2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)模板（3篇）

第9頁共9頁2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)模板?一、合理?調(diào)整勞動?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時期，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動力、有?效利用工?作時間。?通過車間?。工段長?和各班組?長的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1、車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。3、?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?三、安?全生產(chǎn)?3、通過?車間工段?班組細(xì)致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?四、學(xué)?習(xí)、提高?車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段?長以及班?組長在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作?的精神，?加強理論?和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)?，提高自?身的政治?素質(zhì)和管?理水平帶?領(lǐng)全車間?各班組員?工，不斷?學(xué)習(xí)提高?，重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合各部?門保證安?全生產(chǎn)不?折不扣地?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項指標(biāo)?。20?23年生?產(chǎn)車間年?終總結(jié)模?板（二）?今年，?本班緊密?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，精?心組織日?常生產(chǎn)，?以保證裝?置操作安?全平穩(wěn)率?為首要任?務(wù)，狠抓?各項安全?生產(chǎn)指標(biāo)?，牢固樹?立“直線?責(zé)任、屬?地管理”?等先進理?念，積極?開展體系?建設(shè)，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)和班?組整體水?平，為實?現(xiàn)全年生?產(chǎn)任務(wù)打?下堅實基?礎(chǔ)。一?、狠抓安?全生產(chǎn)推?進建設(shè)?今年，本?班繼續(xù)以?體系建設(shè)?為契機，?牢固樹立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?開展以“?查隱患、?堵漏洞、?反三違”?為主要內(nèi)?容的隱患?排查活動?，深度強?化班組執(zhí)?行力，扎?實開展班?組安全生?產(chǎn)。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度，?落實崗位?安全責(zé)任?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生；對重?點部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮氣的高?效平穩(wěn)供?給。積?極開展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風(fēng)險識別?工作，并?且針對天?氣突變、?單電源運?行期間、?雨季冬季?這類特殊?時期，做?好各類安?全防范工?作，增加?巡檢次數(shù)?，為安全?生產(chǎn)營造?一個良好?的氛圍。?加強各?崗位巡檢?力度，強?化細(xì)化崗?位責(zé)任分?工，巡檢?過程認(rèn)真?仔細(xì)，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上報?、早處理?”，將事?故隱患及?時排除。?年___?_月__?__日，?邊麗哲發(fā)?現(xiàn)106?泵有味，?聯(lián)系車間?停泵檢查?；今年_?___月?____?日，油泵?停運，發(fā)?現(xiàn)及時處?理；__?__月_?___日?，孫恩麗?、程秀研?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用?水1#風(fēng)?機故障，?及時上報?處理；_?___月?____?日，因液?位計失靈?，生水罐?抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處?理；__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處?理鹽酸計?量罐滲酸?，及時上?報處理；?高溫凝結(jié)?水開工期?間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機?泵接地不?合格，及?時處理，?熱水站開?工時，他?又發(fā)現(xiàn)2?01B泵?漏油，處?理及時，?避免一次?事故。?二、積極?組織培訓(xùn)?提高技能?素質(zhì)結(jié)?合公司“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，加強?形勢任務(wù)?教育，引?導(dǎo)班員認(rèn)?清公司當(dāng)?前面臨的?機遇與挑?戰(zhàn)，明確?今后一個?時期的總?體發(fā)展目?標(biāo)和工作?方向。?加強“一?崗一單、?一人一單?”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)?備新增和?改進情況?，進一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓(xùn)的需求?，并將培?訓(xùn)重點放?在關(guān)鍵崗?位和問題?設(shè)備上，?強化培訓(xùn)?效果評估?和考核測?試，提高?培訓(xùn)的針?對性和實?效性，同?時在班組?中推行“?天天半小?時培訓(xùn)法?”，將生?產(chǎn)知識量?化分解，?使學(xué)習(xí)內(nèi)?容與生產(chǎn)?實際靈活?地結(jié)合在?一起，強?化員工實?際知識掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產(chǎn)?知識和操?作技能，?熟知各項?應(yīng)急預(yù)案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應(yīng)知?應(yīng)會的操?作知識和?技能，_?___%?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)考試?，考試合?格率__?__%。?深入學(xué)?習(xí)傳達大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴(yán)”“?四個一樣?”來強化?班組隊伍?自身建設(shè)?，提高員?工的思想?政治覺悟?，并學(xué)會?正確認(rèn)識?現(xiàn)狀，努?力查找問?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內(nèi)營?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。開展?崗位練兵?和技術(shù)比?武，將現(xiàn)?場實際操?作與理論?知識融會?貫通，對?活動中出?現(xiàn)的盲點?進行及時?總結(jié)和梳?理，進一?步提升員?工隊伍綜?合素質(zhì)和?應(yīng)急能力?，推進生?產(chǎn)操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場管?理加強平?穩(wěn)受控?加強設(shè)備?現(xiàn)場精細(xì)?化管理，?加大現(xiàn)場?情況通報?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問?題，不能?隱瞞，及?時上報”?，堅決糾?正“低老?壞”現(xiàn)象?，積極檢?查身邊設(shè)?備的安全?情況，改?正自身不?良習(xí)慣，?開展“跑?、冒、滴?、漏”專?項治理，?推進現(xiàn)場?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化。?今年，?本班進一?步加大現(xiàn)?場管理力?度，按照?公司生產(chǎn)?