施各項防范措施A區(qū)域極低低中等高極高

影響程度可能性B區(qū)域C區(qū)域B區(qū)域285341769極低

低

高定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。

A區(qū)域極低低中等高極高

影響程度可能性B區(qū)域C區(qū)域B區(qū)域285341769極低

低

高風(fēng)險管理績效管理預(yù)算管理《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》核心內(nèi)容第一章總則第二章風(fēng)險管理初始信息第三章風(fēng)險評估第四章風(fēng)險管理策略第五章風(fēng)險管理解決方案第六章風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章風(fēng)險管理組織體系第八章風(fēng)險管理信息系統(tǒng)第九章風(fēng)險管理文化第十章附則

指引架構(gòu)核心內(nèi)容三個概念一個目標(biāo)五種風(fēng)險三道防線一個流程兩個體系一種文化四種方法原則、要求、定義流程流程流程流程、體系流程體系體系文化其它要求

-24-全面風(fēng)險管理架構(gòu)五大風(fēng)險法律風(fēng)險運營風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例定量方法一評分12345定量方法二一定時期發(fā)生的概率10%以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以上

定性方法文字描述一極低低中等高極高文字描述二一般情況下不會發(fā)生極少情況下才發(fā)生某些情況下發(fā)生較多情況下發(fā)生常常會發(fā)生文字描述三今后10年內(nèi)發(fā)生的可能少于1次今后5－10年內(nèi)可能發(fā)生1次今后2－5年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)至少發(fā)生1次風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例-27-風(fēng)險管理組織體系職能質(zhì)量控制各相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位審計委員會總經(jīng)理風(fēng)險管理流程所有者

中介機(jī)構(gòu)共同組建項目組風(fēng)險管理委員會(ICC)風(fēng)險管理評估報告項目執(zhí)行技術(shù)專家公司層面控制項目組業(yè)務(wù)層面控制項目組信息系統(tǒng)控制項目組內(nèi)部審計師精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料風(fēng)險管理流程具有四大關(guān)鍵步驟充分溝通，確定集團(tuán)主要風(fēng)險量化主要風(fēng)險影響進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序形成風(fēng)險對策并執(zhí)行與集團(tuán)整體戰(zhàn)略和運營模式緊密掛鉤，準(zhǔn)確把握集團(tuán)面臨的主要風(fēng)險集團(tuán)各個主要相關(guān)部門積極參與，就集團(tuán)整體層面的風(fēng)險達(dá)成共識確定共同接受的排序原則，將量化的風(fēng)險在總體層面上歸類成具有實際操作意義的風(fēng)險細(xì)分所形成的“風(fēng)險總圖”在集團(tuán)上下得到充分的溝通和理解確定合適的分析工具（如模型）量化主要風(fēng)險對集團(tuán)的影響明確模型的假設(shè)，并將假設(shè)公開化、透明化，以便得到相關(guān)部門的及時更新充分考慮到風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)性對于判斷的切入點設(shè)定清晰原則對于自身風(fēng)險調(diào)控能力的準(zhǔn)確評估，作為風(fēng)險決策的依據(jù)制訂出集團(tuán)的風(fēng)險原則，清晰表達(dá)出集團(tuán)的風(fēng)險取向各層次的匯報、決策、批準(zhǔn)和監(jiān)控流程高效快捷風(fēng)險決策充分整合到集團(tuán)的業(yè)務(wù)決策中，得到有效的實施開展全方位的討論，總結(jié)出集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險發(fā)電規(guī)計部生運部財務(wù)部營銷部…批發(fā)輸配電業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部門

