2023倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)年終?工作總結(jié)?樣本_?___年?是-集團(tuán)?管理的提?升之年，?在集團(tuán)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和全?體倉(cāng)儲(chǔ)員?工的共同?努力下，?集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)?工作相對(duì)?去年有了?明顯的提?升，現(xiàn)將?____?年倉(cāng)庫(kù)管?理工作及?____?年的工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下：?一、倉(cāng)儲(chǔ)?數(shù)據(jù)匯總?與分析?1、集團(tuán)?各公司入?庫(kù)項(xiàng)數(shù)及?保管人均?工作量排?名情況?2、各公?司倉(cāng)儲(chǔ)科?入庫(kù)及時(shí)?率情況：?由于入?庫(kù)及時(shí)率?報(bào)表是后?續(xù)聯(lián)合了?集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)?中心開(kāi)發(fā)?，所以統(tǒng)?計(jì)區(qū)間是?從___?_年-月?份至__?__年-?月份，各?公司情況?詳見(jiàn)下表?：二、?物資管理?工作匯總?1、減?員增效?____?年倉(cāng)儲(chǔ)部?門(mén)共計(jì)人?員___?_人，截?止到__?__年年?底，共精?簡(jiǎn)人員_?___人?，___?_年初倉(cāng)?儲(chǔ)科共計(jì)?人員__?__人。?____?年倉(cāng)儲(chǔ)科?繼續(xù)推行?集團(tuán)減員?增效的號(hào)?召，截止?____?年年底，?各公司倉(cāng)?儲(chǔ)科共計(jì)?精簡(jiǎn)人員?需推行集?團(tuán)的的決?策，共計(jì)?精簡(jiǎn)人員?____?人，目前?各公司倉(cāng)?儲(chǔ)科人員?統(tǒng)計(jì)是_?___人?。人員精?簡(jiǎn)率在_?___%?。達(dá)到了?年初制定?精簡(jiǎn)人員?____?%的目標(biāo)?。2、?實(shí)施倉(cāng)庫(kù)?工作效率?對(duì)標(biāo)管理?，提高倉(cāng)?儲(chǔ)工作效?率提高?集團(tuán)整個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?的工作效?率，對(duì)于?各個(gè)公司?倉(cāng)儲(chǔ)科入?庫(kù)效率進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?每月出具?每個(gè)公司?的入庫(kù)及?時(shí)率，各?公司之間?、月份之?間進(jìn)行同?比和環(huán)比?，此項(xiàng)措?施大大提?高了倉(cāng)儲(chǔ)?科的工作?效率，由?____?年-月份?的___?_%上升?到___?_年-月?份的__?__%，?入庫(kù)及時(shí)?率還在不?斷的提高?。3、?茌平區(qū)倉(cāng)?庫(kù)大力推?行物料代?管__?__年茌?平區(qū)各公?司大力推?行物料代?管制度，?在茌平區(qū)?設(shè)立四個(gè)?物料代管?庫(kù)，分別?設(shè)在華宇?公司、信?源公司、?郝集公司?、中興公?司。物料?代管制度?實(shí)施以?來(lái)，大大?降低了企?業(yè)庫(kù)存，?減少了資?金占?jí)海?提高了各?環(huán)節(jié)的工?作效率。?目前茌平?各分公司?已代管物?料___?_項(xiàng)，減?少企業(yè)資?金占?jí)篲?___萬(wàn)?元，并且?代管物料?種類還在?逐步增加?4、N?C系統(tǒng)倉(cāng)?儲(chǔ)部分功?能逐步完?善NC?系統(tǒng)實(shí)施?后，根據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?的實(shí)際需?求，倉(cāng)儲(chǔ)?和集團(tuán)網(wǎng)?絡(luò)中心通?力合作，?對(duì)NC系?統(tǒng)的一些?需要完善?的內(nèi)容進(jìn)?行補(bǔ)充，?尤其是對(duì)?一些數(shù)據(jù)?報(bào)表，原?來(lái)都是由?人去整理?、加工，?后來(lái)和網(wǎng)?絡(luò)中心溝?通后成立?了報(bào)表開(kāi)?發(fā)小組，?對(duì)提出的?報(bào)表進(jìn)行?統(tǒng)一開(kāi)發(fā)?，截止目?前已經(jīng)開(kāi)?發(fā)了十余?個(gè)報(bào)表，?