受控和6?S要求，?嚴(yán)格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機使?用，堅決?杜絕煙火?等違禁物?品，按照?“清潔、?整齊、規(guī)?范”的原?則，將現(xiàn)?場物品用?具擺放規(guī)?整。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?嚴(yán)格按照?公司作息?時間規(guī)定?進行輪休?，進一步?規(guī)范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識。?嚴(yán)格落?實作業(yè)許?可管理制?度，認(rèn)真?核對各類?票據(jù)申請?、辦理、?關(guān)閉和延?期的執(zhí)行?情況，規(guī)?范作業(yè)許?可票據(jù)內(nèi)?容的填寫?，做到“?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，層層監(jiān)?護到位，?并且全員?參與危害?識別和風(fēng)?險評估，?加強對關(guān)?鍵裝置、?重點部位?和危險點?源的檢查?監(jiān)控，避?免事故發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行《?車間裝置?運行計算?機監(jiān)盤管?理規(guī)定》?，加強設(shè)?備監(jiān)控力?度，防止?壓力出現(xiàn)?較大波動?，影響生?產(chǎn)，每班?做好安全?生產(chǎn)記錄?和監(jiān)測記?錄，各工?藝參數(shù)點?和測溫測?震點的數(shù)?據(jù)都及時?、準(zhǔn)確、?內(nèi)容完整?，合格率?____?%，確保?生產(chǎn)平穩(wěn)?受控；?狠抓承包?商管理，?進一步強?化現(xiàn)場監(jiān)?護人的履?職責(zé)任，?盡到屬地?管理者應(yīng)?盡的職責(zé)?，重點監(jiān)?督施工作?業(yè)現(xiàn)場票?據(jù)完備情?況、風(fēng)險?控制措施?是否有效?落實、施?工人員是?否存在“?三違”現(xiàn)?象，時刻?繃緊安全?弦，為施?工現(xiàn)場營?造良好的?安全監(jiān)護?氛圍。?四、開展?各類活動?構(gòu)建和諧?班組繼?續(xù)深入開?展“五型?”班組創(chuàng)?建活動，?從班組安?全入手，?加強各方?面專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，?創(chuàng)建“清?潔環(huán)保健?康”的工?作環(huán)境，?圍繞“節(jié)?能降耗、?安全生產(chǎn)?”，提出?可行的合?理化建議?，積極開?展各類安?全生產(chǎn)，?降低能耗?，著力加?強和諧班?組建設(shè)，?全面提升?班組隊伍?的綜合素?質(zhì)和管理?水平。?今年，本?班組織員?工積極參?加各類安?全競賽，?員工們在?競賽中表?現(xiàn)積極踴?躍，成績?優(yōu)秀，這?些活動的?開展，在?短時間內(nèi)?彌補了員?工的技能?不足，增?強了員工?的素質(zhì)能?力，并在?班組內(nèi)形?成了互學(xué)?互助的良?好氛圍。?認(rèn)真進?行安全宣?教工作，?每個班前?做好安全?材料學(xué)習(xí)?，安全經(jīng)?驗分享，?班后做好?安全總結(jié)?，每周進?行安全評?比，每月?按時完成?班組安全?板報，并?包攬車間?全年參展?宣傳板報?，多次獲?獎；積極?配合公司?“安全文?化提高年?”活動，?廣泛開展?讀書活動?，通過讀?書和思考?，開闊員?工視野，?培養(yǎng)員工?好讀喜鉆?的良好習(xí)?慣；同時?加大私家?車的安全?宣貫力度?，利用培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和?安全經(jīng)驗?分享，讓?員工切身?感受到車?禍的危害?和安全帶?的重要性?，通過親?情教育將?交通安全?管理延伸?到每個家?庭。關(guān)?心員工生?活，穩(wěn)定?員工隊伍?，及時了?解員工最?新情況，?平時通過?聊天拉家?常等方式?加強與班?組成員的?溝通，既?能解決日?常工作中?的瑣碎問?題，又能?促進工作?的開展，?使大家都?能以工作?為重，心?往一處想?，勁往一?處使，增?強了班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。20?23年生?產(chǎn)車間年?終總結(jié)模?板（三）?___?_年在緊?張和忙碌?中即將過?去了,回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我生?產(chǎn)部注塑?車間將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。1，?生產(chǎn)與質(zhì)?量方面?在過去的?一年里，?注塑車間?生產(chǎn)人員?平均__?__人/?月。削毛?刺人員_?___人?/月，帶?班人員_?___名?，碎料工?____?名，車間?主任__?__名，?全車間全?年共計生?產(chǎn)數(shù)量約?：518?2500?，共計試?模約10?00副/?次，削毛?刺約：3?0000?00，為?了達到公?司在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，我車間?嚴(yán)抓質(zhì)量?關(guān)，特別?是在質(zhì)量?獎懲制度?執(zhí)行以后?，我注塑?車間也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要本車間?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足公?司質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。2，?設(shè)備模具?管理方面?在__?__年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，但是只?有部分設(shè)?備都是新?設(shè)備。很?多設(shè)備故?障率較高?，對我車?間生產(chǎn)穩(wěn)?定性造成?了一定的?影響。車?間后期在?王總的指?導(dǎo)下嚴(yán)格?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點檢表，?更加有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而從很?大程度上?確保了注?塑車間生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?3，人?員管理方?面因公?司人員流?動性較大?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，本車間?還是堅定?地對各崗?位進行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到在?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。4?，安全生?產(chǎn)方面?1，生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生雖?然比去年?有所進步?，但還需?要改進。?2，人?員管理方?面由于?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，員?工的責(zé)任?、團隊、?服從管理?意識不強?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?3，輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?方面針?對本部門?，塑料是?本車間浪?費最為嚴(yán)?重的物料?之一。出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。主要?是生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運過程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超?標(biāo)；因為?沒有對二?級品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強?，造成部?分二級品?被倒進垃?圾堆。?4，安全?生產(chǎn)方面?安全生?產(chǎn)可以說?是每個生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但我覺?得我們本?部門在這?一點上做?得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理