相關(guān)的風(fēng)險有哪些?這些風(fēng)險在哪里？這些風(fēng)險之間如何關(guān)聯(lián)？有哪些風(fēng)險可以可能互相抵消？關(guān)鍵問題按部門討論按區(qū)域討論按職能討論1隨之進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險掃描，確定主要風(fēng)險及其驅(qū)動因素風(fēng)險大類劃分電力交易市場的價格波動其他市場交易產(chǎn)品的價格波動，如基本材料，貨幣，房地產(chǎn)利率的變動壞帳風(fēng)險抵押物貶值風(fēng)險投資回報率設(shè)備運行老化電網(wǎng)事故由于競爭者舉措、技術(shù)改變和客戶滿意度的變化導(dǎo)致的客戶需求的變化外部風(fēng)險，如各級政府部門、工會、行協(xié)溝通的關(guān)系風(fēng)險在管理中出現(xiàn)的超出管理規(guī)范的變化監(jiān)管風(fēng)險風(fēng)險種類信用風(fēng)險營運風(fēng)險競爭風(fēng)險政治風(fēng)險人的風(fēng)險市場風(fēng)險電價的規(guī)定服務(wù)質(zhì)量的規(guī)定（包括可靠性標(biāo)準(zhǔn)，罰金等）綜合形成集團(tuán)面臨主要風(fēng)險的全局認(rèn)知月/天年較長時間跨度監(jiān)管風(fēng)險重大改革方向調(diào)整改革進(jìn)度定價競爭風(fēng)險運營風(fēng)險市場風(fēng)險國家信用風(fēng)險大客戶合同小客戶信用長期外部風(fēng)險運作周期風(fēng)險短期波動風(fēng)險優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)卓越的周期管理短期內(nèi)快速的優(yōu)化系統(tǒng)創(chuàng)造價值的渠道科技重大突破需求轉(zhuǎn)移需求波動重大運營事故重點項目的啟動時間斷電損失針對主要風(fēng)險建立風(fēng)險模型分析影響程度風(fēng)險模型計算引擎用于基本情景生成和盈利計算的各種互相連接的公式基本數(shù)據(jù)和情景分析成為模型的關(guān)鍵輸入，所設(shè)定的模型可以計算在各種情景假設(shè)下的企業(yè)利潤，并綜合所有情景的利潤成為一個分布曲線。輸入輸出盈利可能性曲線可能性利潤基本數(shù)據(jù)，如合同金額價格條款客戶組成結(jié)構(gòu)情景關(guān)鍵風(fēng)險杠桿每個杠桿的價值和可能性舉例2電力供應(yīng)模型還可以建立合并風(fēng)險模型，量化相互關(guān)聯(lián)的風(fēng)險對于集團(tuán)的綜合影響本地負(fù)荷模型風(fēng)險驅(qū)動因素運作模型各自業(yè)務(wù)的財務(wù)模型合并的財務(wù)模型外部融資受到管制的售電業(yè)務(wù)受到管制的發(fā)電業(yè)務(wù)未受到管制的發(fā)電業(yè)務(wù)輸電業(yè)務(wù)配電業(yè)務(wù)合并財務(wù)模型：損益表資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)績衡量:投資資本回報率，每股盈利率等指標(biāo)的分布范圍允許的股本回報率付費方和股東間的風(fēng)險分享機(jī)制市場份額*售電毛利的惡化*購電價燃料價天然氣煤炭區(qū)域的生產(chǎn)總值溫度高峰平均極端天氣情況（如颶風(fēng)）資本支出和運營費用輸電配電迫使斷電率運營費用和資本開支模型競爭風(fēng)險市場、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)險運營風(fēng)險未受到管制的售電業(yè)務(wù)電力價格模型燃料價格模型斷電模型對主要風(fēng)險進(jìn)行歸類和排序，形成集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險圖高風(fēng)險區(qū)：影響大，可能性高中風(fēng)險區(qū)：影響中等，可能性高低風(fēng)險區(qū)：可能性低示意確定的風(fēng)險驅(qū)動因素1監(jiān)管風(fēng)險規(guī)定的客戶斷電時間2罰金設(shè)定3大客戶定義及擴(kuò)大4電價（購電價，零售價）5人身安全6市場風(fēng)險價格波動7客戶信用8企