原來(lái)手工?加工的由?NC系統(tǒng)?自動(dòng)出具?報(bào)表。?5、錯(cuò)時(shí)?領(lǐng)料制度?在集團(tuán)各?公司推廣?實(shí)施倉(cāng)?儲(chǔ)人員精?簡(jiǎn)后，為?了避開(kāi)領(lǐng)?料時(shí)間相?對(duì)集中的?問(wèn)題，在?集團(tuán)各公?司推行了?錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料?制度，實(shí)?施對(duì)不同?生產(chǎn)部門(mén)?規(guī)定不同?的領(lǐng)料時(shí)?間，這個(gè)?制度的實(shí)?施緩解了?集中時(shí)間?點(diǎn)領(lǐng)料的?缺點(diǎn)，這?個(gè)制度的?實(shí)施也得?到了生產(chǎn)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和配合?，使倉(cāng)儲(chǔ)?科人員精?簡(jiǎn)后沒(méi)有?因領(lǐng)料不?及時(shí)影響?到生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?。6、?統(tǒng)一實(shí)施?新條碼管?理，物料?信息逐步?完善新?的物料條?碼信息更?加完善，?并且能夠?直接在N?C系統(tǒng)中?打印，改?變了原來(lái)?手工填寫(xiě)?卡片的模?式，大大?提高了工?作效率。?通過(guò)添加?新的條碼?信息，物?資出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，?可以追溯?到這個(gè)物?資是那個(gè)?部門(mén)提報(bào)?的是誰(shuí)提?報(bào)的什么?時(shí)間買(mǎi)的?是誰(shuí)買(mǎi)的?買(mǎi)的誰(shuí)的?質(zhì)保周期?是多長(zhǎng)時(shí)?間什么時(shí)?間到的貨?什么時(shí)間?入的庫(kù)什?么時(shí)間出?的庫(kù)呆庫(kù)?周期是多?長(zhǎng)時(shí)間。?質(zhì)檢、倉(cāng)?庫(kù)、供應(yīng)?能夠快速?反應(yīng)，及?時(shí)追溯到?責(zé)任人與?廠家，實(shí)?施快速的?后續(xù)質(zhì)量?異議跟蹤?處理。?三、工作?重點(diǎn)與工?作方向?1、繼續(xù)?完善NC?系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)?部分功能?(1)?關(guān)于物料?代管取?消保管員?做代管請(qǐng)?購(gòu)單與業(yè)?務(wù)員做代?管訂單，?代管物資?在NC系?統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)?自動(dòng)生成?補(bǔ)貨通知?單，供應(yīng)?商在供應(yīng)?商門(mén)戶能?夠直接查?看補(bǔ)貨通?知單，以?便供應(yīng)商?及時(shí)補(bǔ)貨?。(2?)關(guān)于物?料基礎(chǔ)設(shè)?置目前?在物料設(shè)?置中已經(jīng)?設(shè)置了C?類為代管?物料，對(duì)?于已經(jīng)設(shè)?置C類的?物資生?產(chǎn)部門(mén)不?允許提報(bào)?采購(gòu)計(jì)劃?，直接到?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?領(lǐng)取。下?一步在N?C系統(tǒng)中?要實(shí)現(xiàn)閑?置物資與?非閑置物?資進(jìn)行區(qū)?分設(shè)置，?通用物資?與非通用?物資進(jìn)行?區(qū)分設(shè)置?，可調(diào)劑?物資與不?可調(diào)劑物?資進(jìn)行區(qū)?分設(shè)置，?期初物資?與非期初?物資進(jìn)行?區(qū)分設(shè)置?，使NC?系統(tǒng)出具?的數(shù)據(jù)更?加精確。?(3)?數(shù)據(jù)報(bào)表?的完善?前期已經(jīng)?聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)?中心對(duì)一?部分急需?的報(bào)表進(jìn)?行了開(kāi)發(fā)?，但是根?據(jù)實(shí)際需?求，還有?一部分報(bào)?表沒(méi)有開(kāi)?發(fā)完，一?部分報(bào)表?的數(shù)據(jù)還?需要進(jìn)一?步完善，?爭(zhēng)取將手?工出具的?報(bào)表全部?由NC系?統(tǒng)自動(dòng)生?成。2?、加強(qiáng)二?級(jí)庫(kù)管控?二級(jí)庫(kù)?是-集團(tuán)?