電力項(xiàng)目年終總結(jié)（3篇）

第電力項(xiàng)目年終總結(jié)（3篇）

電力項(xiàng)目年終總結(jié)（通用3篇）

電力項(xiàng)目年終總結(jié)篇1

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、在以后的投標(biāo)承包工程中，必須調(diào)集富有工程施工經(jīng)驗(yàn)、精通施工技術(shù)措施方案、精通合同預(yù)算管理的專業(yè)技術(shù)人員，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。

3、在以后的投標(biāo)過程中需明確分工，責(zé)任到人，及時(shí)收集掌握相關(guān)信息，設(shè)立投標(biāo)文件編制及報(bào)價(jià)組、施工方案組、材料計(jì)劃組、成本核算組，并明確分工。

4、為了鼓勵(lì)臨時(shí)組建的項(xiàng)目小組專業(yè)技術(shù)人員平時(shí)多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，有工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)能派上用場，可適當(dāng)增加這部分專業(yè)技術(shù)人員的崗位及待遇。

5、平時(shí)收集的信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)。我們需加強(qiáng)和赤幾當(dāng)?shù)刂匈Y公司建立良好的信任和合作關(guān)系。

6、要善于利用客戶信息正確決策投標(biāo)報(bào)價(jià)，以避免被動(dòng)，錯(cuò)誤判斷。

7、本次投標(biāo)我們小組缺少了解參與競標(biāo)對手的情況。

8、本次設(shè)備采購?fù)稑?biāo)我們?nèi)鄙僭O(shè)備制造廠家提供的設(shè)備詳細(xì)資料，不利于設(shè)備報(bào)價(jià)和技術(shù)的準(zhǔn)確性。給人一種不嚴(yán)肅不慎重的印象，降低了自己的信譽(yù)

9、在工程質(zhì)量得到保證的前提下，工程工期至關(guān)重要。雖已低價(jià)中標(biāo)，但是我們采用的地方預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于沒有施工經(jīng)驗(yàn)，工期和勞動(dòng)力資源無法全面預(yù)算準(zhǔn)確，只能保證該項(xiàng)工程不至于虧損的報(bào)價(jià)。

10、投標(biāo)小組雖已盡心盡力嚴(yán)格計(jì)算工程量，還需嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，剔除不合理的部分，做出合理優(yōu)化的中標(biāo)報(bào)價(jià)。

11、在以后的電力安裝工程投標(biāo)中，應(yīng)針對招標(biāo)工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，要爭取承攬能發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢的工程，避免承攬不能發(fā)揮現(xiàn)場運(yùn)維項(xiàng)目自身優(yōu)勢的工程項(xiàng)目。如低壓柴油發(fā)電機(jī)組的安裝的諸多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。

12、雖已低價(jià)中標(biāo)，我們在今后的電力安裝項(xiàng)目工程的承攬中，還要從技術(shù)、裝備、力量、管理等全面分析中標(biāo)后完成任務(wù)的能力，不可盲目承攬工程。畢竟我們目前不具備施工機(jī)械設(shè)備和工器具及過硬的施工隊(duì)伍等實(shí)力。

電力項(xiàng)目年終總結(jié)篇2

我叫，19__年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分配到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員;90年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，下面是為大家準(zhǔn)備的電力專業(yè)技術(shù)個(gè)人年終總結(jié)。

同年被評為工程師;95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，在廠級以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。

立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)

1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的`圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。

截止目前，共參與國家級科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。

電力項(xiàng)目年終總結(jié)篇3

20__年1-6月，我局認(rèn)真貫徹市、區(qū)綜治工作會(huì)議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，無參加_組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生。現(xiàn)將我局上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

堅(jiān)持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，確保綜治工作有組織地進(jìn)行。二是認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任，各股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的層層責(zé)任制。三是堅(jiān)持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作，開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長抓，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。

二、強(qiáng)化管理，落實(shí)措施

三、堅(jiān)持排查，化解糾紛

堅(jiān)持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，做到排查措施硬、出實(shí)招、求實(shí)效。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，繼續(xù)完善規(guī)范“預(yù)警、聯(lián)調(diào)、處置”四項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送、重大問題督辦、責(zé)任倒查等制度，堅(jiān)持每季度排查一次，及時(shí)分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預(yù)防，及時(shí)化解。二是強(qiáng)化教育，對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細(xì)致、潛移默化的說服教育，來調(diào)處矛盾，化解糾紛。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，對矛盾糾紛排查工作實(shí)行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。

四、結(jié)合實(shí)際，幫扶有力

針對掛鉤村的實(shí)際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用，既強(qiáng)調(diào)形式的多樣性，更注重內(nèi)容的實(shí)效性，扎實(shí)推進(jìn)掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設(shè)工作進(jìn)程。上半年局主要領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)分管副局長和工作人員，深入新度鎮(zhèn)龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研期間，宣傳中央、省、市有關(guān)加強(qiáng)社會(huì)治安的文件精神，以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過調(diào)研，在綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè)，制定幫扶計(jì)劃，為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)辦實(shí)事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊(duì)，彭加慶、曾進(jìn)富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會(huì)，加強(qiáng)對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導(dǎo)，積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問題。發(fā)放宣傳單600余份，掛橫幅標(biāo)語5幅、制作宣