業(yè)信用9利率波動10天然氣價格15競爭風(fēng)險發(fā)電上網(wǎng)價16本地備用容量17客戶偏好轉(zhuǎn)移11天氣12經(jīng)濟(jì)增長率13負(fù)面報道14貨幣風(fēng)險18運營風(fēng)險電網(wǎng)大面積瓦解19負(fù)荷預(yù)測風(fēng)險20投資決策風(fēng)險21安全風(fēng)險22政治風(fēng)險戰(zhàn)爭、重大政治事件發(fā)生可能性高低高低風(fēng)險影響程度129852117201032218157196164113結(jié)合集團(tuán)的風(fēng)險調(diào)控能力，制訂出集團(tuán)達(dá)成共識的、清晰的風(fēng)險政策對風(fēng)險可能采取的應(yīng)對態(tài)度接受調(diào)控轉(zhuǎn)移避免監(jiān)控風(fēng)險，而不是采取管理行動通過采取一系列內(nèi)部行動降低波動率來管理風(fēng)險保持對產(chǎn)生風(fēng)險的戰(zhàn)略/活動的參與，但向第三方轉(zhuǎn)移/對沖部分風(fēng)險從投資組合中排除風(fēng)險（以及產(chǎn)生風(fēng)險的活動）高風(fēng)險區(qū):影響大，可能性高中風(fēng)險區(qū):影響中等,可能性高低風(fēng)險區(qū):可能性低調(diào)控:對異?！疤幱谖捕恕钡娘L(fēng)險，考慮轉(zhuǎn)移（如：災(zāi)難險）如果由于管理層忽視而使風(fēng)險顯得較低，加以調(diào)控視套期保值成本考慮轉(zhuǎn)移，并考慮轉(zhuǎn)移“處于尾端”的風(fēng)險如果風(fēng)險太大，加以避免4結(jié)合集團(tuán)對于風(fēng)險的管控能力，制訂相應(yīng)的調(diào)控措施實施風(fēng)險驅(qū)動的變革，推動集團(tuán)治理和業(yè)務(wù)流程改造風(fēng)險啟動管理資本規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)投資者風(fēng)險承受能力經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的投資商業(yè)化采購/交易戰(zhàn)略規(guī)劃增長計劃周期預(yù)測項目風(fēng)險定價交易對手風(fēng)險風(fēng)險轉(zhuǎn)移限額/控制合同交易對手風(fēng)險戰(zhàn)略對沖提升關(guān)鍵職能風(fēng)險管理風(fēng)險衡量經(jīng)濟(jì)效益的行為風(fēng)險調(diào)控/治理企業(yè)金融項目融資資本結(jié)構(gòu)設(shè)計整個周期的現(xiàn)金管理投資者關(guān)系投資者風(fēng)險承受能力確定行業(yè)微觀環(huán)境分析供/需價格預(yù)測周期管理工程項目模塊化項目執(zhí)行風(fēng)險資產(chǎn)靈活度加強(qiáng)相關(guān)職能部門和對口環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理功能，實現(xiàn)風(fēng)險管理能力的總體提升風(fēng)險管理的國際最佳做法包括有效的流程和相應(yīng)的組織驅(qū)動因素高級管理層積極參與集團(tuán)上下對于各個部門的風(fēng)險-回報的責(zé)任具有清晰的看法業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險部門和職能部門之間的風(fēng)險責(zé)任分工具有明確分工和責(zé)權(quán)劃分具有集中的風(fēng)險部門和人員，并得到組織的重視風(fēng)險經(jīng)理具備豐富的專業(yè)知識以及分析和量化技能，并對業(yè)務(wù)知識相當(dāng)了解風(fēng)險調(diào)控部門的員工擁有很強(qiáng)的分析能力，在企業(yè)中說話有分量/信譽(yù)高業(yè)務(wù)經(jīng)理同時也具備風(fēng)險決策能力風(fēng)險決策者對于不當(dāng)風(fēng)險決策負(fù)有清楚的、透明的責(zé)任業(yè)務(wù)單元的考核業(yè)績具有清楚的風(fēng)險調(diào)控指標(biāo)風(fēng)險文化和組織人員素質(zhì)與技能業(yè)績管理有效的風(fēng)險