物料管理?的一個(gè)頭?痛的`問(wèn)?題，也影?響對(duì)標(biāo)數(shù)?據(jù)真實(shí)性?的一大瓶?頸，它是?物資管理?的一個(gè)薄?弱環(huán)節(jié)，?在去年的?工作計(jì)劃?中已經(jīng)列?為工作重?點(diǎn)。目前?各個(gè)二級(jí)?庫(kù)是一個(gè)?模糊的概?念，二級(jí)?庫(kù)里有多?少東西在?公司層面?沒(méi)有賬目?，甚至保?有二級(jí)庫(kù)?的部門(mén)都?不知道到?底有多少?東西，公?司里還壓?著幾年前?的東西，?有的都已?經(jīng)放壞了?。但是長(zhǎng)?年不用占?壓的是企?業(yè)的資金?。放壞了?損失也是?企業(yè)的。?在這個(gè)庫(kù)?里壓著不?用，而另?一個(gè)部門(mén)?還在提報(bào)?計(jì)劃，影?響物資的?科學(xué)流動(dòng)?和分配。?3、繼?續(xù)推行以?舊換新機(jī)?制目前?茌平各個(gè)?公司都已?經(jīng)實(shí)施以?舊換新機(jī)?制，__?__年在?以舊換新?物資明細(xì)?上進(jìn)一步?細(xì)化，在?整個(gè)集團(tuán)?范圍內(nèi)進(jìn)?行推廣。?達(dá)到公司?所有物資?退下來(lái)后?有形的物?資一定要?以舊換新?。針對(duì)集?團(tuán)各分公?司當(dāng)前的?實(shí)際情況?，可以分?步驟實(shí)施?，優(yōu)先從?價(jià)值高和?使用頻次?高的物資?開(kāi)始推行?。4、?逐步實(shí)施?NC生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)管理?在NC?系統(tǒng)中實(shí)?現(xiàn)物資性?價(jià)比數(shù)據(jù)?，要求采?購(gòu)、生產(chǎn)?、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)?動(dòng)，當(dāng)前?NC系統(tǒng)?不能夠出?具物資的?日均成本?，也就無(wú)?法給采購(gòu)?提供有使?用數(shù)據(jù)支?撐采購(gòu)依?據(jù)。實(shí)施?NC生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)管理?的目的就?是要實(shí)現(xiàn)?從供應(yīng)商?選擇、物?資采購(gòu)到?入庫(kù)、出?庫(kù)、物資?使用、物?資報(bào)廢及?原因分析?、責(zé)任追?溯、廢舊?物資回庫(kù)?與處置、?物資性價(jià)?比對(duì)比分?析等各環(huán)?節(jié)的過(guò)程?管控與閉?環(huán)管理。?5、加?強(qiáng)人員培?訓(xùn)，提升?倉(cāng)儲(chǔ)科人?員綜合素?質(zhì)在傳?統(tǒng)觀念里?，倉(cāng)庫(kù)的?工作就是?簡(jiǎn)單的收?、發(fā)、存?，其實(shí)倉(cāng)?庫(kù)管理是?一門(mén)經(jīng)濟(jì)?管理科學(xué)?，不僅是?簡(jiǎn)單的收?、發(fā)、存?等重復(fù)性?的工作。?下一步重?點(diǎn)要通過(guò)?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)等途徑?全面提升?保管員和?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員的綜?合素質(zhì)，?例如孝義?-利用夜?間8：0?0-10?：00的?時(shí)間段內(nèi)?請(qǐng)電廠、?氧化鋁廠?總工辦專?工給講解?簡(jiǎn)單的理?論知識(shí)，?從網(wǎng)上搜?集關(guān)于所?收貨物的?基礎(chǔ)知識(shí)?并進(jìn)行匯?總、學(xué)習(xí)?考試。這?是很好的?提升業(yè)務(wù)?水平的方?式，好的?方式方法?要在集團(tuán)?內(nèi)進(jìn)行推?廣。6?、加強(qiáng)對(duì)?基建項(xiàng)目?退庫(kù)物資?管理，嚴(yán)?防企業(yè)資?產(chǎn)流失?加強(qiáng)對(duì)基?建項(xiàng)目計(jì)?劃提報(bào)、?審核的監(jiān)?督，避免?因提報(bào)物?料過(guò)剩造?成的浪費(fèi)?，對(duì)于物?資計(jì)劃提?報(bào)超出正?常需求_?___%?安全系數(shù)?的，追究?計(jì)劃提報(bào)?人員責(zé)任?。項(xiàng)目完?工后工程?物資的退?庫(kù)，相關(guān)?倉(cāng)儲(chǔ)科必?須全程參?與，倉(cāng)儲(chǔ)?科科長(zhǎng)有?權(quán)對(duì)項(xiàng)目?組退回的?物資進(jìn)行?監(jiān)督，確?