生活垃圾填埋場(chǎng)工程施工部署方案

生活垃圾填埋場(chǎng)工程施工部署方案1.1施工組織機(jī)構(gòu)我公司將實(shí)施項(xiàng)目法管理制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責(zé)，實(shí)行獨(dú)立的工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織人員表如下所示：2任務(wù)劃分1項(xiàng)目部職責(zé)及項(xiàng)目管理A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的職責(zé)。⑵、按彈性編制的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理層和作業(yè)層；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。⑶、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。⑷、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。⑸、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。⑹、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。⑺、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。B、各部門職責(zé)⑴、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對(duì)上配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。⑵、質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。⑶、經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。⑷、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)土工試驗(yàn)、碎及砂漿試塊制作、監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)、測(cè)量及資料的整理與信息反饋。⑸、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和對(duì)外公共事務(wù)工作。C、項(xiàng)目管理⑴、目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。⑵、合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。⑶、技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。⑷、計(jì)劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)，對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑸、成本管理：貫徹實(shí)施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。⑹、安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。⑺、質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實(shí)處。在IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。⑻、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極配合有關(guān)部門開展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。⑼、環(huán)境保護(hù)管理：必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。3施工部署原則及施工安排部署原則1、采取大小臨時(shí)工程及土石方工程同時(shí)并舉，進(jìn)場(chǎng)后,為土石方工程提前開工，做好三件事：一是抓好穿線復(fù)測(cè)工作，將全場(chǎng)中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測(cè)點(diǎn)及臨時(shí)測(cè)點(diǎn)；二是抓好場(chǎng)內(nèi)的清理、清除與掘除工作；三是抓好臨設(shè)（臨時(shí)便道與臨時(shí)房屋）的建設(shè)。2、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。3、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。1.2施工安排1、工點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部考慮設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，一是方便與業(yè)主、監(jiān)理及其他外界聯(lián)系；二是有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。土建施工隊(duì)、土石方施工隊(duì)及防滲安裝施工隊(duì)生活、生產(chǎn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，根據(jù)各施工隊(duì)的專業(yè)特性安排生產(chǎn)任務(wù)。2、施工順序根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)及工期要求，進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的植被清除工作，確保盡早開始各構(gòu)筑物和填埋場(chǎng)土石方的施工；同時(shí)，為了保證土石方施工及材料進(jìn)場(chǎng)的順利進(jìn)行,必須考慮場(chǎng)內(nèi)施工便道的施工。各單位工程施工順序根據(jù)功能分區(qū)詳見進(jìn)度計(jì)劃表。工組織協(xié)調(diào)1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度2建立周例會(huì)制度在每周固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包及各分包方參加的例會(huì)，討論一周的工程施工和配合情況，解決問題。5施工準(zhǔn)備工作1、隊(duì)伍及設(shè)備的轉(zhuǎn)移根據(jù)施工需要，抽調(diào)機(jī)械土石方、碎、烤工砌體、鋼筋、模板、架子、防滲電安裝等專業(yè)施工班組隊(duì)伍承擔(dān)此項(xiàng)施工任務(wù)。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)安排施工人員。施工準(zhǔn)備時(shí)間計(jì)劃為3天。在此期間，設(shè)備、人員、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，全力完善“四通一平”及臨時(shí)施工用房的建設(shè)。設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)，全部考慮汽車運(yùn)輸。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備⑴、熟悉、審查施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；⑵、做好交接樁和測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的布置；⑶、根據(jù)工程地質(zhì)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，熟悉周圍建筑物及道路、管線的分布和周圍環(huán)境；⑷、認(rèn)真抓好施工技術(shù)交底工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備按施工總平面布置的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。4、材料準(zhǔn)備材料部門要按照生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、工程實(shí)際進(jìn)度，實(shí)好貨源，分期分批組織各種材料機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料計(jì)劃，印發(fā)限額領(lǐng)料單。5、生產(chǎn)及勞動(dòng)力安排優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。根據(jù)施工段的劃分、施工工期要求，以及施工配合所選用的機(jī)具模架投入情況，并結(jié)合概算定額綜合分析，合理安排勞動(dòng)力。⑴、土石方工程（填埋場(chǎng)等）由于土石方開挖、回填工作量大，施工難度較高，加上工期緊、又直接影響構(gòu)筑物及防滲等后續(xù)工程。因此土石方施工按各單位工程分6個(gè)工作面進(jìn)行，每個(gè)工作面配備廠2臺(tái)挖掘機(jī)。整個(gè)土石方工程配備2臺(tái)推土機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)配合開挖，30臺(tái)左右自卸汽車運(yùn)輸。為加快施工進(jìn)度，工作面劃分暫定為：第一工作面：二臺(tái)挖機(jī)開挖垃圾填埋場(chǎng)區(qū)的土石方，4臺(tái)鑿巖機(jī)，掘進(jìn)工8人，炮工2人，普工4人。第二工作面：一臺(tái)挖機(jī)開挖滲瀝液調(diào)節(jié)池的土石方。第三工作面：一臺(tái)挖機(jī)開挖滲瀝液處理池的土石方。第四工作面：一臺(tái)挖機(jī)開挖高位水池的土石方。第五工作面：一臺(tái)挖機(jī)開挖垃圾壩的土石方。第六工作面：二臺(tái)挖機(jī)開挖老垃圾處理區(qū)的垃圾。垃圾填埋場(chǎng)削坡工作應(yīng)自上而下，有條不紊地進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，隨時(shí)調(diào)整工作面和調(diào)配機(jī)械及人員。開挖填埋期間要在場(chǎng)內(nèi)挖掘便道并應(yīng)注意場(chǎng)內(nèi)排水。⑶、垃圾壩、調(diào)節(jié)池及截洪溝垃圾壩、調(diào)節(jié)池，土石方完成材料能夠進(jìn)場(chǎng)后，即可開工，由于受調(diào)節(jié)池的影響，垃圾壩可考慮滯后調(diào)節(jié)池一段時(shí)間完工，具體安排由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員調(diào)節(jié)。垃圾壩主要考慮砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)，坊工20人，普工20人?？紤]施工期間的排水問題，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行截洪溝施工，東西兩側(cè)截洪溝可同時(shí)進(jìn)行，各考慮1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，隨工作面的推進(jìn)移動(dòng)。排洪溝施工安排壇工20人，普工20人。⑷、工作站、深井泵房工作站、深井泵房，及材料能夠進(jìn)場(chǎng)后，即可開工。配備混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)、混凝土工20人、鋼筋安裝工15人、模板工16人、普工20人。鋼筋制作在鋼筋加工房統(tǒng)一進(jìn)行。稅采用商品碎。1.6工程總目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：合格(2)工期目標(biāo)(包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期)總