保退庫(kù)物?資的完好?無(wú)損，倉(cāng)?儲(chǔ)科科長(zhǎng)?對(duì)項(xiàng)目組?退回物資?的完好性?負(fù)責(zé)。退?庫(kù)物資必?須經(jīng)相關(guān)?倉(cāng)儲(chǔ)科科?長(zhǎng)簽字確?認(rèn)后，財(cái)?務(wù)科方可?辦理工程?款項(xiàng)的付?款手續(xù)。?202?3倉(cāng)庫(kù)年?終工作總?結(jié)樣本（?二）本?人在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?忙下，較?好地完成?了上半年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高?，F(xiàn)?將___?_年上半?的各項(xiàng)工?作總結(jié)如?下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見(jiàn)。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。半?年來(lái)，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí);愛(ài)?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的職責(zé)感?和事業(yè)心?。用心主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作潛力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷(xiāo)?售內(nèi)勤和?倉(cāng)管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司線?纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨?數(shù)。另外?就是將每?一天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)?給客戶，?核對(duì)客戶?收貨狀況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶開(kāi)出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每一天入?庫(kù)和出庫(kù)?的數(shù)量。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，工作上?發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓?創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)?實(shí)干好本?職工作，?圓滿地完?成了半年?的各項(xiàng)任?務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)狀?況：能及?時(shí)做到電?話跟蹤客?戶收貨狀?況與數(shù)量?核對(duì)，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、?收貨狀況?：原材料?廠家報(bào)的?收貨數(shù)量?，跟我接?收的數(shù)量?要核對(duì)準(zhǔn)?確。如有?多或是少?的狀況，?要及時(shí)匯?報(bào)給采購(gòu)?部。3?、倉(cāng)管報(bào)?表：做好?每一天出?庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足。總?結(jié)半年的?來(lái)的工作?，雖然取?得了必須?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有必?須差距。?一方面，?由于個(gè)人?潛力素質(zhì)?不夠高，?成品倉(cāng)庫(kù)?和原材料?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在必?須的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?有的時(shí)候?工作量多?，時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?提前完成?，上報(bào)狀?況不夠及?時(shí)。四?、___?_年下半?年工作計(jì)?劃下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?善不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實(shí)